Informe de trabajo de inventario de activos fijos unitarios
Informe de inventario de activos fijos unitarios
La realización de un inventario integral de activos es de gran importancia para la gestión de activos de las instituciones administrativas. Este artículo analiza los problemas existentes en la gestión de activos de las instituciones administrativas y presenta varias sugerencias sobre cómo desempeñar mejor el papel del inventario de activos. Palabras clave: gestión de activos estatales, inventario de activos de instituciones administrativas
El llamado inventario de activos de instituciones administrativas se refiere a los gobiernos en todos los niveles y sus departamentos financieros, departamentos competentes e instituciones administrativas, de acuerdo con los requisitos. de trabajo especial o comportamiento económico específico, de acuerdo con las políticas, procedimientos y métodos de trabajo prescritos, limpiar las cuentas de las instituciones administrativas, realizar inventarios de propiedades sobre ellas, identificar diversas pérdidas de activos, pérdidas y pérdidas de capital de acuerdo con la ley, y verdaderamente reflejar la posesión y uso de activos de propiedad estatal de instituciones administrativas Trabajo. Por lo tanto, el inventario de activos puede reflejar verdaderamente los activos y el estado financiero de las instituciones administrativas y garantizar la seguridad e integridad de los activos estatales de las instituciones administrativas.
1 Problemas en la gestión de inventarios de activos
1.1 La calidad profesional de los gestores de activos no es alta.
En general, se encuentra que el tratamiento contable de las instituciones administrativas no está estandarizado, los estados contables son inconsistentes y los hechos contables son inconsistentes, lo que está estrechamente relacionado con el frecuente reemplazo de personal contable y la baja calidad profesional. . Algunos contadores sólo se centran en la contabilidad general e ignoran la gestión de activos; su trabajo cambia con frecuencia, su calidad profesional es baja y no están familiarizados con el negocio, lo que afecta gravemente la calidad y el progreso de la verificación del capital.
1.2 Tratamiento contable irregular
La mayoría de las unidades compran activos fijos por su cuenta sin pasar por procedimientos de contratación pública. Cuando los activos fijos se dañan, se desguazan o se transfieren, no se presentan a la aprobación de acuerdo con los procedimientos prescritos y se manejan ellos mismos. Los procedimientos estipulados en el sistema financiero nacional no se implementan estrictamente y el procesamiento financiero no está estandarizado. Si al comprar activos fijos solo se enumeran los gastos, la cuenta de activos fijos no se registra; los activos asignados por los superiores no se registran en las cuentas ni son administrados por personal dedicado, y algunos incluso son utilizados por particulares durante mucho tiempo; o dañados y no se verifican a tiempo de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Las ventas todavía están registradas durante mucho tiempo.
1.3 Disponer de bienes a voluntad.
Algunas unidades disponen de activos de propiedad estatal sin autorización y hay situaciones en las que los activos se desechan, los procedimientos de asignación están incompletos y los activos no se presentan al departamento competente o al departamento financiero para su aprobación. según sea necesario; los activos que deberían pasar la evaluación de activos se enajenan a precios bajos sin evaluación; los ingresos por enajenación no se entregarán al departamento de finanzas, etc.
1.4 Comprensión insuficiente del inventario de activos.
Un número considerable de unidades tienen el problema de "hacer hincapié en el presupuesto y descuidar los activos" y "enfatizar las adquisiciones y descuidar la gestión". Tienen una conciencia de gestión débil, una gestión departamental caótica y no prestan atención a los problemas. eficiencia en el uso de los activos. Algunos activos de alto valor, después de ser utilizados sólo unas pocas veces en un determinado proyecto, permanecen inactivos la mayor parte del tiempo, con bajos beneficios económicos. Los fondos se solidifican en forma de equipos y pierden liquidez.
2. ¿Alguna sugerencia sobre el inventario de activos?
