Problemas y contramedidas en la contabilidad de costes hospitalarios
Problemas y contramedidas en la contabilidad de costes hospitalarios (1)
En primer lugar, la contabilidad de costes hospitalarios es muy importante.
La implantación de la contabilidad de costes en los hospitales favorece el establecimiento de una relación médico-paciente armoniosa.
En la sociedad actual, la dificultad para ver a un médico no sólo es un tema candente muy común, sino también un motivo muy importante de disputas entre médicos y pacientes en los hospitales.
Los hospitales deben resolver la contradicción entre médicos y pacientes, tener en cuenta los beneficios sociales y económicos, no solo mejorar la tecnología médica, sino también mejorar la contabilidad de costos, controlar estrictamente los costos de los servicios médicos, reducir los gastos médicos de los pacientes y luego esforzarse por establecer un hospital armonioso y bueno, que siente una base sólida y cree buenas condiciones para la relación médico-paciente.
Además, la implementación de la contabilidad de costes en los hospitales también favorece la consecución de objetivos de ahorro de recursos. En la situación actual, el país sigue abogando por la construcción de una sociedad que ahorre recursos, exigiendo que en la producción, la vida y el trabajo diarios se preste atención al ahorro de recursos y a hacer grandes cosas con pequeños costos.
En toda la sociedad, los hospitales son un tema muy importante.
Por lo tanto, sólo mediante la implementación de la contabilidad de costos de los servicios médicos los hospitales pueden analizar los costos hospitalarios, controlarlos y tapar sus propias lagunas. Esto no solo reduce el consumo médico y sanitario del hospital, sino que también mejora los beneficios económicos y es más propicio para ahorrar recursos médicos y sanitarios y lograr la transformación del hospital en uno que ahorre recursos.
2. Problemas en la contabilidad de costos hospitalarios y medidas de mejora
1. Comprensión de la contabilidad de costos de los empleados hospitalarios.
Al observar muchos hospitales en China, mucha gente piensa que La contabilidad de costos hospitalarios es trabajo del departamento de contabilidad de costos hospitalarios y del departamento de contabilidad del hospital y tiene poca relación con otros departamentos comerciales del hospital.
Esencialmente, la contabilidad de costos hospitalarios involucra todo el proceso del trabajo diario del hospital. La carga de trabajo de la contabilidad de costos hospitalarios es grande, involucra una amplia gama de áreas y es altamente técnica.
La contabilidad de costos hospitalarios incluye principalmente dividir ingresos, asignar gastos, dividir la unidad contable más pequeña, determinar objetos de contabilidad de costos, asegurar la conexión entre otros sistemas de gestión y sistemas de contabilidad de costos, etc. Estas tareas son difíciles de realizar únicamente por el departamento financiero o el departamento de contabilidad de costos del hospital.
Para resolver este problema, los líderes hospitalarios deben educar a los empleados. Con los esfuerzos de todos los empleados y el apoyo de los departamentos y departamentos relevantes, varios departamentos funcionales del hospital deben lograr la división del trabajo y la cooperación, y el departamento de contabilidad de costos y el departamento de finanzas del hospital llevarán a cabo una implementación específica.
El objetivo final de la contabilidad de costes en los hospitales es reducir y controlar los costes médicos del hospital. Todos los empleados participan, brindan un fuerte apoyo al departamento de contabilidad de costos y al departamento de gestión financiera y hacen un buen trabajo en la contabilidad de costos hospitalarios.
2. Problemas de gestión de redes informáticas hospitalarias
Con el continuo desarrollo de la ciencia y la tecnología, desde la aparición de las computadoras electrónicas, la tecnología informática ha entrado en una etapa de aplicación a gran escala. Las computadoras electrónicas se han utilizado ampliamente en la gestión financiera y la contabilidad hospitalaria y han desempeñado un papel muy importante.
Sin embargo, a juzgar por la situación real de los hospitales nacionales, cada departamento del hospital utiliza computadoras de forma independiente y no existe una gran conexión entre los departamentos, por lo que existe un problema de duplicación de trabajo. La eficiencia del uso de la computadora no es alta, los recursos de información informática se desperdician y las ventajas de la gestión de redes informáticas no se aprovechan plenamente.
Para resolver este problema, los hospitales deben prestar atención a la introducción de sistemas de software y sistemas de gestión financiera científicos y avanzados, y garantizar que los dos sistemas puedan conectarse entre sí, vinculados a la situación real. del hospital, y combinado con métodos y procedimientos de contabilidad de costos hospitalarios.
La contabilidad de costos se puede desarrollar y abrir, y los datos financieros se pueden generar y recibir en cualquier momento, lo que hace que los datos de contabilidad de costos del hospital sean cada vez más completos.
3. Cuestiones de contabilidad de costes hospitalarios
La contabilidad de costes hospitalarios es un proyecto sistemático complejo. Por lo tanto, la contabilidad de costos hospitalarios debe estar respaldada por un sistema de gestión que sea compatible con ella y que tenga fuertes capacidades de contabilidad de costos, porque los hospitales están influenciados por el concepto de descuidar la gestión y centrarse en la atención médica, descuidando así la asignación de recursos de personal de gestión.
