Plantilla de resumen de trabajo personal del director del hospital

Plantilla para resumir el trabajo personal del director del hospital

Estoy hospitalizado desde hace más de un año. Durante este período, bajo el liderazgo del decano y la guía del jefe de sección, implementé de manera integral la gestión presupuestaria, senté una base sólida, comprendí las normas y aproveché plenamente el papel central de la gestión financiera en la gestión hospitalaria. El trabajo ha logrado resultados evidentes. El trabajo realizado este año se resume a continuación. Primero, mejorar la conciencia de los empleados sobre la gestión presupuestaria

De acuerdo con las características y necesidades de la gestión financiera, escuche la ideología rectora del decano de manera oportuna para que cada trabajo se planifique, implemente, supervise y haya una evaluación. En términos de control de costos, todos los departamentos elaboran planes generales y controlan las cuotas de teléfonos móviles, tarifas de teléfonos fijos, tarifas de oficina, consumibles médicos y facturas de agua y electricidad del departamento, a fin de lograr ahorros y gastos excesivos en los gastos propios y cultivar la confianza de los empleados. conciencia de conservación. Se adopta la aprobación del presupuesto. Los gastos que excedan el límite deben ser aprobados en todos los niveles primero. Los gastos no aprobados no serán reembolsados.

En términos de presupuesto de efectivo, para mejorar la precisión del presupuesto de efectivo, debe realizarse en pago real. Si no hay una partida del presupuesto de efectivo, no se pagará si excede el presupuesto. estándar de pago, no se pagará. Mejorar la precisión del presupuesto de efectivo. En términos de pago de préstamos a los empleados, se estipula que los préstamos deben reembolsarse dentro de los 15 días posteriores a la renuncia y se incluyen en los objetivos de la política departamental, lo que de hecho tiene un efecto positivo en la reducción de los montos de los préstamos, la reducción de la ocupación de capital y la prevención de deudas incobrables. A través del método de gestión eficaz de la gestión presupuestaria, se ha mejorado aún más la conciencia normativa de los empleados y se ha promovido el desarrollo de diversas tareas.

En segundo lugar, mejore su propio nivel empresarial contable.

Durante mucho tiempo, los líderes hospitalarios han considerado la formación de talentos como un gran avance para el desarrollo hospitalario y la mejora de la competitividad hospitalaria también es una necesidad urgente. personal de alta calidad. Por lo tanto, de acuerdo con los requisitos del trabajo real, formulé un plan de estudio de contabilidad personal antes de unirme a la empresa y realicé un autoestudio paso a paso y con determinación. A través del estudio, entendí mejor el sistema de gestión del hospital, los requisitos laborales de la contabilidad hospitalaria y cómo realizar mejor el trabajo financiero. Mejorar la iniciativa y el entusiasmo por realizar el trabajo financiero.

Al mismo tiempo, participo activamente en diversas formas de aprendizaje y me esfuerzo por mejorar todos los aspectos de la gestión financiera. Los miembros del Departamento de Finanzas deben considerar la mejora de su propia calidad como una máxima prioridad para poder realizar su trabajo y mejorar su nivel de gestión financiera. Lo sé muy bien, por lo que seré proactivo, estudiaré mucho y me esforzaré por obtener el título de profesional junior en contabilidad el próximo año para proporcionar un estándar más alto de garantía de calidad para el trabajo financiero del hospital.

En tercer lugar, promover la mejora de los niveles básicos de gestión financiera.

Con el mayor desarrollo de la gestión hospitalaria, las funciones de gestión financiera se fortalecen gradualmente. Para fortalecer la evaluación del sistema de responsabilidad y garantizar la implementación del sistema de responsabilidad, participé activamente en la evaluación junto con la oficina administrativa y el consultorio médico del hospital, y realicé la evaluación en estricta conformidad con el sistema de responsabilidad para velar por el buen desarrollo de todos los trabajos. Refleja la seriedad y equidad del sistema de rendición de cuentas.

