Informe de autoevaluación del desempeño de la unidad
1. Primera parte del Informe de autoevaluación de la evaluación del desempeño de la unidad
Con el fin de profundizar la reforma del sistema médico y de salud y promover el desarrollo de los servicios de salud en nuestro condado, Nuestro hospital realizó un informe de autoevaluación de desempeño de acuerdo con el espíritu de los documentos superiores relevantes. Comentario, la situación específica ahora se informa de la siguiente manera: 1. Desarrollo comercial principal.
1. Mejorar los procesos de servicio y mejorar la eficiencia del trabajo. De acuerdo con los requisitos de "los procedimientos más simples, la más rápida eficiencia, el menor tiempo y el mejor servicio", se ha implementado la "Tarjeta Médica del Condado" para simplificar los vínculos médicos, acortar el proceso médico, mejorar la eficiencia del trabajo y hacer que el proceso médico sea ordenado y fluido; abrir servicios de emergencia El canal verde implementa un servicio de emergencia las 24 horas y un sistema de informe de resultados de exámenes, y la clínica ambulatoria implementa servicios de consulta y orientación médica voluntaria para garantizar que los pacientes puedan buscar tratamiento médico de manera conveniente y rápida.
2. Fortalecer la comunicación médico-paciente y mejorar la actitud de servicio. En respuesta al problema de la insuficiente conciencia sobre el servicio entre parte del personal médico, continuamos fortaleciendo la educación y capacitación del personal para mejorar su conciencia sobre el servicio. Exigimos que todo el personal médico establezca firmemente el concepto "centrado en el paciente", mejore la conciencia sobre el servicio y. conciencia de responsabilidad y mejorar la actitud de servicio y los métodos de servicio para ganarse la confianza y la comprensión de los pacientes, aliviar los conflictos médico-paciente, establecer una relación médico-paciente armoniosa y mejorar la satisfacción del paciente.
3. Mejorar la calidad de los servicios médicos y mejorar el nivel de los servicios médicos.
En primer lugar, continuar adhiriéndose al concepto de gestión médica de "centrado en el paciente, mejorar la calidad de los servicios médicos", fortalecer integralmente el trabajo de calidad médica, establecer firmemente la conciencia de calidad y mejorar continuamente el nivel general de atención médica. atención; exigir que el personal médico implemente conscientemente el sistema central de seguridad de la atención médica.
El segundo es supervisión, inspección y supervisión. Acudir con frecuencia a varios departamentos para supervisar e inspeccionar la implementación de diversas normas, reglamentos y estándares operativos médicos. Establezca un sistema de inspección de seguridad y un sistema de inspección del trabajo, concéntrese en inspeccionar los posibles riesgos de seguridad en el departamento y tome contramedidas oportunas cuando se descubran problemas. El tercero es estandarizar la redacción de documentos médicos y mejorar la calidad de los registros médicos. El cuarto es organizar al personal médico para que aprenda las leyes y reglamentos sanitarios nacionales pertinentes, mejore su conciencia jurídica, su conciencia de calidad, su conciencia de riesgos, su conciencia de servicio y su conciencia de seguridad, y fortalezca la educación y la capacitación en conocimientos de seguridad médica y habilidades comerciales. 5. Fortalecer el trabajo de enfermería clínica, brindar a los pacientes servicios de enfermería de alta calidad, llevar a cabo activamente la actividad de "crear salas de demostración de servicios de enfermería de alta calidad", formular planes de implementación de actividades y celebrar reuniones de movilización y planes de implementación de actividades. Fortalecer el concepto de servicio centrado en el paciente, fortalecer la enfermería básica, mejorar las medidas de los servicios de enfermería, estandarizar aún más el trabajo de enfermería clínica y mejorar la calidad de los servicios de enfermería.
2. Estado de gestión y operación
1. Fortalecer la divulgación de los asuntos hospitalarios y permitir que los pacientes comprendan su consumo. Abordar temas candentes como el nuevo proceso y proporción de reembolso de atención médica cooperativa rural, los precios de los medicamentos, etc. , nuestro hospital utiliza pantallas electrónicas o tableros de anuncios para publicitar completamente al público en lugares llamativos como la sala de pacientes ambulatorios, la oficina de tarifas para pacientes ambulatorios, la oficina de tarifas para pacientes hospitalizados y la ventana de reembolso del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, y publica medicamentos, exámenes, artículos de cobro y estándares de cobro para pacientes ambulatorios, emergencias, hospitalización, infusiones y otros procedimientos médicos.
