Plan de trabajo de logística hospitalaria
El ritmo del tiempo es silencioso. Pasa sin darnos cuenta. Tenemos nuevo trabajo y es hora de empezar a hacer planes de trabajo. ¿Cómo iniciar un plan de trabajo? Esto debe ser muy angustioso para todos. A continuación se muestra el plan de trabajo de logística hospitalaria para 2021 (5 artículos seleccionados) que recopilé y compilé, espero que pueda ayudar a todos. Plan de trabajo de logística hospitalaria 1
1. Ideología rectora
Tomar la reforma y la innovación como fuerza impulsora, fortalecer el hospital con la ciencia y la tecnología como apoyo, centrarse en la construcción de infraestructura departamental y asegurar la regularización del equipo, basado en las actividades de las Cinco Conferencias, las Cinco Ratios y las Cinco Creaciones como portador (énfasis en el aprendizaje sobre las habilidades para crear calidad de primera clase, énfasis en la dedicación sobre la contribución para crear un desempeño de primera clase, énfasis en la innovación sobre el servicio para crear un estilo de primera clase, énfasis en la rectitud sobre la imagen para crear un estilo de primera clase, énfasis en los principios sobre la autodisciplina para crear un Equipo de primera clase), para implementar concienzudamente el espíritu del "XX Key Work Blue Book", fortalecer y mejorar aún más el trabajo de asuntos generales, mejorar efectivamente las cuatro habilidades, dos niveles y cinco implementaciones, y seguir esforzándonos por lograr innovación, avances, características y resultados prácticos. Al mismo tiempo, continuaremos Promover la estandarización, la cientificidad y la institucionalización del trabajo de asuntos generales y llevarlo a un nuevo nivel. Este plan de trabajo está especialmente formulado.
2. Ideas de trabajo
El período crítico para el establecimiento del sistema médico y de salud básico es también un año crítico y un año de construcción de infraestructura para nuestro hospital. Según el plan de trabajo del hospital, la idea básica del trabajo de logística general en XX es: aclarar un objetivo, mejorar dos mecanismos, hacer un buen trabajo en tres tareas principales, hacer un buen trabajo en cuatro construcciones y lograr cinco mejoras. Específicamente para el trabajo actual del Departamento de Asuntos Generales, las ideas de trabajo son las siguientes:
1 Un objetivo claro: fortalecer la construcción de connotaciones, mejorar las capacidades de servicio y promover el desarrollo integral, coordinado y sostenible. del hospital.
2. Mejorar dos mecanismos: ajuste del mecanismo operativo interno y ajuste del mecanismo de evaluación y recompensa del desempeño.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión integral de la seguridad.
4. Hacer un buen trabajo en la construcción de infraestructura y formación de equipos de talento.
5. Mejorar la calidad general de los empleados, mejorar la ejecución de la gestión, mejorar la calidad operativa y aumentar la influencia del hospital.
El trabajo de asuntos generales siempre debe centrarse en el funcionamiento normal del hospital, hacer un buen trabajo al servicio del trabajo clínico, proporcionar una garantía de alta calidad para el trabajo clínico, hacer un buen trabajo al servicio de la vida de los empleados y pacientes, resolver las preocupaciones del personal médico y dejar que todo el personal del hospital se dedique al trabajo clínico con gran energía y fuerza física, y se esfuerce por mejorar integralmente la calidad médica de nuestro hospital.
3. Metas de Trabajo
La meta general del trabajo logístico de este año es: lograr cinco garantías y cinco esfuerzos.
Las cinco garantías son: garantizar la hermosa construcción del entorno hospitalario y el funcionamiento normal de los equipos médicos y las instalaciones hospitalarias; garantizar la adquisición, el almacenamiento y el suministro de consumibles y materiales hospitalarios en el momento oportuno; suministro normal de agua y electricidad en el hospital; garantizar la seguridad contra incendios del hospital y la seguridad de la producción; garantizar la seguridad y la higiene del comedor del hospital;
Los cinco esfuerzos son: esforzarse por mejorar aún más el sistema de gestión logística, el proceso, el sistema de recompensas y castigos; esforzarse por mejorar aún más las instalaciones hospitalarias; esforzarse por mejorar aún más la calidad de los servicios logísticos; saneamiento ambiental; esforzarse por ahorrar aún más gastos y costos de logística.
