Informe de trabajo de inventario unitario
En el estudio, el trabajo y la vida, las personas se dan cuenta gradualmente de la importancia de los informes y existen diferentes tipos de informes según los diferentes propósitos. Puede consultar el ensayo de muestra antes de escribir. El siguiente es un informe de trabajo de inventario unitario compilado por mí únicamente como referencia. Bienvenido a leer.
1. Situación básica del inventario de activos
La fecha base para el inventario de activos en esta ciudad es 65438+31 de febrero. El alcance del inventario de activos en 20xx es el aprobado por el establecimiento. departamento de gestión antes del 31 de febrero de 20xx Aprobar el establecimiento e implementación del sistema de contabilidad financiera de las instituciones administrativas, implementar el sistema de contabilidad de las organizaciones sin fines de lucro y diversas instituciones administrativas, grupos sociales y organizaciones sociales que tengan afiliaciones con el departamento financiero. Hay 231 instituciones administrativas y grupos sociales en la ciudad, y el inventario incluye cuatro aspectos: limpieza de situación básica, limpieza contable, inventario de propiedades y mejora del sistema.
2. Características del trabajo de inventario de activos
Este trabajo de inventario de activos tiene principalmente las siguientes características:
(1) Liderazgo fuerte y organización ordenada. Con el fin de orientar y coordinar el trabajo de inventario de bienes, el gobierno municipal ha establecido un grupo líder para el inventario de bienes de las instituciones administrativas municipales encabezado por el vicealcalde ejecutivo y también ha establecido una oficina de inventario de bienes en la Oficina de Bienes del Estado Municipal; ser responsable de la organización e implementación del inventario de activos; los departamentos, ciudades y subdistritos pertinentes del gobierno municipal también establecieron rápidamente sus propios grupos y oficinas líderes de inventario de activos según fuera necesario, asignaron personal especializado y aclararon las responsabilidades laborales. Para garantizar que este trabajo de inventario de activos se lleve a cabo de manera ordenada, en función de la situación real de nuestra ciudad, también hemos formulado y emitido documentos de políticas y procedimientos operativos para el inventario de activos de acuerdo con el proceso de tres pasos de ". autoinspección de la unidad, auditoría especial e informes resumidos", hemos establecido disposiciones y requisitos específicos para el propósito, fecha base, alcance, fecha límite, organización, etc. del inventario de activos.
(2) Fortalecer la formación y proporcionar una cuidadosa orientación. Según el despliegue unificado de la Oficina Municipal de Ningbo, el 21 de marzo, nuestra ciudad celebró una reunión de movilización y capacitación empresarial para el inventario de activos de las instituciones administrativas de la ciudad. La reunión requirió que todas las unidades comprendieran completamente la importancia y necesidad del trabajo de inventario de activos, aclararan sus respectivos objetivos, tareas y responsabilidades, e implementaran el trabajo de inventario de activos en departamentos y personal especializados después de la reunión, estandarizaran los procedimientos de inventario y aplicaran estrictamente la disciplina laboral. ; al mismo tiempo, para esto se describen en detalle los documentos de política y los procedimientos operativos para el trabajo de inventario de activos.
De acuerdo con el principio de "división de responsabilidades, división clara del trabajo y estrecha cooperación", la Oficina de Inventario de Activos es el departamento responsable del inventario de activos. Durante este trabajo de inventario, la Oficina de Inventario, sobre la base de una buena capacitación, supervisó y guió el trabajo de inventario de activos de las instituciones administrativas de la ciudad y resolvió rápidamente los problemas prácticos encontrados durante la operación de inventario mediante llamadas telefónicas y soluciones in situ, etc. Guíe el manejo de las pérdidas y ganancias del inventario, refleje fielmente el estado de gestión de activos de las instituciones administrativas de la ciudad y haga arreglos de trabajo para el siguiente paso que sean consistentes con la ciudad.
