¿Cuál es el modelo de gestión de la unidad?

Por ejemplo, las empresas de nuestro país, propiedad de todo el pueblo, eran operadas directamente por el estado antes de que se integraran los derechos de propiedad y gestión, por lo que se las llamó empresas de propiedad estatal; las empresas operaban de forma independiente y los derechos de propiedad y gestión estaban separados, por lo que se denomina empresa de propiedad estatal.

El método de explotación es la forma específica de gestión de una unidad económica. Por ejemplo, funcionamiento durante todo el año o funcionamiento estacional, funcionamiento fijo o funcionamiento móvil.

Tipos de métodos de negocio

1. De producción propia y de venta. Se refiere a la venta de productos elaborados por empresas privadas. Las empresas que operan de esta manera son generalmente de pequeña escala y en su mayoría están hechas por artesanos, como zapaterías, tiendas de ropa, etc. La mayoría de ellas son tiendas al frente y fábricas al fondo, que producen y venden al mismo tiempo.

2. Compra y venta a comisión. Se refiere a una actividad comercial en forma de contrato, al que las personas confían la compra y venta en su nombre. Este modo de operación es más flexible y tiene un alcance de operaciones más amplio. La mayoría de ellos son productos agrícolas y secundarios, que requieren un sitio comercial determinado y los operadores cobran una determinada tarifa de manipulación. Los operadores que compran y venden en nombre de otros deben tener buena reputación. Procesamiento con materiales suministrados, procesamiento con muestras suministradas y montaje de piezas suministradas. Procesar con los materiales suministrados significa cambiar la forma, las propiedades, las condiciones de la superficie y los usos de las materias primas y productos semiacabados, y procesarlos en productos según sea necesario. Procesar con las muestras suministradas significa procesar de acuerdo con los requisitos del pedido, los dibujos y el diseño; requisitos del pedido y luego suministrar los productos al pedido después del moldeo; ensamblar con los materiales suministrados significa ensamblar piezas proporcionadas por la otra parte en productos de acuerdo con los requisitos del contrato. Independientemente del modelo de negocio, las empresas deben firmar un contrato para aclarar los derechos y obligaciones de ambas partes.

3. En las actividades comerciales, los bienes se venden en lotes y al por mayor, y sus precios no son inferiores a los de los bienes al por menor. Los objetivos de ventas son los operadores y minoristas de productos básicos y no venden directamente a los consumidores finales. Los productos al por mayor requieren ciertos equipos de almacenamiento, condiciones de almacenamiento y transporte y más fondos.

4.Venta al por menor. Se refiere a la compra de productos en lotes y su venta poco a poco, principalmente a la industria de reparación del consumidor final. Reparar buques, instalaciones y artículos dañados a su condición original o para lograr su propósito funcional original.

5. Industria del transporte. Se divide en transporte de pasajeros y transporte de mercancías, y se divide en transporte de vehículos no motorizados o transporte de vehículos de motor, transporte marítimo, transporte ferroviario, transporte por carretera y transporte acuático debido a los diferentes modos de transporte. Las empresas privadas no operan el transporte ferroviario.

6. Servicios de consultoría. Los servicios de consultoría son una industria que ha surgido en los últimos años. Las empresas privadas utilizan sus propios conocimientos científicos y tecnológicos en un determinado campo para proporcionar a los clientes servicios, experiencia, materiales, datos y diseños, de modo que los clientes puedan obtener conocimientos y beneficios de las consultas.

Clasificación de los modelos de gestión

Estrictamente hablando, no existe la llamada empresa, sólo personas físicas que operan solas, sociedades, sociedades de responsabilidad limitada y LLC (una forma relativamente nueva llamada "Compañía limitada por acciones"). )