2. En los últimos años, un grupo de pilares técnicos activos y estudiosos de varios departamentos han sido cuidadosamente seleccionados para estudiar en el Hospital Popular Provincial de Henan y el Primer Hospital Afiliado de la Universidad de Zhengzhou. Las especialidades incluyen medicina interna, cirugía, ginecología, pediatría, imágenes y otras especialidades. A través de más estudios, aceptaremos gradualmente conceptos de servicio avanzados, mejoraremos continuamente el nivel de los servicios técnicos médicos y gradualmente nos convertiremos en la columna vertebral comercial y el líder académico de los departamentos característicos del hospital en el futuro.
3. Fortalecer el trabajo de seguridad, fortalecer las notificaciones de seguridad cuando los pacientes ingresan, recordar a los pacientes que presten atención a la seguridad personal y de la propiedad, fortalecer las patrullas, aumentar el número de vigilancias, prevenir y controlar los robos, fortalecer la comunicación con el departamento de seguridad pública y mantener conjuntamente el entorno seguro del hospital y crear un hospital seguro.
3. Problemas y deficiencias existentes
1. Los ingresos de la medicina tradicional china son bajos y los ingresos de la medicina china para pacientes ambulatorios y las decocciones son relativamente bajos.
2. Es necesario mejorar el sistema HIS y aún no se ha instalado el sistema de vías clínicas.
3. La tasa de crecimiento promedio de los costos ambulatorios del Departamento de Finanzas es ligeramente mayor (porque hay más clínicas ambulatorias crónicas y el costo es mayor).
4. El ratio de compensación parcial para los nuevos pacientes médicos hospitalizados de las cooperativas rurales ha disminuido ligeramente en comparación con el mismo período del año pasado, lo que está relacionado con la política de compensación.
2. La segunda parte del informe de autoevaluación del desempeño de la unidad
En 20xx, bajo el liderazgo correcto del comité del partido del condado y del gobierno del condado, y con el cuidado y el apoyo. de las autoridades superiores, nuestros archivos distritales Trabajar concienzudamente para implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, estudiar e implementar el espíritu del IV Congreso Municipal del Partido y el Decimotercer Congreso Distrital del Partido, trabajar juntos, atreverse a ser los primeros, trabajar duro, esforzarse por ser los primeros. de primera clase, mejorar aún más el nivel de gestión de archivos y promover Se ha llevado a cabo el proceso de gestión de archivos de acuerdo con la ley y se han logrado buenos resultados en diversas tareas. Los informes de trabajo relevantes son los siguientes: (1) Se ha completado la construcción del nuevo museo.
Después de la finalización de la construcción principal del edificio de archivos del 16 de junio al 38 de octubre de 2018, el proyecto de renovación se llevará a cabo en 2019. Para obtener más fondos, los líderes de la oficina fueron muchas veces a la provincia para obtener fondos para proyectos de archivos provinciales. El xx de septiembre, la Oficina Provincial de Finanzas y la Oficina Provincial de Archivos acordaron asignar 14.000 yuanes para comprar equipos de construcción de archivos, y el objetivo presupuestario se asignó a las finanzas del condado.
(2) Construcción de empresas de archivos
1. Implementar concienzudamente las "Medidas de Registro de Archivos Provinciales", fortalecer la supervisión de los recursos de los archivos y garantizar la integridad y seguridad de los archivos. De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre cómo hacer un buen trabajo en el trabajo de registro de archivos de la ciudad" de la Oficina de Archivos Municipales, el tercer registro de las agencias, grupos, empresas e instituciones del condado se llevó a cabo del 20 de abril al 20 de mayo de 20xx. La labor de registro se combina con la orientación empresarial para supervisar la transferencia de expedientes caducados. Este año se entregaron un total de 550 volúmenes.