2.1 Fortalecer la capacitación del personal contable y mejorar la calidad profesional del personal contable.
Todas las unidades deben mejorar efectivamente la calidad profesional del personal contable y fortalecer la formación del conocimiento profesional del personal contable. Fortalecer la capacitación en conocimientos comerciales para los contadores de la unidad Además de la capacitación en conocimientos básicos sobre la teoría y la práctica de la contabilidad financiera relacionada con el trabajo diario, también debemos centrarnos en la capacitación en conocimientos sobre gestión de activos para que los contadores puedan mantenerse al día en términos de conocimiento y gestión empresarial. Mejora tu propio nivel de gestión, nivel empresarial y capacidad práctica de trabajo. Al mismo tiempo, los contadores deben fortalecer aún más su sentido de responsabilidad, estandarizar la contabilidad, integrar activamente el trabajo financiero con la gestión diaria de activos, manejar los cambios de activos de manera oportuna y prevenir la existencia y pérdida de activos fuera de balance.
2.2 Establecer y mejorar el sistema de inventario de activos para garantizar la integridad y autenticidad de los mismos.
Cada unidad debe establecer y mejorar el sistema de inventario de activos, considerar la verificación del inventario de activos como un trabajo de autoexamen regular, seguir un camino institucionalizado y regular y ser un buen "gran administrador" de la unidad. .
Para proteger la seguridad e integridad de los activos estatales y garantizar la autenticidad de la información contable, se pueden tomar las siguientes medidas: Primero, establecer un sistema de inventario regular.
Cada unidad (departamento) deberá realizar un inventario integral de activos al menos al final de cada año. En cuanto a la situación de las pérdidas y ganancias de los activos, se deben preparar formularios de informe de pérdidas y ganancias de los activos fijos y se deben implementar procedimientos de aprobación estrictamente de acuerdo con las políticas nacionales pertinentes y se debe analizar la estructura de los activos y el estado de gestión para comprender si los activos fijos son válidos; utilizados inadecuadamente o inactivos durante mucho tiempo, y revitalizar los activos existentes para evitar retrasos e inactividad, elogiar a las unidades (departamentos) o personas con una gestión de activos estandarizada y resultados notables, criticar a las unidades (departamentos) o personas con una gestión de activos fallida y promover la mantenimiento y valorización de los bienes de propiedad estatal. El segundo es establecer un sistema clave de inspección puntual. El departamento financiero de cada unidad debe realizar controles puntuales específicos en departamentos clave utilizando activos basados en datos contables. Asegúrese de que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes. El tercero es establecer un sistema de verificación de salidas. Cuando los líderes de unidad o los usuarios o administradores de activos dejan sus puestos, deben organizar la verificación de activos y capital, manejar los procedimientos de supervisión y transferencia de activos, garantizar que las cuentas del personal estén limpias y evitar la pérdida de activos. El cuarto es establecer un sistema de revisión de los resultados del inventario de activos de los intermediarios, es decir, invitar a los intermediarios sociales a realizar revisiones especiales de los resultados de las autoinspecciones. El informe de resultados del inventario de activos que presente cada unidad al departamento financiero deberá incluir un informe especial de auditoría emitido por un organismo intermediario social.
2.3 Integrar conceptos de gestión modernos y mejorar la eficiencia de la gestión de activos fijos
Como parte importante de las instituciones públicas, la gestión de activos fijos es la base para el funcionamiento normal de las instituciones públicas. Con el profundo desarrollo y popularización de la tecnología de redes, proporciona una base física sólida para la modernización de varias unidades de gestión y también es una condición importante para la ciencia y la informatización de la gestión de activos fijos. Cada unidad debe hacer pleno uso del sistema de gestión de activos fijos para clasificar, contar y resumir datos, y establecer un mecanismo de gestión de activos fijos programado, institucionalizado y estandarizado para proporcionar una base sólida de viabilidad para la modernización de la gestión de activos de las instituciones públicas; hacer pleno uso de herramientas modernas como las computadoras, fortalecer el monitoreo de la cantidad y calidad de los activos, combinar la gestión de activos con la gestión financiera, la gestión de activos con la gestión de capital, la gestión del valor de los activos con la gestión física y registrar y reflejar oportunamente la operación de capital de la unidad. e inventario de activos, las variables realizan la transformación de la gestión estática a la gestión dinámica, maximizan verdaderamente la eficacia de los activos existentes y evitan la pérdida de activos.
