Reglas de negocio para la suscripción online de bonos convertibles
2 Cuando los inversores utilizan varias cuentas de valores para la suscripción, solo la cuenta de valores con el mayor monto de suscripción realizará la orden;
< p. >3. Cuando un inversionista suscribe la misma cantidad de varias cuentas, se seleccionará aleatoriamente una cuenta de acciones para su adjudicación.4. La cantidad y la cantidad suscritas por el inversionista no excederán la escala de activos correspondiente del inversionista;
5. Los suscriptores de bonos convertibles deben prestar siempre atención al importe de la suscripción.
Un proceso de negocio es una serie de actividades que diferentes personas completan juntas para lograr objetivos de valor específicos. No sólo debe haber una secuencia estricta entre actividades, sino que el contenido, los métodos y las responsabilidades de las actividades deben estar claramente organizados y definidos, de modo que sea posible transferir diferentes actividades entre diferentes puestos y roles. Las actividades pueden transferirse a lo largo de períodos de tiempo y espacio más amplios. En un sentido estricto, un proceso de negocio es sólo una serie de actividades relacionadas con la satisfacción del valor del cliente. Un proceso de negocio es un flujo de trabajo compuesto por nodos de proceso y métodos de ejecución.
Esta relación jerárquica está en consonancia con los hábitos de pensamiento de las personas y favorece el establecimiento de modelos de negocio corporativos. En términos generales, primero puede establecer el proceso operativo general de los principales procesos comerciales (incluida la estrategia general de toda la empresa) y luego refinar cada actividad e implementarla en los procesos comerciales de cada departamento, y establecer subnegocios relativamente independientes. procesos y sus procesos de negocio auxiliares para servicios.
La relación jerárquica entre los procesos de negocio también refleja hasta cierto punto la relación jerárquica entre los departamentos de la empresa. Los departamentos de diferentes niveles tienen diferentes derechos de gestión jerárquica para los procesos comerciales. Los tomadores de decisiones, gerentes y usuarios pueden ver claramente los procesos comerciales de los subordinados y los departamentos subordinados.
Para que los procesos de negocio establecidos funcionen sin problemas, la mejora de los procesos de negocio y la optimización de las estructuras organizativas corporativas son un proceso mutuamente restrictivo y que se refuerza mutuamente.