2. Para facilitar a los usuarios de los archivos y extender en mayor medida la vida útil de los archivos, se clasificaron, rescataron, volvieron a montar y copiaron algunos archivos con una alta tasa de utilización en la colección. y encuadernado, y un total de más de 200 volúmenes.
3. Realizar una gestión estandarizada de los expedientes de la agencia. Orientar a la oficina de seguro médico del condado, a la oficina de recursos humanos y seguridad social del condado y a otras unidades para que lleven a cabo una gestión estandarizada del trabajo de archivos, identifiquen y cubran vacantes de acuerdo con los estándares de gestión estandarizados del trabajo de archivos provinciales e informen al primer nivel provincial. y archivos provinciales de tercer nivel respectivamente.
4. Reciba información sobre eventos importantes, como celebraciones de la escuela secundaria, y recopile libros de celebridades como Zeng Siyu. El Salón Conmemorativo de los Tres Años de la Guerrilla proporciona parte de la * * * información sobre la guerra de guerrillas.
(3) Construcción de información de archivo
Ingrese el nivel de archivo y los directorios a nivel de archivo de los documentos recopilados. Debido a los traslados de personal, el número de inscripciones se ha reducido, habiéndose completado más de 9.200 inscripciones este año.
(4) Trabajo del servicio de archivo
Proporcionar servicios de utilización de archivos y resolver problemas prácticos para los usuarios. Nuestra oficina coopera activamente con departamentos relevantes, como el de seguridad social, para buscar los expedientes de ex empleados colectivos pequeños y algunos veteranos, y celebra una reunión de cuadros global para enfatizar que al recibir personas que vienen a buscar archivos, debemos ser entusiastas, pacientes y meticulosos. , y hacer todo lo posible para buscarlos Materiales originales, proteger los derechos que deberían disfrutar los grupos desfavorecidos, aprovechar al máximo la función de servicio público del departamento de archivos y servir vigorosamente al sustento de las personas.
(5) Creación de equipos de archivos
1. Llevar a cabo las actividades del "Año de desarrollo y mejora", identificar y resolver cuidadosamente los problemas pendientes en el estilo del cuadro, la eficacia de la agencia, el entorno de desarrollo, etc., y formular Se tomarán medidas de rectificación simples y efectivas para curar la mediocridad, la pereza y los cuadros dispersos, y brindar activamente servicios rápidos de consultoría de políticas para optimizar aún más el entorno administrativo para la administración de archivos.
2. Buscando la excelencia, nuestra oficina fue recomendada por la Dirección de Archivos Municipales a la Dirección Provincial como un colectivo avanzado en el trabajo archivístico de la provincia.
3. Fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial de archivos. Con el fin de mejorar la calidad teórica y la calidad profesional de los cuadros y empleados y fortalecer la construcción del equipo de cuadros de archivos, nuestra oficina apoya activamente a los cuadros y empleados para fortalecer el estudio teórico del negocio de los archivos y envía personal para participar en la capacitación en gestión de información de archivos provinciales. cursos e intercambios de recopilación, compilación e investigación de archivos provinciales.
(6) Cuestiones principales
1. El negocio de los archivos básicos es débil y es necesario fortalecer aún más la construcción de recursos de archivos. Existen fenómenos como recopilación incompleta, archivo inoportuno, organización irregular y falta de transferencia de archivos de acuerdo con las regulaciones.
2. El nivel de servicio público de los archivos es bajo y el método de utilización del servicio de archivos es único.
3. Orientación insuficiente sobre el trabajo de archivos agrícolas y rurales.
4. La estructura de conocimientos y el nivel profesional del personal de archivos varían. El personal de gestión de archivos es generalmente de mayor edad y tiene niveles más bajos de experiencia en archivos.
3. Tercera parte del Informe de autoevaluación del desempeño de la unidad
La sucursal del condado de Taihu del Banco Popular de China emitió la "Clasificación y confidencialidad del personal confidencial" enviada por el El "Aviso sobre el trabajo de revisión" de la sucursal central del Banco Popular de China (en adelante, el "Aviso") requiere que la clasificación del personal confidencial y el trabajo de revisión de la confidencialidad se organicen e implementen cuidadosamente en función del trabajo real. El primero es organizarse cuidadosamente y comprender el espíritu.