En la gestión financiera, lo más importante es adoptar un mecanismo de evaluación basado en la calidad del trabajo y los objetivos de políticas, e incorporar requisitos de gestión y prioridades de trabajo en la evaluación de la calidad del trabajo y los objetivos de políticas. Se formularon los objetivos de la política de contabilidad y gestión de almacenes del hospital y los estándares de evaluación de la calidad del trabajo, y se incluyeron en los objetivos de la política los presupuestos de gastos del departamento y las adscripciones de personal. Mejorar integralmente la calidad de la contabilidad financiera, reflejar verdaderamente los resultados operativos financieros y ser un contribuyente honesto. También pasó con éxito la inspección fiscal anual del impuesto local, fortaleció las funciones de supervisión y gestión financiera, estandarizó los comportamientos de control financiero de varios departamentos y garantizó de manera efectiva el buen progreso de todo el trabajo.

Cuarto, hacer un buen trabajo al inventariar los bienes y materiales del hospital.

Con el desarrollo continuo del hospital, la función de gestión financiera se vuelve cada vez más evidente. La gestión financiera involucra todos los aspectos de la gestión hospitalaria, desde la comparación de precios en la adquisición de materiales hasta la revisión de las compras reales y la eliminación de materiales de desecho. Participé junto con el jefe de sección y desempeñé el debido papel del Departamento de Finanzas en la gestión del hospital.

A través de la verificación se ha mejorado la responsabilidad en la entrada y salida de consumibles hospitalarios, se ha estandarizado el control de consumibles en cada departamento y se han prevenido errores de forma efectiva. Esto fortalece la gestión, garantiza que las cuentas de propiedades y materiales sean consistentes y mejora la eficiencia de utilización de propiedades y materiales.

5. Mejorar el orden financiero.

De acuerdo con los requisitos del jefe de sección para rectificar el orden financiero y teniendo en cuenta la situación real de nuestro hospital, realizaremos concienzudamente un trabajo de autoexamen y rectificación, especialmente aprovechando la rectificación como una buena oportunidad para estandarizar. Comportamiento de la gestión hospitalaria. Verifique cuidadosamente la compra y el almacenamiento de consumibles y equipos médicos, y consulte con el departamento de logística para asegurarse de que las cuentas sean coherentes, no se encuentren infracciones y se garantice la calidad de la autoinspección. Realicé una auditoría integral de todos los departamentos del hospital, fortalecí el control del presupuesto de costos de cada departamento y luego pasé al "trabajo financiero involucrado en las adquisiciones". Seguí de cerca los pasos del jefe de sección, estandaricé el trabajo financiero básico y. estaba completamente preparado para la inspección por parte de la Oficina de Auditoría.

Los verbos intransitivos fortalecen la gestión de fondos

Aunque la relación activo-pasivo de nuestro hospital no es alta, para reducir eficazmente la relación activo-pasivo, organizamos especialmente varias tareas de control de costos. desde cero Controlar la ocupación de fondos, mejorar la eficiencia del uso de recursos, analizar los atrasos y trabajar con varios departamentos para recuperar activamente los atrasos. Presupuestar y preparar un presupuesto de efectivo para evitar una acumulación de fondos. Controlar estrictamente la ocupación de los fondos hospitalarios y asignar oportunamente los consumibles, equipos, publicidad y medicamentos médicos según sea necesario. Por lo tanto, se reduce la ocupación de capital, se reducen los costos financieros y la eficiencia de utilización del capital y los beneficios económicos del hospital mejoran enormemente.

Lo anterior es un informe resumido de los asuntos comerciales desde que me incorporé a la empresa. El próximo año, escucharé atentamente el discurso de orientación del director, seguiré los pasos del jefe de sección, planificaré, coordinaré e implementaré las finanzas del hospital y haré todo lo posible por el desarrollo sostenido, estable y a largo plazo del hospital.

Plantilla de Resumen de Trabajo Personal del Decano del Segundo Hospital

Me desempeño como subdirector del Centro de Salud desde marzo 20xx, y soy el principal responsable del mantenimiento preventivo y Gestión logística del hospital. Soy leal a la causa médica y la manejo estrictamente. Con la guía de líderes superiores y el apoyo de todo el personal del hospital, completé con éxito varias tareas. Ahora resumiré mi trabajo durante el año pasado y haré un informe específico.