2.4 Consolidar los resultados del inventario de activos y estandarizar la gestión de activos.
Una vez completado el inventario de activos, las fugas deben comprobarse y repararse oportunamente. Después de limpiar y verificar los activos no declarados o mal declarados, los ingresos del inventario de activos, las pérdidas de activos diversos, las pérdidas de capital y las cuentas corrientes en este inventario de activos, declararlos y manejarlos de acuerdo con las regulaciones del inventario de activos y llevar a cabo la implementación interna del sistema de gestión de la unidad; Inspección e implementación integrales, y promover que todos los departamentos actúen de acuerdo con el sistema; limpiar integralmente los reglamentos de gestión interna de la unidad y modificarlos, complementarlos y mejorarlos de acuerdo con los documentos nacionales pertinentes vigentes.
Establecer y mejorar diversos sistemas de gestión, establecer gradualmente un sistema institucional que cubra todo el proceso de gestión de activos, mejorar integralmente el nivel de institucionalización y estandarización de la gestión de activos y evitar "la limpieza primero y luego el caos". Al formular el sistema de gestión de activos estatales de la unidad, se deben implementar estrictamente las regulaciones pertinentes del Ministerio de Finanzas en lo que respecta a los procedimientos de aprobación y la autoridad de aprobación para la disposición de activos estatales. Aproveche al máximo la clasificación de varios tipos de datos de inventario de activos, analice cuidadosamente las "debilidades" y los "puntos ciegos" en la gestión de activos, proponga contramedidas y medidas de rectificación y forme un informe completo para sentar una base sólida para la futura gestión de activos y mejorar la gestión de activos de la unidad a un nuevo nivel. Al mismo tiempo, la información recién formada en el inventario de activos debe clasificarse, formarse en archivos y gestionarse de acuerdo con los archivos contables pertinentes y otras medidas de gestión formuladas por el Estado.
El inventario de activos fijos es una parte indispensable de la gestión de activos fijos. A través del inventario de activos, podemos conocer los "antecedentes familiares", descubrir las "lagunas" en la gestión de activos fijos, prevenir la pérdida de activos, optimizar la asignación de recursos, evitar el desperdicio de activos, fortalecer la gestión de activos fijos y ayudar a garantizar la autenticidad e integridad de Activos fijos, aprovechar al máximo el potencial de los activos fijos y mejorar la eficiencia del uso de los activos.
Materiales de referencia:
Liu. Algunas reflexiones sobre el inventario de activos de las instituciones administrativas, "Accounting Monthly", 2007
[2] Li Wenying. Mi opinión sobre el inventario de activos fijos[J].
Tecnología de ciencia e ingeniería, 2008(6)
Sección 2 Informe de trabajo del inventario de activos fijos de la unidad
* *Oficina de Finanzas del condado: con el fin de estandarizar la supervisión y gestión de los activos de propiedad estatal de las instituciones administrativas y garantizar que El inventario de activos de las instituciones administrativas del condado se llevó a cabo sin problemas. El gobierno del condado y la Oficina de Finanzas del condado celebraron una reunión de capacitación de movilización sobre el inventario de activos de las instituciones administrativas del condado el 23 de marzo de 2009, para organizar. y entrenar el inventario. De acuerdo con los requisitos del gobierno del condado y la oficina de finanzas del condado y los sistemas y políticas pertinentes del "Aviso del Departamento de Finanzas Provincial de Yunnan sobre el envío de medidas provisionales para el inventario de activos de las instituciones administrativas del Ministerio de Finanzas", nuestro municipio ha completado el cuerpo principal del inventario de activos y se han reportado los datos básicos. La situación relevante del inventario ahora se informa de la siguiente manera:
1. Análisis de la situación general del inventario de activos
(1) Etapa de preparación del inventario de activos
Según al gobierno del condado y al condado A solicitud de la Oficina de Finanzas, después de la reunión de capacitación sobre movilización de inventario de activos, los líderes del tercer equipo del municipio convocaron inmediatamente a los jefes de cada estación para celebrar una reunión de inventario de activos del gobierno del municipio y de cada estación. Hicieron arreglos detallados para todos los aspectos del trabajo de inventario de activos en el municipio y establecieron un grupo líder con el líder del gobierno como líder, el director financiero como líder adjunto y los jefes de cada estación como miembros. el condado el 19 de abril. El personal de finanzas del municipio participará en la capacitación y organizará al personal de finanzas de cada estación para explicar y capacitar el alcance y los requisitos del inventario. Desde entonces, el inventario de bienes del municipio ha entrado en la etapa preparatoria de clarificación de los bienes de la familia y recopilación de datos.