La sucursal convocó oportunamente una reunión de trabajo del Comité de Seguridad, en la que se respetó el espíritu del "Aviso de la Oficina General del Banco Popular de China sobre la realización de identificación confidencial y revisión de confidencialidad". totalmente estudiado. La reunión concluyó que es necesario implementar concienzudamente el espíritu del "Aviso", estandarizar la identificación del personal confidencial, aclarar los puestos confidenciales, revisar estrictamente al personal confidencial, fortalecer la educación y capacitación en confidencialidad para el personal confidencial y fortalecer la supervisión diaria del personal confidencial. .
En segundo lugar, determinar los estándares y determinar los puestos y el personal.
La sucursal nombra puestos y personal relacionados con el secreto de acuerdo con el "Aviso" y el "Aviso del Comité de Seguridad de la Sucursal Central de Anqing del Banco Popular de China sobre la determinación de los puestos de los departamentos clave de confidencialidad" y llena el "Formulario de registro de puesto relacionado con confidencial" y el "Formulario de revisión de confidencialidad para personal confidencial", revisa cuidadosamente el origen étnico, la postura política, la conducta personal, la experiencia de estudio y trabajo, el desempeño real y las principales relaciones sociales del personal confidencial, y Mejorar el libro de contabilidad del personal confidencial. Según lo requerido, se presentaron el "Formulario de resumen de registro de personal confidencial" y los materiales de presentación de informes.
En tercer lugar, llevar a cabo la educación y mejorar la calidad.
Primero, implementar el sistema legal de liderazgo. El grupo central del Grupo de Liderazgo del Partido estudió especialmente la "Ley de Confidencialidad", el "Reglamento sobre la Aplicación de la Ley de Confidencialidad" y el "Reglamento de Confidencialidad del Banco Popular de China"; en segundo lugar, educó al personal que trabajaba en puestos de confidencialidad; asegurarse de que estén familiarizados con las leyes y regulaciones de confidencialidad y dominen las habilidades necesarias para desempeñar sus funciones. Conocimientos y habilidades de confidencialidad; en tercer lugar, educar rápidamente a los nuevos empleados sobre el conocimiento de la confidencialidad; Familiarizar a los nuevos empleados con el conocimiento de la confidencialidad lo antes posible, emitirles libros de confidencialidad, llevar a cabo capacitación sobre conocimientos y habilidades sobre la confidencialidad, mejorar efectivamente la conciencia de la confidencialidad de los nuevos empleados y mejorar su sentido de responsabilidad y misión para el trabajo de confidencialidad; en cuarto lugar, organizar; pruebas de conocimientos de confidencialidad. Junto con la divulgación y educación de la ley del "Séptimo Plan Quinquenal", se organizó a todos los empleados del banco para realizar pruebas de conocimientos sobre las leyes de confidencialidad y las regulaciones de confidencialidad del Banco Popular de China.
En cuarto lugar, fortalecer el liderazgo y mejorar los sistemas.
El primero es ajustar los miembros de la organización. En vista de los cambios de personal, con el fin de fortalecer eficazmente el liderazgo organizacional del trabajo de confidencialidad, los cuadros dirigentes han cumplido el "Reglamento sobre el desempeño de las responsabilidades de confidencialidad por los cuadros dirigentes del Banco Popular de China", ajustaron la confidencialidad de los miembros de la sucursal. comité de acuerdo con las necesidades laborales reales y responsabilidades de liderazgo más claras; 2. Es volver a firmar el acuerdo de confidencialidad. Junto con la integración de las organizaciones internas, con el fin de implementar el sistema de gestión de confidencialidad, mejorar aún más las medidas de protección de la confidencialidad y prevenir fugas de manera efectiva, todos los departamentos y oficinas de la sucursal renovaron sus obligaciones de confidencialidad con el comité de confidencialidad para aclarar aún más las responsabilidades de confidencialidad. ; el tercero fue firmar una carta de confidencialidad. Para garantizar que los nuevos empleados cumplan concienzudamente las leyes y regulaciones nacionales de confidencialidad y las disposiciones de confidencialidad del Banco Popular de China, y asuman obligaciones de confidencialidad y responsabilidades legales, se firma un acuerdo de confidencialidad entre los nuevos empleados y los empleados.