En primer lugar, en términos de ideología política

Trabajé duro para estudiar el marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "Tres Representaciones" de Camarada xxx. Apoyar la teoría básica, la línea básica y el programa básico del partido. Participar activamente en las actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza del partido, realizar críticas y autocríticas e integrar la teoría con la práctica y la práctica laboral.

En segundo lugar, en términos de liderazgo y gestión.

En primer lugar, ayudo seria y activamente al decano en diversas tareas, soy un asistente capaz del líder superior y me esfuerzo por completar a tiempo varias tareas asignadas por los superiores y el decano.

(1) En labores de prevención y gestión.

Me exijo estrictamente y estudio cuidadosamente los conocimientos teóricos y las habilidades prácticas de prevención y protección. Formule estrictos sistemas y responsabilidades de trabajo del departamento, supervise y coordine al personal de prevención y seguridad y a todo el personal del hospital para completar diversas tareas comerciales a tiempo según sea necesario. Todos los empleados del hospital participan en trabajos de prevención y protección y en trabajos de "reducción del consumo", implementan un sistema de responsabilidad de suma global y aprovechan los fines de semana para realizar investigaciones sobre las exenciones del plan y la "reducción del consumo". Especialmente en el trabajo de eliminar las exenciones de "tarjeta amarilla" del plan de nuestro condado en 20xx, organicé y coordiné al personal de prevención y protección para que trabajara horas extras para compilar los datos de exención planificados, y tomé la iniciativa de adentrarme en las zonas rurales, especialmente en las zonas remotas. y aldeas débiles, para realizar encuestas de hogares sobre vacunación, registro e intercambio. Hemos hecho un buen trabajo en la verificación de vacunas omitidas, reemplazando tarjetas y certificados, y realizando publicidad y educación cara a cara sobre conocimientos de salud preventiva, lo que ha mejorado enormemente la conciencia de la población sobre la atención de salud preventiva. Gracias al arduo trabajo, el trabajo de exención de impuestos y el trabajo de "reducción del consumo" de nuestro municipio han alcanzado los estándares, lo que ha contribuido al levantamiento exitoso de la advertencia de "tarjeta amarilla" en nuestro condado.

(2) En términos de gestión logística.

Gestionar estrictamente el normal funcionamiento de las instalaciones de agua, electricidad, comunicaciones y otras instalaciones para dar apoyo logístico a la labor integral del hospital. Llevar a cabo actividades de atención sanitaria hospitalaria en todo el hospital, implementar trabajos de limpieza y desinfección en cada departamento, organizar periódicamente trabajos de limpieza y desinfección en todo el hospital, realizar inspecciones y puntuaciones periódicas e implementar un sistema de recompensa y castigo. Supervisar estrictamente al personal de limpieza para que limpien y desinfecten los lugares públicos del hospital a tiempo y según sea necesario. Gracias a una gestión estricta y los esfuerzos de todo el personal del hospital, nuestro hospital ahora ha creado un ambiente de trabajo y un ambiente médico higiénico y cómodo, cambiando la mala imagen del centro de salud de nuestro hospital en el pasado.

(3) Gestión de la disciplina laboral hospitalaria.

Ayudar al presidente a formular y mejorar las reglas y regulaciones del hospital, implementar estrictamente la gestión del sistema y fortalecer la construcción moral del hospital. En primer lugar, los líderes deben ser estrictos consigo mismos, tener recompensas y castigos claros, ser justos y honestos y castigar resueltamente la práctica médica ilegal, el contrabando de drogas y otras actividades ilegales en el hospital. Organizar a los empleados para que aprendan conocimientos teóricos médicos y capacitación en habilidades, fortalezcan la calidad del servicio y brinden a las personas un ambiente de servicio honesto, satisfactorio y de alta calidad.

En tercer lugar, estudio y trabajo personal

Estudié cuidadosamente conocimientos teóricos y conocimientos profesionales en diversas materias, participé activamente en diversas actividades de aprendizaje y capacitación y obtuve un título universitario este año. Por lo general, pido consejo con humildad, resumo cuidadosamente mi experiencia y mejoro constantemente mi tecnología médica y mi nivel de gestión. Unir al colectivo y participar activamente en las labores ambulatorias y de rescate.

