Formas de planes de incentivos participativos
Forma de desarrollo del plan de incentivos participativos
El plan de incentivos a la participación se puede llevar a cabo de las siguientes formas: 3. Círculo de calidad. La base teórica de los círculos de calidad se conoce ahora como Gestión de la Calidad Total (TQM). La gestión de la calidad TQM existe en todo el proceso de gestión empresarial y la calidad está relacionada con cada empleado de la empresa.
Un círculo de calidad es un grupo de trabajo de 8 a 10 empleados y directivos que comparten responsabilidades. Se reúnen periódicamente (normalmente una vez por semana) para discutir cuestiones de calidad, explorar la causa del problema, proponer soluciones e implementar acciones correctivas. Son responsables de resolver problemas de calidad, brindar retroalimentación sobre el trabajo y evaluar la retroalimentación, pero la gerencia generalmente tiene la última palabra sobre si implementar o no las soluciones recomendadas. Por supuesto, es posible que los empleados no necesariamente tengan la capacidad de analizar y resolver problemas de calidad. Por lo tanto, el concepto de círculo de calidad también incluye capacitar a los empleados relevantes y enseñarles habilidades de comunicación grupal, diversas estrategias de calidad, técnicas para medir y analizar problemas, etc.
Los círculos de calidad se utilizaron por primera vez en Estados Unidos, pero se extendieron a Japón en la década de 1950 y las empresas japonesas los implementaron profundamente, produciendo así productos de bajo costo y alta calidad y ganando competencia con las empresas estadounidenses. Desde la década de 1980, las empresas de Europa, América del Norte y Asia han promovido vigorosamente las actividades del círculo de calidad para alentar a los empleados a participar en la gestión corporativa y estimular su entusiasmo por el trabajo. 4. Plan de propiedad accionaria de los empleados. Desde la década de 1980, cada vez más empresas han comenzado a formular e implementar planes de propiedad de acciones para los empleados. Los planes de propiedad de acciones para empleados se consideran planes de beneficios para empleados en Occidente, y las acciones recibidas por los empleados son parte de los beneficios. En un sentido de capital, los planes de propiedad de acciones para los empleados convierten a los empleados en propietarios de la empresa. La práctica también ha demostrado que la implementación de planes de propiedad accionaria para los empleados puede motivarlos a trabajar más duro y más activamente. Un estudio comparó 45 empresas con ESOP con 238 empresas tradicionales. Los resultados muestran que las empresas con planes de propiedad de acciones para los empleados superan a las empresas tradicionales en términos de satisfacción de los empleados y crecimiento de las ventas.
(1) El estudio de viabilidad sobre la implementación del plan de propiedad de acciones de los empleados implica el grado de permiso político; la evaluación de los efectos incentivadores esperados de la empresa y la unidad de voluntad de los accionistas; . (2) Realizar una evaluación integral del valor de la empresa. Los planes de propiedad de acciones para empleados implican cambios de propiedad, por lo que es necesario realizar una evaluación del valor razonable y justo de los empleados y las empresas planificadas. Si una empresa está sobrevaluada, los empleados obviamente no estarán dispuestos a comprarla; sin embargo, una empresa infravalorada perjudicará los intereses de los propietarios de la empresa, lo que en nuestro país se manifiesta principalmente en la pérdida de activos estatales.
(3) Contratar una agencia de consultoría profesional para participar en la formulación del plan. Debido a la falta a largo plazo de capacidades operativas integrales bajo un mecanismo de mercado sólido, las empresas chinas carecen de capacidades operativas distintas a las de productos. Especialmente para un proyecto de este tipo que requiere tecnología integral, involucra múltiples departamentos y define relaciones complejas, es necesario contratar una agencia de consultoría con rica experiencia profesional y ventajas de conocimiento para participar.
(4) Determine la proporción de participación y distribución de las acciones de los empleados. En todo el país, debido a los atributos especiales de las empresas estatales, los frutos del trabajo acumulado por los empleados mientras trabajaban para las empresas no se han aprovechado. Por lo tanto, al determinar la parte de la remuneración que los empleados merecen por sus contribuciones a la empresa, además, la proporción de participación de los empleados debe ser coherente con la motivación del plan, que no puede motivar a los empleados ni perjudicar los intereses de los propietarios originales de la empresa. empresa.
(5) Aclarar la organización de gestión de la propiedad accionaria de los empleados. En China, cada empresa tiene una organización sindical relativamente sólida. Algunas grandes empresas también pueden aprender de la experiencia extranjera y dejar que instituciones fiduciarias externas e instituciones de gestión de fondos administren los fideicomisos de propiedad de acciones de los empleados.
(6) Resolver el problema de financiación del plan de implementación. En el extranjero, la principal fuente de fondos para implementar planes de propiedad de acciones para los empleados son los préstamos de instituciones financieras. Pero en China, los fondos propios de los empleados siguen siendo la principal fuente y las empresas ofrecen algunos préstamos a bajo interés. Parece que ninguna institución financiera está involucrada en el plan de propiedad de acciones para los empleados, pero es factible en cualquier caso y desempeñará un cierto papel en la solución de los problemas de préstamos bancarios y en el inicio de la inversión y el consumo.
(7) Desarrollar procedimientos detallados de implementación del plan. Los procedimientos de planificación detallados para implementar un plan de propiedad de acciones para los empleados se reflejan principalmente en los estatutos de propiedad de acciones para los empleados. El estatuto debe establecer claramente los principios del plan, las calificaciones de los participantes, el órgano rector, las políticas financieras, los métodos de distribución, las responsabilidades de los empleados, la recompra de acciones, etc.
(8) Preparar materiales de aprobación y manejar procedimientos de aprobación. El plan de implementación suele requerir la aprobación de la empresa del grupo, la oficina de reestructuración y el departamento de gestión de activos estatales. Sin embargo, también existe flexibilidad en la implementación.
Según la práctica común en el extranjero, generalmente se puede dividir en planes de propiedad de acciones para empleados no apalancados y planes de propiedad de acciones para empleados apalancados.