Resumen del trabajo de fin de año financiero del hospital
Resumen del trabajo de fin de año financiero del hospital 1 Ha llegado la primavera, ha llegado el otoño y el tiempo vuela.
Mirando hacia atrás, creé un escenario en el que permanecí en mi trabajo durante un año. También pasé de ser un estudiante novato a ser miembro del sistema de atención médica. Es un gran honor y honor para mí tener la suerte de derramar mi juventud y mi sangre en la tierra caliente del xx Central Hospital. Si se compara el Hospital Central xx con un árbol imponente, mis retoños también crecen con dificultad junto al gran árbol. Hoy en día, también hay anillos en los árboles jóvenes que representan la experiencia; también clasificaré y resumiré mi experiencia laboral este año.
Como funcionario financiero, me enfrento a lidiar con dinero y datos durante mucho tiempo; en el trabajo, me pido trabajar duro, experimentar constantemente desde el conocimiento, la mente, la paciencia, seguir pensando y seguir. mejorando. Especialmente para el trabajo de contabilidad de desempeño que realizo actualmente y el trabajo de contabilidad del impuesto sobre la renta personal para todos los empleados del hospital, la recopilación de datos, el ingreso de datos, el análisis de contabilidad de datos y la presentación de informes de datos también deben ser rigurosos y meticulosos; para mantener un alto grado de sensibilidad y autenticidad absoluta en los números, a la hora de afrontar las cosas, pensar más y pensar más.
A través de estudios previos en el campus y resúmenes de estudios posteriores al trabajo, también se resolvieron algunos pequeños sentimientos y experiencias laborales, incluidas las "tres cualidades" y los "cuatro errores". En cuanto a las llamadas "tres cualidades", como personal financiero debes asegurarte de que los datos sean correctos, el trabajo esté bien fundamentado y el discurso sea riguroso, para que puedas completar mejor tu trabajo. "Cuatro costumbres" significa "escuchar más, ver más, aprender más y hacer más" en el trabajo; la atención en todas partes es conocimiento, y ahora necesitamos acumular más y aprender más conocimientos en todos los aspectos. Los antiguos decían: "Si hay tres personas caminando juntas, debe haber mi maestro", por lo que cada antepasado es mi maestro. Debemos seguir mejorando y progresando mientras aprendemos constantemente de nuestros antepasados y nos resumimos. También sé que lo aprendido hasta ahora aún está lejos de los requisitos; también practico y mejoro mis conocimientos profesionales y de calidad integral en mi tiempo libre, en junio de este año participé en un concurso de oratoria de gran escala organizado por la comité de fiesta del hospital con el tema "Tres Bienes y Una Satisfacción", obtuvo el tercer premio. En el seminario del hospital, presenté un documento titulado "Buscando la excelencia en la acción". Esta fue una oportunidad única de aprender de mis antepasados y también templó mi alma.
Como miembro de la familia del hospital central, dedicamos más tiempo a atender a los departamentos clínicos y al personal médico. Están luchando en primera línea, controlando incansablemente la salud física y mental de la gente corriente y dedicando su tiempo y energía a los pacientes. Por lo tanto, cuando nos necesiten, debo escuchar atentamente y resolver el problema con paciencia; esforzarnos por presentarles mi mejor lado y brindarles servicios de alta calidad, y así podrán protegerlos mejor; la salud de la gente corriente.
Este año, he aprendido, practicado y progresado en una plataforma completamente nueva. Pero sé que todavía tengo muchas deficiencias que es necesario mejorar. Continuaré trabajando duro en el futuro; quitaré la escoria, tomaré la esencia y contribuiré a la construcción y desarrollo del hospital.
2 Resumen del trabajo financiero hospitalario de fin de año 20XX El trabajo financiero hospitalario XX se centra en aprender y mejorar las capacidades de los servicios financieros, explora y promueve activamente la reforma general de la gestión financiera hospitalaria desde la estandarización hasta la ciencia y se adhiere al "servicio , eficiencia, armonía e integridad "El concepto de gestión se centra estrechamente en las necesidades de desarrollo del hospital en 20XX, organiza racionalmente los recursos financieros, fortalece la gestión presupuestaria, agiliza los procesos comerciales, fortalece el trabajo básico y se esfuerza por aumentar los ingresos y reducir los gastos, proporcionando una buena garantía financiera para el desarrollo del hospital.