Pregunta 2: ¿Cuál es el modelo operativo? Los métodos comerciales se refieren a los métodos y métodos utilizados por las empresas en actividades comerciales, como minería, manufactura, venta mayorista, minorista, consultoría, arrendamiento, agencia, etc. El modo de operación es la expresión de la relación entre propietarios y operadores. Por ejemplo, las empresas de nuestro país, propiedad de todo el pueblo, eran operadas directamente por el Estado antes de que se integraran los derechos de propiedad y gestión, por lo que se denominaron empresas de propiedad estatal. Después de la reforma del sistema, las empresas operaban de forma independiente y de propiedad. Los derechos de gestión estaban separados, por lo que se denominaron empresas de propiedad estatal. El modo de operación es la forma específica de gestión de una unidad económica. Por ejemplo, funcionamiento durante todo el año o funcionamiento estacional, funcionamiento fijo o funcionamiento móvil. Tipo de operación: 1. Autoproducción y venta. Se refiere a la venta de productos elaborados por empresas privadas. Las empresas que operan de esta manera son generalmente de pequeña escala y en su mayoría están hechas por artesanos, como zapaterías, tiendas de ropa, etc. La mayoría de ellas son tiendas al frente y fábricas al fondo, que producen y venden al mismo tiempo. 2. Compra y venta a comisión. Se refiere a una actividad comercial en forma de contrato, al que las personas confían la compra y venta en su nombre. Este modo de operación es más flexible y tiene un alcance de operaciones más amplio. La mayoría de ellos son productos agrícolas y secundarios, que requieren un sitio comercial determinado y los operadores cobran una determinada tarifa de manipulación. Los operadores que compran y venden en nombre de otros deben tener buena reputación. Procesamiento con materiales suministrados, procesamiento con muestras suministradas y montaje de piezas suministradas.

El procesamiento con materiales suministrados consiste en cambiar la forma, las propiedades, las condiciones de la superficie y los usos de las materias primas y productos semiacabados, y procesarlos en productos según sea necesario. El procesamiento con muestras suministradas se refiere al procesamiento de acuerdo con los requisitos del pedido, dibujos, y requisitos de diseño del pedido, y suministrar los productos al pedido después del moldeo; Ensamblar con los materiales suministrados significa ensamblar piezas proporcionadas por la otra parte en productos de acuerdo con los requisitos del contrato. Independientemente del modelo de negocio, las empresas deben firmar un contrato para aclarar los derechos y obligaciones de ambas partes. 3. Venta al por mayor. En las actividades comerciales, los bienes se venden en lotes y al por mayor, y sus precios no son inferiores a los de los bienes al por menor. Los objetivos de ventas son los operadores y minoristas de productos básicos y no venden directamente a los consumidores finales. Los productos al por mayor requieren ciertos equipos de almacenamiento, condiciones de almacenamiento y transporte y más fondos. 4.Venta al por menor. Se refiere a la compra de productos en lotes y su venta poco a poco, principalmente a la industria de reparación del consumidor final. Reparar buques, instalaciones y artículos dañados a su condición original o para lograr su propósito funcional original. 5. Industria del transporte. Se divide en transporte de pasajeros y transporte de mercancías, y se divide en transporte de vehículos no motorizados o transporte de vehículos de motor, transporte marítimo, transporte ferroviario, transporte por carretera y transporte acuático debido a los diferentes modos de transporte. Las empresas privadas no operan el transporte ferroviario. 6. Servicios de consultoría. Los servicios de consultoría son una industria que ha surgido en los últimos años. Las empresas privadas utilizan sus propios conocimientos científicos y tecnológicos en un determinado campo para proporcionar a los clientes servicios, experiencia, materiales, datos y diseños, de modo que los clientes puedan obtener conocimientos y beneficios de las consultas. Estrictamente hablando, no existe lo que se llama compañía, solo individuos que operan solos, sociedades, compañías de responsabilidad limitada y LLC (una forma relativamente nueva llamada compañías de responsabilidad limitada por acciones). ) Operación independiente individual Algunas personas sienten que sus nombres no son adecuados para hacer negocios, aunque no pueden dar ningún motivo, imprimen tarjetas de visita y folletos con el nombre de la empresa. Este enfoque no tiene nada de malo y muchas empresas lo utilizan. Pero debe ir al departamento de *** local para registrar este nombre, porque después de eso ya no podrá hacer negocios a título personal. Quiere hacer negocios corporativos. Esta forma es bastante común, especialmente en algunas empresas muy pequeñas. Bajo el modelo de operación independiente individual, puedes contratar empleados, pero debes obedecer las normas de gestión * * * * puedes tomar préstamos, pero como individuo, tienes que pagar impuestos; Nuevamente: bajo el modelo de negocio individual independiente, todos deben pagar el impuesto sobre la renta personal. Modelo de gestión personal independiente para aquellos que están dispuestos a hacer que los demás se sientan más como parte de la empresa. Muy ideal. Pero con unos pocos empleados, las cosas se complican. Una empresa puede adoptar la forma de sociedad si es propiedad de dos o más grupos. Hay dos tipos de sociedad: una es la sociedad generalizada más común, en la que los socios deben participar activamente en la propiedad conjunta y la operación de la empresa. La otra es una asociación estrecha. Existe un socio generalizado que se encarga de la gestión diaria de la empresa y también es responsable del trabajo financiero de la empresa. También existen uno o más socios estrechos que no participan en las operaciones diarias de la empresa y cuyas obligaciones se limitan a invertir una determinada cantidad de capital. Editor: Chen Jinkang