IV.Medidas de trabajo
1. Optimizar y modificar el sistema de gestión logística y el flujo de trabajo hospitalario.
(1) Con base en el resumen de xx años de experiencia laboral, modificar y mejorar el sistema de gestión logística de acuerdo con la situación real de nuestro hospital para hacerlo ágil y práctico.
(2) Modificar varios procesos de trabajo, incluidos mantenimiento, adquisiciones, etc., en función de los problemas de proceso descubiertos durante el trabajo en xx y las opiniones de retroalimentación, e implementar los procesos de trabajo para todos los empleados del departamento.
2. Fortalecer la construcción ideológica y el aprendizaje sistémico de los empleados del Departamento de Asuntos Generales.
(1) Estudiar e implementar seriamente los diversos requisitos para el trabajo de logística en reuniones periódicas de empleados, mejorar la conciencia del servicio y mejorar la calidad del servicio.
(2) Implementar concienzudamente los requisitos de una gestión refinada, crear excelentes condiciones para el trabajo clínico, darse cuenta de su propio valor y contribuir con su propia fuerza en el proceso de brindar buenos servicios.
3. Con el fin de mantener la armonía y estabilidad del hospital, para que los empleados conozcan la ley y no participen en incidentes grupales, continuamos realizando un profundo trabajo de publicidad de gestión integral y lanzamos. un concurso de conocimientos de seguridad de gestión integral en abril. Hemos hecho un buen trabajo en la publicidad de políticas, ampliado la conciencia de los empleados y logrado los objetivos laborales esperados, sentando una buena base para el desarrollo fluido del trabajo de gestión integral este año.
4. El trabajo de producción de seguridad es más importante que el Monte Tai, y el trabajo de extinción de incendios es la máxima prioridad del trabajo de seguridad. Con base en el trabajo real del hospital en XX, formulamos y mejoramos la producción de seguridad anual de XX. plan y plan de trabajo de extinción de incendios para garantizar Se llevará a cabo una reunión temática de seguridad cada trimestre, se llevará a cabo una inspección de producción de seguridad cada mes y se realizará una inspección previa a las vacaciones antes de los cinco días festivos principales. El sistema para poseer certificados de protección contra incendios. y se aplicará estrictamente el personal de equipos especiales. Está previsto seleccionar entre 1 y 2 personas para participar en la capacitación de protección contra incendios, ascensores y otros equipos especiales. También resumimos y mejoramos las deficiencias expuestas en el trabajo real el año pasado, fortalecimos aún más el desarrollo de capacidades de los cuatro y eliminamos peligros ocultos en la seguridad de la producción.
5. Fortalecer la gestión de materiales y consumibles hospitalarios.
(1) Estricto sistema de compra y retirada de material.
(2) Realizar un inventario del almacén al final de cada mes para garantizar que las cuentas sean consistentes.
(3) Los activos fijos se archivan y la entrada y salida de artículos se registra estrictamente.
6. Ahorra gastos de logística y ahorra agua y electricidad.
(1) Fortalecer la educación moral de todos los empleados del hospital para proteger la propiedad pública, a fin de lograr la mayor vida útil de los artículos.
(2) Fortalecer la revisión de precios y el control de calidad de las adquisiciones, e intentar comprar artículos de alta calidad y bajo precio.
(3) Fortalecer la gestión energética, formular un sistema de evaluación, emitir indicadores de consumo para cada departamento, ahorrar agua y electricidad, asegurar el corte de personas y electricidad (agua, gas) y prevenir la ocurrencia de peligros de seguridad.
7. Mejorar la calidad y oportunidad de los trabajos de mantenimiento.
(1) Optimizar el proceso de mantenimiento y mejorar la puntualidad.
(2) Seleccionar estrictamente la calidad de los materiales de mantenimiento y mejorar la calidad del trabajo de mantenimiento.