En primer lugar, se aclara además que fortalecer el estudio de la teoría política y las habilidades empresariales es de gran importancia para unificar la comprensión ideológica, mejorar los niveles de gestión financiera y garantizar el progreso fluido del trabajo financiero.
El Departamento de Finanzas ha mejorado la cohesión, la eficacia en el combate y la dedicación del personal financiero a través de diversas formas. Aunque en comparación con otros hospitales, nuestro hospital tiene una pequeña cantidad de personal financiero y una gran carga de trabajo, cada camarada de nuestro departamento puede anteponer los intereses del hospital y brindar activamente sugerencias para el trabajo financiero, independientemente de las condiciones o dificultades personales, a menudo. trabajando horas extras, asegurando efectivamente el buen progreso del trabajo financiero del hospital.
El segundo es aclarar el liderazgo organizacional y las responsabilidades económicas del trabajo financiero del hospital, adherirse a la conciencia de diligencia y frugalidad en el proceso de ejecución efectiva del presupuesto, prestar atención a los riesgos de endeudamiento y mejorar la Capacidades de operación de capital del hospital y capacidades de resistencia al riesgo.
En tercer lugar, el sistema de gestión financiera se ha fortalecido aún más y los procesos comerciales se han vuelto más razonables, proporcionando una garantía institucional para mejorar la calidad de los servicios financieros.
En 20xx, el Departamento de Finanzas realizará los ajustes apropiados basados en la experiencia acumulada en el pasado y combinará el gasto en estadísticas, contabilidad, recaudación y asignación para reducir vínculos innecesarios y abrir una nueva situación; para el trabajo financiero del hospital.
En cuarto lugar, el reflejo integral de los ingresos y gastos financieros es bueno, lo que también es una base importante para los acuerdos financieros para el próximo año.
5. Realizar activamente investigaciones y demostraciones, coordinar con múltiples partes y hacer un buen trabajo en la gestión de los fondos especiales del hospital.
Basándose en la investigación activa, la demostración y la coordinación multipartita, el hospital aclaró además que los fondos del proyecto son la principal fuente de fondos para resolver los problemas de desarrollo. Además de los gastos básicos, la unidad de implementación del proyecto solicita fondos especiales. fondos mediante la elaboración de presupuestos fondos financieros especiales. Las fuentes principales son fondos especiales para asistencia médica emitidos por la Dirección Municipal de Finanzas y la Dirección Municipal de Salud, fondos especiales para la construcción de hospitales rurales de base de los gobiernos central y local emitidos por el Ministerio de Finanzas, y fondos especiales para servicios médicos emitidos por otros ministerios y hospitales según las condiciones de desarrollo. Para fortalecer la gestión de los fondos de proyectos hospitalarios, garantizar la implementación fluida de los proyectos de fondos especiales y hacer que los fondos especiales desempeñen un papel eficaz, el hospital mejoró la calidad del servicio y el nivel técnico, realizó capacitación técnica para talentos hospitalarios y atrajo una Un gran número de agricultores participantes visitaron nuestro hospital, lo que refleja plenamente la política de beneficio a la población del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural.
6. Completar con seriedad las regulaciones de gestión de las “dos líneas de ingresos y gastos” del hospital e implementar el “cobro bajo sol”.
El entorno de la gestión financiera hospitalaria ha sufrido grandes cambios. Frente al nuevo entorno financiero, el hospital formuló una estrategia de desarrollo financiero desde una gestión financiera estandarizada hasta una gestión financiera científica. Administrar las finanzas de acuerdo con la ley es el núcleo y la esencia de la gestión financiera científica y una garantía importante para implementar la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. El hospital ha mejorado aún más su política de cobro y su sistema de divulgación de cobro para garantizar que todos los tipos de cargos sean abiertos y transparentes, y ha logrado un "cobro brillante". Los cargos administrativos seguirán siendo recaudados, gestionados y contabilizados por el Departamento de Finanzas de la Academia de acuerdo con las políticas nacionales, mientras que los cargos por servicios se adherirán a los principios de estándares de costos, divulgación de cargos y pago voluntario.
7. Promover aún más la construcción de la informatización financiera hospitalaria y se ha establecido inicialmente el sistema de servicios de información financiera hospitalaria.
La creación de un sistema de servicios de información financiera hospitalaria ayudará a los líderes hospitalarios de todos los niveles a comprender y comprender el estado financiero del hospital de manera oportuna, llevar a cabo la toma de decisiones científicas y la gestión científica, y mejorar la eficiencia del trabajo.
