Discurso del líder del Nanchong Commercial Bank
En este sentido, ya cuando se creó el Nanchong Commercial Bank a finales de 2001, formuló una estrategia clara de desarrollo bancario y continuó implementándola, es decir, "contratando consultores, introduciendo capital extranjero en un producto moderno de alta calidad con estándares internacionales" Banco - Cooperación Conjunta - Desarrollo Regional" para convertir el Nanchong Commercial Bank en un moderno banco boutique interregional con experiencia financiera internacional. Nuestro banco aplicó de manera integral varias medidas de desarrollo de "fortalecimiento y expansión", aprovechó oportunidades, aceleró el desarrollo y logró resultados de desarrollo gratificantes: en 2004 y 2005, fue calificado como banco de primera clase por la Comisión Reguladora Bancaria de China durante dos años consecutivos. En el "Ranking de Competitividad Integral de los Bancos Comerciales Chinos 2005-2006" patrocinado por la revista Home y el Instituto de Investigación Financiera del Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado, el Banco Comercial de Nanchong ocupó el primer lugar entre los bancos comerciales de las ciudades occidentales.
En primer lugar, presentamos con éxito inversores estratégicos internacionales y construimos una plataforma que cumple con los estándares internacionales. Comenzamos a atraer inversores estratégicos internacionales en 2002. Después de tres años de arduas negociaciones, firmamos un acuerdo de cooperación estratégica en Beijing el 8 de julio de 2005 e introdujimos con éxito a DEG del Grupo KfW y SIDT de la Alianza Alemana de Cajas de Ahorros para invertir en el Nanchong Commercial Bank. SBFIC brindó asistencia técnica al Nanchong Commercial Bank en nombre de la Alianza Alemana de Cajas de Ahorros, convirtiéndose en la primera ciudad de segundo nivel en China y el primer banco en el suroeste de China en introducir capital extranjero. Atrayendo capital extranjero e introduciendo conceptos avanzados de gestión bancaria, mecanismos de control de riesgos, productos financieros maduros y mecanismos de formación de talentos de inversores extranjeros, construiremos un banco boutique moderno con estándares internacionales de acuerdo con la "dirección orientada al mercado y los estándares internacionales".
El segundo es promover la reforma bancaria y la transformación integral de acuerdo con la idea general de "dirección orientada al mercado y estándares internacionales". Promovió la reforma de la estructura de gobierno corporativo y el mecanismo operativo del banco, completó la reestructuración completa del sistema accionario del banco y eliminó la identidad de los gerentes bancarios enviados por el gobierno, convirtiendo al banco en una verdadera empresa por acciones que opera de acuerdo con el mercado. . La elección de la Junta Directiva, la Junta de Supervisores y el equipo directivo del Banco se llevará a cabo en estricta conformidad con la Ley de Sociedades y las leyes y reglamentos pertinentes. De acuerdo con los conceptos avanzados de especialización, contratación, subcontratación de personal y vinculación de ingresos y desempeño, impulsaremos la reforma de los sistemas de empleo, personal y salarios. Después de varios años de ardua reforma, los valores culturales corporativos de los cuadros y empleados que se identifican con la reforma, la competencia y los nuevos mecanismos han ido tomando forma gradualmente. El banco ha establecido inicialmente un mecanismo operativo orientado al mercado en el que "los cuadros pueden ser promovidos y promovidos". "Degradados, los empleados pueden entrar y salir, y los ingresos pueden variar".
En tercer lugar, se ha establecido inicialmente un mecanismo de control de riesgos y un sistema de gestión que cubre todo el negocio del banco. Hemos mejorado el sistema de toma de decisiones con la junta directiva como núcleo, el sistema de gestión con el equipo directivo como núcleo y el sistema de supervisión con la junta de supervisores como núcleo, y hemos mejorado el mecanismo de controles y contrapesos para las decisiones. -elaboración, operación y supervisión; hemos establecido operaciones y gestión, división del trabajo entre front y back office, y sistema de supervisión y controles funcionales para la gestión de crédito autorizado y operaciones jerárquicas; el mecanismo de alerta temprana y el mecanismo de reposición de capital, el sistema de clasificación e identificación de riesgos, el mecanismo de control de riesgos y los procedimientos operativos establecieron un sistema de gestión de crédito, procedimientos de operación de crédito estandarizados y establecieron mecanismos de incentivos y restricciones para el control del riesgo de crédito; completaron la reingeniería de los procesos comerciales modernos; bancos y además estableció un moderno sistema de gestión de información bancaria.
En cuarto lugar, basándose en el concepto de los bancos comerciales urbanos manteniendo su carácter de base y la estrategia de "servicios diferenciados y competencia desalineada", restablecieron su posicionamiento en el mercado, es decir, sirven principalmente a la economía privada. , pequeñas y medianas empresas y empresas individuales Proporcionar una gama completa de servicios financieros a hogares y residentes urbanos. Para ello, el Banco promueve integralmente la transformación de la base y el sistema empresarial del negocio bancario, implementa una estrategia de profesionalización del talento y desarrolla los productos principales del Banco. A través de la transformación de la base empresarial y el sistema empresarial, un sistema de productos con préstamos para pequeñas y medianas empresas y variedades de préstamos pequeños como núcleo, un sistema de talento con administradores de cuentas como cuerpo principal y un sistema de soporte de servicios con soporte tecnológico y logística. El soporte como cuerpo principal se formó y finalmente se formó. La competitividad central de una empresa se basa en productos principales + talentos + TI como principal sistema de soporte.
¡A medida que el cielo avanza, un caballero debe esforzarse constantemente por mejorar! Nanchong Commercial Bank avanzará constantemente en su estrategia de desarrollo con el concepto de "tomar el trabajo como carrera" y hará esfuerzos incansables para convertir Nanchong Commercial Bank en un moderno banco boutique interregional con experiencia financiera internacional.