8. Completar algún trabajo temporal en el hospital.
V. Requisitos
1. Todos los empleados del Departamento de Asuntos Generales deben desempeñar eficazmente sus funciones, aclarar metas, tareas y requisitos implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad objetivo e implementar concienzudamente; sistemas y medidas; trabajar duro y gestionar estrictamente las personas y las cosas a través de sistemas estrictos.
2. Mejorar la conciencia general, cambiar el estilo, mejorar conscientemente la iniciativa y la planificación del trabajo; hacer un buen trabajo en el trabajo de base, básico y de habilidades básicas; fortalecer la coordinación, la comunicación y la gestión.
3. Todos los empleados del Departamento de Asuntos Generales deben aclarar las metas, planes, prioridades y requisitos de trabajo anuales, desempeñar concienzudamente sus deberes y hacer bien su trabajo. Plan de Trabajo de Logística Hospitalaria 2
1. Fortalecer la construcción y publicidad de la cultura corporativa de la empresa
La cultura corporativa es la cultura de la empresa y la cultura del jefe. Es el término general para los ideales, valores básicos, estilos, hábitos de vida y normas de comportamiento comunes formados por la empresa en el mediano y largo plazo. Es la suma de la riqueza espiritual creada por la empresa en el proceso de operación y gestión. . Tiene carisma y cohesión para los miembros de la empresa y puede unificar los intereses, propósitos, necesidades y comportamientos resultantes de muchas personas. Incluye valores, objetivos máximos, códigos de conducta, sistemas de gestión, ética, etc. Está dirigido a todos los empleados y utiliza publicidad, educación, capacitación, entretenimiento cultural y redes sociales para maximizar la unificación de la voluntad de los empleados, estandarizar el comportamiento de los empleados, reunir fuerzas y servir a los objetivos estratégicos generales de la empresa.
El contenido de la cultura corporativa es el siguiente:
1.
2. Instrucción de la empresa, espíritu emprendedor, misión corporativa, objetivos corporativos, visión corporativa, estrategia de desarrollo corporativo, visión de desarrollo corporativo, valores, ética corporativa, filosofía empresarial, concepto de servicio, código de conducta, estilo corporativo, Talento corporativo.
3. Asistencia a la cultura corporativa: Realizar actividades como juegos de baloncesto, juegos de tenis de mesa, concursos de tira y afloja, concursos de canto, entrenamiento de desarrollo al aire libre, caligrafía y otras actividades.
4. Realizar actividades tales como evaluación de marcapasos técnicos y competencia técnica de empleados.
2. Optimizar el soporte logístico
Sin soporte logístico no se puede garantizar una producción estable y normal.
Para garantizar la producción y operación estable y normal de la empresa, debe contar con un fuerte respaldo logístico. Primero se deben formular sistemas pertinentes para optimizar la supervisión de comedores, dormitorios, agua, electricidad y suministros de oficina. Optimizar reparaciones esporádicas, supervisión de declaraciones de algunos activos fijos, y optimizar la supervisión de salud, medio ambiente, vehículos, etc. (según procedimientos).
1. Fortalecer el sistema de responsabilidad de puestos administrativos y mejorar el sistema de puestos administrativos.
2. Fortalecer el sistema de responsabilidades de los puestos administrativos logísticos y mejorar el sistema de puestos administrativos logísticos.
3. Fortalecer el sistema de responsabilidad de los puestos de asuntos administrativos generales y mejorar el sistema de puestos de asuntos administrativos generales.
4. Fortalecer el sistema de responsabilidad de los puestos de seguridad y mejorar el sistema de puestos de seguridad.
5. Reforzar la gestión de inmuebles y reparaciones esporádicas, y mejorar los sistemas de gestión y gestión de inmuebles.
6. Reforzar las medidas de supervisión y gestión en comedores, dormitorios, agua, electricidad y material de oficina, y mejorar el sistema de gestión.