El octavo es explorar más a fondo el modelo operativo de gestión financiera de "liderazgo unificado, gestión jerárquica y contabilidad de primer nivel".
De acuerdo con el principio de combinar el poder financiero y el poder administrativo, se aclaran los canales y métodos para que los departamentos de gestión secundaria del hospital participen en la gestión financiera.
Resumen del trabajo financiero hospitalario de fin de año. Bajo el liderazgo de organizaciones en todos los niveles del hospital, los médicos generales combinaron planes, objetivos claros y trabajaron juntos para completar con éxito el trabajo de contabilidad y gestión financiera del hospital. Garantizar el desarrollo normal de la labor médica del hospital y diversas reformas del sistema, mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales del hospital, esforzarse por fortalecer la gestión financiera y garantizar la realización fluida de los diversos objetivos económicos del hospital. Con el esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital, se ha completado el trabajo de planificación financiera. El trabajo específico se resume en:
Primero, llevar a cabo activamente el aprendizaje político y empresarial para mejorar la ética profesional del personal. .
1. Organizar al personal de contabilidad del Departamento de Finanzas para estudiar el "Sistema de Contabilidad Hospitalaria (Borrador para Comentarios)" que se espera implementar en 20___, para que el personal de contabilidad pueda comprender los cambios en el hospital nacional. sistema contable de antemano a través del aprendizaje.
2. Participar en educación continua en contabilidad, educación continua en auditoría y otros tipos de aprendizaje y capacitación, y aprobar todos los exámenes después de estudiar.
3. Realizar capacitación en ética profesional para los cobradores de tarifas: enfatizar la importancia de la "integridad, autodisciplina, honestidad y confiabilidad" y explicar el sistema de cobro de tarifas, el sistema de gestión de reembolsos y las políticas que implementa actualmente. el hospital sobre el fortalecimiento del control y gestión de las facturas médicas.
2. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario y el análisis financiero, y fortalecer la gestión de ingresos y gastos financieros.
Reforzar la gestión de los ingresos y gastos del negocio médico en función de la situación real del hospital. Se deben hacer esfuerzos para aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los gastos médicos, aprovechar al máximo la tecnología y el equipo médicos y proporcionar activamente servicios médicos. Lograr unos ingresos totales de xx millones de yuanes, de modo que el saldo acumulado de este año sea de aproximadamente xx millones de yuanes, logrando un ligero equilibrio en ingresos y gastos.
El cobrador de facturas ambulatorio cuesta un total de 10.000 yuanes. Para el registro de hospitalización, se requiere un depósito de 10.000 yuanes y el paciente paga la factura.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de activos para garantizar la seguridad de los activos del hospital.
1. Adoptar métodos eficaces y medidas de seguimiento para fortalecer la gestión de los fondos monetarios y garantizar la seguridad de los fondos: el flujo diario de fondos monetarios del hospital. Es relativamente grande. Para garantizar la seguridad de los fondos, la oficina de peaje debe implementar un sistema de cobro diario y el cajero debe entregar el efectivo al banco a tiempo todos los días. Debido a la naturaleza especial del hospital, los pacientes a menudo pagan la hospitalización después de depositar dinero en la caja, lo que resulta en un exceso de efectivo. Por lo tanto, el departamento de finanzas estableció un sistema de informes de efectivo. El Departamento de Finanzas comprueba aleatoriamente la situación de los reembolsos de los cobradores de tarifas de pacientes ambulatorios y supervisa el comportamiento de los reembolsos. Sin embargo, encontramos que este trabajo todavía tiene deficiencias. El Departamento de Finanzas está pensando en nuevos métodos de gestión para colmar las lagunas jurídicas, enfatizando que todos los reembolsos, informes de pérdidas y facturas inválidas deben entregarse y estableciendo un mecanismo de entrega de facturas.
2. Organizar al personal de asuntos generales y financieros para que cada seis meses y al final del año realicen un inventario de material hospitalario, a fin de tener una buena idea de la situación del material hospitalario y coordinar. con los departamentos pertinentes para gestionar los bienes y materiales del hospital.
A mediados de junio del 3.5438 + febrero de este año, trabajamos con el personal del departamento de equipos para realizar un inventario de los activos fijos del hospital.
Cuarto, fortalecer la gestión y establecer un buen orden de trabajo
1. Promover activamente el nuevo trabajo de atención médica cooperativa rural, comprender cuidadosamente las políticas y regulaciones relevantes, cooperar con el trabajo relevante y garantizar. que el trabajo relacionado con el hospital se puede realizar es cada vez más fluido, lo que favorece el desarrollo del hospital.