IV.Principales problemas personales

1. Debido a la falta de formación y aprendizaje formal y sistemático en liderazgo, aún existen deficiencias en el arte del liderazgo y la experiencia en gestión.

2. A veces, debido a una gestión estricta, los talentos personales de los empleados no se pueden utilizar plenamente.

3. Es necesario fortalecer la teoría y la práctica personal.

Ideas futuras del verbo (abreviatura del verbo)

1. Fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos médicos y la formación de habilidades, y mejorar continuamente la tecnología médica.

2. Pide consejo con humildad, fortalece el aprendizaje de habilidades de liderazgo y gestión y el resumen de la experiencia gerencial, y mejora constantemente.

3. Realizar crítica y autocrítica, aceptar seriamente la supervisión de líderes y empleados y corregir concienzudamente los problemas personales.

Lo anterior es un resumen de mi trabajo durante más de un año. Por favor organice la supervisión y la orientación. Al mismo tiempo, espero que la organización me brinde una mejor plataforma de desarrollo. Trabajaré duro para completar diversas tareas y contribuir a la gran causa de la medicina durante toda mi vida.

La tercera plantilla de resumen de trabajo personal del director del hospital

Acelerar la implementación de las "Opiniones sobre la profundización de la reforma del sistema médico y de salud" y el espíritu del trabajo de salud 20xx Conferencia en todos los niveles y completar todos los aspectos de la tarea de reforma médica. Puntos de trabajo: 1. Mejorar el sistema de personal y dar pleno juego al rol de cada persona.

Con el fin de promover el desarrollo científico de la gestión de personal hospitalario y ampliar los canales de selección y nombramiento de cuadros de nivel medio en nuestro hospital, hemos establecido un sistema de gestión de "selección abierta y nombramiento competitivo" de acuerdo Con los principios de "creación de puestos según las necesidades, contratación competitiva y mecanismo de supervivencia del más fuerte", y combinado con la situación real de nuestro hospital, hemos formulado procedimientos para la selección y nombramiento de cuadros de nivel medio y estricto. los implementó. Los puestos de liderazgo de nivel medio se contratan competitivamente y se determinan los plazos de desempeño (recomendados por los departamentos pertinentes, visitados y examinados por el Congreso de los Trabajadores, y elegidos).

En segundo lugar, mejorar la gestión del rendimiento y la contabilidad de costes totales.

Con el fin de garantizar el avance normal y ordenado de la contabilidad de costos totales y la gestión del desempeño del hospital, y con base en el trabajo real del hospital, se estableció un grupo líder para la implementación de la contabilidad de costos totales. También firmó un contrato con una empresa especializada en contabilidad de costes totales y evaluación del desempeño hospitalario y contrató a reconocidos expertos en este campo para guiar este trabajo.

3. Estandarizar aún más la proporción razonable de ingresos médicos.

Implementar de manera integral el sistema nacional de medicamentos esenciales e incrementar la variedad y cantidad de medicamentos esenciales. En el primer semestre de este año se agregaron 47 nuevos medicamentos.

En cuarto lugar, mejorar aún más la construcción de la información.

Los departamentos funcionales relevantes deben prestar mucha atención a las últimas tendencias médicas, mejorar diversos informes estadísticos comerciales, realizar análisis científicos y presentar los informes de análisis correspondientes, a fin de proporcionar una base científica para la evaluación y la toma de decisiones del departamento hospitalario.

