¿Por qué fracasó la primera aldea en el oeste de China?
Lo que una vez fue el primer pueblo del mundo ha llegado ahora a una bifurcación en el camino que necesita ser transformada. A finales del primer trimestre de 2016, los pasivos totales del Grupo Huaxi ascendían a 38.907 millones de yuanes, la relación activo-pasivo era del 68,78% y los pasivos que devengaban intereses ascendían a 24.570 millones de yuanes.
A partir del primer trimestre de 2016, los datos de este artículo obviamente están algo desactualizados. Según la calificación crediticia de Dagong International el 17 de julio de 2017, el autor encontró que a fines de marzo de 2017, los activos totales del Grupo Huaxi eran de 54,126 mil millones de yuanes, las ganancias totales eran de 55 millones de yuanes y la relación activo-pasivo era del 67,83%, que era mayor. que el máximo de 2016. Se puede decir que la situación de la deuda contenida en el texto es básicamente coherente con los hechos.
La conclusión de evaluar una empresa basándose únicamente en su ratio activo-pasivo seguramente será sesgada, porque los ratios activo-pasivo de diferentes tipos de empresas son demasiado diferentes para concluir que Huaxi Group tiene serios problemas. Pero a juzgar por el beneficio neto total, el rendimiento de los activos y otros indicadores financieros básicos, el artículo afirma que "Alibaba ha llegado a una bifurcación en el camino que requiere transformación". El negocio principal, el acero, ha sufrido demasiadas pérdidas y sólo depende de inversiones financieras para mantener beneficios superficiales, pero esto es un hecho indiscutible.
Las empresas administradas por las aldeas y las economías colectivas de las aldeas deben pasar de una "economía del talento" a una gestión empresarial moderna. La experiencia de Huaxi Village tiene un valor de referencia y de iluminación para aquellos pueblos que son los primeros en enriquecerse. Algunas empresas colectivas de municipios y aldeas que han completado estructuras modernas de gobierno corporativo han adquirido una vitalidad duradera, mientras que algunas empresas colectivas de municipios y aldeas que no han completado los cambios pueden desaparecer.
Como todas las "aldeas ricas", la aldea Huaxi se originó a partir de una persona capaz. El desarrollo y el crecimiento de las empresas y la economía colectiva de las aldeas dependen en gran medida de personas capaces. La aldea Huaxi se estableció en 1961. Después de la reforma y apertura, bajo el liderazgo de Wu Renbao, ex secretario del comité de la aldea, la aldea de Huaxi se convirtió en una de las aldeas más ricas de China y fue conocida como la "aldea número uno del mundo en la que vivía cada hogar". en villas y conducía coches de lujo, ahorrando 10 millones de yuanes.
El carismático Wu Renbao y su Huaxi Village conquistaron no sólo a los chinos, sino también a la primera potencia mundial, Estados Unidos. En 2005, Wu Renbao también apareció en la portada de la revista Time.
Información ampliada:
En las primeras etapas del desarrollo empresarial, las personas capaces tienen un único nivel de toma de decisiones económicas y pueden adaptarse a los requisitos cambiantes de las operaciones del mercado. Además, "personas capaces", como el antiguo secretario Wu Renbao, con especial y fuerte conocimiento del mercado, tienen una fuerte fuerza impulsora para un rápido desarrollo. Por lo tanto, Huaxi Village puede desarrollarse y crecer. Sin embargo, con la continua expansión de la escala de las empresas y el nacimiento, envejecimiento, enfermedad y muerte de personas capaces, la economía de las personas capaces tiene grandes limitaciones.
Se entiende que los puestos más importantes en Huaxi Village los ocupan miembros de la familia Wu Renbao. A largo plazo, una empresa altamente endogámica inevitablemente debilitará su competitividad en el mercado. No importa cuál sea la controversia del mundo exterior sobre el modelo de gestión cada vez más familiar de Huaxi Village, desde la perspectiva del gobierno corporativo únicamente, las empresas "orientadas a la familia" corren grandes riesgos de incertidumbre.
Max Weber, un famoso economista político alemán, cree que la organización racional de las empresas modernas debe tener dos características, de lo contrario será imposible desarrollarse: La primera característica es la separación de empresas y familias, que es muy importante en los tiempos modernos ocupa una posición primordial en la vida económica; la segunda característica está estrechamente relacionada con, en primer lugar, la contabilidad racional.
A juzgar por la información pública, incluido el Huaxi Village Group y algunas de las economías colectivas y empresas rurales “primeras ricas” de China, hay más o menos problemas que mencionó Max Weber. El ejemplo más típico son las empresas colectivas municipales que surgieron después de la reforma y apertura. Algunas de estas empresas han implementado mecanismos modernos de gobierno corporativo después de aclarar sus derechos de propiedad y, en última instancia, lograron el desarrollo y crecimiento de la empresa. Por ejemplo, Midea pasó de ser una empresa de calle a una empresa multinacional, mientras que las empresas municipales que tardaron en transformarse finalmente colapsaron y murieron.