5. Implementar el sistema y supervisar e inspeccionar.
La sucursal aprovechó la oportunidad para llevar a cabo una revisión de confidencialidad clasificada del personal confidencial: primero, revisar el proceso de aprobación de divulgación de información. Controlar estrictamente el alcance de la divulgación de información y realizar de manera efectiva una revisión de confidencialidad de la información divulgada públicamente, como divulgaciones de asuntos gubernamentales, comunicados de prensa e investigaciones de temas. En la práctica, la rama sigue los principios de "quien publica el asunto lo revisará, quien lo verifica será responsable, lo revisará primero y luego lo publicará" y "un juicio por un asunto". Antes de que se divulgue la información, el departamento de divulgación completa el "Formulario de examen previo de divulgación de asuntos gubernamentales" y lo envía a los departamentos pertinentes para una revisión estricta para garantizar que no se filtre información confidencial y que la información pública no sea confidencial; documentos confidenciales. El envío, recepción, circulación y almacenamiento de documentos confidenciales deben respetar estrictamente las especificaciones del sistema de confidencialidad y del proceso de trabajo; el tercero es la inspección de la seguridad informática; De acuerdo con los requisitos del "Reglamento sobre el Manejo de la Confidencialidad en el Uso de Sistemas y Equipos de Información" y el "Reglamento sobre el Manejo de Computadoras Confidenciales", se realizará el registro detallado de las computadoras de la intranet del banco y la gestión. Las responsabilidades se asignarán a personas específicas. La computadora tiene configurados los indicadores confidencial y no confidencial respectivamente. Las computadoras confidenciales están sujetas a la gestión del libro mayor y las comunicaciones externas ilegales están estrictamente prohibidas. Las computadoras no confidenciales tienen prohibido procesar información confidencial y las máquinas de la red interna y externa están físicamente aisladas.
4. Informe de autoevaluación de evaluación del desempeño de la unidad, parte 4
Con el fin de estandarizar aún más el proceso de operación de los equipos de autoservicio y mejorar efectivamente el nivel de prevención de riesgos de los equipos de autoservicio. , según el "Acerca de los equipos de autoservicio bancario" emitido por la Oficina General de la Comisión Reguladora Bancaria de China De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre gestión de alertas de riesgos" y diversas normas y regulaciones de gestión de equipos de autoservicio, xx El banco organizó un autoexamen de los riesgos de los equipos de autoservicio dentro de su jurisdicción. El primero es fortalecer el liderazgo organizacional y formular planes prácticos.
Xx Bank ha establecido un grupo de trabajo de autoexamen con el presidente como líder del equipo, el vicepresidente como líder adjunto del equipo y el departamento de tecnología de la información, el departamento de seguridad y la persona de salida de equipos de autoservicio en cargo y otros miembros como miembros, y formularon un plan de trabajo de autoinspección detallado y factible y un formulario de autoinspección, y se adoptaron métodos como la videovigilancia fuera del sitio y la inspección en el sitio, y el trabajo fue meticuloso y efectivo. .
2. Detallar el contenido de la inspección y esforzarse por ser exhaustiva.
El contenido de la inspección incluye tres elementos principales: instalaciones de autoservicio, gestión del proceso de operación de autoservicio y registros de registro relacionados, incluido el entorno del área de autoservicio, área de adición de efectivo, exterior del equipo de autoservicio, autoservicio. Equipos de servicio de videovigilancia, Contraseñas y claves de equipos de autoservicio, Equipos de autoservicio de balanceo de cuentas, clasificación de billetes y números de prefijo, Equipos de autoservicio de conteo de efectivo, Equipos de autoservicio de videovigilancia e inspección in situ, Equipos de autoservicio bancario. procedimientos de gestión de errores de tarjetas, etc. 24 artículos.
En tercer lugar, reforzar la implementación de la rectificación y mejorar el nivel de prevención de riesgos.