(2) La fecha base del inventario de activos y el alcance y contenido del inventario.
De acuerdo con los requisitos, la fecha base para este inventario de activos es el 31 de diciembre de 2019; el alcance del inventario incluye: todas las unidades de apoyo financiero (gobernaciones municipales, estaciones económicas agrícolas, instituciones culturales, etc.) en el municipio de Mangbing, excepto las nueve estaciones de comités de aldea, la estación de conservación de agua, la oficina de finanzas, la estación forestal, el centro de servicios rurales integrales y la estación de servicios de planificación familiar). El contenido incluye: ① Verificar las cuentas de depósito básicas de todas las unidades dentro del alcance y cancelar las cuentas que ya no se utilizan, no están disponibles o se abren en violación de las regulaciones de acuerdo con los procedimientos pertinentes; ② Limpiar integralmente el número de cuentas y su establecimiento; y personal de cada unidad dentro del alcance ③ Verificar y verificar las finanzas de cada unidad, incluido efectivo, depósitos bancarios, depósitos temporales y pagos temporales ④ Limpiar, inventariar y verificar los activos (principalmente activos fijos) de cada unidad dentro del alcance; del inventario.
(3) Implementación general del inventario de activos
El inventario de activos en el municipio de Mang C se divide principalmente en dos partes: primero, el inventario de activos de las unidades administrativas, que se refiere principalmente al gobierno. inventario de activos (Estación Económica Agrícola. Los activos fijos de las estaciones culturales y de conservación de agua se incluyen en el inventario gubernamental; en segundo lugar, el inventario de activos de las instituciones públicas pertenece a otras unidades con apoyo financiero (oficina de finanzas, estación de servicio de planificación familiar, silvicultura); estación, centro de servicios integrales rurales, estación económica agrícola, estación cultural, puesto de estación de conservación de agua). 1. Cantidad unitaria, inventario de personal. Según el Documento de la Oficina Municipal [2019] N° 12 "Aviso de la Oficina del ** Comité de Establecimiento Institucional del Condado sobre la Aprobación de la Dotación de Personal de ** Instituciones Gubernamentales e Instituciones Públicas del Municipio del Condado", las unidades administrativas, instituciones y entidades administrativas del gobierno municipal empleados, personal profesional y técnico y varios El número de trabajadores de la estación; 2. De acuerdo con las normas pertinentes sobre gestión de cuentas, a través de las cooperativas de crédito rural, limpiar exhaustivamente las cuentas en uso de cada unidad; 3. Cooperar estrechamente con las finanzas del municipio; oficina para manejar efectivo, depósitos bancarios, depósitos temporales y depósitos temporales. Verificación integral e inventario de pagos y otras finanzas. 4. La oficina de finanzas del municipio emitirá uniformemente varias tarjetas de inventario de activos fijos y las distribuirá al personal financiero de cada unidad; inventario, verificación, resumen y clasificación Después de la revisión por parte del residente a cargo, informe a la oficina de finanzas del municipio Ingrese al sistema de tarjeta de activos fijos.