2. El trabajo sobre fijación de precios hospitalarios necesita seguir mejorando. Hacer un buen trabajo investigando los aspectos relevantes y presentar sugerencias razonables para que los cargos médicos hospitalarios sean más conformes y razonables, lo que ayudará a aumentar la competitividad del mercado del hospital.
5. Cooperar activamente para promover la construcción digital de hospitales y interfaces de software de seguros médicos.
Durante el período en que se reemplazó el software del hospital y el software de la interfaz del seguro médico no funcionaba correctamente, el Departamento de Finanzas y sus departamentos subordinados hicieron grandes esfuerzos para realizar la digitalización del hospital lo antes posible, superando diversas dificultades y cooperando activamente con varios departamentos. Los informes de gestión financiera del sistema HIS del hospital están incompletos.
6. Comunicarse activamente con el mundo exterior, fortalecer el contacto con los departamentos relevantes y avanzar en el trabajo de manera ordenada.
1. Fortalecer el contacto con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Finanzas para garantizar que el trabajo de nuestro hospital se lleve a cabo de manera ordenada. Se ha recibido la asignación financiera anual y el presupuesto del hospital. Se ha completado el informe de gastos para el próximo año.
2. Aceptó la revisión anual de la licencia de carga de la Oficina de Precios este año y la aprobó con éxito.
3. La Oficina de Precios apoyó la solicitud de una tarjeta de información hospitalaria de pago porque se contactó con ella con antelación, lo que garantizó la implementación sin problemas de la estación de trabajo del médico ambulatorio del hospital.
En resumen, bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles, la gestión financiera y el trabajo contable del hospital garantizan el desarrollo normal de la gestión financiera del hospital, gestionan los ingresos y gastos médicos, cumplen estrictamente las disciplinas financieras y completan con éxito diversas tareas.
Resumen del trabajo financiero del hospital al final del año: Las operaciones financieras del hospital estaban en buenas condiciones en 20xx. Se estima que los ingresos totales de este año alcanzarán los 240 millones de yuanes y el saldo total de ingresos y gastos alcanzará los 110.000 yuanes. A juzgar por esta balanza de pagos, bajo la influencia de las tres políticas principales de política de medicamentos, política de precios médicos y liquidación de cuotas de seguro médico, el hospital superó la balanza de pagos de 100.000 yuanes en el primer año y su situación financiera es en una tendencia de desarrollo estable y saludable. Bajo el liderazgo directo del comité académico y el decano a cargo, el Departamento de Finanzas completó con éxito la gestión financiera, la contabilidad, la supervisión contable, el cálculo del salario por desempeño y otros trabajos durante todo el año. Para mejorar aún más el trabajo financiero en 20XX, el resumen es el siguiente:
1. Hacer un buen trabajo en la operación científica de los fondos:
Hacer un buen trabajo en el. El funcionamiento científico de los fondos es una de las tareas más importantes del Departamento de Finanzas.
Los detalles son: primero, organizar científica y racionalmente los fondos de acuerdo con el principio de "ligero, serio, lento, urgente" para garantizar el funcionamiento diario normal de las actividades médicas y garantizar el pago oportuno de los fondos mensuales del personal. En segundo lugar, hay una cita para pagar. El pago de cuentas por pagar, como medicamentos y materiales sanitarios, se aplaza durante 2 o 3 meses. Por un lado, alivia la presión de pago del hospital, por otro lado, según las características de los productos financieros bancarios, la mayoría utiliza productos financieros para obtener mejores intereses bancarios para el hospital y obtener mejores beneficios para el hospital durante este; período espacial; en tercer lugar, la unidad que necesita pagar ese mes pagará intereses al hospital de acuerdo con la tasa de interés del préstamo a un año del banco mediante una negociación amistosa, para que el hospital pueda obtener mejores ganancias.
2. La gestión del presupuesto es más científica;
Basado en el espíritu de los documentos del sistema compilados por la Oficina de Finanzas Municipal y los objetivos generales de trabajo del hospital, se presentan cinco métodos de preparación del presupuesto. Se utiliza para preparar el presupuesto anual de ingresos y gastos del hospital y el presupuesto mensual.
La elaboración del presupuesto tiende a ser científica y razonable, lo que juega un muy buen papel en el funcionamiento económico de todo el hospital, especialmente en el control de gastos.