Pregunta 3: ¿Cuál es la "naturaleza económica y modo de operación"? La naturaleza económica se refiere a las relaciones de producción dentro de este componente económico. Por ejemplo, las empresas se dividen en: personas jurídicas no constituidas en sociedad, sociedades de responsabilidad limitada, sociedades anónimas de responsabilidad limitada, hogares industriales y comerciales individuales, empresas privadas y sociedades privadas, que son de naturaleza económica;

El negocio El método se refiere a la forma en que una empresa opera en sus actividades comerciales. Los métodos y métodos adoptados en el proceso incluyen autoproducción, autoventa, compra y venta, mayorista, minorista, transporte, servicios de consultoría, etc.

Pregunta 4: ¿Cuál es el modelo de funcionamiento de una institución pública? Todo tipo de activos intangibles de las instituciones públicas deben amortizarse razonablemente. Cuando una institución pública que no implementa la contabilidad de costos internos amortiza activos intangibles comprados y desarrollados por ella misma, debe acreditar la cuenta de gastos comerciales, debitar la cuenta de gastos comerciales y acreditar la cuenta de activos intangibles, todo al mismo tiempo. Para las instituciones públicas que implementan contabilidad de costos internos, sus activos intangibles deben amortizarse en cuotas durante el período de beneficio. Durante la amortización, se debe debitar la cuenta de "gastos operativos" y acreditar la cuenta de "activos intangibles".

Las instituciones públicas se referirán a la ejecución presupuestaria de años anteriores y calcularán y prepararán presupuestos de ingresos con base en factores y medidas que aumenten o disminuirán los ingresos en el año presupuestario; calcularán y prepararán presupuestos de gastos con base en las necesidades de desarrollo empresarial y recursos financieros del presupuesto; debe ser autoequilibrado y no preparar un presupuesto deficitario. De acuerdo con el plan de negocios anual, las recomendaciones presupuestarias son propuestas, revisadas y resumidas por el departamento competente y presentadas al departamento financiero para su aprobación de acuerdo con los números de control previo emitidos; por el departamento financiero, el departamento competente prepara el presupuesto y lo presenta al departamento financiero para su aprobación antes de su implementación durante el proceso de implementación, el estado en general Los ingresos por subsidios fiscales y los fondos extrapresupuestarios asignados de la cuenta fiscal especial no se ajustarán; Sin embargo, cuando existan ajustes importantes a los planes de negocios emitidos por los superiores, o cuando el aumento o disminución del presupuesto de gastos de acuerdo con las políticas nacionales pertinentes tenga mayor impacto, la institución pública podrá informar al departamento competente o al departamento financiero. ajusta el presupuesto si los ingresos por subvenciones no financieras necesitan aumentar o disminuir a gran velocidad, las instituciones públicas realizarán los ajustes por sí mismas y lo informarán al departamento competente y al departamento financiero para su archivo; Ajustar el presupuesto de ingresos y aumentar o disminuir el presupuesto de gastos en consecuencia.

Pregunta 5: ¿Cómo cumplimentar el modelo de gestión empresarial de la construcción? Los modelos de gestión de las empresas constructoras incluyen: modelos de autooperación, contratación, comercialización y mando conjunto.

1. Modo autooperado.

Este método hace referencia al modelo de gestión en el que los proyectos de construcción son organizados y ejecutados por los propios propietarios. Incluyendo la planificación del proyecto de construcción, la puesta en servicio del diseño, la selección del sitio, la adquisición de terrenos y la organización de la construcción, todo lo realiza el propio propietario. La ventaja de este método es que favorece la gestión centralizada y unificada del propietario de todo el proceso del proyecto y puede movilizar la iniciativa y el entusiasmo del propietario para completar las tareas del proyecto. Las desventajas son una organización inestable, una fuerza técnica débil, un bajo nivel de gestión y escasos beneficios económicos.

