¿Qué está pasando con el club financiero de Huaan Rongtong? ¿Alguna vez has hecho esto?
Soy accionista de esta empresa. Esta empresa también ha sido registrada en la Oficina Industrial y Comercial y ha pasado por los procedimientos de cambio de accionistas. He cooperado con esta empresa durante mucho tiempo y creo que así es. Está bien, el servicio a veces es deficiente en la recepción y el servicio al cliente. La actitud es un poco rígida, pero lo aguantaré porque los ingresos son bastante buenos, pero en general está bien. empresa
El posicionamiento empresarial de K Times Financial Services Club, que incluye los siguientes siete aspectos.
(1) Áreas de producto y negocio
Es decir, la misión del club y las áreas donde se buscan nuevas oportunidades.
K Times Financial Services Club ha formulado un plan estratégico empresarial y ha aclarado que "los servicios de inversión financiera y gestión patrimonial" son los productos y áreas de negocio del club.
(2) Dirección de crecimiento del club
Explica la dirección en la que el club de servicios financieros de la era K cambiará de la combinación de producto y mercado existente a la combinación de producto y mercado futura. En el futuro, el club crecerá hasta tener capacidades de inversión y operación además de servicios de inversión financiera.
(3) Penetración de mercado de clubes
Es la dirección de crecimiento expresada mediante el aumento de la cuota de mercado del producto actual y la combinación de mercado. El club formará gradualmente una institución profesional de servicios de inversión financiera y gestión financiera de terceros.
(4) Desarrollo del mercado de clubes
Se trata de encontrar nuevos espacios de mercado para los productos existentes. El nuevo espacio de mercado de los clubes de servicios financieros de la era K se expandirá gradualmente a BE o VC y formará una operación en cadena a nivel nacional. La estrategia de desarrollo de productos de Clubhouse es crear nuevos productos para reemplazar los productos actuales. Los clubes emergentes deberían centrarse en el desarrollo penetrante de los mercados de servicios de inversión financiera y gestión patrimonial.
(5) Ventajas competitivas del club
K Times Financial Services Club ofrece de forma innovadora una serie de productos de servicios de inversión financiera y gestión patrimonial para clientes miembros inversores. Con este atributo, puede. traer beneficios al club Fuerte competitividad.
(6) El objetivo del club
es brindar a los clientes inversores ocio e inversión. Con un equipo de expertos financieros, estamos comprometidos a crear riqueza para K-era. clientes miembros de servicios financieros en el largo plazo.
(7) Alianza estratégica
Este es el propósito de K Times Financial Services Club de establecer alianzas estratégicas y relaciones de cooperación con diversas industrias para lograr sus objetivos estratégicos. la fortaleza general del club.
El pensamiento estratégico es la ideología rectora relacionada con la dirección de desarrollo de K Times Financial Services Club. Es la formulación e implementación de ideas de negocios. Su concreción es una serie de principios que deben seguirse en las decisiones estratégicas. haciendo.
El pensamiento estratégico es un proceso de pensamiento difícil. Creemos que como institución profesional dedicada a brindar servicios de inversión financiera y gestión patrimonial, primero debemos tener un pensamiento sistemático y estratégico. Por un lado, es necesario aclarar los métodos y canales a través de los cuales el club atiende a los clientes inversores, por otro lado, es necesario aclarar cómo atiende el club y cómo puede diferenciarse de los servicios de aquellos con competitividad en el mercado; y construir la ventaja competitiva del club a bajo costo.
La estrategia empresarial del club de servicios financieros de la era K debe ser avanzada, innovadora y sostenible. Este avance no sólo es avanzado en el tiempo, sino también en pensamiento y concepto. El pensamiento innovador requiere superar diversos obstáculos y limitaciones, generar nuevas ideas y lograr nuevos avances. Por lo tanto, la formulación de la estrategia del club de servicios financieros de la era K no se ha limitado a los servicios de inversión financiera, sino que también se extiende a los servicios financieros, la inversión en BE, la expansión de marcas y franquicias, etc.
En el funcionamiento específico de K Times Financial Services Club, por un lado, se basa en la enorme demanda del mercado de inversión financiera, por otro lado, también debe basarse en la capacidad de producción de; el club. Para garantizar la precisión del juicio y la estrategia a largo plazo, también debemos considerar durante el análisis específico: debemos romper con las limitaciones de los productos originales o líneas de producción de los clubes de gestión financiera tradicionales. Es necesario desafiar los servicios habituales de inversión financiera y gestión patrimonial, es decir, desafiar el sentido común comúnmente aceptado en el club. Si el club sólo ofrece una plataforma general de recomendación de acciones o el servicio tradicional de compra de fondos en nombre de otros, Al Club le resultará difícil conseguir algunas ventajas.
Por la supervivencia y el desarrollo. Debemos atrevernos a desafiar los servicios financieros a los que estamos acostumbrados.
Al mismo tiempo, debemos seleccionar con precisión los factores clave de éxito del club. Ante la realidad de la escasez de recursos, la falta de talentos y el tiempo precioso, es muy importante que el club centre sus recursos limitados en las áreas comerciales clave que pueden determinar el éxito del club de servicios financieros de la era K. Para tener éxito, necesitamos crear servicios innovadores y de valor agregado en la sede del club. Por ejemplo, brindamos servicios de correspondencia expertos fuera del club y brindamos servicios personalizados de comunicación y seguimiento.
En definitiva, el proceso de formulación del plan estratégico de K Times Financial Services Club es un proceso muy importante. Cuanto más completa y específicamente comprenda el operador las propias condiciones y el entorno del club, más científica será la estrategia empresarial. El proceso de formulación de la estrategia es también un proceso de pensamiento sistemático y visión de futuro. Sólo aquellos con mentes estratégicas y conciencia de futuro serán emprendedores. puede aprovechar sus fortalezas y evitar debilidades y formular estrategias de desarrollo para guiar a la empresa hacia adelante.
Bajo la premisa de cumplir y garantizar la realización de la misión de "clubhouse", la estrategia comercial de K Times Financial Services Club se determina sobre la base de aprovechar al máximo las diversas oportunidades existentes en el sector financiero de Beijing. entorno de inversión y creación de nuevas oportunidades en relación con el entorno, estipula el alcance comercial, la dirección de crecimiento y las estrategias competitivas del K Times Financial Services Club, ajusta racionalmente la estructura del club y asigna todos los recursos.
Creemos que la estrategia comercial consiste en utilizar oportunidades y amenazas para evaluar el entorno actual y futuro del club de servicios financieros de la era K, utilizar las fortalezas y debilidades para evaluar la situación actual del club y luego seleccionar y determinar los objetivos generales y a largo plazo del club, y formular y decidir un curso de acción para lograr sus objetivos.
La estrategia empresarial del club de servicios financieros de la era K consta de cuatro aspectos:
1. Modelo innovador de servicio del club financiero urbano
2 Ocio urbano innovador Integración orgánica. con servicios de inversión financiera y gestión patrimonial
3. Transformar las instituciones de inversión financiera y la información experta en productividad
4. servicios
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Sugerencia: Acude a la oficina industrial y comercial a comprobarlo y ¡cuidado con los estafadores! !