2. Resultados del inventario de activos
(1) Resultados del inventario de activos de las unidades administrativas. 1. Inventario de cuentas. A través de un inventario de las cuentas básicas utilizadas por los gobiernos municipales, no existen cuentas ilegales 2. Inventario de dotación de personal; Basado en el número de expediente. 【2019】12 El municipio de Mangan C tiene 25 empleados administrativos (incluidos 24 del gobierno del municipio y 1 de la oficina de finanzas del municipio), 3 empleados de logística, 23 empleados administrativos, 4 empleados de logística (1 personal de logística), * 3. Inspección de propiedad. A finales de 2019, diciembre y 31, el valor contable de los activos gubernamentales del municipio de Mang C era de 404.770,78 yuanes y el valor contable de los depósitos bancarios era de 71.601,28 yuanes, sin cambios de inventario.
El valor en libros del pago temporal es de 2.267.887,07 yuanes, cantidad que no se puede recuperar por motivos como una vida útil demasiado larga, transferencia fuera del prestatario, fallecimiento, etc. La columna de depreciación del inventario se ha cancelado por 2.272.438 0 RMB y el importe del inventario es 2.245.665.438 04,46 yuanes RMB. El valor contable de los activos fijos es de 899.453,99 yuanes. Dado que parte de los activos son activos donados, después del inventario, la estimación de mercado de los activos fijos mostró un excedente de 2.965.438.000 yuanes, y el valor de inventario de los activos fijos fue de 928.553,99 yuanes. El número contable de los depósitos temporales entre los pasivos es de 1.260.830,39 yuanes, el del fondo fijo es de 899.453,99 yuanes y el saldo es de 1.483.428,74 yuanes. No hay cambios de inventario hasta la fecha base del inventario. El inventario de activos de las unidades administrativas es de 3643713,12 yuanes, lo que equivale al inventario de pasivos de 364375438 03,12 yuanes. (2) Resultados del inventario de activos de las instituciones públicas. 1. Inventario de cuentas. Verifique las cuentas de cada sitio para ver si hay cuentas ilegales o inactivas. 2. Lista de personal. Basado en el número de expediente. [2019] 36 personas en el Condado No. 12 están ocupadas * * * aprobando el establecimiento de negocios en el Municipio C. Después de la investigación, hay 23 empleados en Mang C Township (incluidos 3 empleados activos, 1 profesional y 19 profesionales), otros 19 empleados (trabajadores temporales) y 52 empleados en instituciones públicas. 3. Inventario financiero. En la fecha base del inventario, el monto del libro de caja de los activos de la Institución Pública de Manbingxiang era de 32.192,17 yuanes, los depósitos bancarios eran de 63.877,47 yuanes y el monto contable de otras cuentas por cobrar era de 194.993,11 yuanes, sin cambios en el inventario. El valor en libros del activo fijo es 1278561,41. La mayoría de las instituciones públicas son unidades bajo la dirección de sus superiores, y algunos de sus activos son asignados o donados por sus superiores. El excedente de inventario de activos fijos fue de 47.422 yuanes, el número de inventario fue de 1.325.983,41 yuanes y el número de inventario de activos fue de 156.966 yuanes. El valor contable de los pasivos y otras cuentas por cobrar es de 203.250,86 yuanes, los fondos públicos son 70.765.438 065.438 0,45 yuanes, los fondos fijos son 65.438 027.856.654,38 0,465, 438 yuanes son 0 yuanes y los fondos especiales son 65.438 yuanes 0,765,4. 38.000,44 yuanes, sin cambios de inventario .
Tres. Problemas existentes y medidas relacionadas
(1) Después de un inventario, el gobierno del municipio de Mangan C descubrió que el número total de personal se ha saturado de acuerdo con el número de personal aprobado por la oficina de personal del condado, pero hay exceso de personal de tierra, personal administrativo insuficiente e instituciones públicas. Problemas como el exceso de personal. Para garantizar la mejora continua de la eficiencia general de cada unidad y el uso racional del personal, debemos centrarnos en resolver el problema de la dotación de personal y fortalecer la utilización y gestión de los trabajadores temporales para que todos puedan desempeñar sus funciones y ocupar sus puestos.
(2) El cobro temporal y el pago temporal, las cuentas por cobrar y por pagar de las instituciones administrativas todavía representan una cierta proporción de los activos y pasivos, lo que afecta gravemente el funcionamiento financiero normal. El personal financiero de cada unidad debe fortalecer continuamente sus capacidades de procesamiento de cuentas, cooperar plenamente con la oficina de finanzas del municipio y liquidar, cobrar, pagar y procesar periódicamente depósitos temporales, pagos temporales, cuentas por cobrar y por pagar cada mes.