2. Método de contratación.

Este modelo se refiere al modelo de negocio en el que el propietario (la unidad de construcción se llama Parte A) contrata el proyecto de construcción al contratista de construcción (llamado Parte B), y la empresa contratista completa las tareas de construcción en cronograma con calidad y cantidad. Es un método comercial muy utilizado en China. En términos de relaciones económicas, la empresa contratante es directamente responsable ante el propietario, y el propietario es responsable ante el Estado o la junta directiva. Para aclarar la relación económica entre las dos partes, el propietario y la empresa contratista firman un contrato o acuerdo para aclarar responsabilidades, trabajar juntos, restringirse, promocionarse mutuamente y garantizar conjuntamente la realización sin problemas de la tarea. Una vez que se firma el contrato del proyecto, se vuelve legalmente vinculante y ambas partes deben implementar estrictamente los términos del contrato.

Debido a las diferencias entre la propia empresa y las condiciones externas, este método de operación de contratación se puede dividir en los siguientes métodos de operación específicos:

(1) Métodos generales de contratación y subcontratación. Este método significa que una empresa contratista de construcción, como contratista general, firma directamente un contrato de proyecto con el propietario y luego subcontrata parte del proyecto a un segundo contratista en función de las condiciones de desarrollo y el entorno externo de la empresa. Se aclaran los beneficios económicos de ambas partes. Los subcontratistas serán responsables ante el contratista general, y el contratista general será plenamente responsable ante el propietario.

(2)Contratación conjunta. Este método significa que dos o más empresas contratistas de construcción firman un contrato con el propietario para completar conjuntamente las tareas de construcción y compartir ganancias y riesgos de acuerdo con su respectiva inversión de capital, participación de mano de obra o naturaleza.

(3) Modelo de integración y contratación de diseño y construcción. Este método consiste en que el instituto de diseño y la empresa constructora contratan conjuntamente, y * * * es responsable de completar las tareas de diseño y construcción del proyecto. Debido a la integración del diseño y la construcción, se pueden reducir la firma y cambios de contratos intermedios, se puede adelantar la fecha de inicio, se puede acelerar el progreso del proyecto y los beneficios económicos son buenos. Por lo tanto, cada vez hay más aplicaciones nacionales. , y empresas constructoras en Estados Unidos y Japón también están adoptando este modelo operativo.

3. Comercialización.

Este modelo también se denomina modelo llave en mano, que pertenece al modelo de desarrollo y modelo de operación integrada. Aunque los nombres son diferentes, todos se refieren al proyecto de construcción que el comité regional de construcción o el departamento competente encarga a una empresa constructora (por ejemplo, una empresa promotora). La empresa constructora es responsable de todos los trabajos de construcción, incluida la planificación, Diseño, construcción y entrega llave en mano a los usuarios. Implantar una gestión integrada. Este método es ampliamente utilizado en la construcción civil. Sus ventajas son que mejora la conciencia de la autosuficiencia y la responsabilidad de las empresas de construcción, reduce la carga para los propietarios, reduce los conflictos entre unidades, ahorra mano de obra y recursos materiales y favorece la aceleración de la construcción y la mejora de los beneficios económicos.

4. Modo comando conjunto.

Este método se utiliza generalmente en algunos proyectos de construcción industrial grandes y complejos. Departamentos de proyectos, unidades de construcción, unidades de diseño, empresas constructoras e instaladoras, etc. * * *Enviar personal para formar una sede conjunta (en el sitio) que sea totalmente responsable de las tareas de construcción de este proyecto.

Pregunta 6: ¿Cuáles son los diferentes métodos de gestión hotelera y sus características?

El modelo de gestión hotelera se refiere a la forma en que un hotel organiza e integra diversos recursos involucrados en las operaciones diarias para crear valor para los propietarios del hotel. Entre ellos, los recursos son un concepto amplio, que no solo se refiere a los recursos internos del hotel, como recursos operativos, recursos de logística interna, recursos de marketing, etc., sino que también se refiere a los recursos externos del hotel, como recursos sociales, recursos públicos. , etc. El modelo de gestión hotelera es una abstracción del sistema de gestión hotelera, el modelo de gestión y las características de gestión. En términos generales, existen cinco métodos básicos de gestión hotelera:

1.

