Informe Anual de Análisis Financiero del Hospital

En este gran mercado, cualquier cambio en el entorno macroeconómico o en las políticas de los competidores de la industria afectará en mayor o menor medida a la competitividad del hospital. Por ejemplo, en los últimos años, el volumen de negocios y los ingresos comerciales de los hospitales generales grandes y medianos han seguido creciendo, lo que no es ajeno al mantenimiento del PIB de mi país de una alta tasa de crecimiento de casi el 10% y a la mejora del consumo. Por lo tanto, los contadores deben aprender más sobre el entorno macroeconómico del país en su trabajo diario, lo que ayudará con el análisis y la predicción de causas. Comprender más acerca de las políticas relevantes sobre seguro médico en algunos países será de gran beneficio para mejorar los informes de análisis financiero y brindar atención médica a las personas.

2. Funciones de los informes de análisis financiero de los hospitales

Los informes de análisis financieros de los hospitales de mi país se preparan periódicamente en función de los registros contables médicos y farmacéuticos del hospital y los datos relacionados para reflejar el estado operativo del hospital y desempeño en un período determinado. Al analizar los informes financieros del hospital, podemos comprender el uso y la asignación de equipos hospitalarios y fondos para medicamentos, comprender el ciclo operativo de los fondos efectivos y mejorar el nivel de gestión del hospital. El análisis de los informes financieros hospitalarios no es un simple dato, sino un proyecto de análisis del sistema cualitativo y cuantitativo. Los informes financieros hospitalarios calificados son un proceso de análisis de los informes financieros hospitalarios desde aspectos como la elección de la dirección del desarrollo del hospital, la estrategia financiera del hospital, los índices financieros del hospital y los beneficios financieros del hospital. Esto está relacionado con la importancia que los líderes hospitalarios otorgan al análisis financiero hospitalario, que involucra a todos los departamentos funcionales del hospital. El análisis financiero del hospital requiere el apoyo y la cooperación de varios departamentos funcionales, y los departamentos funcionales relevantes deben proporcionar información. Por lo tanto, los líderes de todos los niveles deben aumentar su conciencia, otorgar importancia ideológica a este trabajo y colocar el análisis financiero en una posición importante. Sólo cuando el personal financiero recibe la comprensión, la atención y el apoyo de sus líderes podrá hacer un buen trabajo en el análisis financiero sin ningún escrúpulo. Ésta es la garantía organizacional para hacer un buen trabajo en el análisis financiero.

Artículo 3 Informe de análisis financiero anual del hospital

Durante el año pasado, el Departamento de Finanzas desempeñó concienzudamente sus funciones de supervisión y gestión, participó activamente en la gestión del hospital y trabajó en conjunto. De acuerdo con el despliegue general del hospital y el plan de trabajo formulado por el Departamento de Finanzas a principios de año, a través de un trabajo intenso y meticuloso, se completó con éxito el plan de trabajo anual 20xx y se cumplieron las expectativas en términos de contabilidad financiera, economía Gestión, gestión de precios y efecto de preparación de revisión de "tres niveles". Envíe periódicamente informes de análisis financiero y de ingresos y gastos del hospital a los líderes del hospital para que los líderes del hospital puedan comprender con precisión el estado operativo del hospital y tener una base de datos confiable al ajustar la dirección y las estrategias de trabajo. En primer lugar, una contabilidad económica estricta y un análisis preciso de los resultados operativos

Hacer un buen trabajo en la contabilidad económica y evaluar correctamente los resultados operativos son las responsabilidades básicas del trabajo financiero y una función importante de participar en la gestión del hospital. El Departamento de Finanzas analiza cuidadosamente las operaciones económicas mensuales, trimestrales y anuales del hospital a través de datos económicos detallados y detallados, realiza resúmenes y análisis objetivos y claros en el análisis financiero y analiza en profundidad los factores que causan cambios en los ingresos y gastos y aumentos y disminuciones en los beneficios. , con el fin de adecuar el hospital Proporcionar una poderosa referencia para las políticas y estrategias empresariales.

