Rojo, amarillo y azul otra vez, el profesor deja que un niño de 3 años huela sus malolientes pies: ¿Cuál es el problema en la guardería?
Este es en realidad uno de los problemas que azota a la fertilidad.
"Rojo, Amarillo y Azul, el primer paso en una vida colorida."
Este es el lema que se ha dado la famosa institución de educación infantil Rojo, Amarillo y Azul.
Pero, de hecho, los colores producidos al mezclar rojo, amarillo y azul pueden ser coloridos o negros.
En los últimos dos días, un incidente impactante y repugnante en el jardín de infantes Rojo, Amarillo y Azul en la ciudad de Ruijin, provincia de Jiangxi, ha sido expuesto en Internet.
Un miembro del personal masculino de este jardín de infantes publicó un mensaje en WeChat Moments.
El contenido general es el siguiente:
Entre ellos, se ve claramente que los pies del miembro del personal masculino, en calcetines, se estiran hasta la nariz del niño.
¡El niño también fue obligado a sujetar el pie maloliente con ambas manos!
Lo que es aún más repugnante es la frase que lo acompaña: "Cría m desde la infancia".
La mayoría de las personas pueden ser como yo y no entender el significado de esta "m".
Según la explicación de los internautas, esta “m” proviene de “sm”, sm (sadomasoquismo) proviene de abuso y masoquismo, y m significa masoquismo, que se refiere al masoquismo sexual.
Más tarde supe que este niño ahora tiene solo 3 años y medio.
Si esto es cierto, no sólo será repugnante y nauseabundo, ¡sino que también enojará a la gente!
Según el sitio web oficial de Red, Yellow and Blue, Red, Yellow and Blue se fundó en 1998 y actualmente cuenta con casi 1.300 jardines de infancia para padres e hijos y casi 400 jardines de infancia de alta calidad.
En septiembre de 2017, RHBL cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York.
Para una empresa tan grande, la forma en que se maneja Rojo, Amarillo y Azul es aún más irritante.
Las cosas grandes se reducen a cosas pequeñas, y las cosas pequeñas se reducen a cosas pequeñas.
Ahora parece que Rojo, Amarillo y Azul han captado bastante bien esta esencia.
Al ver la explosión de opinión pública en línea, Rojo, Amarillo y Azul rápidamente llevaron a cabo una "investigación" y rápidamente proporcionaron los resultados de la investigación:
Por supuesto, Rojo, Amarillo y Azul también dispuso que el "castigo" fue: despedir al segundo entrenador.
Al mismo tiempo, ahora han entregado el "bote" a las autoridades públicas. "Estamos cooperando plenamente con los órganos de seguridad pública en la investigación y la recopilación de pruebas". >Se ha completado una ola de operaciones.
El punto de partida es “pedir a todos los sectores de la sociedad, padres y amigos que vean el contenido en línea de manera objetiva”.
¿Esto?
Al menos, el propio parque determinó que "no se encontró coerción, abuso infantil o comportamiento indecente".
Si es recto, ¿por qué habría que bloquear a los padres líderes?
Para dar un paso atrás, el bosque es realmente grande y hay todo tipo de pájaros.
Pero tener un profesor no cualificado y pervertido no es el peor resultado.
¿Qué es peor?
Es el mecanismo de gestión interna de Rojo, Amarillo y Azul.
En el comunicado de situación, el propio Honghuanglan mencionó "seguir fortaleciendo las normas de comportamiento de los docentes y la construcción de la ética docente".
Pero es posible que los padres y el público no puedan esperar a esta "continuación".
Si simplemente contamos unos años atrás, el rojo, el amarillo y el azul han tenido accidentes una y otra vez.
Las víctimas siempre, sin excepción, son niños pequeños.
Entre ellos, el más familiar puede ser el incidente de 2017.