El índice de cumplimiento del presupuesto total de ingresos y gastos alcanza el objetivo de trabajo esperado.
3. Completar el trabajo de redacción y mejora de la carta de responsabilidad integral de objetivos:
El sistema integral de responsabilidad de objetivos del hospital está implementado desde hace tres años y es necesario mejorarlo aún más. Por lo tanto, la junta directiva del hospital decidió revisar y mejorar los detalles de implementación del sistema integral de responsabilidad por objetivos del hospital. De acuerdo con los requisitos específicos de la junta directiva del hospital, el Departamento de Finanzas mejoró aún más las "Reglas detalladas del plan de implementación de objetivos integrales del hospital", que se redactaron y se implementarán después del estudio de la junta directiva del hospital.
4. Redactar informes financieros de acuerdo con los estándares de los hospitales terciarios:
De acuerdo con los requisitos de los Estándares de evaluación de los hospitales provinciales de Zhejiang, redactar informes trimestrales completos de análisis financiero y de ejecución presupuestaria, y realizar una búsqueda y análisis en profundidad de las razones de los aumentos y disminuciones, proponer las medidas correspondientes y sugerencias como referencia de liderazgo. También se han elaborado informes de análisis especiales para partidas de gasto con grandes factores variables. Como gastos de gestión hospitalaria e informes de análisis especiales sobre el consumo de material sanitario de 100 yuanes. Proponer sugerencias de rectificación para proporcionar bases para la toma de decisiones del liderazgo. El informe integral de análisis financiero y presupuestario cumple con los requisitos de los estándares de acreditación de hospitales provinciales.
5. Realizar el trabajo contable de acuerdo con las normas financieras:
De acuerdo con la “Ley de Contabilidad”, el “Sistema Financiero Hospitalario”, el “Sistema de Contabilidad Hospitalaria” y demás leyes y reglamentos y el sistema de gestión financiera del hospital, Realizar la contabilidad y la supervisión contable, y completar las tareas contables anuales de acuerdo con los requisitos establecidos por los superiores. Según los resultados de la evaluación trimestral del equipo de evaluación financiera, la exactitud del uso de los temas contables cumple con los requisitos especificados.
6. Realizar las labores de caja de acuerdo con la normativa de liquidación de fondos:
Según el "Reglamento Provisional sobre Gestión de Efectivo", el "Sistema de Liquidación Bancaria" y el "Sistema de Gestión Financiera Hospitalaria". , los cajeros deberán completar el trabajo de caja durante todo el año. La recaudación y el pago de diversos fondos monetarios se han completado con éxito. Según los resultados de la evaluación trimestral del equipo de evaluación del Departamento de Finanzas, los procedimientos de recaudación y pago de fondos son correctos y cumplen con los requisitos reglamentarios.
7. Completar el cálculo del salario por desempeño anual y el análisis costo-beneficio:
Completar las tareas de cálculo del salario por desempeño anual para todos los empleados de acuerdo con el plan de distribución del hospital. De acuerdo con los requisitos del control interno, los datos de cálculo son precisos y cumplen con los requisitos de los objetivos de gestión. Redactar trimestralmente un informe de "análisis coste-beneficio" para identificar deficiencias en la gestión y proponer sugerencias para reducir costes, preparar un informe de análisis comparativo del balance interanual de los ingresos y gastos del departamento de contabilidad para la reunión semanal del Consejo; El Consejo de Liderazgo, para que el departamento de contabilidad tenga una idea y aumente aún más los ingresos del departamento de contabilidad. Los ahorros brindan información detallada.
8. Llevar a cabo cooperación técnica y contabilidad económica entre el hospital y el Hospital de Mujeres de Wucheng;
Desde junio del año pasado, el hospital ha llevado a cabo cooperación técnica con el Hospital de Mujeres. Para hacer un buen trabajo en la contabilidad entre el hospital y el Hospital de Mujeres, el Departamento de Finanzas ha creado especialmente una cuenta de ingresos y gastos para calcular el funcionamiento de los fondos de cooperación entre las dos partes. Aunque la escala de este trabajo es pequeña, los datos contables involucran muchos aspectos. El Departamento de Finanzas prepara cuidadosamente todos los datos relevantes sobre ingresos y gastos y completa cuidadosamente el trabajo contable mensual. La cooperación entre el hospital y el departamento de obstetricia ha logrado buenos beneficios sociales y económicos directos e indirectos. Se espera que el hospital obtenga una ganancia neta de más de 10.000 yuanes en este año fiscal, lo que se convertirá en un punto de crecimiento para que el hospital alcance un mayor equilibrio.