(3) A través del inventario, algunas unidades tienen activos fijos sobrantes y ociosos. Como activo importante, los activos fijos deben gestionarse y utilizarse para mejorar continuamente la eficiencia de la unidad. Parte de los activos donados y equipados a terceros deben informarse a la oficina de finanzas del municipio para su registro y la ciudad los evalúe a fin de comprender completamente el perfil general de activos de cada unidad.
Informe de inventario de activos fijos de tres unidades
En los últimos años, las oficinas provinciales, municipales y los gobiernos locales han otorgado gran importancia a la oficina e invertido mucha mano de obra, material y financiera. recursos. Los activos fijos existentes de nuestra sucursal son RMB * * *, incluidos terrenos, valor original de edificios, proyectos ecológicos de oficinas y dormitorios, equipos electrónicos, vehículos, equipos especiales y otras propiedades. Frente a cientos de millones de propiedades, sin un mecanismo de gestión sólido y un sistema de gestión estricto, no podrá cumplir con los requisitos de estandarización, estandarización e institucionalización de la gestión de activos fijos, ni podrá satisfacer las necesidades. del desarrollo de la fiscalidad local y la profundización de la reforma. En términos de gestión de activos fijos, nuestra sucursal realiza principalmente varios aspectos del trabajo. 1. Limpiar exhaustivamente y descubrir los "antecedentes familiares".
La liquidación de activos fijos aclaró los derechos de propiedad, mejoró el sistema y estandarizó los procedimientos.
Las partidas de la cuenta son consistentes, las partidas de la cuenta son consistentes y las tarjetas de la cuenta son consistentes (consulte el resumen del trabajo de limpieza de activos fijos para obtener más detalles).
En segundo lugar, establecer reglas y regulaciones y estandarizar la gestión.
De acuerdo con las "Medidas provisionales para la gestión de activos fijos en el sistema tributario local" y las normas pertinentes de la Oficina Municipal sobre gestión de activos fijos, hemos formulado activos fijos prácticos y fáciles de operar. Reglamento de gestión de esta sucursal, mejoró el sistema y con base en el sistema Estandarizar la gestión. Para fortalecer y mejorar la gestión de activos fijos, primero debemos aclarar los requisitos básicos para la gestión y contabilidad de activos fijos, corregir las desviaciones ideológicas y enfatizar los siguientes aspectos de la gestión:
1. Principios de gestión jerárquica de activos fijos; el departamento de finanzas establece un libro mayor de montos clasificados para registrar los activos fijos; la oficina debe establecer detalles de clasificación y tarjetas de registro de activos fijos, y al mismo tiempo establecer una tarjeta de registro para el uso de los artículos del departamento; , indicando el número de propiedad, para que el departamento usuario pueda realizar un seguimiento del uso del artículo en cualquier momento.
2. Se deben contabilizar conjuntos completos de activos fijos en proyectos de renovación de infraestructuras e ingeniería. Una vez finalizado, la unidad de construcción, la unidad de usuario, el departamento financiero y la oficina formarán un equipo de aceptación. La unidad de construcción y la unidad de construcción incluirán la lista de proyectos en la cuenta final de finalización, indicarán la cantidad y el monto, y manejarán el almacenamiento de activos fijos de acuerdo con los procedimientos de aceptación.
3. Potenciar el reciclaje y desguace de activos fijos. Al recuperar activos fijos, deben completar el formulario de solicitud y firmar la tarjeta de registro para indicar que el equipo ha sido conservado y utilizado por ellos. El departamento usuario completará los informes de desguace y pérdida de activos fijos y solo podrá cancelarse después de la aprobación de la dirección.