El propietario del hotel opera el hotel solo, con la mayor escala de operación a partir del * * *. Como no es necesario pagar honorarios de gestión a la empresa gestora del hotel, los propietarios de hoteles pueden obtener los máximos beneficios económicos si pueden comercializar y gestionar de forma eficaz. Para beneficiarse de este modelo de negocio, los propietarios de hoteles deben tener habilidades de gestión y una sólida experiencia empresarial, porque bajo este modelo de negocio, no pueden obtener la ayuda del sistema de gestión conjunta, el sistema de ventas en cadena, el sistema de reservas y otros modelos de negocio. Al mismo tiempo, sin el apoyo de un sistema de ventas en cadena, un sistema de franquicia o una empresa de gestión hotelera conocida, a menudo resulta difícil para los hoteles obtener financiación de bancos u otras instituciones financieras. Pero si el propietario tiene una rica experiencia en gestión hotelera, el hotel tiene sus propias características y tiene una gran cantidad de clientes habituales, el propietario puede considerar este modelo de negocio.

2. Los propietarios de hoteles operan de forma independiente y se integran al sistema de ventas de la cadena.

Al unirse a un sistema de ventas de cadena como "Best Western", los propietarios de hoteles pueden utilizar el sistema de reservas de la empresa conjunta y utilizar la empresa conjunta y la red de ventas compuesta por todos los hoteles miembros para comprar equipos a precios más bajos. suministros y seguros. Al mismo tiempo, si los propietarios de hoteles no dependen de la empresa gestora del hotel para sus operaciones, pueden mantener el carácter y la personalidad del hotel, así como una gran gestión. Sin embargo, los propietarios de hoteles deben pagar cuotas de membresía y tarifas del sistema de ventas de la cadena a los asociados de ventas de la cadena. Las cuotas de membresía generalmente representan entre el 2% y el 3% de los ingresos totales por habitaciones del hotel. Los costos de un sistema de ventas en cadena incluyen honorarios de marketing y publicidad, honorarios de reserva, contabilidad, compras y capacitación. Las tarifas del sistema de ventas de la cadena que pagan los hoteles miembros suelen representar entre el 0,5% y el 2,3% de los ingresos operativos totales de las habitaciones.

Por lo tanto, los propietarios de hoteles deben analizar si el aumento de los ingresos operativos después de que el hotel se una al sistema de ventas de la cadena puede compensar estos gastos. Para las empresas conjuntas de ventas de cadenas, la aceptación de hoteles miembros puede expandir la red de ventas de la cadena y aumentar los ingresos por tarifas de gestión de ventas de la cadena sin aumentar demasiada inversión. Sin embargo, a los asociados de ventas de las cadenas les resulta difícil unificar los estándares de calidad de los hoteles miembros y controlar la calidad del servicio de los hoteles miembros. Por lo tanto, si la empresa conjunta puede seleccionar estrictamente los hoteles miembros, cumplir constantemente con los estándares de calidad y brindar servicios de alta calidad a los hoteles miembros es la clave para el éxito de la empresa conjunta. También es un factor clave que los propietarios de hoteles necesitan. a considerar al elegir un sistema de ventas en cadena.

3. Los propietarios del hotel lo gestionan ellos mismos y se suman al contrato de franquicia.

Cuando los propietarios de hoteles firman un acuerdo de franquicia con los franquiciados, no solo pueden obtener diversos servicios proporcionados por los asociados de ventas de la cadena, sino también obtener los siguientes beneficios: Primero, durante la etapa de desarrollo del hotel, los propietarios de los hoteles esperan a los franquiciados. Ayuda en la selección de la ubicación del hotel, estudio de viabilidad, diseño arquitectónico, diseño de restaurantes, recaudación de fondos, etc., en segundo lugar, en la etapa preparatoria para la apertura del hotel, los propietarios de los hoteles pueden recibir orientación de los franquiciados, proporcionar manuales de gestión y manuales de operación a los propietarios, y Enviar personal al hotel para inspecciones in situ para ayudar en la apertura del hotel; en tercer lugar, durante la etapa de operación del hotel, los propietarios del hotel pueden recibir capacitación a largo plazo, amplias consultas y servicios técnicos de los franquiciados (cargos adicionales).

Los franquiciados tienen altos requisitos de estandarización para el equipamiento físico de cada hotel, y tienen un estricto control de gestión sobre cada hotel. Los propietarios de hoteles que carecen de habilidades y experiencia en gestión hotelera a menudo están dispuestos a aceptar las regulaciones pertinentes de los franquiciados. Los propietarios de hoteles con sólidas capacidades de gestión hotelera a menudo creen que los requisitos estandarizados de los franquiciados tendrán un impacto negativo en la gestión hotelera. Los propietarios de hoteles deben sopesar los pros y los contras del modelo de franquicia, analizar la fortaleza de la franquicia, determinar si el aumento en los ingresos operativos del hotel es suficiente para pagar la tarifa de franquicia y comprender en detalle qué condiciones impondrán los prestamistas del sistema de franquicia. el hotel para conseguir financiación de la deuda. La tarifa de franquicia anual pagada por los propietarios de hoteles, que incluye regalías así como tarifas de publicidad, marketing y reserva, normalmente representa entre el 3% y el 7% de los ingresos operativos totales de las habitaciones del hotel.