Como resultado, los hospitales carecen de talentos en gestión hospitalaria, especialmente talentos compuestos que comprendan tanto la gestión financiera como la gestión económica, así como conocimientos médicos.
Para mejorar esta situación, los hospitales deben introducir y formar talentos a través de múltiples canales y centrarse en mejorar la calidad del personal de contabilidad de costes hospitalarios. Los hospitales necesitan una gran cantidad de talentos gerenciales que comprendan no solo conocimientos contables y de gestión, sino también habilidades informáticas y conocimientos médicos.
Los contadores de costos hospitalarios deben tener certificados para trabajar.
En tercer lugar, conclusión
El autor de este artículo primero explica la importancia de la contabilidad de costos hospitalarios y luego la analiza desde tres aspectos: comprensión de la contabilidad de costos de los empleados del hospital y gestión de la red informática del hospital. y contabilidad de costos hospitalarios Se discutieron los problemas existentes en la contabilidad de costos hospitalarios y las medidas de mejora.
Problemas y contramedidas en la contabilidad de costos hospitalarios (Parte 2)
Primero, la información de gastos médicos refleja problemas en el funcionamiento del hospital.
(1) Los costos médicos básicos son demasiado bajos, lo que resulta en la pérdida de departamentos clínicos y departamentos ambulatorios.
Por ejemplo, las tarifas básicas, como las tarifas de inscripción, las tarifas de cama, las tarifas de enfermería, las tarifas de examen y las tarifas de inyección, son más bajas que las tarifas básicas, lo que resulta en una situación de pérdida.
(2) La eficiencia hospitalaria depende demasiado de los ingresos por medicamentos y sólo existe un canal para la compensación de pérdidas hospitalarias.
La mayoría de los hospitales compensan las pérdidas de los departamentos básicos aumentando las ventas de medicamentos, utilizando los ingresos por medicamentos como el canal de compensación más importante y tienen una estructura operativa única.
(3) Los precios médicos irrazonables y distorsionados a menudo conducen a prácticas médicas irregulares.
Para compensar las pérdidas, algunos hospitales suelen añadir equipos médicos para realizar más exámenes y tratamientos, y también aumentan los beneficios médicos al aumentar las ventas de medicamentos. Los pacientes no pueden escapar y se ven obligados a consumir, lo que lleva al consumo excesivo de medicamentos, que es una de las enfermedades crónicas de la industria médica.
(4) Los costos de depreciación, los costos de recursos humanos y los costos de gestión siguen siendo altos o incluso aumentan, lo que supone una pesada carga para los hospitales.
Los hospitales soportan una pesada carga operativa debido a la asignación desigual de recursos médicos que no han sido completamente abordados y razonablemente controlados.
Para sobrevivir y desarrollarse, los hospitales transfieren la carga a la sociedad aumentando los gastos médicos, lo que hace que los pacientes asuman enormes gastos médicos y provoca una insatisfacción generalizada en la sociedad.
(5) Las condiciones operativas generales del hospital no son buenas y los beneficios económicos se enfrentan a una situación grave.
Las manifestaciones específicas son altos costos de gestión básica, baja tasa de utilización de equipos básicos, baja tasa de utilización de camas de hospital, dependencia exclusiva de la venta de medicamentos para mantener los ingresos del hospital, graves atrasos en las tarifas de medicamentos, lo que resulta en altos activos. -El índice de responsabilidad del hospital, además de su propia capacidad de pago, está en un círculo vicioso y la situación económica general del hospital es preocupante.
En segundo lugar, algunas sugerencias y contramedidas para mejorar la contabilidad de costes hospitalarios.
(1) Adherirse a la teoría para guiar la práctica e integrar la teoría con la práctica.
La contabilidad, la gestión y el control de los costes hospitalarios son muy prácticos y requieren una base teórica correspondiente como orientación. En la actualidad, la tarea más crítica de la contabilidad de costos hospitalarios es aplicar verdaderamente teorías y conceptos avanzados en el país y en el extranjero a prácticas de gestión económica específicas.
Esto requiere establecer un equipo de talentos médicos arraigados en el campo hospitalario, integrar la teoría con la práctica e innovar constantemente las teorías en la exploración de la práctica para guiar mejor la práctica.
(2) Formular estrictamente estándares y especificaciones médicas y establecer objetivos médicos apropiados.
Los requisitos para la atención médica y de salud en la construcción de una sociedad socialista armoniosa son conductas médicas estandarizadas, estándares de calidad calificados, métodos legales de gestión médica y servicios decentes en palabras y hechos.
Las estrictas normas de costes médicos y sanitarios tienen un importante significado práctico para estandarizar los modelos de gestión hospitalaria y desempeñan un papel fundamental en la gestión y el control de la contabilidad de costes médicos.