A finales de noviembre de ese año, más de 10 padres informaron que los niños de la segunda clase de primaria internacional del jardín de infantes Guanzhuang Honghuanglan (sucursal Xintiandi) en el distrito de Chaoyang fueron apuñalados con agujas por sus maestros.
Algunos padres también proporcionaron fotografías de múltiples agujeros de agujas en sus hijos.
Más tarde, se descubrió que Liu, un profesor de Red, Yellow and Blue, había apuñalado a cuatro niños con objetos parecidos a agujas en la clase donde trabajaba.
En ese momento, Honghuanglan también expresó su postura con sinceridad: "¡Aprenda del dolor, enfrente el problema de frente y haga rectificaciones prácticas! La máxima prioridad es fortalecer integralmente la seguridad y la gestión docente, y mejorar el sistema de control y gestión de seguridad de todo el grupo."
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Pero, ¿funcionó?
No podemos decir que no arbitrariamente.
Sin embargo, hemos visto que incidentes similares de abuso infantil ocurren en Hong Kong y Blue.
Entre ellos, el caso más atroz es el de abuso sexual de menores por parte de un maestro extranjero en el jardín de infantes Rojo, Amarillo y Azul de la ciudad de Vanke en el distrito de Shibei, ciudad de Qingdao.
El 25 de enero de 2019, Osvaldo, un maestro extranjero de este jardín de infantes, fue al salón de clases durante la siesta de los niños y abusó sexualmente de un niño que dormía.
En agosto de ese año, el Tribunal Popular de Primera Instancia del distrito de Laoshan, ciudad de Qingdao, provincia de Shandong, condenó al profesor extranjero a cinco años de prisión y deportación.
Por supuesto, esta vez volvemos a estar juntos.
El "incidente de la acupuntura" de 2017 provocó una opinión pública abrumadora.
Pero pase lo que pase, RHBL sigue siendo la empresa líder en el mercado nacional de educación infantil.
Una afirmación más convincente es: una guardería de alto nivel que cotiza en la Bolsa de Nueva York.
La causa fundamental radica en la actual relación de oferta y demanda en el mercado de la educación infantil.
Ahora, aunque la sociedad en su conjunto "es incapaz de tener hijos", la inversión en la educación de los niños está aumentando.
Por lo tanto, esto también ha propiciado la creciente demanda social de instituciones de educación infantil.
De hecho, desde 1949, se han abierto un gran número de jardines de infancia y guarderías públicas en ciudades y zonas rurales chinas para proporcionar servicios de cuidado infantil a los padres que trabajan.
Pero desde hace 30 años, las guarderías, especialmente las públicas, empezaron a escasear gradualmente.
Aunque el número total de guarderías ha crecido rápidamente a lo largo de los años, todavía es difícil satisfacer plenamente la demanda.
En particular, las guarderías privadas todavía representan más del 60% de ellos.
Al observar este gran pastel, el capital está llegando a raudales.
Solo en 2018, hubo 142 financiaciones, con un monto de financiación que alcanzó los 13.800 millones de yuanes.
Capital, lo primero es ganar dinero.
Rojo, Amarillo y Azul no es una excepción. Es "natural" que las empresas que cotizan en bolsa ganen dinero.
Según los datos, la proporción de franquicias de Educación Roja, Amarilla y Azul supera el 60%.
Hace unos años, el precio era el siguiente: la tarifa de franquicia en las ciudades a nivel de prefectura era de 800.000 yuanes, de los cuales la tarifa de franquicia sola era de 450.000 yuanes en las capitales de provincia o ciudades de primer nivel; la tarifa de franquicia era aún mayor.
Además, el canon de franquicia seguirá aumentando.
Además, los franquiciados deben pagar al menos 70.000 yuanes en tarifas de uso de la marca cada año.
¿Podrán Red, Yellow y Blue gestionar este enorme número de franquiciados?
No sé la respuesta.
Pero lo que sí puedes saber es: el dinero hay que ganarlo.