Primero participe en el emprendimiento, luego liderelo: una carta de Kaifu Lee a los graduados que desean iniciar un negocio

——Una carta de Kai-Fu Lee a los graduados que desean iniciar un negocio.

Dentro de veinte años, las empresas más importantes de China, aquellas que han entrado con éxito en el escenario mundial, probablemente se fundarán en los próximos cinco años. Por lo tanto, muchos estudiantes universitarios están ansiosos por iniciar un negocio después de graduarse. Además, el lanzamiento de GEM, el éxito de muchas empresas de nueva creación y muchos empresarios exitosos han inspirado a los estudiantes universitarios chinos, haciéndoles esperar seguir los pasos de Jack Ma, Ma Huateng y Robin Li y embarcarse en el camino del espíritu empresarial. Por un lado, aprecio que los estudiantes universitarios tengan ideales empresariales, pero por otro lado, aconsejo a los estudiantes universitarios: primero participar en el emprendimiento y luego liderarlo.

Muchos estudiantes universitarios creen erróneamente que mientras tengan una buena idea, pueden conseguir inversión y, con perseverancia, determinación y suerte, pueden convertirse en el próximo caballo. Entonces todos pensaron: después de graduarse, comenzarían su propio negocio. Sin embargo, fueron demasiado optimistas. Las verdaderas claves del éxito empresarial son el equipo, la experiencia y la ejecución. La mayoría de los fracasos empresariales no se deben a malas ideas, sino a la falta de experiencia, equipo y ejecución. En última instancia, la acumulación es más importante que las ideas.

Después de trabajar en Sinovation Ventures durante un año, conocí a cientos de emprendedores posteriores a los 80, charlé con ellos e invertí en algunos. En este proceso, siento profundamente que el futuro de China les pertenece, pero al mismo tiempo también siento que los mejores empresarios necesitan una profunda acumulación para tener éxito. La formación técnica de la escuela es unilateral. Los emprendedores no sólo deben ser profesionales, sino también tener experiencia en muchos aspectos, no sólo en tecnología y productos, sino también en gestión, operaciones y mercados. Un joven empresario muy talentoso y creativo creció demasiado rápido al principio y, finalmente, la empresa no pudo soportarlo y cerró. Además, el equipo emprendedor es muy importante. Steve Jobs decía que el éxito de una empresa reside en el equipo, especialmente si el emprendedor puede encontrar entre 5 y 10 equipos inteligentes, trabajadores, sobrehumanos y complementarios. Un emprendedor sin experiencia a menudo no puede atraer a un equipo así. Había un joven emprendedor que tenía una gran idea, pero no pudo atraer un equipo y quedó atrapado en el atolladero de la contratación. Más tarde, una persona con experiencia encontró rápidamente un equipo, creó un producto y tomó la iniciativa. Finalmente, tuvo que afrontar el destino de la quiebra. Finalmente, durante el emprendimiento, la ejecución es más importante que las ideas. La ejecución sólo se puede aprender a través de la participación. Por lo tanto, no importa cuán inteligente sea un graduado, no puede alcanzar el cielo en un solo paso.

Por supuesto, algunas personas se preguntarán: ¿Por qué Gates de Microsoft y Zuckerberg de Facebook lograron iniciar negocios después de graduarse de la universidad o incluso abandonar la escuela? De hecho, cuando iniciaron su negocio, ya contaban con equipo, experiencia y capacidades de ejecución. Gates no es sólo un genio de la programación que inventó el algoritmo más rápido del mundo, sino también un genio de los negocios que fundó la rentable empresa Traf-O-Data en la escuela secundaria. Además, no inició un negocio solo, sino con Paul Allen. Zuckerberg estudia programación en C desde que tenía 11 años. En la escuela secundaria, desarrolló un reproductor de música por el que Microsoft y AOL estaban dispuestos a pagar millones de dólares. Mientras estaba en la universidad, creó muchos productos de redes sociales. Estas acumulaciones serán muy importantes para que él construya Facebook en el futuro. Su equipo empresarial está formado por cuatro destacados estudiantes de Harvard. Por tanto, el éxito de Gates y Zuckerberg es extraordinario y no puede replicarse. A menos que tenga el equipo, la ejecución y la experiencia de Gates o Zuckerberg, es mejor no iniciar un negocio nada más terminar la universidad.