Para otorgar una franquicia a un dueño de hotel, el franquiciado puede...> & gt

Pregunta 7: ¿Cuál es el modelo operativo de la empresa constructora que mencionas? El método de contratación se refiere a la forma de relación económica entre el contratista del proyecto (normalmente el licitador) y el contratista (normalmente el adjudicatario). Existen muchos tipos de modalidades de contratación, las cuales están sujetas al contenido del contrato y a condiciones ambientales específicas. Las principales categorías se muestran en la figura.

(1) Según el alcance (contenido) del contrato.

Según el alcance de la contratación del proyecto, es decir, el contenido del contrato, existen cuatro modalidades de contratación: contratación de proceso completo, contratación por etapas, contratación especial y contratación "construcción-operación-traslado".

1. Todo el proceso de contratación de obra

Todo el proceso de contratación de obra también se denomina “contratación general” o “contrato general”, y suele denominarse “llave en mano”. Con este método de contratación, siempre que la unidad de construcción presente generalmente requisitos de uso y plazos de finalización, el contratista puede llevar a cabo propuestas de proyectos, estudios de viabilidad, estudios y diseños, consultas y adquisiciones de equipos, pedidos de materiales, ingeniería de construcción y capacitación del personal de producción. hasta su finalización y producción, realizar todo el proceso y la contratación general integral, y ser responsable de la dirección, coordinación y supervisión global de todas las tareas de subcontratación. Para facilitar la conexión entre la construcción y la producción, si es necesario, parte de la fuerza de la unidad de construcción también puede absorberse para participar en trabajos relacionados con la construcción del proyecto bajo la organización unificada de la unidad de contratación. Este método de contratación requiere una estrecha cooperación entre las partes contratantes; las cuestiones importantes que implican un carácter de toma de decisiones deben ser decididas por la unidad de construcción o su autoridad superior. Este método de contratación es principalmente adecuado para diversos proyectos de construcción grandes y medianos. Su ventaja es que puede acumular experiencia en construcción, aprovechar al máximo la experiencia existente, ahorrar inversiones, acortar el período de construcción, garantizar la calidad de la construcción y mejorar los beneficios económicos. Por supuesto, también se requiere que el contratista tenga una gran fortaleza técnica y económica y una rica experiencia en organización y gestión. Para cumplir con este requisito, algunos grandes contratistas extranjeros a menudo forman empresas contratistas integradas con unidades de estudio y diseño, o se expanden a múltiples contratistas profesionales y fabricantes de equipos para formar una alianza económica horizontal. Esta es una nueva tendencia en el desarrollo de la industria de la construcción en las últimas décadas. Desde la reforma y apertura, pertenecen a este tipo de unidades de contratación las empresas contratistas generales de proyectos de construcción establecidas por diversos departamentos y localidades de nuestro país.

2. Contratación por etapas

El contenido de un contrato por etapas es la obra de una determinada etapa o etapas del proceso constructivo. Como estudio de viabilidad, estudio y diseño, instalación y construcción de edificios, etc. Durante la etapa de construcción, dependiendo del contenido del contrato, se puede dividir en tres métodos:

(1) Contratista y materiales. Es decir, toda la mano de obra y materiales utilizados en la construcción del proyecto contratado. Este es un método de contratación de obras comúnmente utilizado a nivel internacional.

(2) Parte del paquete del contratista. Es decir, el contratista sólo es responsable de proporcionar toda la mano de obra y algunos materiales necesarios para la construcción, y el resto lo proporciona la unidad constructora o el contratista general. Antes de la reforma y apertura de mi país, la unidad de construcción contrataba toda la mano de obra y los materiales locales durante muchos años, y la unidad de construcción era responsable del suministro de materiales de distribución y gestión unificada y algunos materiales especiales. Este método de contratación se incluye en este método de contratación. Tras la reforma, se pasó paulatinamente al modelo de contratación de obras y materiales.

(3) El contratista no empaqueta materiales. Es decir, el contratista sólo presta servicios de mano de obra y no asume obligación alguna de suministrar materiales. Esta modalidad de contratación existe en proyectos de construcción nacionales y extranjeros.