5. Potenciar el trabajo global de equipo

El equipo es la clave para el desarrollo del hospital. A través de capacitación, aprendizaje, exámenes, evaluaciones y mecanismos de incentivos, mejoraremos integralmente la calidad general de los empleados. Continuar enfocándose en cultivar líderes temáticos y columnas vertebrales jóvenes y de mediana edad sobresalientes, y aumentar la capacitación de talentos. Cada departamento funcional organiza cuidadosamente el estudio y la capacitación del personal médico e invita activamente a reconocidos expertos y profesores de hospitales de nivel superior a venir al hospital para consultas y conferencias. Sobre la base de la "Escuela nocturna para jóvenes del Hospital Renxian", la "Clase de capacitación interna del Hospital Renxian", la "Clase de enfermería del Hospital Renxian" y la "Clase de medicina interna del Hospital Renxian", continuar fortaleciendo el plan de estudios en esta área para hacer que el contenido de la capacitación sea más Ordenado científico. El Consultorio Médico y el Departamento de Enfermería están fortaleciendo de manera planificada y paso a paso la educación de calidad profesional de los empleados, lo que ha promovido la mejora del nivel técnico profesional y la calidad integral de los empleados de nuestros hospitales.

6. Tomar la iniciativa en la implementación del proyecto “Consulta al médico primero, paga después”.

Desde el 21 de mayo, nuestro hospital ha tomado la iniciativa en la puesta a prueba del modelo de servicio en pediatría "ver a un médico primero, pagar después". Es decir, los pacientes elegibles estarán exentos de los depósitos de hospitalización y se implementará un "liquidación única" cuando sean dados de alta. Cuando los pacientes pasan por los procedimientos de hospitalización, solo necesitan entregar sus tarjetas de identificación y otros documentos relevantes al hospital para su custodia y firmar un acuerdo con el hospital. Los asegurados por el Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural pueden ser hospitalizados con "depósito cero", y los pacientes solo necesitan liquidar los gastos de bolsillo luego de ser reembolsados ​​por el Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural cuando son dados de alta. Este modelo simplifica el proceso de tratamiento médico y brinda comodidad a las personas, de modo que los pacientes ya no tienen que "esperar que el dinero les salve la vida". Es una manifestación del servicio humanizado del hospital.

Parte 4 Plantilla de resumen del trabajo personal del director del hospital

Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto del Comité Distrital del Partido y la Oficina de Salud del Distrito, yo, junto con los miembros del equipo y todo el personal del hospital, adherirse a la guía de la Teoría de las Tres Representaciones, implementar concienzudamente el espíritu xx del Partido, fortalecer el concepto de servicio de "centrado en el paciente, centrado en la calidad", establecer y mejorar el sistema de control de calidad, llevar a cabo servicios de salud en profundidad construcción íntegra y servicios médicos humanizados, y optimizar Mejorar el entorno médico, mejorar la calidad y el nivel de los servicios y corregir la dirección del funcionamiento de las escuelas. Establecer firmemente el propósito de servir al pueblo, dar prioridad a los beneficios sociales, seguir las leyes inherentes de la economía de mercado socialista y el desarrollo de los servicios médicos y de salud, mejorar el nivel de gestión del hospital y considerar la mejora continua de la calidad médica y garantizar La seguridad médica como contenido central de la gestión hospitalaria, para brindar a las personas servicios médicos de alta calidad, eficientes, seguros, convenientes y económicos. Satisfacer continuamente las crecientes necesidades médicas y de salud de la población. Realizar sus funciones concienzudamente y completar con éxito las diversas tareas asignadas por el grupo superior del partido. 1. Fortalecer la conciencia de servicio y entusiasmarse con los emprendimientos de bienestar público. Continuar desempeñando el papel vanguardista y ejemplar de los miembros del Partido, atender a los pacientes punto por punto, establecer y coordinar las relaciones médico-paciente, emitir tarjetas de consulta a los pacientes hospitalizados de vez en cuando, adoptar las sugerencias razonables de los pacientes y brindar respuestas o soluciones a preguntas de los pacientes. A través de encuestas y entrevistas, la satisfacción de los pacientes ha aumentado significativamente. Como miembro de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino (CCPPCh), soy plenamente consciente de las grandes responsabilidades que pesan sobre mis hombros y siempre tengo presente el propósito de servir al pueblo. Bajo el liderazgo correcto de la Oficina de Salud del Distrito XX, nuestro hospital recibió fondos del Proyecto de Alivio de la Pobreza en Salud de la Fundación de Atención Primaria de Salud de China y llevó a cabo conjuntamente un "Censo de Enfermedades de las Mujeres del Distrito XX" gratuito de un año de duración con *** para cuidar a la salud de la mujer. Basado en el principio de "salud de la mujer, tratamiento y control universal", el número estimado de participantes es de 5.xxxx y es gratuito.

