Cinco empleados de Huawei fueron despedidos por difundir rumores. ¿Cuál es el sistema de gestión interna de Huawei?
Los empleados de Huawei trabajan según planes y reglas para manejar asuntos deterministas. Aunque el funcionamiento de una computadora puede parecer sencillo, conlleva una gran responsabilidad. Por ejemplo, el año pasado el equipo de Pagos Financieros descubrió 179 cuentas bancarias incorrectas y recuperó 376 millones de dólares, ese es el valor. Por lo tanto, los empleados pueden ser excelentes y se debe fortalecer la localización de los empleados. En principio, no debería haber flujos transregionales ni entre empresas. Si desea mudarse, debe aprobar el examen entre trabajos, aprobar el examen en el trabajo y ser recalificado. No son talentos especiales y no necesitan moverse. Establezca una base de talento profesional estable. Por supuesto, también se puede permitir una pequeña cantidad de flujo.
En el futuro, habrá tres niveles de ciclos de movilidad para expertos y directivos en toda la empresa: el primer nivel de movilidad cognitiva, situado en la base de la pirámide, y el segundo nivel de movilidad de empoderamiento; el tercer nivel de movilidad de liderazgo. Según las necesidades comerciales, debemos diferenciar entre grupos móviles y hacerlo muy costoso para las personas que no necesitan moverse. El movimiento horizontal se produce entre campos, y estas personas pueden convertirse en líderes en el futuro; el movimiento vertical implica una consolidación técnica continua. Por ejemplo, el flujo de expertos es mayoritariamente vertical, mientras que un pequeño número de personas se mueve horizontalmente entre campos.
La evaluación de los empleados debería simplificarse aún más y debería implementarse una evaluación absoluta de referencia. Reducir la carga de trabajo del personal administrativo, reducir la cantidad de personal responsable de la evaluación, acelerar el trabajo y aumentar las oportunidades para la producción de alimentos. Mientras los empleados en el rango sean competentes y aprueben la evaluación, pueden continuar trabajando. La competencia es la base para conservar el puesto y no hay necesidad de enfatizar el rejuvenecimiento. Pero también necesitamos avances cada año. Podemos aumentar ligeramente los indicadores de empleo, siempre que él pueda mantener el ritmo.
Los empleados y empleados operativos se eliminan en función de su competencia para el puesto, y no existe un ratio obligatorio para la eliminación final. Si está calificado para el trabajo, es posible que no sea tan bueno como otra persona. Cuando eres fuerte y poderoso, ¿por qué todavía necesitas ser eliminado? La empresa eliminó al gerente en último lugar para transferirle la presión. Para proteger a los empleados atrasados, hay que pagar un precio. Ya que sabes que no hay salida después de ser eliminado, ¿por qué no trabajar duro para ganar siendo el primer oficial? Si el perito no está cualificado para el puesto actual, supondrá también la eliminación del último puesto, de experto jefe a experto senior, experto senior. Tiene un conocimiento tan vasto que puede brindar "orientación doctoral" a nuevos empleados y acelerar su crecimiento.
Bajo la estructura del sistema existente, la compensación a los empleados puede explorar la posibilidad de introducir asignaciones laborales y salarios por antigüedad. Por ejemplo, para las personas en la categoría de personal de los grados 17 a 19, ¿se pueden pagar asignaciones por puesto en función de los años de servicio cuando no hay lugar para un ascenso en el grado? ¿No me pueden ascender nuevamente cuando me asciendan a otros puestos? Necesitamos dejar esto claro. Un diseño salarial razonable puede animar a los empleados a ganar más conscientemente, por lo que no necesitamos tantos puestos directivos improductivos. Los puestos administrativos no necesariamente tienen ingresos altos. Por ejemplo, si un experto en servicios en el Centro Internacional de Convenciones cambia a un puesto administrativo, sus ingresos son menos de la mitad de lo que ganaba cuando trabajaba en primera línea, por lo que todos están pensando en el. primera línea.