7. Reforzar el aparcamiento de vehículos.
8. Fortalecer la supervisión y gestión del saneamiento ambiental.
9. Coordinar con los distintos departamentos de la empresa.
3. Fortalecer la seguridad
Para evaluar la fortaleza, calidad, ganancias y pérdidas de una empresa, es que la empresa debe tener una sensación de seguridad. Por tanto, si se quiere estar seguro, es necesario fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados de la empresa, mejorar la calidad ideológica y el nivel profesional del personal de seguridad, fortalecer el trabajo de las "cuatro defensas", implementar el sistema de gestión de seguridad y capacitar y mejorar la gestión. Nivel de capitanes de seguridad. Reforzar la entrada y salida de personal, visitantes oficiales, vehículos y artículos, y la seguridad contra incendios. Llevar a cabo la prevención de incendios, prevención de robos, prevención de desastres, prevención de vandalismo, prevención de accidentes de seguridad ocupacional y otras gestiones. Al mismo tiempo, brindamos educación sobre seguridad a los empleados e implementamos la ideología rectora de "la seguridad primero, la prevención primero". Crear un entorno de vida y trabajo pacífico y garantizar la seguridad de la propiedad de la empresa y de la propiedad personal y legal de los empleados de la empresa.
1. Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad e implementar el sistema de responsabilidad de producción y operación de seguridad.
2. Establecer y mejorar el sistema de seguridad contra incendios, fortalecer la gestión de seguridad contra incendios, implementar la gestión vigente, implementarla a las personas en todos los niveles y firmar cartas de responsabilidad en todos los niveles. Realizar simulacros de extinción de incendios.
4. Realizar educación y formación ideológica a los empleados.
1. Educación y formación en imagen de empresa.
2. Educación y formación sobre etiqueta de comportamiento de los empleados.
3. Educación y formación en el ámbito laboral de oficina.
4. Educación y formación en seguridad. Plan de Trabajo de Logística Hospitalaria 3
1. Ideas de Trabajo
La idea básica del trabajo de logística general en XX es: centrarse en un centro y prestar dos servicios. En torno a un centro, es decir, el trabajo de asuntos generales y logística siempre debe girar en torno al funcionamiento normal del hospital. Hacer un buen trabajo en dos servicios, uno es brindar buenos servicios para el trabajo clínico y brindar garantías de alta calidad para el trabajo clínico, el segundo es hacer un buen trabajo al servicio de la vida de los empleados y pacientes, resolviendo las preocupaciones del personal médico; , para que todos los empleados del hospital puedan usar su gran energía y dedico abundante energía al trabajo clínico y trabajo duro para mejorar integralmente la calidad médica de nuestro hospital.
2. Metas de Trabajo
La meta general del trabajo logístico de este año es: lograr cinco garantías y cinco esfuerzos. Las cinco garantías son: asegurar la construcción del entorno hospitalario y el mantenimiento y reparación de equipos médicos e instalaciones hospitalarias; asegurar la adquisición, almacenamiento y suministro de medicamentos, consumibles y materiales hospitalarios en forma oportuna; y asegurar el suministro normal de agua; electricidad en el hospital; garantizar el funcionamiento normal y seguro de los vehículos hospitalarios; garantizar la seguridad, la higiene y la riqueza del comedor del hospital. Los cinco esfuerzos son: esforzarse por mejorar aún más el sistema de gestión logística, el proceso, el sistema de recompensas y castigos; esforzarse por mejorar aún más la calidad de los servicios logísticos; esforzarse por mejorar aún más el saneamiento ambiental de los hospitales; Gastos de logística.
3. Medidas de trabajo
1. Optimizar y modificar el sistema de gestión logística y el flujo de trabajo hospitalario.
(1) Con base en el resumen de experiencia laboral en XX años, modificar y mejorar el sistema de gestión logística de acuerdo con la situación real de nuestro hospital para hacerlo ágil y práctico.
(2) Modificar varios procesos de trabajo, incluidos mantenimiento, adquisiciones, etc., en función de los problemas de proceso descubiertos durante el trabajo en XX y las opiniones de retroalimentación, e implementar los procesos de trabajo para cada departamento y empleado.
