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2. ¿Cuál es la empresa biológica más prometedora de la India?
Biocon
Una fuerte personalidad ha permitido a India, la "Madre de la Biotecnología", acumular una enorme riqueza.
En la sociedad india, que en aquella época todavía era bastante cerrada, las mujeres tenían que pagar más penurias para iniciar un negocio que los hombres. Kailang pasó varias semanas buscando una fábrica, porque muchos propietarios pensaban que era desafortunado alquilar a mujeres; no pudo encontrar empleados y finalmente tuvo que pedirle a una amiga que se uniera a su empresa en secreto. Todos los bancos se negaron a prestarle el capital inicial de 654,38+00.000 dólares estadounidenses. Finalmente, después de conocer a un banquero en la boda de un amigo, se dio por vencida. Su contador, un hombre.
Existencia
La empresa "buscó otro trabajo" poco después de su apertura; lo peor fue que un proveedor de materias primas le hizo una petición irónica y poco razonable a Kailang. A menos que contratara a un gerente hombre, nunca obtendría los materiales de su empresa.
Kiran Mazumdar-Shaw, de 51 años, hizo un movimiento sorprendente en la India en 1978. Montó un pequeño taller en su garaje y comenzó ambiciosos experimentos para extraer enzimas de las papayas. En ese momento, pocas personas en la India sabían qué era la biotecnología, pero ella trazó un gran plan en su mente: utilizar los propios talentos científicos y tecnológicos de la India para construir una institución de investigación de clase mundial. Hoy, la empresa que fundó, Biocon, se ha convertido en líder en biotecnología en la India. La riqueza de Kailang también ha dado un salto cualitativo, completando el cambio de rol de enóloga a madre de la biotecnología india: se convirtió en la mujer más rica de la India.
El próximo objetivo es convertirse en una de las cinco principales empresas biotecnológicas del mundo.
En más de 20 años, Kailang convirtió una pequeña fábrica de enzimas en la mayor empresa de biotecnología de la India. En el año fiscal que finalizó el 31 de marzo de este año, los ingresos operativos de Biocon fueron de 65.438 dólares + 22 millones de dólares, con ganancias de hasta 30,5 millones de dólares.
En marzo de este año, el primer día de cotización de Baikon, las suscripciones de acciones aumentaron 33 veces. Hoy, medio año después, el valor de mercado de la empresa ha alcanzado los 1.200 millones de dólares. Kairang controla el 40% de la empresa, lo que la convierte en la mujer más rica de la India. Kailang empezó a apuntar al siguiente objetivo: en un futuro próximo, Biocon se convertirá en una de las cinco principales empresas biológicas del mundo.
Hace unos días, Kailang afirmó en una entrevista exclusiva con "Newsweek" que Biocon ha ocupado el primer lugar en Asia en términos de cuota de mercado e ingresos operativos, ocupando el puesto 16 a nivel mundial. El enorme potencial biotecnológico de la India (una gran cantidad de investigadores altamente calificados, costos relativamente bajos y habilidades de investigación y desarrollo clínico) brinda a Biocon oportunidades para competir internacionalmente.
No hay forma de solicitar un trabajo y buscar oportunidades empresariales
Kailan nació en una familia abierta de clase media en la India. Su padre era un enólogo famoso en la India, aunque nunca bebía. Su madre es ama de casa. A diferencia de muchas familias indias, los padres de Kairang la alentaron a obtener más educación en lugar de presionar a su hija para que se casara temprano. Impresionado por las magníficas habilidades enológicas de su padre desde que era niño, Kailang también desarrolló un gran interés por la elaboración del vino. Hizo su licenciatura en Zoología en la Universidad de Bangalore y luego se fue a estudiar a Australia. Del 65438 al 0975, Kailang regresó apresuradamente a China después de obtener una maestría en elaboración de cerveza en el Ballarat College de Australia, soñando con convertirse en la primera mujer cervecera de la India. Sin embargo, su talento no tiene adónde ir y las puertas de las bodegas indias están cerradas a las mujeres. "A las mujeres les resultaba muy difícil encontrar trabajo", recordó Kelang.
Después de dos años esperando un trabajo, una oportunidad inesperada abrió las puertas a Kailang. En ese momento, Biocon Biochemicals, una empresa química irlandesa, se preparaba para ingresar a la India. Dado que la ley india estipula estrictamente que los inversores extranjeros sólo pueden poseer el 30% de las acciones de las empresas de inversión indias, Leslie Auchincloss, el propietario de la empresa bioquímica, está ansioso por encontrar socios indios.
Después de un período de contacto, Leslie Auchincloss descubrió que Kailang era el mejor socio. “Era tan persistente y fuerte que pensé que nunca daría marcha atrás”, recordó Auchincloss. BioconIndia se estableció con un capital inicial de 654,38 millones de dólares y planea producir enzimas para la producción de cerveza, vino, papel, alimentos para animales y detergentes.
Las mujeres son discriminadas y el camino hacia el emprendimiento está lleno de dificultades.
En la sociedad india, que en aquella época todavía era bastante cerrada, las mujeres tenían que pagar más penurias para iniciar un negocio que los hombres. Kailang pasó varias semanas buscando una fábrica, porque muchos propietarios pensaban que era desafortunado alquilar a mujeres; no pudo encontrar empleados y finalmente tuvo que pedirle a una amiga que se uniera a su empresa en secreto. Todos los bancos se negaron a prestarle el capital inicial de 654,38+00.000 dólares estadounidenses. Finalmente, después de conocer a un banquero en la boda de un amigo, se dio por vencida. Su contable, un hombre, "buscó otro trabajo" poco después de la apertura de la empresa; para colmo, un proveedor de materias primas hizo una petición irónica y poco razonable a Kailang. A menos que contratara a un gerente hombre, nunca obtendría los materiales de su empresa.