Los problemas descubiertos durante la investigación se rectificaron de manera oportuna y las deficiencias descubiertas en la gestión se ajustaron de manera oportuna, lo que mejoró efectivamente el nivel de gestión de riesgos del equipo de autoservicio de xx Bank y de manera efectiva riesgos operativos prevenidos.
Xx Bank es profundamente consciente de la importancia y la importancia de fortalecer la gestión de equipos de autoservicio, mejorar la eficiencia operativa y la calidad del servicio, y mejorar las capacidades operativas generales y los niveles de servicio. Formular planes de implementación, implementar medidas de responsabilidad y realizar estudios de trabajo en profundidad en cada sucursal para brindar una garantía confiable para el buen funcionamiento del sistema de operación y gestión de equipos de autoservicio de cajeros automáticos. Sobre esta base se lograrán progresos constantes.
El primero es realizar una investigación exhaustiva de la distribución de los equipos de autoservicio de cajeros automáticos existentes, los grupos de clientes, el flujo de efectivo, el personal de carga y descarga de moneda y los procesos de trabajo, y realizar demostraciones científicas detalladas para determinar el enfoque. y puntos de ruptura de este trabajo.
El segundo es realizar proyectos piloto sobre la base de una demostración suficiente. Seleccione departamentos comerciales de bancos urbanos ubicados en el centro de la ciudad con una gran cantidad de equipos, uso frecuente de clientes, gran flujo de caja, personal de administración de equipos de alta calidad y representantes de diversas situaciones como unidades piloto, resuma la experiencia y promuévala integralmente desde punto a punto.
El tercero es formular planes de producción y procedimientos operativos, aclarar el principio de producción de "piloto primero, promover constantemente la producción total y concentrar las operaciones" para señalar la dirección para el desarrollo de este trabajo.
La máquina de gestión centralizada de cajeros automáticos del centro de operaciones de equipos de autoservicio de la sucursal de la ciudad está integrada en el sistema de gestión del centro de sucursales de cada sucursal. Algunas de nuestras metas se cumplieron a tiempo. Para garantizar el desarrollo diversificado del negocio de tarjetas bancarias, es de gran importancia. Gracias a un posicionamiento preciso, objetivos claros y medidas implementadas, los sistemas de operación y gestión de equipos de autoservicio de cajeros automáticos de tres sucursales del banco se han lanzado con éxito en línea, logrando los objetivos esperados y volviéndose competitivos en la misma industria; subcentros para centralizar cuentas Para aumentar los ingresos de las empresas intermediarias, existe una importante carga y descarga centralizada y mantenimiento centralizado de los 17 cajeros automáticos.
5. Capítulo 5 del informe de autoevaluación del desempeño de la unidad
Este año, según el "Plan Anual de Evaluación del Desempeño de la Construcción de Eficiencia Institucional del Condado 20xx", "Año de Promoción del Desarrollo del Condado". Plan de implementación de actividades", de acuerdo con el espíritu del "Plan de evaluación del desempeño para las actividades del año de promoción y desarrollo del condado", de acuerdo con el despliegue unificado del condado y los gobiernos del condado y combinado con la situación real de nuestra oficina, nuestra oficina tiene fortaleció efectivamente la eficiencia de la agencia, llevó a cabo con seriedad las actividades del Año de Desarrollo y Promoción y logró ciertos resultados. Recientemente, de acuerdo con los requisitos de los superiores, nuestra oficina llevó a cabo una autoevaluación de la finalización del trabajo de construcción de eficiencia de la agencia en el primer semestre de 20xx. El informe de autoevaluación es el siguiente: 1. En términos de atención del liderazgo e implementación de tareas clave.
Primero se desplegó y organizó el trabajo anual.
La reunión convocada, por un lado, transmitió el espíritu de las reuniones y documentos provinciales, municipales y de condado pertinentes, formuló y publicó el "Plan de actividades del año de promoción del desarrollo de la Oficina de Asuntos Civiles del condado" y el Plan de evaluación del desempeño de las actividades del año de promoción del desarrollo de la Oficina de Asuntos Civiles del condado. y estableció la Oficina de Desarrollo. El grupo líder para promover las actividades anuales está encabezado por el director, los demás miembros del equipo son subdirectores y los jefes de departamento y unidades subordinadas de la oficina son miembros. Por otro lado, se implementaron la estructura de trabajo, el espacio de oficinas y el personal de la unidad, y se formularon e implementaron los "tres sistemas". Al mismo tiempo, complete cuidadosamente el "Formulario de registro de responsabilidad de la primera pregunta" y el "Formulario de finalización".