2. Fortalecer la construcción ideológica y el aprendizaje sistémico de los empleados de logística.
Estudiar e implementar seriamente los diversos requisitos para el trabajo de logística en reuniones periódicas de profesores y personal, mejorar la conciencia del servicio y mejorar la calidad del servicio. Plan de trabajo de logística hospitalaria 4
1. Ideología rectora
Siga siempre las ideas de trabajo generales de la escuela y concéntrese en el centro "uno": seguridad y estabilidad hacer un buen trabajo en "uno"; ” servicio: hacer Para hacer un buen trabajo en los servicios de educación y enseñanza, implementar los "tres" en el lugar: conciencia en el lugar, responsabilidad en el lugar y medidas en el lugar. Construyendo y fortaleciendo el sistema de gestión logística, estableciendo un buen orden de gestión logística, aprovechando el potencial del trabajo logístico, movilizando el entusiasmo del trabajo logístico y asegurando que los servicios logísticos funcionen a un nivel superior.
2. Objetivos de trabajo
1. Aumente los ingresos y reduzca los gastos, aumente los ingresos y reduzca los gastos, administre bien el agua, use bien la electricidad, reduzca efectivamente los gastos de oficina y de viaje, mejore la planificación del trabajo y organice diversas tareas de manera científica y racional.
2． Mejorar aún más el trabajo de compra de propiedades, solicitar compras, completar los procedimientos para ingresar y salir de artículos de primera necesidad y consumibles, establecer efectivamente una cuenta de materiales, realizar revisiones de propiedades por clasificación mensual y eliminar el desperdicio. Establecer una cuenta detallada de los activos fijos, administrar y cumplir con la responsabilidad de custodia y uso de los bienes.
3. Mejorar integralmente la calidad del personal de logística, aumentar continuamente la conciencia sobre el servicio, la conciencia sobre el ahorro y la conciencia sobre el aumento de los ingresos, y esforzarse por lograr "tres satisfacciones" para los maestros, los estudiantes, los padres y la escuela.
4． Formular e implementar gradualmente el plan general del campus, optimizar continuamente el entorno del campus y aprovechar al máximo la función general de la educación ambiental.
3. Medidas de trabajo
1. Establecer y mejorar un sistema de gestión de propiedad escolar científico y estandarizado y fortalecer la gestión diaria de la propiedad escolar. Completar oportunamente todos los aspectos del registro, almacenamiento, aplicación, mantenimiento y desguace de la propiedad escolar para mejorar la conciencia de los profesores, el personal y los estudiantes sobre la protección de la propiedad pública.
2． Establecer y mejorar diversos sistemas y fortalecer la gestión financiera escolar.
3. Fortalecer el mantenimiento y actualización de las instalaciones docentes.
4． Fortalecer la gestión ecológica y embellecer el entorno del campus.
5. Responsable de la inspección, mantenimiento y reporte de agua, electricidad y otros elementos, y resolver problemas en tiempo y forma.
6. Establecer la idea de la logística al servicio de la primera línea de enseñanza y mejorar aún más el estilo de trabajo. Piense más, aprenda más, escuche comentarios y escuche más opiniones. Haga lo que pueda cuando sucedan cosas, trátelas de manera oportuna, no posponga las cosas, sirva más y sirva bien.
7. Mejorar el sistema de adquisición de artículos, y completar el sistema de aprobación de adquisiciones y de aceptación y devolución de artículos al almacén según el valor de los artículos adquiridos.
8. Fortalecer eficazmente la gestión de varias aulas funcionales y salas de actividades, y aprovechar al máximo el papel de cada aula funcional y sala de actividades. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad por el almacenamiento de locales especiales y el principio de indemnización por daños a quienes los dañen.
IV. Centrarse en tareas clave
1. Centrarse en el trabajo de seguridad escolar.
(1) Verificar con frecuencia los aparatos, circuitos, dispositivos y equipos eléctricos en el lugar, instalaciones y salas, resolver los peligros ocultos de manera oportuna si se encuentran problemas y garantizar la impermeabilización, antirrobo, Prevención de descargas eléctricas y otras medidas de prevención de accidentes. Trabajo.
(2) Realizar con seriedad y responsabilidad todos los trabajos rutinarios de gestión logística.