(3) Auditoría especial para garantizar la calidad. Para garantizar la seguridad e integridad de los activos y la calidad del trabajo de inventario, confiamos a tres firmas de contabilidad en la ciudad de Fenghua, Guangping, Zhengde y Ningbo Lianzhong, la realización de auditorías especiales de 139 instituciones administrativas de la ciudad, y llevamos a cabo una revisión de los resultados de pérdidas y excedentes de activos, tasación profesional y emisión de un informe especial de auditoría sobre el inventario de activos. Aunque esta tarea de inventario de activos es pesada y el tiempo escaso, todavía confiamos a intermediarios una cobertura de auditoría del 60%, ubicándonos entre los mejores de Ningbo.
3. Resultados del trabajo de inventario de bienes
* * *Existen en la ciudad 231 instituciones administrativas y grupos sociales, con 2.293 funcionarios administrativos, 7.232 institucionales y 2.481 activos. personal administrativo Hay 7.015 personal de servicios públicos y 3.419 personal jubilado. Al 20xx, hay 65.438 personas + 365.438 personas en febrero. El valor contable de los pasivos de la ciudad es de 1377907700 yuanes. Después del inventario, los pasivos aumentaron en 500.000 yuanes y disminuyeron en 200.600 yuanes; el valor en libros de los activos netos fue de 1882982100 yuanes; La inversión real acumulada de las entidades económicas que no han sido desvinculadas de la administración es de 37,403,4 millones de yuanes, con activos totales de 13.502.180 yuanes, y los activos netos de 10.711.500 yuanes, la inversión externa de las instituciones públicas es de 13,653 millones de yuanes, con activos totales de las entidades económicas de 10.711.500 yuanes; 43,1525 millones de yuanes y activos netos de 140.300 yuanes (consulte el balance de las instituciones administrativas para obtener más detalles).
Declaración de la ciudad y confirmación de pérdidas de activos: a partir del 65438 + 31 de febrero de 20xx, la * * declaración de inventario de activos y pérdida neta de activos pendientes de la ciudad fue de 14.758.900 yuanes, de los cuales 23,267 millones de yuanes eran ingresos pendientes 38.0262 millones de yuanes estaban pendientes de pérdida (ver inventario detallado de activos fijos y balance de las instituciones administrativas).
Los ingresos de activos confirmados por la empresa de contabilidad fueron de 6,5438+07,34 millones de yuanes, de los cuales los ingresos de activos corrientes fueron de 700.000 yuanes y los ingresos de activos fijos fueron de 6,5438+06,64 millones de yuanes; 36,73 millones de yuanes. Diez mil yuanes, incluida una pérdida de 2,06 millones de yuanes en activos circulantes y una pérdida de 34,67 millones de yuanes en activos fijos.
IV. La efectividad del trabajo de inventario y algunos problemas encontrados allí
Debido a la atención del liderazgo, el despliegue cuidadoso y el fuerte apoyo de varios departamentos, el trabajo de inventario de activos de las instituciones administrativas ha mejorado. Los resultados se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Mejorar en general la comprensión de la gestión de activos estatales en varios departamentos.
A través de este inventario, el personal relevante de todas las unidades, departamentos y ciudades estudió cuidadosamente las leyes, regulaciones y conocimientos comerciales de la gestión de activos estatales, obtuvo una nueva comprensión de los procesos de gestión de activos estatales y los procesos comerciales, y fortaleció las instituciones administrativas para en distintos grados. La importancia concedida a la gestión de los bienes de propiedad estatal. Durante el proceso de inspección, el personal de la Oficina de Administración y Supervisión de Activos Estatales realizó inspecciones e investigaciones junto con el personal comercial de varias unidades, discutieron juntos el negocio de administración de activos estatales y corrigieron rápidamente los problemas descubiertos, lo que llevó a la atmósfera de gestión de activos de propiedad estatal a un nivel sin precedentes. La gran mayoría de las unidades crearon grupos de trabajo especiales durante el trabajo de inventario, desplegaron redes troncales comerciales y llevaron a cabo el trabajo de inventario con seriedad. Después del inventario, para gestionar mejor los activos de sus propios departamentos, muchas unidades aumentaron deliberadamente su personal y fortalecieron sus capacidades de gestión. Por ejemplo, en respuesta al fenómeno de la débil solidez financiera y la gestión inadecuada, la Oficina de Administración de Asuntos Gubernamentales, la ciudad de Xikou y otras unidades transfirieron especialmente a camaradas con buenos negocios y alta calidad de otros departamentos para ocupar puestos de gestión de activos de propiedad estatal.