En las partidas que tienen un mayor impacto en la estructura de ingresos y gastos del hospital, la proporción de ingresos cambia; los aumentos y disminuciones en los gastos de personal, gastos en material sanitario, gastos en medicamentos y otros gastos consumibles conducen a cambios en la estructura de ingresos y gastos del hospital. estructura de gastos, volumen de pacientes ambulatorios, admisiones Se debe realizar un análisis detallado de los cambios en varios indicadores operativos, como el número de pacientes dados de alta, la tasa de utilización de camas, los tiempos de rotación de camas, los niveles de cobro por visita ambulatoria y los niveles de cobro diario por cama. que puedan afectar las condiciones operativas del hospital deben incluirse en el rango del análisis financiero. El análisis financiero refleja objetivamente el estado operativo y los resultados del hospital durante el período contable y proporciona importantes materiales de referencia para que el hospital busque ventajas y evite desventajas, aproveche al máximo sus ventajas y ajuste las estrategias comerciales y las direcciones de trabajo.

2. Realizar funciones de supervisión y control y controlar estrictamente los costes.

Con el objetivo a largo plazo de ahorrar, aumentar la eficiencia y crear un hospital orientado a la conservación, el Departamento de Finanzas controla estrictamente los costos operativos y siempre considera el control de costos como una tarea importante. El hospital implementa licitaciones y adquisiciones para reducir el costo de adquisición de materiales y suministros logísticos de salud, supervisa y gestiona la recolección de materiales y suministros de salud, así como la cantidad y cuota de inventario, a fin de minimizar el costo de los materiales de inventario. A medida que los gastos de personal continúan aumentando, controlar los gastos de costos variables, reducir la proporción de gastos de consumibles y mantener y aumentar los márgenes de ganancia son de gran importancia para mejorar los beneficios económicos del hospital.

El hospital fortalece la gestión en varios aspectos como adquisiciones, asignación e inventario para garantizar la estabilidad de los costos totales del hospital durante la operación, y se esfuerza por reducir los niveles de gasto sobre esta base. A medida que los hospitales fomentan las operaciones clínicas activas, las necesidades de tecnología y estándares médicos de los pacientes continúan aumentando, y el uso de materiales médicos de alto valor aumenta año tras año, lo que resulta en un aumento en el costo de los materiales médicos y un mayor impacto en la salud. Estructura de ingresos y gastos del hospital. Ingresos del hospital. La estructura de sucursales no está lo suficientemente coordinada. El hospital no logró lograr eficiencia y los niveles de margen de beneficio se vieron limitados hasta cierto punto.

En tercer lugar, fortalecer la gestión de activos y aprobar los activos hospitalarios.

Con base en el inventario de activos realizado el año pasado, el Departamento de Finanzas realizó ajustes contables de acuerdo con los requisitos del nuevo sistema contable y estrictamente dividido Se determinaron los límites entre activos fijos y consumibles de bajo valor, se determinaron los activos totales del hospital y se depreciaron los activos fijos dentro de la vida útil de acuerdo con el nuevo sistema contable implementado a principios de año, que refleja fielmente la activos reales del hospital. Al mismo tiempo, solicitar a los departamentos pertinentes el desguace de activos no contabilizados, dañados, inutilizables, caducados u obsoletos. Mediante la reforma del sistema financiero y contable del hospital, los activos del hospital se pueden administrar de manera más científica y racional, y los costos operativos del hospital se pueden calcular con mayor precisión.

Antes de subcontratar el comedor del personal del hospital y el comedor de los pacientes, el Departamento de Finanzas realizó un inventario exhaustivo de sus activos fijos para garantizar que los activos del hospital no se perdieran, teniendo en cuenta los intereses del hospital y del contratista. y hacer que la subcontratación actúe sobre la base de la igualdad y el beneficio mutuo. Realizado bajo condiciones.

4. Implementar estrictamente políticas de precios y estandarizar los estándares de cobro.

El Departamento de Finanzas siempre insiste en controlar los precios, implementa concienzudamente los precios y los estándares de precios de los servicios médicos estipulados por el departamento de gestión superior, tiene en cuenta los intereses del hospital y de los pacientes, y cobra de manera razonable, legal y transparente. . En la implementación de las normas, prevalecerán los documentos emitidos por los departamentos pertinentes, como los departamentos de precios provinciales y municipales y las oficinas de salud municipales, para evitar cobros ilegales. Implementar estrictamente los procedimientos de declaración y aprobación de precios para nuevos proyectos y nuevos materiales sanitarios, y determinar si cumplen con los requisitos basados ​​en los estándares de cobro. Si el departamento de gestión de precios y la autoridad superior no lo aprueban, no se realizarán cargos.