2. Centrarse en los edificios escolares, los activos escolares y la gestión financiera.
(1) Mejorar aún más el sistema de gestión de la propiedad escolar y aumentar la conciencia de los profesores y estudiantes sobre el cuidado de la propiedad escolar. Mejorar el sistema de informes de mantenimiento de los productos escolares. El personal correspondiente enviará el formulario de solicitud de reparación a la oficina de logística para su arreglo oportuno una vez completada la reparación, la persona que solicitó la reparación será responsable de la aceptación y la firma;
(2) Fortalecer la gestión de las herramientas escolares fabricadas, mejorar la eficiencia del uso de diversos tipos de equipos, garantizar el almacenamiento adecuado, el uso racional y el mantenimiento normal de las herramientas y equipos escolares fabricados. Se inspeccionan al inicio de cada período, se cuentan y registran los libros y se asigna la responsabilidad a la persona.
(3) Institucionalizar y estandarizar estrictamente la gestión de la propiedad escolar, aprovechar plenamente el papel del equipo de enseñanza y del equipo de enseñanza moderno, y prohibir estrictamente comportamientos irresponsables como la toma aleatoria, el mal uso, la basura y la colocación aleatoria.
(4) Fortalecer la gestión de la electricidad, el agua y el mantenimiento diario, adherirse a la diligencia y el ahorro, oponerse a la extravagancia y el despilfarro, y esforzarse por ahorrar una gota de agua, un kilovatio hora de electricidad y un centavo. para la escuela.
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1. Prestar atención a la apariencia del hospital y la construcción de dos civilizaciones
Fortalecer la limpieza del saneamiento ambiental dentro y fuera del hospital, mejorar varios sistemas de trabajo de salud y el despliegue de medidas de limpieza El entusiasmo y la iniciativa de la mayoría de los empleados, los esfuerzos para mejorar la calidad del servicio, a menudo combinados con sorpresa, implementar el sistema de responsabilidad laboral, adherirse al sistema de inspección y evaluación de trabajo de salud. Continuar trabajando duro para impulsar todo el trabajo de salud de todo el hospital hacia la gestión de servicios sociales, de modo que el trabajo de salud ambiental de nuestro hospital pueda implementarse de manera práctica y crear un entorno médico limpio, ordenado, cómodo, verde y hermoso. .
2. Objetivos del trabajo
(1) Prevenir decididamente la ocurrencia de casos penales graves, accidentes médicos graves, bomberos, accidentes de tránsito y otros accidentes de seguridad, y prevenir peticiones colectivas.
(2) En términos de gestión de seguridad, implementar eficazmente medidas de prevención de riesgos, asignar personal dedicado para que se haga cargo y abordar los peligros ocultos de manera oportuna cuando se descubran.
(3) Fortalecer la gestión del aprendizaje y la capacitación en seguridad dentro del hospital, llevar a cabo educación legal sobre seguridad para todos los empleados del hospital cada trimestre y organizar a los empleados para que estudien la "Ley de Seguridad Nacional de la República Popular China" y " Ley de Seguridad Laboral" 》y leyes y reglamentos relacionados para mejorar continuamente la conciencia de seguridad legal de los empleados.
(4) Para fortalecer las precauciones de seguridad en el hospital, el sistema de turnos se implementa estrictamente. Los líderes son responsables de hacerse cargo del turno durante los días festivos. No hay ausencia de turnos ni faltas al trabajo. Los registros de deberes se mantienen cuidadosamente.
(5) Fortalecer la gestión de los empleados temporales en nuestro hospital y garantizar que la situación de los empleados temporales sea clara, la base sea clara y la gestión esté estandarizada.
3. Rectificación activa
(1) En respuesta a los problemas expuestos en el trabajo de seguridad del año anterior, revisar y mejorar aún más varias reglas y regulaciones, implementar completamente la producción de seguridad sistema de responsabilidad y aclarar Las responsabilidades laborales están divididas, los estándares son claros y los procedimientos son claros. Al mismo tiempo, las reglas de evaluación para cada puesto y cada departamento se refinan y la evaluación es estricta para lograr verdaderamente el objetivo de. gobernar el hospital de acuerdo con la ley y la gestión científica.
(2) Existe una relativa escasez de personal de asuntos generales, especialmente personal de gestión de redes. Se recomienda contratar un administrador de red profesional
IV. Trabajo trimestral
Primer trimestre:
1. Fortalecer el estudio de teoría política del personal de logística y trabajar duro. Mejore las capacidades comerciales y los estándares laborales, aprenda habilidades técnicas avanzadas y enriquezca el conocimiento empresarial.