(2) Consolidó aún más las bases de la gestión de activos estatales. De acuerdo con los requisitos específicos de este plan de trabajo de inventario de activos, por un lado, a través del inventario, cada institución administrativa ha establecido y mejorado libros de contabilidad de activos fijos, ha mejorado aún más el libro mayor de activos físicos, las cuentas detalladas de activos físicos y el registro de custodia y uso. libros y realmente estableció un inventario de activos físicos. El sistema de gestión de "folletos domésticos" de activos establece la información de la tarjeta de activos físicos para cada activo físico, incluida la información más original, como el nombre del activo, la cantidad, el tiempo de compra, la categoría, el valor original y el estado de uso. y custodio. Por otro lado, clasifique los reclamos y deudas y regístrelos en detalle, incluida la naturaleza de los fondos, la relación con la unidad, la antigüedad de las cuentas, los motivos de los cambios, etc. , y también se identificaron profesionalmente los fondos para solucionar los reclamos y deudas de cada unidad, al mismo tiempo, se estandarizaron los métodos de tratamiento financiero para las cuentas finales de los proyectos de infraestructura de cada unidad; se ordenaron los departamentos subordinados y los departamentos subordinados. Además, se registraron tierras asignadas de propiedad estatal para instituciones administrativas para evitar la pérdida de tierras de propiedad estatal.
(3) Comprender y comprender real y completamente los activos y el estado financiero de cada unidad, conocer la situación financiera y revertir fundamentalmente el fenómeno del exceso de activos fuera de balance. Durante este inventario, contamos y limpiamos cuidadosamente los "activos físicos y contables" de cada unidad, realizamos una evaluación profesional de las ganancias y pérdidas del inventario de los activos y captamos exhaustivamente los activos inactivos (incluidos arrendamientos y préstamos), garantías, y garantías de las instituciones administrativas, enajenación de activos e inversiones externas, etc., que sentaron las bases para una mayor revitalización del stock y utilización efectiva de los activos a través del inventario, se encontró que los activos físicos fuera de balance de cada unidad ascendieron a 22.567; millones de yuanes, incluidos 13,2 millones de yuanes para terrenos, casas y edificios, y otros equipos y equipos de oficina por valor de 9,367 millones de yuanes. Actualmente, todos estos activos están contabilizados. Por ejemplo, durante el proceso de revisión de una calle, se descubrió que un terreno de más de 10 acres no tenía dueño. A través de los recuerdos de viejos camaradas y la confirmación de los departamentos relevantes, este terreno es efectivamente propiedad de la calle, lo que agrega alrededor de 5 millones de yuanes de activos estatales a la calle.
Sin embargo, durante el proceso de inspección, también descubrimos muchos problemas y deficiencias de gestión. Durante mucho tiempo, el pensamiento tradicional de "énfasis en los ingresos, énfasis en las compras y descuido de la gestión" ha prevalecido en las instituciones administrativas. La conciencia sobre la gestión de activos es débil, la falta de mecanismos de gestión interna estandarizados y eficaces y la falta de mecanismos de gestión internos. El fenómeno de "compra arbitraria, disposición arbitraria y ningún beneficio" existe en diversos grados, que se manifiesta específicamente en:
(1) El sistema de gestión de activos es imperfecto. Muchas unidades no cuentan con un sistema sólido de gestión de activos. Incluso si algunas unidades han formulado un sistema de gestión interna, en realidad no lo han implementado y, por lo tanto, lo han dejado de lado.
(2) El procesamiento contable no está estandarizado y oportuno, lo que genera discrepancias en las cuentas de activos y la generación de una gran cantidad de activos fuera de balance.
(3) Los certificados de derechos de propiedad son desiguales y la desalineación de la propiedad es grave. La relación entre los derechos de propiedad de los activos estatales entre el departamento competente y sus subordinados y algunas unidades no está clara y la propiedad está fuera de lugar.
