¿Cuáles son los indicadores de evaluación de desempeño del Banco de Desarrollo Agrícola?

(1) Es propicia para la implementación y la implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y la formación de una fuerte orientación hacia objetivos. La perspectiva científica sobre el desarrollo tiene ricas connotaciones. Para implementarlo en la práctica y transformarlo en la ideología rectora y las acciones prácticas de varias ramas y departamentos, se necesita un conjunto de estándares y sistemas de evaluación científica. La evaluación y evaluación del desempeño científico transforman los requisitos principales de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo en un sistema de objetivos cuantificables, fortaleciendo así la conciencia del desempeño de cada departamento, formando una orientación correcta en la toma de decisiones y en el trabajo, y brindando un fuerte apoyo para el establecimiento e implementación. de la Perspectiva Científica del Desarrollo.

(2) Favorece acelerar la introducción de métodos de evaluación avanzados y lograr un equilibrio entre rentabilidad y riesgo. Un sistema de evaluación del desempeño científico y razonable puede introducir indicadores y métodos avanzados de evaluación del desempeño, como el método del capital económico, el cuadro de mando integral, el valor económico agregado y otras técnicas y métodos avanzados de evaluación del desempeño, que pueden promover los indicadores financieros a corto plazo y a largo plazo del banco. estrategia de desarrollo a largo plazo y desarrollo empresarial La combinación de capacidades de innovación empresarial, desarrollo empresarial y recursos humanos bajo la guía de métodos tecnológicos avanzados de evaluación del desempeño promoverá el equilibrio entre la rentabilidad empresarial y los riesgos del Banco de Desarrollo Agrícola. La introducción de métodos y herramientas avanzados transformará gradualmente la medición del desempeño de ADBC ​​de una simple cuantificación y juicio empírico a una medición científica basada en modelos cuantitativos avanzados, y el nivel de gestión del desempeño del banco mejorará significativamente.

(3) Contribuye a establecer y mejorar los mecanismos de incentivo y restricción para la evaluación del desempeño y estimular la iniciativa subjetiva y la creatividad de los empleados. Un sistema de evaluación del desempeño científico y razonable considera la evaluación del desempeño como un medio para motivar a los empleados para el desarrollo a largo plazo y como base para guiar su autodesarrollo. La planificación de las carreras de los empleados favorece que el Banco de Desarrollo Agrícola de China estimule la creatividad de los empleados, movilice el entusiasmo de los empleados y estimule el entusiasmo de los empleados por el trabajo y las metas. El entorno operativo que enfrentan los bancos modernos es más complejo que nunca y la competencia financiera es más intensa que nunca. Movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados es particularmente importante. Un sistema de evaluación del desempeño científico y razonable puede desempeñar un papel importante a la hora de motivar y restringir a los empleados. Sólo estableciendo un buen sistema de evaluación del desempeño podremos retener talentos, liberar sus talentos y dar a los empleados un sentido de pertenencia y misión.

(4) Contribuye a fortalecer el control interno, evitar riesgos, promover el desarrollo sano y estable de los negocios y mejorar la competitividad de los bancos. Un sistema de evaluación del desempeño científico y razonable debe cubrir la gestión interna y el control interno de los procesos comerciales del Banco de Desarrollo Agrícola y ser capaz de mejorar continuamente los sistemas comerciales, mejorar los procesos comerciales, fortalecer el control y la gestión internos, evitar que ocurran casos, tapar lagunas, evitar riesgos y establecer buenas normas de comportamiento financiero y orden financiero, y promover activamente el desarrollo eficaz, saludable y sostenible del Banco Agrícola de China.

2. Cuestiones a las que las sucursales del Banco de Desarrollo Agrícola deben prestar atención durante la evaluación del desempeño.

(1) Indicadores de evaluación establecidos científicamente. El hecho de que los indicadores de evaluación del desempeño del banco se establezcan científicamente afectará directamente la imparcialidad y cientificidad de los resultados de la evaluación y luego afectará la función de evaluación del desempeño. Por lo tanto, los indicadores de evaluación deben establecerse científicamente de acuerdo con los principios de avance, orientación y claridad. Al establecer indicadores de evaluación para sucursales, se debe realizar una auditoría comercial integral para confirmar la autenticidad de los datos comerciales de pasivos, reflejar con precisión el patrón del negocio de activos, identificar con precisión los elementos del capital del propietario y determinar los indicadores de evaluación sobre una base sólida para garantizar la evaluación del desempeño. autenticidad. La operación comercial del Banco de Desarrollo Agrícola debe centrarse en la rentabilidad. Los depósitos, los préstamos, la calidad de los activos y los negocios intermediarios son la base y los medios para lograr el objetivo de ganancias y sólo pueden utilizarse como indicadores auxiliares de la meta de ganancias. Demasiados objetivos de evaluación y demasiado detallados son en realidad evaluaciones con criterios múltiples, lo que fácilmente puede conducir a distorsiones en la evaluación e incluso a incentivos negativos. Al mismo tiempo, la "probabilidad esperada" debe fijarse de manera razonable. La fijación de indicadores de evaluación no puede ser inalcanzable, ni puede ser la práctica de "saltar y recoger melocotones" de la noche a la mañana. Los indicadores de evaluación del desempeño deben ser claros y específicos, basarse en indicadores cuantitativos y adoptar una combinación de métodos ascendentes y descendentes.

(2) Evaluación de clasificación de sucursales. Los bancos administrativos de todos los niveles generalmente adoptan un modelo unificado al evaluar las sucursales en el siguiente nivel, es decir, establecen los mismos indicadores y estándares de evaluación y utilizan las mismas ponderaciones y métodos de puntuación para que los resultados de la evaluación de cada sucursal sean comparables.

Por lo tanto, en la medida de lo posible, los datos de evaluación del desempeño deben extraerse directamente de los sistemas comerciales integrales de contabilidad, estados financieros, gestión de crédito y otros sistemas relacionados. La información básica proporcionada por los departamentos pertinentes debe llevar el sello del departamento o estar firmada por el jefe del departamento. Quinto, debemos fortalecer el análisis y la investigación del trabajo de evaluación del desempeño, realizar investigaciones y estudios sobre temas comunes, tendenciosos y típicos del trabajo de evaluación, y escuchar ampliamente opiniones y sugerencias para asegurar que el trabajo de evaluación sea verdadero, objetivo y justo.