1. Exploración ginecológica general.

2. Exploración mamaria: mamografía infrarroja.

3. Exploración de órganos pélvicos: exploración con ecografía B vaginal.

4. Exploración cervical: colposcopio electrónico digital.

5. Exploración de leucorrea: exploración de laboratorio de rutina.

6. El examen patológico cuesta alrededor de 20xxxx, lo que realmente trae buenas noticias para la salud de las mujeres en el distrito xxx.

2. Implementar leyes, reglamentos y normas nacionales pertinentes, mejorar el sistema de trabajo del hospital, mejorar continuamente la calidad de los servicios médicos y promover el desarrollo saludable y sostenible del hospital. En términos de calidad médica, nos enfocamos en implementar sistemas básicos como visitas a sala por parte de médicos de tercer nivel, discusión de casos típicos y difíciles, y discusión de casos antes y después de la cirugía para garantizar la seguridad médica. Acortar la duración media de la estancia hospitalaria y acelerar la rotación de camas hospitalarias. Implementar un sistema integrado y sistemático de servicios de enfermería, que permita a los pacientes conocer a sus médicos tratantes y enfermeras responsables tan pronto como ingresan en el hospital. Fortalecer la atención psicológica y la educación en salud de los pacientes, para que puedan comprender su condición y cooperar activamente con el tratamiento. . Implementar un sistema de revisitas para pacientes dados de alta, como revisitas telefónicas de los departamentos de ginecología y medicina interna, para comprender los efectos del tratamiento y las opiniones de los pacientes sobre el hospital. En términos de control y uso de medicamentos, se estipula que cada departamento debe realizar estrictamente controles razonables de acuerdo con la condición. Los controles necesarios son indispensables y no se pueden realizar controles irrazonables, para garantizar la calidad de los controles y reducir la carga. sobre los pacientes. El uso de medicamentos debe seguir los principios de eficacia, alta calidad y bajo precio primero, la producción nacional, luego la importación, el uso racional de medicamentos de primera línea y la reducción efectiva de la carga para los pacientes.

En tercer lugar, prestar atención a las tendencias nocivas en la industria y llevar a cabo la lucha contra el "soborno comercial" hasta el final. Realmente debemos ganarnos la confianza del pueblo, servirle e implementar el importante pensamiento de las "Tres Representaciones" con acciones prácticas. Nuestro hospital cumple estrictamente con los requisitos de los departamentos administrativos de salud en todos los niveles para realizar un trabajo especial para controlar el soborno comercial. Insistimos en partir de la realidad y con un espíritu de alta responsabilidad hacia la gente. Siempre consideramos el "trabajo corrector". como una tarea política importante y un trabajo verdaderamente "corrector" El trabajo está vinculado a la supervivencia y el desarrollo del hospital, y se toman activamente medidas efectivas para aumentar continuamente la intensidad del trabajo y llevarlo a cabo de manera sencilla. manera terrestre. Centrarse en combatir los reembolsos recibidos en la compra y venta de medicamentos y dispositivos médicos, las "comisiones de facturas", la "aceptación de sobres rojos", los cargos arbitrarios y otras prácticas insalubres en los servicios médicos, garantizar la seguridad de los medicamentos para el público en general y esforzarse por lograr servicios de alta calidad durante todo el proceso.

1. Establecer una estructura organizacional y formular un plan de implementación. En este trabajo especial para combatir el soborno comercial, nuestro instituto estableció un grupo líder especial compuesto por jefes de departamentos relevantes, con una oficina responsable de los asuntos diarios. Investigar y formular el "Plan de implementación de trabajo especial del Noveno Hospital de Harbin para combatir el soborno comercial en el campo de la compra y venta de productos farmacéuticos" y enviarlo a todos los departamentos.

2. Fortalecer la publicidad y mejorar el mecanismo de supervisión y restricción. Nuestro hospital cuelga pancartas en la sala de consultas externas para crear un buen ambiente para las actividades.