(D) La disposición de activos de unidades individuales es irregular y arbitraria.
(5) Existen riesgos en la inversión externa de las instituciones públicas, y las potenciales pérdidas de activos son graves.
El descubrimiento de estos problemas nos ha permitido centrarnos en fortalecer la supervisión y gestión de los activos estatales y mejorar los métodos de gestión en el futuro.
Verbo (abreviatura de verbo) Opiniones y sugerencias sobre el fortalecimiento de la gestión de los bienes del Estado
Ante la situación actual y los problemas reflejados en el trabajo de inventario de bienes, con el fin de garantizar la seguridad e integridad de los activos estatales. Creemos que debemos hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos:
(1) Hacer un buen trabajo en el trabajo de seguimiento del inventario de activos y consolidar los resultados del inventario de activos. Debido al apretado cronograma, es inevitable que falten, omitan o sean incorrectos elementos de activos. Todos los departamentos y unidades deben realizar un inventario de activos y llenar los vacíos en el inventario de activos, diversas pérdidas de activos y cuentas detalladas de capital; , cuentas corrientes, etc. deberán ser inventariadas según el patrimonio, siendo revisadas y aprobadas las disposiciones pertinentes.
(2) Aprovechar al máximo los datos del inventario de activos para establecer archivos de información de activos. Clasificar, organizar y procesar los datos del inventario de activos y realizar análisis integrales sobre esta base para identificar el "vacío" y las "lagunas" en su propia gestión, mejorando así el nivel de gestión financiera y de activos de cada unidad.
(3) Establecer un sistema completo de inventario de activos para evitar que los primeros se borre y los segundos sean caóticos. Los activos de las instituciones administrativas se encuentran en un proceso dinámico. Cada unidad debe establecer un sistema completo de inventario de activos, comprender rápidamente la estructura, cantidad y calidad de los activos, garantizar que el "dinero" esté siempre claro y la situación siempre esté clara, prevenir eficazmente el caos en la gestión de activos y establecer un sistema de verificación de salidas.
Cuando los líderes de unidad o los usuarios de gestión de activos renuncian, se debe organizar la verificación y se deben completar los procedimientos de supervisión y entrega de activos para garantizar que las personas y los artículos sean autorizados y evitar la pérdida de activos.
(4) Exigir a todas las unidades que establezcan y mejoren el sistema de gestión de activos de propiedad estatal, mejoren el sistema de responsabilidad de gestión de activos, designen personal relevante y aclaren responsabilidades. Fortalecer la construcción del sistema en todos los aspectos de la compra, aceptación, uso, asignación, transferencia, desguace y presentación de informes de pérdidas de activos, tapar lagunas en la pérdida de activos, hacer que la gestión de activos sea institucional, científica y estandarizada, y eliminar verdaderamente los activos y activos fuera de balance. pérdida.
(5) Estandarizar aún más el comportamiento de disposición de activos y hacer cumplir estrictamente el sistema de aprobación de activos. La transferencia de derechos de propiedad, la libre transferencia, la venta, la declaración de pérdidas, el desguace y otras enajenaciones de activos, así como la conversión de activos no operativos en activos operativos, deben seguir estrictamente las regulaciones pertinentes e implementar un estricto sistema de aprobación, y ninguna enajenación no autorizada. está permitido. Al mismo tiempo, en respuesta a los problemas descubiertos en esta inspección, creemos que es necesario emitir una regulación complementaria sobre el fortalecimiento de la gestión de activos de las instituciones administrativas para estandarizar aún más el comportamiento de disposición de activos.
(6) Fortalecer la capacitación empresarial, mejorar la calidad profesional del personal contable y estandarizar el trabajo contable básico.
(7) Resumiendo la experiencia de este trabajo de inventario, creemos que se deben fortalecer las auditorías e inspecciones especiales de los activos de cada unidad. Si es necesario, también podemos utilizar el poder de los intermediarios para realizar auditorías especiales. de unidades clave. Fortalecer la supervisión de los activos estatales de varios departamentos y unidades.
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