Lista de películas de Yaohan New World Cinema el 31 de julio
El regreso: la autobiografía de un empresario japonés de setenta y siete años
La versión china de "El regreso: un nuevo viaje que comienza a la edad de setenta y siete" publicado por Fudan University Press La traducción se llevó a cabo recientemente en la Universidad de Fudan en una ceremonia de lanzamiento.
El autor de este libro, el Sr. Kazuo Wada, ex presidente del Grupo Yaohan, presentó su intención original de escribir este libro a los lectores en la ceremonia y mantuvo comunicación en vivo con los lectores chinos.
Yaohan Group es una empresa minorista legendaria en Japón. La serie de televisión "Oshin", que era popular en China en ese momento, estaba basada en la madre de Kazuo Wada, Kazu Wada. Con los esfuerzos de la familia Hotan, Yaohan ha pasado de ser una pequeña tienda a una cadena de empresas minoristas. En la década de 1960
Como hijo mayor, Kazuo Wada comenzó a convertirse en el principal operador de Yaohan. Debido a los avanzados métodos de gestión y la filosofía empresarial del Sr. Wada, también se benefició de Japón. Con el rápido despegue de la economía, Yaohan rápidamente se convirtió en una de las empresas minoristas más influyentes de Japón en ese momento.
En la década de 1990, Kazuo Wada trasladó la sede del Grupo Yaohan a Hong Kong y Shanghai, China, y la empresa
también logró un desarrollo sin precedentes. Cuando el Yaohan No. 1 de Shanghai abrió sus puertas a finales de 1995, estableció un récord mundial de 1,07 millones de pasajeros el primer día. Sin embargo, debido a la mala gestión del Yaohan de Japón y al impacto de la agitación financiera del Sudeste Asiático, el Grupo Yaohan quebró en 1997. Después de sufrir un duro golpe, Wada Kazuo reflexionó profundamente y comenzó su negocio nuevamente a la edad de sesenta y ocho años. Su búsqueda incansable de su carrera y su vida se ganó el respeto de la gente.
Después de casi diez años de comenzar un negocio nuevamente. , Wada Kazuo ha logrado un gran desarrollo en los campos de la consultoría empresarial, la agricultura verde y otros campos
También ha abierto con éxito un nuevo capítulo en su vida. Cuando se acercaba a los setenta y siete años, Kazuo Wada escribió el libro "Come Back" basado en sus años de experiencia en gestión empresarial y su experiencia en iniciar un negocio nuevamente. En la ceremonia de liberación, Kazuo Wada dijo que el significado de la vida es contribuir continuamente a la sociedad. Como hombre que ha pasado de los setenta, no siente que haya llegado el momento de descansar. que debería trabajar más duro
. Esperaba que su nuevo libro pudiera traer alguna inspiración útil a la gente. no p>"¿Qué tal si liberamos la casa que da a la calle y abrimos una tienda que vende frutas, verduras y comestibles?"
Pensó el padre de Kazuo. Después de pensarlo, sentí que la idea era buena. , Así que acepté de inmediato e informé inmediatamente a mi abuelo, Lao Hotan.
Mi abuelo no se opuso.
De esta manera, después de una simple limpieza y preparación, se abrió la pequeña tienda de frutas y verduras de la familia Wada, llamada
Yabaihan Store. ¡Pero nadie pensó en ese momento que esta tienda se convertiría en la carrera de toda la vida de los padres de Kazuo y que florecería bajo las manos de Kazuo y se convertiría en una gran empresa de fama mundial!
En japonés, Yabaiwu significa tienda de verduras. Llamado "Ochocientos" para conmemorar el comienzo de Lao Hotan y Kazu
Comenzó desde cero vendiendo verduras en la calle con una balanza. Yaohan significa usar Yaohan (tienda de verduras) como compañero.
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Él diseñó una Una forma eficaz de convertirse en diplomático: postularse para el Departamento de Inglés de la Facultad de Asuntos Exteriores de Tokio, una escuela prestigiosa en ese momento. Esta escuela, hoy Universidad de Estudios Extranjeros de Tokio, siempre ha sido la mejor institución educativa para diplomáticos.
Para postularse para esta escuela, Kazuo Wada se levantaba temprano y estudiaba inglés intensamente por la noche. Era decidido y siempre excelente en sus estudios. Para hacer realidad su deseo, esta vez trabajó aún más duro. Colgó palabras en inglés en las paredes de su casa, en su escritorio y al lado de su cama, dondequiera que pudiera verlas. Todos los días, desde que abro los ojos hasta que apago las luces, entro a casa y salgo, siempre estoy murmurando palabras, olvidándome de comer y dormir, ¡y nunca me canso de ello!
Aunque más tarde no logró convertirse en diplomático como deseaba, sus sólidas "habilidades de niño" le dieron la oportunidad de subirse al escenario internacional y establecer un grupo de circulación internacional. El pensamiento internacionalista ha sentado una base sólida. !