3. Contratación especial

El contenido de la contratación especial es un proyecto especial en una determinada fase de construcción. Debido a su fuerte profesionalismo, en su mayoría son contratados por contratistas profesionales relevantes, por lo que se denomina contratación profesional. Por ejemplo, estudios de viabilidad en la etapa de estudio y diseño, estudios geológicos de ingeniería, estudios de fuentes de suministro de agua, diseño de ingeniería estructural o de cimientos, diseño de procesos, proyectos de investigación auxiliares en sistemas de suministro de energía, sistemas de aire acondicionado, diseño de sistemas de prevención de desastres, compra de equipos durante preparación de la construcción, Capacitación de técnicos de producción, construcción de cimientos, producción e instalación de estructuras metálicas, equipos de ventilación, instalación de ascensores, etc. durante la etapa de construcción.

4. Contrato construir-operar-transferir

El modelo BOT es comúnmente conocido internacionalmente como la abreviatura de construir-operar-transferir. Esta fue una nueva forma de contratar capital en los años 1980. El proceso generalmente lo dirige un gran contratista o desarrollador, y el departamento financiero forma un consorcio para hacer sugerencias y solicitudes para un determinado proyecto y obtener permiso para construir y operar el proyecto. Estos proyectos generalmente son obras públicas e infraestructura de gran escala, como túneles, puertos, carreteras, centrales eléctricas, etc. * * * Si se aprueban la propuesta y la solicitud, la concesión para construir y operar el proyecto se otorgará al consorcio.

El consorcio es responsable de todos los trabajos de recaudación de fondos, diseño de ingeniería y construcción; una vez finalizado el proyecto, operará durante el período de la franquicia, recuperará la inversión, reembolsará los préstamos y obtendrá ganancias cobrando a los usuarios después de la expiración del período de la franquicia; , el proyecto será entregado a * gratis * *administrar. Para el país donde se ubica el proyecto, este método puede resolver * * * problemas de construcción...> & gt

Pregunta 8: ¿Cuáles son las categorías industriales, tipos de unidades, tipos económicos y métodos comerciales que usted mencionado? ¿Cómo se debe dividir? Para conocer las categorías industriales, consulte el "Código y clasificación de la industria económica nacional (GB & Wear 47; T4754-2002)"

Para las categorías de empresas (que no sean tipos de empresas), consulte la categoría de empresas tabla de códigos.

Para el tipo económico, consulte el tipo y código de registro de empresa.

Tipo de modelo de negocio: autoproducción, autoventa, agencia de compras y ventas, mayorista, minorista, transporte, servicios de consultoría.

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Pregunta 9: ¿Cuáles son los modelos de operación empresarial? En primer lugar, clasifique los modelos operativos empresariales según su posición en la cadena industrial:

1. Modelo de negocio de producción OEM (husillo)

Las características de este tipo de modelo de negocio empresarial. son que la empresa Como proveedor de empresas en los tramos medio e inferior de la cadena industrial, generalmente procesamos productos de acuerdo con los pedidos de los clientes. En el mercado se venden bajo la marca de otras empresas. Una empresa solo es responsable de la producción de uno o más productos o componentes en una determinada industria, pero participa principalmente en la venta y el diseño de productos.

2. Modelo de negocio de diseño + ventas (tipo mancuerna)

Este modelo de negocio es exactamente lo opuesto al modelo de negocio de producción OEM. La empresa no participa en ningún negocio en el campo de la producción y sólo es responsable del diseño y las ventas. Las empresas diseñan los productos y servicios que los clientes necesitan en el mercado y luego encuentran los OEM de producción correspondientes. Requiere que la empresa tenga sólidas capacidades de diseño y ventas y una marca reconocida. Este tipo de empresa está estrechamente relacionada con el mercado y es sensible a la dinámica del mercado y a las necesidades de los clientes. Es la empresa que responde más rápido al mercado.

3. Modelo de negocio de producción + ventas

Las empresas orientadas a la producción que adoptan este modelo de negocio son las más comunes, y la empresa involucra las dos últimas partes del proceso de negocio: producción y ventas. . Por alguna razón, las empresas no participan en el diseño de productos. En las empresas de este nodo, la competencia entre empresas es feroz. El diagrama de estructura empresarial se muestra en la Figura 4.