Es necesario establecer objetivos médicos apropiados. Por lo tanto, los objetivos de investigación para la estandarización de costos de proyectos médicos y de salud son los siguientes:
1. ¿Un sistema estandarizado de medición de costos para las enfermedades? ;
¿El segundo es la formación? ¿Sistema estandarizado de análisis de costos para proyectos de diagnóstico y tratamiento de salud? Para igualar la red del sistema de información hospitalaria china;
¿El tercero es establecer? ¿Un sistema de precios estandarizado para la atención médica y sanitaria? , manteniendo un equilibrio dinámico basado en las diferencias de precios en las diferentes regiones.
(3) Determinar científicamente el centro de responsabilidad de costos y asignar y recaudar los costos de manera razonable.
De acuerdo con el concepto de costos del nuevo hospital y el principio de quién se beneficia y quién corre con los costos. , la contabilidad de costos hospitalarios Distribuirla entre varios departamentos o equipos en distintos grados, crear una fuerza impulsora para la contabilidad de costos, asignar gastos de gestión indirectos en el lugar y promover el establecimiento de un mecanismo completo de compensación hospitalaria
Acelerar. la reforma de las instituciones médicas y abordar correctamente los problemas que surjan durante el período de transición.
¿A qué se enfrentan actualmente nuestros hospitales? ¿Cuatro cambios importantes? (Reforma del sistema macroeconómico, reforma del modelo médico moderno, reforma del sistema de seguro médico, reforma del mecanismo de compensación hospitalaria) y? ¿Cuatro cambios importantes? (Mecanismo de gestión, sistema de derechos de propiedad, modelo de competencia, modelo de servicio), acelerar la reforma del sistema de instituciones médicas en mi país es una prioridad absoluta para mejorar la gestión y el control de la contabilidad de costos hospitalarios.
Para adaptarnos a los requisitos de la nueva situación y abordar correctamente los problemas en la etapa de transición, debemos esforzarnos por lograr la modernización de conceptos, la estandarización de sistemas, la gestión científica, el comportamiento estandarizado y el funcionamiento eficiente. y avanzar gradualmente hacia servicios socializados y una gestión legalizada.
Por ejemplo, los hospitales con fines de lucro pueden adoptar un modelo de gestión empresarial, mientras que los hospitales sin fines de lucro necesitan fortalecer la gestión y ahorrar dinero.
(5) Adherirse a avanzar con los tiempos y centrarse en la innovación en el proceso de gestión.
¿Deberíamos insistir en el coste hospitalario? ¿Centrado en el paciente? Implementar un modelo de gestión humanizado, esforzarse continuamente por innovar y mejorar la construcción del sistema, cumplir con estándares estrictos, simplificar los procedimientos médicos tanto como sea posible, ahorrar costos, mejorar el entorno médico y construir una cultura saludable, centrándose al mismo tiempo en la unidad orgánica del hospital. objetivos de eficiencia y calidad.
Sobre la base de heredar técnicas de gestión de costos médicos, como el análisis comparativo, el costo estándar, la evaluación del desempeño y el costo mínimo, extraemos lecciones de las nuevas leyes económicas, como las formas de valor nacionales y extranjeros, los círculos virtuosos y superación personal y combinarlo con métodos de farmacoeconomía, relación rendimiento técnico-precio, métodos de control de fabricación integrados por ordenador y otras nuevas tecnologías innovadoras para el control de costes hospitalarios.
Tres. Resumen
La implementación de la contabilidad de costes en los hospitales es el núcleo y la clave para mejorar el nivel de gestión hospitalaria en condiciones de economía de mercado. Su propósito es reducir los costos del servicio, reducir la carga médica de los pacientes, mejorar la competitividad integral del hospital y lograr un mecanismo operativo de bajo consumo, eficiente y de alta calidad.
La introducción de la contabilidad de costes total en la contabilidad de costes se puede combinar con la situación real específica del hospital.
Los sistemas de gestión modernos deben formularse en función de sus propias características y necesidades para ahorrar costes y prestar atención a los beneficios técnicos y económicos.
El desarrollo de la gestión y el control de la contabilidad de costos hospitalarios debe adaptarse a los cambios en el mercado médico y buscar beneficios económicos y sociales beneficiosos para todos dentro del alcance de una sana competencia en el mercado, reformar la contabilidad bajo el sistema de planificación y asignar racionalmente; y centralizar el sistema de responsabilidad de los departamentos para la contabilidad, la contabilidad de proyectos médicos y la contabilidad de enfermedades;
Reformar el mecanismo de contabilidad de costos incompleto y pasar gradualmente a una contabilidad de costos completa dar importancia al desarrollo de la contabilidad de gestión hospitalaria; todo el proceso de costos hospitalarios, y resumir y analizar rápidamente, establecer un sistema de evaluación de costos médicos, mejorar el nivel teórico de contabilidad de costos y realizar una modernización teórica;
Los administradores de hospitales deben fortalecer la construcción de normas y reglamentos administrativos lograr estándares médicos más altos, servicios médicos completos y gastos médicos razonables atraen a los pacientes, mejorando así los beneficios económicos del hospital y posicionándose en una posición favorable en la competencia del mercado médico moderno.