(Wada Kazuo)
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Yaohan terminó tristemente
Por Liu Shuhua publicado el 2006-3-9 15:13:00
Introducción a Yaohan
Famoso La historia del desarrollo de El Grupo Yaohan en Japón e incluso en el mundo es tortuoso y arduo, lleno de leyendas. Su fundador, A
Hijo de Kazuo Wada, fundó Yaohan en una tienda de verduras rural y gradualmente lo desarrolló hasta convertirse en la industria minorista japonesa.
El gigante.
Lo más exitoso de Yaohan es su estrategia en el extranjero. A través de una rápida expansión comercial, Yaohan se convirtió en la empresa extranjera número uno de Japón en Asia en los diez años anteriores a la quiebra. Sus grandes almacenes y grandes centros comerciales están ubicados en Japón, Brasil, Estados Unidos y Singapur.
, Hong. Kong, Malasia, Brunei y China continental. En su apogeo, Yaohan tenía casi 30.000 empleados, 450 supermercados y grandes almacenes en 16 países y regiones de todo el mundo, y ventas anuales de más de 500 mil millones de yenes.
En 1997, estalló la crisis financiera de Yaohan, endeudado. La herencia de "Axin Spirit" - Yaohan
Grupo Internacional se declaró en quiebra.
El 18 de septiembre de 1997 ocurrió un hecho que provocó un gran terremoto en el gobierno y el público japonés. Ese día, el gigante minorista Yaohan presentó una solicitud de ley de reorganización corporativa ante el Tribunal de Distrito de la prefectura de Shizuoka, Japón, donde se encuentra la empresa, lo que equivale a declarar a Yaohan en quiebra.
28.000 personas en Japón perdieron sus empleos debido a la quiebra de Yaohan, y este, el mayor incidente de quiebra de la posguerra en Japón, aumentó indirectamente la carga sobre el gobierno japonés y los bancos, del que el presidente Kazuo Wada asumió toda la responsabilidad. La deuda de la compañía japonesa Yaohan de 161,3 mil millones de yenes
y pagó toda su propiedad privada. Se quedó en la indigencia y vivió en una casa alquilada.
En noviembre, Hong Kong Yaohan International Group también se declaró en quiebra y se liquidó, y sus diez sucursales en Hong Kong y Macao cerraron
En diciembre, Jusco Group anunció oficialmente la adquisición de la japonesa Yaohan. La canción terminó y todos se separaron, y Yaohan desapareció de su gloria del escenario comercial durante más de treinta años.
La quiebra de Yaohan coincidió con la crisis financiera en los países y regiones asiáticas y el ajuste a la baja de la economía. Aunque hubo varios
factores adversos externos que llevaron al fracaso de la operación de Yaohan. la principal La razón es que las ambiciones de expansión de la dirección, que están divorciadas de la realidad, llevaron a Yaohan al punto de no retorno.
1. La legendaria historia del desarrollo
Yaohan era originalmente una tienda de verduras rural abierta por los padres de Hotan. En 1961, después de visitar los Estados Unidos para una inspección, Wada Kazuo le reveló a su padre su ambición de construir un grupo de cadenas de supermercados confiando en los carteles "Babaiban" y "precio de venta más bajo" durante muchos años.
, el padre de 57 años inesperadamente le cedió el puesto de presidente de Yaohan al día siguiente después de una noche de insomnio
Como resultado, Wada Kazuo se convirtió en el verdadero timonel de Yaohan. En ese momento, los activos totales de Yaohan ascendían a unos 10 millones de yenes.
A partir de 1966, Yaohan comenzó a expandir la cadena a un ritmo promedio de una sucursal. al año En 8 años, abrió Con 8 sucursales, Yaohan ha ganado cierta fuerza en Japón. En ese momento, la competencia en el mercado japonés se había saturado, por lo que Kazuo Wada, que estaba lleno de visión para los negocios, determinó su creencia en el desarrollo en el extranjero y estaba decidido a apuntar al extranjero.
En 1971, Yaohan abrió su primera sucursal en Brasil, lo que desató un frenesí de servicio "atento y sonriente". Después de la expansión, se convirtió en los grandes almacenes más grandes de Sao Paulo.
Pero entonces, Yaohan se encontró con una crisis. A finales de 1972, a petición del alcalde de la prefectura de Shizuoka, Kazuo Wada gastó 2 mil millones de yenes para comprar el centro comercial Hanabishi de la prefectura, que generaba grandes pérdidas, y los terrenos baldíos circundantes por integridad moral. Después de hacerse cargo del negocio, la facturación de Huabing se duplicó.
Pero la consiguiente crisis petrolera hizo que los bancos ajustaran sus préstamos. Los bancos afiliados no están dispuestos a cumplir sus promesas y continúan apoyando a Yaohan en la construcción de propiedades en el terreno, lo que hace que el dinero de Yaohan sea escaso. En ese momento, Yaohan ya había abierto 10 cadenas de tiendas y tenía un consumo excesivo de capital. Ya tenía una deuda de 8 mil millones de yenes y era insolvente. El banco fue absorbido por otros. Afortunadamente, cerca de 10.000 boleras cerraron en todo el país en ese momento. Kazuo Wada eligió 15 boleras suburbanas como supermercados, y sus estacionamientos podrían compensar la falta de espacios de estacionamiento en los supermercados urbanos. Estas 15 sucursales se abrieron una tras otra, con bajos costos, buenos negocios y buenas ganancias, por lo que Yaohan no fue devorado por la crisis.