4. Modelo de negocio de diseño + producción + ventas

Este es un modelo de negocio que involucra muchos nodos en la cadena industrial. Las empresas que adoptan este modelo de negocio se caracterizan por ciertas capacidades de desarrollo de nuevos productos. Según la demanda del mercado, las empresas desarrollan productos que su propio mercado necesita y al mismo tiempo transforman productos anteriores en términos de fabricación, las empresas tienen ciertas capacidades de fabricación y la flexibilidad de los equipos de fabricación es relativamente buena; Los nuevos productos desarrollados pueden producirse mediante equipos existentes o existen fondos suficientes para construir nuevas líneas de producción. Construya su propia base de clientes para sus productos a través de su propio sistema de marketing.

5. Tipos de servicios de información

Una empresa típica de servicios de información es una empresa de consultoría. Estas empresas o empresas no participan en todas las actividades de la industria manufacturera, pero en gran medida están estrechamente relacionadas con la industria manufacturera.

2. Los modelos de operación empresarial se dividen según el alcance comercial de la empresa:

1. Modelo de negocio único

La operación única también se denomina operación especializada. lo que significa que la empresa solo diseña, produce o vende en un campo de producto, con un alcance comercial relativamente único. La ventaja de este modelo de negocio es que el alcance del mercado que enfrenta la empresa es relativamente limitado y puede concentrar recursos para competir; el riesgo es que muchos competidores se den cuenta de la efectividad de una estrategia comercial con un solo propósito e imiten este modelo.

2. Modelo de negocio diversificado

Los modelos de negocio diversificados se pueden dividir en tres tipos básicos: operaciones diversificadas centralizadas, operaciones diversificadas horizontales y operaciones diversificadas mixtas.

Pregunta 10: ¿Cuáles son las clasificaciones de los modelos de negocio? Autoproducción y venta. Se refiere a la venta de productos elaborados por empresas privadas. Las empresas que operan de esta manera son generalmente de pequeña escala y en su mayoría están hechas por artesanos, como zapaterías, tiendas de ropa, etc. La mayoría de ellas son tiendas al frente y fábricas al fondo, que producen y venden al mismo tiempo.

Compra y venta a comisión. Se refiere a una actividad comercial en forma de contrato, al que las personas confían la compra y venta en su nombre. Este modo de operación es más flexible y tiene un alcance de operaciones más amplio. La mayoría de ellos son productos agrícolas y secundarios, que requieren un sitio comercial determinado y los operadores cobran una determinada tarifa de manipulación. Los operadores que compran y venden en nombre de otros deben tener buena reputación.

Procesamiento de materiales suministrados, procesamiento de muestras suministradas y montaje de piezas suministradas. Procesar con los materiales suministrados significa cambiar la forma, las propiedades, las condiciones de la superficie y los usos de las materias primas y productos semiacabados, y procesarlos en productos según sea necesario. Procesar con las muestras suministradas significa procesar de acuerdo con los requisitos del pedido, los dibujos y el diseño; requisitos del pedido y luego suministrar los productos al pedido después del moldeo; ensamblar con los materiales suministrados significa ensamblar piezas proporcionadas por la otra parte en productos de acuerdo con los requisitos del contrato. Independientemente del modelo de negocio, las empresas deben firmar un contrato para aclarar los derechos y obligaciones de ambas partes.

Venta al por mayor. En las actividades comerciales, los bienes se venden en lotes y al por mayor, y sus precios no son inferiores a los de los bienes al por menor. Los objetivos de ventas son los operadores y minoristas de productos básicos y no venden directamente a los consumidores finales. Los productos al por mayor requieren ciertos equipos de almacenamiento, condiciones de almacenamiento y transporte y más fondos.

Venta al por menor. Se refiere a la compra de productos en lotes y su venta poco a poco, principalmente a la industria de reparación del consumidor final. Reparar buques, instalaciones y artículos dañados a su condición original o para lograr sus propósitos funcionales originales.

Industria del transporte. Se divide en transporte de pasajeros y transporte de mercancías, y se divide en transporte por vehículos no motorizados o transporte por vehículos a motor, transporte marítimo, ferrocarril, transporte público y transporte acuático debido a los diferentes medios de transporte. Las empresas privadas no operan el transporte ferroviario.

Servicios de consultoría. Los servicios de consultoría son una industria que ha surgido en los últimos años. Las empresas privadas utilizan sus propios conocimientos científicos y tecnológicos en un determinado campo para proporcionar a los clientes servicios, experiencia, materiales, datos y diseños, de modo que los clientes puedan obtener conocimientos y beneficios de las consultas.