¡Simplemente no puedes comprar acciones de Huawei!
1. Nivel de capital
De hecho, Huawei intentó cotizar en bolsa ya en 2001, pero no lo consiguió por diversos motivos. Desde entonces, Huawei se ha mostrado cada vez más decidido a no salir a bolsa. Imaginemos: si Huawei sale a bolsa, el capital inevitablemente requerirá los estados financieros de Huawei, como cuántas ganancias anuales debería lograr y cuánto no deberían ser inferiores sus activos, lo que inevitablemente afectará la inversión en I+D de Huawei.
Como todos sabemos, la inversión anual en I+D de Huawei representa más del 10%. En comparación con los gigantes BAT nacionales, su inversión en I+D no representa más del 10%.
No solo en China, la inversión en I+D de Huawei es una de las mejores del mundo, incluso mayor que la inversión en I+D de Apple. La alta inversión en I+D también ha aportado altos rendimientos y competitividad a Huawei, como en el campo 5G. y campo de chip de teléfono móvil. Huawei tiene mucho que decir.
Así que, si Huawei logra cotizar en bolsa en 2001, podría diversificarse debido a limitaciones financieras. Por ejemplo, durante la crisis de la burbuja de Internet a principios del siglo XXI, Huawei podría dar un giro y sumergirse en el mercado de PHS en el Mar Rojo. Si este es el caso, es muy probable que el futuro océano azul 3G se pierda, ¡y mucho menos el 5G actual! ¿Por qué no hablar así de Huawei hoy?
Segundo motivo objetivo
"La propiedad de la empresa pertenece a todos los empleados que poseen acciones". - Ren Zhengfei.
Primero, echemos un vistazo al gráfico de estructura accionaria de Huawei: (Los datos provienen de los resultados de visualización de Tianyancha el 3 de agosto de 2021). El principal accionista de Huawei es en realidad una "cosa" llamada "comité sindical". ¿Qué es exactamente este “comité sindical”?
Para ser honesto, el "comité sindical" es legalmente una entidad corporativa. Según el Reglamento sobre el Registro y Gestión de Grupos Sociales, los grupos sociales se refieren a grupos sociales sin fines de lucro que son formados voluntariamente por ciudadanos chinos y llevan a cabo actividades de acuerdo con sus estatutos para realizar las aspiraciones comunes de sus miembros. Según el artículo 2 de la Ley de Sindicatos, un sindicato es una organización de masas de la clase trabajadora a la que los trabajadores se afilian voluntariamente.
Se puede observar que, por naturaleza, los sindicatos son organizaciones sin fines de lucro y con carácter jurídico público, y su deber básico es salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados.
Entonces, ¿una persona jurídica corporativa puede convertirse en accionista de una empresa? En principio, como organización sin fines de lucro, una entidad corporativa no puede participar en inversiones comerciales y convertirse en accionista de una empresa es un comportamiento de inversión. La Comisión Reguladora de Valores de China sostiene la misma opinión y explícitamente no acepta solicitudes de emisión pública de acciones por parte de empresas que tengan sindicatos como accionistas o promotores.
Sin embargo, según los "Opiniones de implementación de la Administración Estatal de Industria y Comercio sobre varias cuestiones en la gestión del registro de empresas" de 1999 (abolidos) emitidos por la Administración Estatal de Industria y Comercio el 29 de junio, los grupos sociales (incluidos los sindicatos) pueden ser accionistas de la empresa. Por lo tanto, la participación sindical de Huawei es un resultado histórico, pero en la actualidad objetivamente no cumple con las condiciones de cotización.
3. Razones fundamentales
“Cuando fundé la empresa, diseñé un sistema de propiedad de acciones de los empleados para unir a los empleados a través del reparto de beneficios. Este tipo de flor involuntaria tiene hoy colores tan brillantes. hizo la gran causa de Huawei” - Ren Zhengfei.
El autor cree que la razón fundamental por la que Huawei no está dispuesta a salir a bolsa es para proteger su sistema interno de propiedad de acciones de los empleados. ¿Cómo dices esto? Imagínese, una vez que Huawei sale a bolsa, no es que los empleados de Huawei puedan comprar acciones de Huawei, sino que los empleados de Huawei pueden conservar las acciones después de dejar Huawei.
Los empleados de Huawei también pueden vender sus acciones para cobrar, y entonces se perderá el sistema de propiedad de acciones de los empleados, que es la base de la supervivencia y el desarrollo de Huawei.