El segundo es implementar las tareas clave del año de desarrollo y mejora. Llevar a cabo el trabajo por etapas de acuerdo con los planes de trabajo clave, formar un resumen de trabajo semestral e implementar el desarrollo y promoción del sistema anual de responsabilidad de asistencia pareada. Este año, nuestra oficina y Fangsheng Material Packaging Co., Ltd. han formado una pareja de ayuda mutua.
El tercero es centrarse en el trabajo publicitario. Este año, se publicaron 2 artículos en el periódico del condado y el periódico Jinggangshan adoptó 8 artículos.
En segundo lugar, en cuanto al estilo de trabajo.
En primer lugar, la unidad y su personal respetan estrictamente las "Cuatro Prohibiciones Estrictas" y los "Ocho Sistemas" e insisten en una administración conforme a la ley. Todo el personal no violó las regulaciones pertinentes sobre la construcción de eficiencia de la agencia.
En segundo lugar, la evaluación democrática ocupa un lugar destacado. Este año nuestra oficina ocupó el cuarto lugar entre las unidades clave en la primera evaluación de la democracia del condado.
En tercer lugar, la evaluación institucional interna está en buenas condiciones. Este año, la unidad de reasentamiento y atención especial de nuestra oficina, la unidad de subsidio de subsistencia urbana y la unidad de subsidio de subsistencia rural figuraron como oficinas de unidad clave en el condado. Recientemente se han establecido unidades de unidad en 38 departamentos de gestión económica y social del condado, y cada una de ellas. ocupó el primer lugar en la primera evaluación centralizada Cinco, 10, 16.
En cuarto lugar, no existen efectos adversos por optimizar el desarrollo del seguimiento ambiental.
3. En términos de implementación de sistemas, desarrollo industrial y divulgación de asuntos gubernamentales.
Primero, se implementaron plenamente las reglas y regulaciones de la oficina y se completaron cuidadosamente el “Registro de responsabilidad de la primera pregunta” y el “Formulario de finalización”. El segundo es centrarse en el desarrollo industrial. 3. Hacer un buen trabajo en la divulgación de los asuntos del partido y del gobierno, abrir una columna para la divulgación de los asuntos del partido y del gobierno en la oficina, formular un plan anual para la divulgación de los asuntos del partido y del gobierno y establecer archivos de divulgación de asuntos del gobierno. .
4. Realizar seguimiento del desempeño y procesamiento administrativo dentro de la unidad para facilitar la operación del centro de servicios.
En primer lugar, realizar un seguimiento del rendimiento. Insistir en realizar actividades de inspección al menos una vez al mes sobre la efectividad de la agencia y mantener registros. El segundo es estandarizar aún más el funcionamiento de la ventana del centro de servicios administrativos e implementar exámenes y aprobaciones administrativas y supervisión electrónica "dos centralizados y dos en el lugar".
En quinto lugar, en materia de gestión de reclamaciones de eficiencia.
De acuerdo con los procedimientos, manejamos cuidadosamente las quejas asignadas por el condado y aceptadas por la unidad, y proporcionamos comentarios y registros. En lo que va del año, no ha habido quejas de violaciones a las reglas de eficiencia de la agencia.
En sexto lugar, en materia de trabajos especiales.
En 20xx, nuestra oficina llevó a cabo activamente actividades para crear unidades civilizadas a nivel municipal en las agencias de la oficina. A través de medidas tales como fortalecer el liderazgo organizacional, implementar estrictamente las responsabilidades, mejorar las medidas de creación, prestar mucha atención a la implementación del trabajo y fortalecer la supervisión e inspección, las actividades de creación lograrán resultados prácticos. Proporciona una forma muy innovadora de escribir discursos. Realmente me inspiró mucho.