4. Manejar estrictamente la asignación de activos fijos. Al asignar activos fijos, se debe manejar estrictamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes. La unidad de usuario completa el formulario de solicitud de transferencia y la lista de equipos transferidos, y las firmas de los líderes de las dos ramas son válidas. El departamento de usuario no puede manejarlo por sí solo. Para obtener más información, consulte * * * Disposiciones provisionales sobre la gestión de activos fijos de la tercera sucursal)
En tercer lugar, desempeñar sus funciones.
En la gestión del activo fijo de la sucursal también participan la oficina, el departamento de contabilidad y la oficina de supervisión e inspección, desempeñando cada uno sus propias funciones y restringiéndose entre sí. Sobre la base de una buena gestión contable de los activos fijos, el departamento de contabilidad ayuda a la oficina en la gestión física de los activos fijos. Si se trata de activos fijos generados durante el proceso de adquisición o transformación de ingeniería, deben almacenarse en el almacén e incluirse en la contabilidad de activos fijos; los activos fijos transferidos deben identificarse y limpiarse; Los elementos que han sido dañados de antemano debido a un almacenamiento, uso y mantenimiento inadecuados deben identificarse. Para los activos fijos desechados, se deben identificar las razones, definir las responsabilidades y tratarlos con seriedad. Durante el inventario de activos fijos, se debe organizar que el personal relevante vaya al sitio para su verificación y garantizar que las cuentas sean consistentes, los hechos sean consistentes y los elementos sean consistentes. La Oficina de Supervisión e Inspección es responsable de supervisar e inspeccionar la compra de activos fijos o renovaciones de ingeniería, y supervisar la renuncia y entrega del responsable de los activos fijos.
En cuarto lugar, hacer uso del sistema y mejorarlo.
Actualmente utilizamos un sistema general de administración de propiedades para administrar activos fijos, que tiene las características de principios sólidos, funciones completas, operación simple, gran versatilidad, seguridad sólida, estandarización sólida y tecnología avanzada. Sin embargo, este sistema se utiliza para la gestión de propiedades en bancos y hospitales, y la gestión de activos fijos del departamento de impuestos es diferente en términos de regulaciones y uso. Algunas clasificaciones no son adecuadas para la gestión de la propiedad en el sistema tributario, principalmente en los siguientes tres aspectos:
1. Hay muy pocas disciplinas de primer nivel. Por ejemplo, la clasificación de terrenos, casas y edificios no incluye clasificaciones de segundo nivel, como paisajismo y paisajismo. Solo se pueden fusionar materias de primer nivel y agregar clasificaciones de segundo nivel.
2. No existe una clasificación de tres niveles. Por ejemplo, los proyectos de paisajismo solo se pueden convertir en libros mayores y los libros auxiliares solo se pueden convertir en listas detalladas, no en tarjetas directamente.
3. El periodo de depreciación en la tarjeta es incorrecto. Por ejemplo, la vida útil de un coche es de 15 años, y la tarjeta más larga es de sólo 8 años.
4. Algunas clasificaciones de primer nivel y clasificaciones de segundo nivel no satisfacen las necesidades de gestión del sistema tributario y deben ajustarse, por ejemplo, la cuenta de la tarjeta para casas y edificios se cambia a la tarjeta. cuenta para terrenos y edificios, y la cuenta de tarjeta para maquinaria y equipo se cambia a una cuenta de tarjeta de dispositivo dedicada.
5. Al ingresar a la tarjeta de activos fijos, no hay suficientes sujetos. Por ejemplo, la parte de ingeniería civil de un edificio de oficinas incluye diez elementos, como ingeniería de cimientos de pilotes y voladuras de movimiento de tierras, y la clasificación es demasiado detallada. El sistema sólo contiene clasificaciones de primer y segundo nivel, pero ninguna clasificación de tercer nivel.
Resolvemos este problema integrando dichos activos fijos en una tarjeta e ingresando la clasificación de tres niveles en la lista completa de equipos de la tarjeta.
La aplicación de este sistema permite comprender y gestionar los activos fijos de forma sencilla, clara e intuitiva, y puede comprender el paradero y estado actual de los activos fijos de la empresa en cualquier momento y de forma aleatoria, resolviendo la complejidad y el desorden de forma manual. gestión, ceguera y otros problemas.