Entonces, ¿cuál es el sistema de propiedad de acciones de los empleados de Huawei? En resumen, su esencia es en realidad la propiedad colectiva de los luchadores de Huawei. En primer lugar, alrededor del 99% de los derechos de propiedad de Huawei pertenecen al colectivo de más de 654,38 millones de empleados, no a los más de 654,38 millones de empleados individuales. Porque si es de propiedad conjunta, cada empleado que posea acciones debe registrar de forma independiente los derechos de propiedad. Sin embargo, los derechos de propiedad de Huawei se registran como un todo, no como individuos.
En segundo lugar, los empleados accionistas disfrutan de los derechos de ingresos correspondientes en el colectivo, y existe una relación entre los empleados accionistas y el colectivo accionario. Los empleados que poseen acciones tienen derecho a los beneficios de capital correspondientes mientras estén en el cargo, pero una vez que pierden sus derechos de membresía, ya no disfrutarán de los beneficios correspondientes. (Por razones especiales, Huawei retuvo las participaciones accionarias individuales de los empleados que renunciaron más tarde).
En tercer lugar, bajo propiedad colectiva, los miembros pueden adoptar un mecanismo de asignación flexible para la asignación interna de acciones de Huawei se basa en las contribuciones de los empleados y las contribuciones de capital a Huawei.
En cuarto lugar, bajo la propiedad colectiva, la propiedad se gestiona democráticamente. Huawei ha establecido una Asamblea de Representantes de los Empleados como máxima autoridad de la empresa, que vota según el mecanismo de votación democrático de una persona, un voto. Se puede ver que el mecanismo de gestión del comité sindical también está en consonancia con las normas de gestión de la propiedad de propiedad colectiva.
Bajo este sistema de propiedad de acciones de los empleados con propiedad colectiva como núcleo, se ha producido una reacción química completa con el desarrollo de Huawei. En primer lugar, los empleados pueden seguir ampliando su inversión en investigación y desarrollo, y también pueden ahorrar costos laborales y aumentar las ganancias corporativas, de modo que la empresa y los empleados puedan formar una comunidad de intereses y promover el crecimiento de las ganancias corporativas.
En segundo lugar, la propiedad accionaria de los empleados puede aumentar la participación de los empleados en la gestión, promover la reforma de la gestión de Huawei y mejorar la eficiencia de la producción; en tercer lugar, los empleados pueden prestar atención activamente al futuro de la empresa y lograr los objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa. y luego cooperar con la empresa. Formar una comunidad de destino compartido y compartir las bondades y las desgracias.
Finalmente, la propiedad accionaria de los empleados se ha convertido en la base de la cultura de lucha colectiva y del sistema de liderazgo colectivo de Huawei, y es la raíz de la cultura del esfuerzo. Debido a esto, Huawei no está dispuesta a renunciar a su sistema de propiedad de acciones de los empleados para cotizar en bolsa.
Cuarto, cultura de equidad
“Todos invierten dinero en la empresa porque tienen confianza y creen en ella, y todos compartirán el mismo destino”.
Huawei comenzó a explorar la propiedad accionaria de los empleados en 1990 y gradualmente ha ido formando una cultura accionaria "orientada a la lucha". "Los luchadores son la base" y "Lei Feng no sufrirá" son la visión del mundo de toda la cultura de la equidad. "Los trabajadores tienen sus acciones" es sólo una de las formas de motivar a los luchadores, no la única arma mágica.
La justicia es el reconocimiento de las luchas pasadas. "Como inversionista financiero, debe obtener retornos razonables, pero dejar que las personas que desembarcaron en Normandía y las personas que excavaron el Canal de Panamá obtengan más retornos".
Conclusión
Aunque Huawei no cotiza en el mercado, esto no afecta su capacidad de hacer realidad el sueño de que los empleados gasten dinero en sus balcones. Muchas empresas suelen tener problemas cuando empiezan a ofrecer incentivos de capital, por temor a que dar capital no tenga ningún efecto, que los empleados no cambien y que sea difícil formar una cultura de lucha.
En este momento, la empresa caerá en un círculo vicioso: debido a que no hay luchadores, no se otorga capital, y como no hay capital, no hay luchadores, y algunos de los luchadores incluso se irán. Por lo tanto, si una empresa quiere cultivar trabajadores, primero debe establecer un mecanismo orientado a los trabajadores. Sólo con un buen mecanismo podrá tener buenos empleados. Como dice el refrán, "Plantar plátanos atraerá a los fénix dorados". ¡Emprendedores, actúen rápidamente!