Brillantez: La tragedia de una marca independiente
Una empresa automovilística china cuyos activos han crecido rápidamente en sus 14 años de historia, y una marca de automóviles independiente china que ha surgido desde cero, ha experimentado un rápido giro en su destino en su undécimo año.
Hace más de tres años, cuando la industria automotriz hablaba de Brilliance y Yangrong, incluso si no estaban nerviosos, estaban más o menos curiosos o cautelosos. En ese momento, Yang Rong, que era bueno para generar impulso, mostró a la gente una nueva ruta de fabricación de automóviles con su narración y las operaciones comerciales estrechamente vinculadas de Brilliance. En ese momento, el "empresario chino" lo llamó "Yang Rong, el disruptor". Huachen está listo para volar. Pero cuando hayan pasado tres años, ¿algún competidor le tendrá miedo a Brilliance? Esa impresionante y asesina estrella en ascenso de los automóviles, Brilliance Automobile, se ha perdido entre los concesionarios de automóviles. Chery y Geely han superado a Brilliance y se han convertido en los máximos representantes de las marcas de automóviles independientes de China.
Yang Rong era distante y arrogante. Respetaba a Li Shufu, pero dijo abiertamente en ese momento: "El punto de partida de Li Shufu en la construcción de automóviles es incomparable al mío. Sin embargo, los hechos avergonzaron a Brilliance". Hoy en día, el volumen de ventas de los sedanes Zhonghua con orígenes "nobles" es menos de una quinta parte del volumen de ventas del "Haoqing" de Geely, que originalmente era hecho a mano por trabajadores de chapa (según estadísticas del mercado nacional en el primer semestre de 2005). . Geely, que se adhiere a la línea de "fabricación de automóviles de base", tiene un camino difícil pero que se va ampliando gradualmente. Sin embargo, Brilliance, que se basa en su patrón abierto y sus grandes ambiciones, se encuentra actualmente luchando en el atolladero de una marca mediocre. asegurarse de que no pierda dinero se ha convertido en la tarea más importante de la dirección.
También podríamos resumir la esencia de la fabricación de automóviles de Yangrong de la siguiente manera: 1. Un enfoque doble de investigación y desarrollo independientes y empresas conjuntas. Por un lado, asigna capital, tecnología y recursos humanos a nivel mundial para los automóviles de la propia marca Brilliance; por otro, forma un patrón de cooperación con muchos fabricantes internacionales en diferentes líneas de productos, compartiendo beneficios en el mercado automovilístico chino en rápido crecimiento. de esta manera, puede absorber múltiples recursos y recuperar fondos rápidamente. 2. No limitar la inversión a la industria del automóvil, sino también involucrarse en la industria financiera y los campos de infraestructura, para formar un injerto con la industria del automóvil en términos de fondos; y recursos. ——Se puede ver que el sueño de la marca independiente de Yang puede describirse como un "sueño de integración", que se basa en la circulación e integración a gran escala de fondos y recursos. Yang Rong cree que aquellos que sólo entienden de automóviles pero no entienden de finanzas no podrán salir de la difícil situación de las marcas de automóviles independientes de China que carecen de dinero y tecnología.
De hecho, no podemos determinar que la idea de Yang Rong definitivamente llevará a Brilliance a la cima del éxito. Después de todo, en los tres años transcurridos desde que Yang Rong se fue, algunas grandes empresas fracasaron precisamente en la operación de integración de la industria y las finanzas, y lo perdieron todo.
Pero las empresas no pueden asumir. El hecho actual es que después de que el poder de creación de marca de Brilliance Automobile fuera transferido del fundador Yang Rong al gobierno local, la competitividad del mercado, el desarrollo posterior y el atractivo de la marca de los productos de Brilliance han mostrado una tendencia a la baja año tras año. ¿Por qué sucede esto? Se pueden ver varias razones: 1. En términos de diseño estratégico, después de que Brilliance se hiciera cargo de Liaoning, además de BMW Brilliance, los nuevos accionistas principales suspendieron las relaciones de cooperación y empresas conjuntas que Brilliance había negociado o estaba negociando con muchos fabricantes internacionales debido a varias consideraciones, y cortó el linaje de inversiones de Brilliance fuera de la industria del automóvil. Brilliance estaba a mitad de camino, pero de repente el ritmo se interrumpió y la lógica de desarrollo existente se interrumpió. El caos e incluso el estancamiento eran inevitables. 2. Los diferentes sistemas generan diferentes preferencias. En ese momento, Yang Rong trabajó duro para convertirse en una empresa china, y Wang Yang hizo todo lo posible para lograr este objetivo. Su arduo trabajo y perseverancia en este sentido eran obvios para todos, excepto para Brilliance, que se había transformado en una empresa estatal. , había reducido considerablemente su motivación para construir su propia marca. Liaoning puede basar sus decisiones más en los intereses económicos locales, el empleo y la estabilidad. Por ejemplo, durante el período Yangrong, las áreas de adquisición de repuestos de Brilliance se concentraron principalmente en Jiangsu, Zhejiang y Shanghai después de que el principal accionista estatal asumiera el control. Para promover el desarrollo de la economía local, se trasladó parte de la base de adquisiciones a Liaoning... Es posible que medidas similares no conduzcan a mejorar la eficiencia de Brilliance. 3. Bajo la tentación de intereses personales a corto plazo y la presión del sistema, la nueva dirección siguió cediendo y renunciando a las ambiciones de marca de los primeros años. Al final, simplemente vendieron sus acciones en Brilliance y se marcharon. La dirección no tiene intención de "mover montañas", pero no le falta la flexibilidad y la especulación de un "viejo sabio". ¿Cómo puede hacer realidad el sueño de una marca automovilística? 4. Después de los grandes cambios, Brilliance necesita urgentemente establecer un mecanismo de gestión y una cultura espiritual que trascienda la era de Yang Rong. Sin embargo, es una lástima que tanto Su Qiang como Yang Baoshan no sean tan buenos como Yang Rong en términos de espíritu empresarial y personalidad. encanto y visión para los negocios La brecha es enorme. Como resultado, el turno de Yang Rong se convirtió en un apagón para Huachen.
Ahora, el testigo de Brilliance ha pasado al tercer grupo de operadores de Brilliance, encabezado por Lin Xiaogang y Liu Zhigang, es difícil saber si podrán cambiar las cosas y renacer la empresa en una nueva dirección. decir. . La triste canción de Brilliance aún no sabe dónde terminará. (Liu Tao)
Fuente: "Emprendedor chino"