Comenzó un negocio en su propia cocina y extrajo con éxito una enzima de la papaya que puede ablandar la carne, y extrajo un colágeno de la espuma de peces tropicales que puede hacer que la cerveza sea una proteína más transparente. Este fue el comienzo de la industria biotecnológica india.
Para resolver crisis, el mercado de capitales es bueno en el baile de manga larga
Después de resolver una crisis tras otra, Baicon finalmente obtuvo una ganancia de 6,5438 millones de dólares a finales de los años 1980. Fue en ese momento cuando Auchincloss vendió su participación del 30% en la empresa a Unilever y Kelan retuvo su participación del 70%. Después de que India relajó sus leyes de inversión extranjera, Unilever intentó adquirir acciones de Kailang, pero fracasó. En 1997, Unilever vendió su división de productos químicos, incluida Biocon, a Imperial Chemical Industries (ICI). Sin embargo, ICI no tiene intención de explorar el campo de la investigación farmacéutica. Un año después, la empresa planea vender su participación en Biocon por 2 millones de dólares. Kailang aprovechó esta rara oportunidad y convenció a su marido John Shaw (ex presidente de una empresa textil) para que vendiera su propiedad en Londres y se uniera a Biocon. (John Shaw ahora es responsable del desarrollo comercial global de la compañía y posee el 25% de las acciones de la compañía).
Esta transferencia de capital hizo que Kailang fuera completamente libre y comenzó a pasar de la producción y el procesamiento de enzimas a la producción de insulina. . Kailang espera pasar a fabricar otros medicamentos en la India, empezando por la insulina, abriendo la puerta a Estados Unidos.
Por supuesto, el desarrollo de nuevos negocios requiere capital. En ese momento, Kailang había podido recaudar fondos suficientes gracias a su reputación: ICICI Ventures (sin relación con ICI) invirtió 3 millones de dólares para controlar el 15% de las acciones de la empresa, y el banco le pidió prestados 3 millones de dólares, con intereses. que van del 10% al 12% de espera. Kailang ha hecho un movimiento desesperado. Recordó: "Si fracasa, la empresa sólo irá a la quiebra".
Reclutar talentos para garantizar el desarrollo sostenible de la empresa
En 2001, los derechos de patente de la lovastatina, un colesterol temprano medicamento de prevención, vencido En este período, Biocon obtuvo el derecho de vender dichos medicamentos genéricos en el mercado indio de la Autoridad de Control Médico de la India. Esto ofrece importantes oportunidades para el desarrollo posterior de Biocon. Este año, la empresa también recibió la aprobación de la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. para convertirse en la primera empresa india en vender lovastatina en el mercado estadounidense. Hoy en día, Biocon ocupa el 50% de la cuota de mercado de este tipo de medicamentos en Estados Unidos. Biocon no se contenta sólo con producir medicamentos genéricos. Kailang ha contratado a 600 científicos para dedicarse a la investigación y el desarrollo de medicamentos patentados.
“A largo plazo, un modelo de desarrollo centrado en las personas será más sostenible que simplemente construir infraestructura”, afirmó Kailang, quien ahora es presidente del Comité de Biotecnología de la Confederación de la Industria India y también preside Biocon. y director ejecutivo.
El "Aventurero" no se rendirá ante las dudas del mundo exterior.
Muchos países están debatiendo los pros y los contras del desarrollo de la biotecnología. En particular, los países europeos se oponen al uso de alimentos genéticamente modificados, los países africanos preferirían pasar hambre antes que aceptar ayuda alimentaria de Estados Unidos, y la India también rechaza las donaciones de soja y maíz de Estados Unidos.
Como presidente del Comité de Biotecnología de la Confederación de la Industria India, Kailang sigue defendiendo firmemente que la India cultive y desarrolle la biotecnología con las precauciones adecuadas.
"India tiene más de 100 millones de habitantes, una cuarta parte de los cuales todavía son extremadamente pobres. La biotecnología puede mejorar la dieta, la agricultura, la investigación científica y el tratamiento de enfermedades de la India. Mientras haya tecnología, se puede hacer cualquier cosa."
India Biotecnología Expertos técnicos están desarrollando patatas con alto contenido proteico y arroz con alto contenido nutritivo para solucionar el problema de la desnutrición entre la población. También han desarrollado una vacuna contra la lepra, que no se ha desarrollado ni siquiera en los países occidentales. extraer caña de azúcar de la caña de azúcar Desarrollar biocombustibles a partir de otros cultivos. Los experimentos con alimentos genéticamente modificados conllevan riesgos potenciales, por ejemplo, pueden introducir nuevos fragmentos genéticos en el alimento básico de la India, el arroz, lo que representa una amenaza para el cuerpo humano. Kailang creía que estas amenazas eran suficientes para enfrentarlas, por lo que algunas personas la llamaron "maníaca aventurera".
Kairang cree que la India es una "tierra del tesoro del feng shui" para los ensayos clínicos de fármacos biotecnológicos. India tiene una de las poblaciones más grandes de pacientes diabéticos del mundo y actualmente no hay datos clínicos sobre estos pacientes. Además, un gran número de descendientes consanguíneos en la India pueden utilizarse para estudiar defectos genéticos; también es necesario estudiar los genomas de diversas razas y tribus. Debido a la gran y diversa población de pacientes, obtenemos muchos datos únicos.
No hay duda de que estas ideas han sido criticadas por muchos. Estos críticos creen que esto equivale a vender los recursos humanos de la India y amenaza la diversidad biológica de la India. Kelan cree que estas preocupaciones están justificadas, pero también busca convencer a estos críticos. Ella cree: "No podemos abandonar nuestros esfuerzos sólo por miedo".