9. Fortalecer la capacitación del personal financiero y mejorar su calidad integral:
Este año, con la atención de los líderes hospitalarios, el Departamento de Finanzas participó dos veces en el “Curso de Capacitación en Gestión Hospitalaria”. "organizado por el Departamento Provincial de Salud"; todo el personal financiero participó en el "Curso de Capacitación de Educación Continua del Personal Financiero" organizado por la Dirección Municipal de Finanzas; una vez el Departamento de Finanzas realizó dos cursos de capacitación para fortalecer la gestión del control interno y la educación en ética profesional para los financieros; personal. A través de diversas capacitaciones, se ha mejorado aún más la calidad profesional y la ética profesional del personal financiero y se ha implementado de manera efectiva el sistema de control interno del hospital.
10. Escribir artículos activamente:
Este año, a través de la implementación adicional del sistema de control interno de gestión financiera del hospital, soy bueno resumiendo la experiencia de gestión y escribí "Problemas y contramedidas en Contabilidad de costos totales de instituciones médicas" Se publicaron tres artículos, "Métodos y experiencia en la implementación de presupuestos integrales en hospitales" y "Reflexiones sobre la construcción de normas de evaluación del desempeño" en revistas provinciales de contabilidad y gestión económica. Al resumir y redactar artículos, por un lado, se mejora el nivel teórico de redacción, por otro lado, se mejora el nivel profesional de contabilidad y control interno contable, formando una atmósfera en la que todos son buenos para resumir y mejorar la calidad general; .
11. Fortalecer aún más el trabajo de evaluación interna:
De acuerdo con el sistema de gestión financiera del hospital y las responsabilidades de evaluación, el equipo de evaluación del Departamento de Finanzas realiza evaluaciones irregulares de las responsabilidades de los puestos subordinados cada trimestre. A juzgar por los resultados de la evaluación, el personal en cada puesto tiene un mayor sentido de responsabilidad, implementa más plenamente sus responsabilidades laborales, el sistema de gestión financiera del hospital se ha implementado de manera más efectiva y la gestión del control interno financiero ha alcanzado un nuevo nivel.
12. Completar activamente las tareas asignadas temporalmente por los líderes:
(1) Participar activamente en la solicitud de fondos del proyecto para el establecimiento del Hospital Popular de la Ciudad X y el Edificio de Pabellones Integrales de la Ciudad X. A partir del quinto día del Año Nuevo Lunar, bajo el liderazgo personal del Dean Apply, participará activamente en la financiación del proyecto de construcción del distrito integral del distrito de Wucheng y luchará por conseguir 7 millones de yuanes en fondos centrales.
(2) Apelación ante el Tribunal Popular Intermedio por encargo del presidente. En el caso de disputa por gastos médicos de xx, un paciente nativo de la UCI, el Tribunal Popular de la Ciudad X emitió la Sentencia Civil No. 1298, y este tribunal perdió el caso. También se ordenó al hospital pagar más de 50.000 yuanes en compensación por gastos médicos y otros gastos. El Departamento de Finanzas buscó cuidadosamente dudas en la sentencia y se las informó al Dean Shi. Dean X ordenó al Departamento de Finanzas que presentara una demanda ante el Tribunal Intermedio. Fiscalía: El informe de tasación en el que se basó la sentencia de primera instancia era ilegal, no tenía ningún efecto jurídico y no podía utilizarse como base para finalizar el caso; la sentencia de primera instancia aplicó indebidamente la ley en la que se basó la apelación; el fundamento de que la ley mayor era superior a la ley menor. Xx sentencia civil, este tribunal ganó el caso. El hospital redujo sus pérdidas financieras y restableció la reputación necesaria para el hospital.
Resumen del trabajo de cierre del ejercicio económico hospitalario. De acuerdo con los requisitos y disposiciones de los líderes del hospital, cumpliremos concienzudamente nuestras funciones y llevaremos a cabo activamente la recaudación de fondos, la gestión de activos, la auditoría interna, la contabilidad y el análisis económico de acuerdo con el plan de trabajo de 2019.