Garantizar la transparencia de los cargos hospitalarios, adherirse al sistema de divulgación de precios y brindar servicios a los pacientes a través de métodos y medidas como la instalación de pantallas táctiles, tableros de anuncios, folletos, tableros de anuncios, impresión y distribución de hospitalización diaria. informes de tarifas e impresión de detalles de liquidación de altas. Los estándares de cobro y los servicios de consulta de consumo permiten a los pacientes realizar compras claras. Vuelve a declarar y registrar los debidos ajustes de precios de cirugías, exámenes, imágenes, etc., así como las normas especiales de tarifas de camas de sala según el tiempo prescrito. Revisar y aprobar oportunamente nuevos elementos de cobro clínico y estándares de cobro para el uso de nuevos materiales de salud, compilar códigos de cobro en el sistema de cobro, enviarlos al departamento de seguro médico para su comparación y notificar inmediatamente a los departamentos de cobro correspondientes para su uso.

El trabajo de fijación de precios insiste en atender a las clínicas y pacientes ambulatorios como primera prioridad, y responde con prontitud consultas y preguntas sobre los cargos para las clínicas y pacientes ambulatorios, especialmente haciendo un buen trabajo al explicar a los pacientes y eliminar las dudas de los pacientes sobre Eliminar los cargos hospitalarios causados ​​por cuestiones de precios.

5. Prestar atención a la actualización de conocimientos y mejorar el nivel empresarial.

Desde 20xx, nuestro hospital ha comenzado a implementar un nuevo sistema financiero y contable hospitalario. A través del estudio del año pasado, tenemos una comprensión más profunda del nuevo sistema. Por lo tanto, en el proceso de implementación del nuevo sistema, completamos con éxito la implementación del sistema y la conexión contable. En el trabajo, debemos ser buenos para descubrir problemas y encontrar proveedores de software financiero para resolverlos a tiempo para garantizar la finalización sin problemas de la contabilidad financiera y hacer que el sistema de contabilidad hospitalaria sea científico, estandarizado y razonable.

Para llevar a cabo mejor la contabilidad de costos financieros, el Departamento de Finanzas, junto con la Oficina de Desempeño, fueron al Hospital xxxx para aprender, comprender y comunicar sobre los métodos de contabilidad de costos totales y la distribución de bonificaciones, así como la contabilidad interna. métodos de varios departamentos del hospital, y amplió las ideas proporcionan una referencia para que nuestro hospital avance en una gestión financiera científica, razonable y rigurosa.

6. Otros trabajos realizados durante el año.

Coopere activamente con el departamento de exámenes físicos y organice personal para cobrar los honorarios de los exámenes físicos de enfermedades crónicas para pacientes ambulatorios. Hacer activamente un buen trabajo en la gestión de defectos hospitalarios, descubrir defectos y deficiencias y proporcionar rápidamente sugerencias de rectificación a los departamentos pertinentes. Realizar xxxx trabajos de préstamo según lo establecido en el contrato. Una vez completada la actualización del sistema, la dotación de personal de las salas de caja y liquidación se ajustará de acuerdo con las necesidades laborales y se enriquecerán los puestos de ventanilla para pacientes ambulatorios.

El año pasado, todos los empleados del Departamento de Finanzas se unieron y trabajaron juntos. Bajo el correcto liderazgo del equipo directivo del instituto, culminaron exitosamente el plan de trabajo y las metas trazadas a inicio de año y lograron los resultados que merecían. El Departamento de Finanzas continúa llevando adelante un estilo de trabajo riguroso y pragmático, desempeña concienzudamente sus responsabilidades laborales y mejora su fuerza laboral general. Estamos decididos a crear un mejor desempeño con mayor entusiasmo en el nuevo año y hacer las debidas contribuciones al desarrollo del hospital.