¿Por qué Huawei da a los graduados nacidos en la década de 1990 un salario anual de 2,01 millones?
Hola, estaré encantado de responder a tus preguntas. Las siguientes son mis opiniones sobre este tema:
1. Ren Zhengfei lanzó el proyecto "Genius Boy" de Huawei, que utiliza los mejores desafíos y los mejores salarios para atraer a los mejores talentos. Los llamados mejores talentos son aquellos que pueden aportar innovación tecnológica a la empresa y crear mayor valor para la empresa. También es una buena elección atraer talentos en este campo con salarios altos. Entonces, ¿cuáles son los antecedentes de estos cuatro talentosos adolescentes? Zhong Zhao (graduado de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong con una licenciatura en ingeniería de software y un doctorado de la Universidad de la Academia China de Ciencias en reconocimiento de patrones y sistemas inteligentes), Qin Tong (graduado de la Universidad de Zhejiang con una licenciatura en control de ciencias e ingeniería, y un doctorado de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong en robótica), Zuo Pengfei (graduado de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong con una licenciatura y un doctorado en ciencias de la computación) y Zhang Ji (graduado de la Universidad de Huazhong Universidad de Ciencia y Tecnología con doctorado en informática). Desde una perspectiva profesional, Huawei también presta más atención a los campos de investigación y la tecnología de investigación científica.
2. Huawei concede gran importancia a los talentos y ha creado un entorno de crecimiento bastante justo a nivel interno. El énfasis de Huawei en los talentos también es un reflejo de su cultura corporativa. El director ejecutivo del negocio de consumo de Huawei, Yu Chengdong, es un estudiante pobre que salió del campo después de sus propios esfuerzos, fue admitido en la Universidad de Tsinghua y se especializó en instrumentos de precisión. Yu Chengdong dijo que construiría una estación base distribuida para. reemplazar la estación base 2G tradicional. Como resultado, el costo del ciclo de vida se redujo en más del 30%. Posteriormente, se estableció una innovación continua para establecer una estación base distribuida de cuarta generación, que satisfizo en gran medida las necesidades de los clientes y ayudó a Huawei a ganar la primera. cuota en Europa, dando a Huawei un punto de apoyo en el mercado.
3. La transformación se completa planteando problemas y resolviéndolos. La fuente de la innovación de Huawei radica en las preguntas planteadas por los socios. Cada vez que se resuelve un problema, es un paso adelante. Por eso hay un dicho dentro de Huawei: "Los problemas planteados son más importantes que las soluciones". Es precisamente este tipo de talento el que Huawei necesita para hacer preguntas y resolver problemas que puedan llevar a Huawei a mantenerse firme en el escenario mundial y avanzar a pasos agigantados.
En resumen, Huawei necesita talentos técnicos para llevar a Huawei a dar mejores pasos en el mercado. Por lo tanto, retener talentos con salarios altos es una buena elección.