1. Cumplimiento de los indicadores de tareas principales
1. Cooperar con la sexta sala del Hospital Popular Provincial de Shanxi
2. 165438 + 1 de octubre);
3. Sistema de cálculo de costos de precios de informe anual
4. Informar la situación de la deuda de la unidad (informe mensual, informe trimestral, informe anual, respectivamente) , auditoría (Informes del Ministerio de Hacienda, de la Oficina Nacional de Auditoría y de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar);
5. En junio + febrero de 2018, se elaboró el sistema de contabilidad de costos de adquisiciones mediante la aprobación de el gobierno y las finanzas;
6. Todo completado Reedición y aumento de salarios para los jubilados
7. presentado;
8. Implementar la electrónica de las facturas financieras;
9. Se han cobrado los salarios del personal activo y jubilado;
10. el aumento ha sido reembolsado;
11. Se han completado los procedimientos de cambio del certificado de registro fiscal y actualización del sistema tributario;
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12. firma designada por la Comisión de Salud y Planificación Familiar;
13. Completar la auditoría del estado contable anual
14. Completar el informe del sistema de adquisiciones gubernamentales (informe mensual, informe trimestral, informe anual); ).
15. Completar los estados anuales de ingresos y gastos del fondo financiero de la Comisión de Salud y Planificación Familiar, la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar, el departamento financiero y el Ministerio de la Construcción.
II. Principales prácticas y aspectos destacados
1. Cooperación con los servicios médicos provinciales* * *
Después de repetidos cálculos y negociaciones, llegamos a un acuerdo y firmamos un Acuerdo de cooperación, inaugurado el 18 de agosto y oficialmente puesto en funcionamiento.
2. La reforma médica, la cancelación de los márgenes de los medicamentos y la compensación mediante ajustes de precios, se ha calculado repetidamente 7 veces, se ha finalizado y se implementará el 65438 + 1 de octubre de XX.
3. Informar al sistema nacional de medición de precios y costos.
Se envió personal financiero, médico y de información para recibir capacitación, respectivamente. Con la cooperación de varios departamentos, tomó casi un mes completar el informe y presentarlo exitosamente a la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar.
4. Informe de deuda unitaria
Según el documento No. xx4 de la Oficina de Deuda de Jincai y el "Aviso sobre la convocatoria de una reunión para recopilar datos de deuda de empresas de plataformas de financiamiento estadístico", la deuda de nuestra empresa. La situación en xx ha sido Informada con sinceridad.
5. Declaración y compra online de proyectos financieros, compras de equipos, etc.
La Red de Contratación Pública ha aprobado proyectos financieros, proyectos de purificación de quirófanos, compras de ventiladores y otros equipos, y se han completado los procedimientos de licitación en materia de propiedad, seguridad, etc. El proceso de licitación también se completó y la Red de Contratación Pública aprobó los sistemas de LAN inalámbrica, contabilidad de costos y gestión presupuestaria y actualmente se encuentran en proceso de licitación y adquisición.
6. Cooperar con el departamento de recursos humanos para calcular el aumento salarial de los jubilados y calcular el salario de reemplazo de xx personal de contratación abierta: después de recibir un aviso de emergencia del Departamento de Finanzas, los jubilados aumentarán su pago de jubilación. que se implementará a partir del xx 65438+ de octubre. Se ha distribuido este mes.
7. Cálculo de costos para enfermedades agrícolas individuales y costos de cirugía ambulatoria.
Debido a la escasez de tiempo y las tareas pesadas, después de trabajar horas extras, se publicó el primer borrador de estimaciones de costos para enfermedades individuales y diarias. Se produjo la cirugía. Ya se informó.
3. Principales cuestiones
1. El principal problema que existe actualmente en el trabajo del departamento es que desde este año se han modificado diversas políticas como las de finanzas, seguridad social, reforma médica y adquisiciones políticas. Han cambiado significativamente, lo que tiene un gran impacto en la gestión financiera del hospital, ha planteado nuevas exigencias y es necesario ajustar lo antes posible algunos aspectos que no se adaptan a las nuevas políticas.
2. La construcción del sistema departamental y la dotación de personal son débiles.
Todavía existen vínculos débiles en la gestión financiera hospitalaria, y los sistemas financieros individuales deben ajustarse y reformularse de acuerdo con nuevas políticas. El departamento tiene una grave escasez de personal y una sola persona cubre varios puestos. La carga de trabajo es pesada, pero es necesario mejorar el negocio y falta formación de talentos.
3. Tras la implementación de la nueva ley de presupuesto, se ha puesto de relieve la importancia del trabajo presupuestario.
