¿Cuáles son las sociedades holding de Nanjing Automobile Group? ¿Por qué no aparece en el sitio web del Grupo Nanqi?
En 2006, Nanjing Automobile Group y el sistema de gestión Kingdee K/3HR se casaron con éxito y la gestión básica de los recursos humanos corporativos entró en una nueva etapa. Al comienzo del proyecto, basándose en la estrategia de desarrollo futuro, las características comerciales y la planificación organizacional de Nanjing Automobile Group, el equipo del proyecto primero aclaró el modelo de gestión y control de la gestión centralizada de recursos humanos, evitando la situación de empresas fragmentadas e incorporando plenamente la función de supervisión de los recursos humanos de la sede. Nanjing Automobile Group Co., Ltd. (en adelante, "NAIC Group") es un importante fabricante de automóviles en China. En la actualidad, los activos totales son 654,38+0,2 mil millones de yuanes, con más de 654,38+02 millones de empleados, 25 subsidiarias, 7 sociedades anónimas y más de 400 empresas afiliadas. En la actualidad, Nanjing Iveco, Nanjing Fiat y Nanjing MG han formado tres importantes empresas de producción de vehículos, que producen más de 400 tipos de automóviles bajo las cuatro marcas de Yuejin, Iveco, Fiat y MG, con una capacidad de producción integral anual de 200.000 vehículos. A finales de 2006, se habían producido un total de 65.438+600.000 vehículos.
El sistema salarial original de NAC era típico de las empresas estatales. Hasta 1997 utilizó el mismo modelo de ajuste salarial: un ajuste general. Los empleados no tienen motivación y la empresa no tiene vitalidad. Aunque el sistema salarial ha sido reformado varias veces con la esperanza de integrarlo al mercado, no se ha implementado por diversas razones. Sin embargo, durante este período, las filiales del grupo participaron activamente en la competencia del mercado, por lo que la empresa rápidamente implementó un mecanismo para proporcionar altos retornos basados en contribuciones laborales. Los niveles de ingresos de los empleados de muchas empresas han aumentado rápidamente, especialmente en puestos que tienen estrecho contacto con el mercado. Los salarios varían mucho dentro de todo el grupo, entre empresas y entre puestos. Si las cosas siguen así, inevitablemente provocará inestabilidad en la estructura general de talentos del grupo. La principal prioridad es adoptar una orientación política y una regulación eficaces para reducir las diferencias tanto como sea posible y estabilizar el equipo.
Aproximadamente medio año después del lanzamiento del proyecto, en torno a este objetivo, la sede de Nanjing Automobile Group y sus cinco plataformas principales (Nanjing Iveco, Nanjing Fiat, Nanjing Yuejin, MG, Parts) y sus El personal de recursos humanos de las filiales se moviliza en su conjunto y en el sistema se refleja información como la estructura organizativa, la clasificación de puestos, el sistema de puestos y el establecimiento de puestos de trabajo. Especialmente en el proceso de introducción del sistema de trabajo, con la ayuda del sistema K/3HR, las cinco plataformas subordinadas siguieron el plan de planificación de trabajo de la sede del grupo, haciendo que el sistema organizativo del grupo pareciera unificado, completo y estandarizado. Con la inversión de más de 12.000 empleados, más de 2.000 empleados jubilados, más de 4.000 trabajadores migrantes y más de 8.000 jubilados, la gestión de recursos humanos de Nanjing Automobile Group ha entrado en la vía rápida de la gestión de la información.
La gestión del desempeño de Nanqi Group es ahora muy diferente. En el sistema K/3HR, la publicación de objetivos de desempeño, la formulación de planes de trabajo y el proceso de evaluación del desempeño se pueden completar fácilmente. Cuando llega el período de evaluación, el sistema puede enviar automáticamente información de evaluación a cada nodo del proceso de evaluación, lo que no solo libera tiempo de trabajo del departamento de recursos humanos, sino que también acelera la eficiencia de toda la evaluación del desempeño. La plataforma avanzada reduce en gran medida la resistencia de los empleados y permite que los proyectos de gestión del desempeño se implementen sin problemas en la empresa. Una vez que salen los resultados de la evaluación, el sistema puede resumirlos automáticamente de acuerdo con las reglas de distribución normal preestablecidas. Al mismo tiempo, los gerentes pueden analizar y captar las evaluaciones de los empleados basadas en varios informes para proporcionar una base para entrevistas de desempeño en profundidad.
El exitoso lanzamiento del sistema Kingdee K/3HR ayudó a Nanjing Automobile Group a encontrar la base clave para reducir la brecha. Con base en los datos salariales dinámicos periódicos proporcionados por el sistema, la sede del grupo puede comprender completamente el nivel salarial general de cada empresa y el nivel salarial de cada puesto. A través de análisis y comparaciones multidimensionales, puede proporcionar orientación directa a las empresas con niveles más bajos. niveles salariales. Al mismo tiempo, para las empresas con un rápido crecimiento salarial, también pueden equilibrarse de manera integral y brindar apoyo dentro de un rango razonable.