2. Reforzar la concienciación sobre la seguridad y perfeccionar el alcance de la prevención. Continuar implementando el sistema de inspección de propiedad pública
3. Controlar estrictamente la calidad de los alimentos del comedor, evitar que todos los alimentos de calidad inferior ingresen al hospital e implementar estrictamente el sistema de compra y boletos para garantizar la seguridad alimentaria de los médicos y pacientes.
Segundo trimestre:
1. Compra de equipos de acuerdo con las necesidades de desarrollo del hospital
2. El clima se está secando y el equipo de inspección de seguridad debería fortalecer las patrullas de seguridad y verificar la seguridad Peligros ocultos, prevención de incendios y desastres, buenas instalaciones de protección contra incendios en los hospitales y libros de contabilidad de trabajo diarios completos de gestión de seguridad.
3. Realizar un simulacro de seguridad contra incendios y una capacitación sobre conocimientos de seguridad contra incendios a mediados de mayo.
El tercer trimestre:
1. Fortalecer la gestión del almacén logístico del hospital, cumplir estrictamente con diversas normas y regulaciones y monitorear algunos de los activos fijos y consumibles de bajo valor del hospital. y otros materiales mientras los conserva adecuadamente, establezca la idea de brindar servicios médicos clínicos de primera línea, compre los materiales necesarios de manera planificada y paso a paso, almacene todos los materiales ordenadamente en categorías, preste atención a la acumulación. , deterioro y moho de los materiales, y garantizar la seguridad de todo el hospital. Para satisfacer las necesidades de suministro de materiales, debemos implementar estrictamente sistemas como entrada y salida, inspección y aceptación física, conteo y distribución, y hacer un buen trabajo. en la clasificación de artículos y el establecimiento de cuentas para garantizar que los artículos sean consistentes. Mantenga los bienes interiores y exteriores de manera ordenada, limpia y ordenada, y haga un trabajo minucioso para prevenir incendios, robos y vandalismo.
2. Fortalecer y mejorar aún más los diversos sistemas de trabajo de la lavandería, gestionar estrictamente el aislamiento y desinfección de la ropa blanca y la ropa en el hospital, recogerla y entregarla a tiempo, garantizar el suministro y realizar un exhaustivo trabajo en el trabajo del hospital Prevenir estrictamente errores, omisiones y pérdidas en los procedimientos de entrega, inventario y registro de ropa de cama, ropa, etc., cumplir estrictamente los procedimientos operativos de diversos equipos mecánicos y eléctricos, garantizar el uso y la producción seguros de electricidad, prevenir todo Accidentes y mantener el ambiente interior y exterior higiénico y ordenado.
El cuarto trimestre:
1. De acuerdo con el espíritu de los documentos nacionales de inspección de calidad, hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad de los instrumentos, realizar autopruebas diarias en los equipos relevantes, e informar a la Unidad correspondiente, mantener registros completos. Los instrumentos se envían periódicamente al Departamento de Metrología de Hangzhou para su prueba y calibración.
2. De acuerdo con el espíritu de los documentos del gobierno municipal y los requisitos de una ciudad higiénica y civilizada, nuestro hospital debe hacer esfuerzos incansables para eliminar las cuatro plagas y organizar al personal para completar las tareas de forma regular. . Las cuatro plagas son ratas, mosquitos, moscas y cucarachas. El área donde se aplica el pesticida debe estar completamente cubierta sin dejar puntos muertos. Los pesticidas restantes serán guardados por el personal del almacén de asuntos generales.
3. Fortalecer el mantenimiento y la gestión de equipos médicos y equipos residenciales. Aunque muchos equipos se encuentran en la etapa de envejecimiento, según la situación real de nuestro hospital, los equipos utilizables deben hacer todo lo posible para aprovechar al máximo. su iniciativa subjetiva y hacer un buen trabajo en el mantenimiento diario Intenta reducir la tasa de mantenimiento tanto como sea posible y ten la conciencia de ahorrar un papel y una gota de agua para el hospital.