La nueva ley de presupuesto destaca la idea de gestión de no ordenar gastos sin presupuesto, exigiendo que todos los gastos de la unidad estén incluidos en el presupuesto, lo que exige que el presupuesto sea más detallado y deje un cierto margen. Al mismo tiempo, la preparación del presupuesto se integra con las adquisiciones gubernamentales, la gestión de ingresos y el desembolso de fondos. Después de la implementación de la nueva ley presupuestaria, es necesario perfeccionar la gestión financiera diaria y realizar análisis y pronósticos económicos de manera razonable.
Cuatro. Plan de trabajo del XX año
Este año es el segundo año del "Decimotercer Plan Quinquenal" y el desarrollo del hospital enfrenta nuevas oportunidades y desafíos. En vista de los problemas existentes y los eslabones débiles en el trabajo actual del departamento, de acuerdo con el despliegue de trabajo general de nuestro hospital en xx, el Departamento de Finanzas planea centrarse en el siguiente trabajo mientras realiza un trabajo sólido en la gestión financiera diaria:
1.Bajo el liderazgo directo de los líderes hospitalarios, aumentar la flexibilidad del financiamiento, introducir fondos de desarrollo a través de múltiples canales y pagar los préstamos bancarios vencidos. Por un lado, seguir informando de las dificultades al departamento financiero, a la Comisión de Salud y Planificación Familiar y a la Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo, y esforzarnos por lograr asignaciones financieras o reemplazos de bonos tanto como sea posible; por otro lado, debemos ampliar; nuestras ideas y atraer financiación de bancos, arrendamiento financiero y capital social.
2. Realizar actividades del año estándar de gestión financiera de acuerdo con los requisitos de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar, enfocándose en trabajos de autoexamen y rectificación como conceptos básicos de contabilidad, gestión económica, supervisión de fondos de proyectos, formación de equipos, etc., especialmente fortaleciendo los ingresos y gastos presupuestarios, la contratación pública, los fondos de proyectos, la gestión de activos y facturas y la gobernanza de las "pequeñas tesorerías".
3. Establecer “Top Three” y acelerar el ajuste y preparación de los sistemas de inventario y disposición de activos hospitalarios y de gestión financiera. Trabajar en estrecha colaboración con el Departamento de Equipos Médicos, el Departamento de Apoyo Logístico y otros departamentos para completar el inventario de activos clave y la eliminación de activos desechados a tiempo y de manera planificada y paso a paso. De acuerdo con la ley de contabilidad, el sistema de contabilidad hospitalaria, los estándares de evaluación hospitalaria graduados y otros requisitos. , combinado con la gestión financiera real del hospital, ajustes específicos y mejoras al sistema de gestión financiera para formar un sistema de gestión completo.
4. Realizar trabajo financiero rutinario. Implementar estrictamente diversas normas y regulaciones financieras, completar los honorarios de hospitalización ambulatoria, contabilidad, entrada de comprobantes, preparación de informes, declaración de impuestos, contabilidad de salarios, reembolso de gastos, gestión de efectivo y cheques, liquidación bancaria, evaluación de la carga de trabajo, gestión de precios, entrada y salida de medicamentos y materiales. Trabajos financieros básicos como tesorería y contabilidad de costes.
5. Mejorar continuamente el nivel empresarial del departamento. Mientras fortalecemos la gestión departamental y rectificamos la división interna del trabajo y la cooperación, también organizamos actividades de aprendizaje para empresas y nuevas políticas y regulaciones.
6. Ayudar a los líderes hospitalarios en la planificación de planes de reforma y desarrollo hospitalario. Primero, participar activamente en la preparación del "Decimotercer Plan Quinquenal" del hospital y determinar científica y racionalmente el plan de desarrollo del hospital para los próximos cinco años. En segundo lugar, sobre la base de las oportunidades de reforma y desarrollo que enfrenta el hospital, realizar investigaciones y análisis relevantes según lo requiera el liderazgo del hospital y participar en la cooperación externa del hospital.
7. Mejorar el nivel de trabajo del departamento. Sobre la base de la estructura de personal existente, racionalizar y perfeccionar aún más la división del trabajo dentro del departamento para mejorar la cohesión y la eficiencia general del departamento. No sólo debemos ajustar y formular diversos sistemas de gestión interna, sino que también debemos estudiar a fondo nuevas políticas y regulaciones en finanzas, precios, seguridad social, gobierno y minería, etc., y comprender con precisión diversas políticas.