Por supuesto, la mayoría de las personas no son tan buenas como Gates, entonces, ¿qué deben hacer los estudiantes que quieran iniciar un negocio después de la universidad? Algunas personas dicen: primero consiga un trabajo y luego inicie un negocio. Esta afirmación merece referencia. Si se une a una empresa y desea iniciar un negocio en el futuro y aprender de ella cómo funciona, cómo tiene éxito y cómo se establecen su sistema y cultura corporativos, realmente puede lograr grandes avances en unos pocos años. Se puede aprender mucho más si esta empresa ofrece un buen programa de formación. Pero también he visto a muchos empleados excelentes en grandes empresas trabajando durante 3 a 5 años. Cuando ingresaron, planearon iniciar un negocio después de recargar baterías. Poco a poco recibieron generosas remuneraciones y ascensos, pero también se acostumbraron a la vida estable de 9 a 5.

Aprendí el conocimiento y la capacidad para subdividir puestos, pero también me convertí en un tornillo de una enorme máquina; optimicé mi capacidad para sobrevivir y ascender en una gran empresa, pero perdí el entusiasmo y la motivación para iniciar un negocio. Entonces, si está realmente seguro de que desea iniciar un negocio, pero también comprende que necesita la capacitación más adecuada, oportuna y apropiada, tal vez debería encontrar un mejor lugar de capacitación.

Un lugar de formación de este tipo es una empresa de nueva creación. Mi consejo es: primero participar en el emprendimiento y luego liderarlo. Puede preguntar qué empresas tienen un entorno empresarial y una cultura corporativa vibrantes, tienen líderes experimentados que son dignos de ser sus modelos a seguir, tienen productos y direcciones reconocidos en la industria y cuentan con inversores de alta calidad. En una empresa nueva, el ritmo es muy rápido, el aprendizaje está dirigido y todos deben participar en todos los aspectos de la empresa, por lo que el aprendizaje también es muy rápido. En sólo un año, puede aprender cosas que le llevarían varios años aprender en una gran empresa. Para asegurarse de que pueda conocer el ambiente empresarial, intente unirse a una empresa más pequeña (menos de 100 personas) para no convertirse en un idiota. En Sinovation Ventures, con el fin de brindar esa oportunidad de "participar en el emprendimiento", también hemos lanzado un plan de reclutamiento en el campus con un objetivo de 150 personas. Lo que buscamos es alguien que primero participe en el emprendimiento, se convierta en ingeniero, primero aprenda sobre emprendimiento y luego lo lidere.

¿Cuánto dura "en el futuro"? En una buena startup, tu crecimiento puede sorprenderte. En una gran empresa, el ascenso a CEO puede llevar décadas. Pero después de dos o tres años de estudiar en una pequeña empresa, es posible que tengas suficiente experiencia, trabajo en equipo y capacidades de ejecución para iniciar un negocio. Por ejemplo, Mi Jinhua se graduó de la Universidad de Zhejiang en marzo de este año. Cuando se unió al equipo "Magic Wizard" de Innovation Works Investment, era una asistente de gerente de producto joven pero apasionada. Pero 6 meses después, aprendió cosas que no podía aprender en la escuela, desató su potencial y promovió con éxito este producto entre más de 100.000 usuarios en 4 países de todo el mundo. No solo aprendió mucho sobre diseño de productos, sino que también aprendió sobre promoción en el extranjero y experiencia de usuario, y llevó a cabo con éxito varias negociaciones comerciales. Ahora se ha convertido en la líder del proyecto. Ye Zheyun se unió al equipo de dim sum de Bigger a finales del año pasado y se convirtió en uno de los ingenieros fundadores del equipo. En sólo ocho meses, bajo la formación del director móvil Zhang Lei de Baidu y el director de producto You Liwen de Tencent, se ha convertido en el responsable del software de aplicación en el sistema operativo dim sum. Ahora dirige un equipo responsable del software de aplicación principal de la empresa. Creo que en unos años, tanto Jinhua como Zheyun podrán convertirse en empresarios líderes. Otro de nuestros emprendedores se lamentó una vez: "Los buenos ingenieros no se preocupan por encontrar oportunidades para ir a grandes empresas. Lo que realmente deberían preocuparse es cómo llegar a startups con gran potencial".

En "Hacer En "The Best Self", aconsejo a todos los graduados: "El futuro es más importante que el hoy; la positividad es más importante que la estabilidad; el aprendizaje es más importante que el dinero". Este punto está más dirigido a estudiantes que desean iniciar un negocio. Porque la miopía y la estabilidad son el mayor enemigo del espíritu empresarial. Cuando te gradúes, piensa más en con quién trabajarás. ¿Puedes aprender y crecer? Después de graduarse, unirse a una excelente empresa emergente es el mejor primer paso en el camino hacia el espíritu empresarial.