Se anunció a todos los hospitales la línea directa de denuncia establecida por el Comité del Partido de la Oficina de Salud del Distrito, la dirección detallada y el código postal de la Oficina de Salud del Distrito y la "Cuenta bancaria designada para el control del soborno comercial" establecida por el Departamento de Salud Provincial. empleados en la sala de pacientes ambulatorios, se anunció a los pacientes la línea directa de denuncia del hospital. El hospital firma una carta de responsabilidad con cada departamento por la compra y venta inadecuada de medicamentos y firma un acuerdo de calidad de compra y venta de medicamentos y un contrato de restricción de conducta con los representantes; . Cada sala está equipada con un cartel que dice "Se prohíbe la entrada a representantes médicos y vendedores de equipos" para eliminar resueltamente el contacto directo con los médicos y formar un mecanismo de supervisión y restricción relativamente extenso.

3. Fortalecer el aprendizaje y la educación de los empleados para prevenir la invasión de ideas corrosivas. Organizar a los empleados para que estudien e implementen a fondo el "Lector de ética profesional para el personal médico y de salud" emitido por la Oficina Municipal de Salud, y combinen decididamente el aprendizaje organizacional centralizado del departamento con el autoestudio personal en su tiempo libre a través de diversos métodos, y lleven a cabo lo planificado; "Ley de médicos en ejercicio" para el personal relevante ", "Ley de administración de medicamentos" y otras leyes y regulaciones relevantes; organizó a todos los empleados del hospital para ver el video del programa de entrevistas focalizado transmitido por CCTV el 27 de febrero, centrándose en el tema de los comerciales. Soborno en la industria farmacéutica. Dos casos típicos, el Hospital Popular del Distrito Jiangmen Xinhui y el Hospital XXX del Condado de Pingjiang, sorprendieron a los empleados con cifras impactantes y sirvieron como una buena advertencia educativa.

En cuarto lugar, empezar poco a poco a incrementar los ingresos hospitalarios. Además del diagnóstico y tratamiento normal del hospital, con respecto al posicionamiento de nuestro propio hospital secundario, discutí con el equipo de liderazgo del hospital que no deberíamos "simplemente esperar y ver", y buscar activamente formas de generar ingresos y movilizarnos activamente. en la reunión de personal del hospital. Todo el personal del hospital está muy entusiasmado y los exámenes físicos figuran como base para generar ingresos. Al mismo tiempo, movilizamos activamente a las empresas e instituciones del entorno para que realicen exámenes médicos en nuestro hospital. Jugamos la carta de triunfo de "alta calidad y bajo precio" y logramos verdaderamente un beneficio mutuo. En 20xx, nuestro hospital completó con éxito el examen físico y las tareas de examen militar del examen de ingreso a la universidad del distrito xx, y también realizó otros exámenes físicos. El ingreso total fue de aproximadamente xx yuanes, lo que representa xx de los ingresos totales del hospital.

De cara al nuevo año, el Comité del Partido de nuestro hospital captará firmemente la máxima prioridad del desarrollo, emancipará aún más la mente, profundizará las reformas y guiará a todos los cuadros y trabajadores del sistema de salud a trabajar juntos. hacer que la industria de la salud de nuestro condado sea más rápida y mejor. Hacer nuevas contribuciones al buen desarrollo.

De cara al nuevo año, el Comité del Partido de nuestro hospital captará firmemente la máxima prioridad del desarrollo, emancipará aún más la mente, profundizará las reformas y guiará a todos los cuadros y trabajadores del sistema de salud a trabajar juntos. hacer que la industria de la salud de nuestro condado sea más rápida y mejor. Hacer nuevas contribuciones al buen desarrollo.

De cara al nuevo año, el equipo directivo de nuestro hospital y yo captaremos firmemente la máxima prioridad del desarrollo, emanciparemos aún más nuestras mentes, profundizaremos las reformas y llevaremos a todos los cuadros y trabajadores a unirse y trabajar duro. y hacer que nuestro hospital sea más rápido y próspero. Hacer nuevas contribuciones al buen desarrollo.