Sin embargo, Yaohan aún no ha salido completamente de la sombra del incidente de Hanabishi, y la empresa ha provocado una segunda crisis:
Yaohan tiene cuatro sucursales en Brasil, incluida una en La sucursal del Centro Internacional de Brasil es el centro comercial más grande de América del Sur. En 1977, se produjo una grave crisis económica en Brasil y la mayoría de los bancos japoneses no estaban dispuestos a brindar ayuda. Finalmente, Yaohan recibió un alivio temporal de la crisis con el apoyo del Suruga Bank. A medida que la economía de Brasil seguía deteriorándose, Yaohan finalmente no tuvo más opción que retirarse de forma generalizada.
Pero el fracaso de Brasil no puede detener el progreso de Yaohan en el extranjero. A lo largo de la década de 1980, el enfoque principal de Yaohan todavía estaba en el extranjero, excepto en Taoyuan, Taiwán, Londres, Inglaterra, Los Ángeles, Nueva York y Singapur, Malasia, Tailandia e Indonesia del sudeste asiático. Además de abrir una sucursal en Brunei, Yaohan se centró en entrar en el mercado de Hong Kong inspirado por el escritor financiero taiwanés Qiu Yonghan
.
En aquel momento, casi todos los directores de Yaohan se oponían a invertir en Hong Kong.
Sin embargo, basándose en su "teoría de la brecha", Wada Kazuo fue a Hong Kong varias veces en busca de oportunidades comerciales. En 1984, Yaohan estableció la primera sucursal de Yaohan en Shatin, Hong Kong: la tienda Shatin. entrará en la etapa de ganancias a finales del próximo año. Los hechos han demostrado que la inversión de Yaohan en Hong Kong fue correcta.
El 7 de marzo de 1986, los grandes almacenes Yaohan cotizaron en la Bolsa de Valores de Tokio más grande de Japón, abriendo canales de financiación en el mercado de capital
. En este momento, Yaohan se ha convertido en un modelo exitoso en la industria de los grandes almacenes, con activos totales de 8,2 mil millones de yenes
Tiene 82 tiendas en Japón y en el extranjero en Brasil, Estados Unidos, Singapur, Hong Kong, Costa Rica, etc.
La ciudad cuenta con 12 grandes supermercados con 6.000 empleados.
1989 fue un año de inflexión para Yaohan en Japón. Kazuo Wada estaba decidido a trasladarse a Hong Kong para dirigir las operaciones internacionales con China continental como foco de futuro.
Este año, Wada Kazuo renunció como presidente de Yaohan Department Store Co., Ltd. y su segundo hermano, Wada Koomasa, se convirtió en presidente. Wada Kazuo se tomó un tiempo libre para fundar Yaohan International Distribution Group.
Wada Kazuo llegó a Hong Kong con unos 1.150 millones de dólares de Hong Kong (equivalentes a unos 23.000 millones de yenes), incluidos bienes personales.
Se instaló en Hong Kong con su familia y oficialmente se convirtió en ciudadano de Hong Kong. Esta medida fue muy bien recibida por los gobiernos de Hong Kong y China
En ese momento, ante el próximo regreso de Hong Kong en 1997, un gran número de empresas financiadas por Hong Kong y con fondos extranjeros
nos apresuramos a retirarnos de Hong Kong y el capital se perdió rápidamente.
En ese momento, Yaohan, la mayor empresa de distribución de Japón, invirtió enormes sumas de dinero para trasladar la sede del grupo a Hong Kong, lo que naturalmente se convirtió en un acontecimiento sensacional
. Por lo tanto, tan pronto como Wada Kazuo llegó a Hong Kong, fue inmediatamente invitado personalmente por el gobernador de Hong Kong, Wilson Wei. Como jefe supremo del gobierno de Hong Kong, no tuvo precedentes para él recibir la llegada de una empresa comercial. de este modo. Todos los medios de Hong Kong informaron sobre este incidente. En mayo de 1990, la sede de Yaohan International Circulation Group se trasladó de Japón a Hong Kong.
Posteriormente pasó a llamarse "Yaohan International Group" y comenzó a acelerar la inversión internacional de Yaohan.
Yaohan siempre ha abierto tiendas en el extranjero en forma de tiendas de arrendamiento. Después del establecimiento de Yaohan International Circulation Group, decidió cambiar este enfoque y considerar el desarrollo inmobiliario como su negocio principal, y comenzó a invertir en bienes raíces a gran escala en todo el mundo. En el segundo mes después de que Yaohan se mudó a Hong Kong, firmó un contrato de compra y venta para comprar el centro comercial Lam Tin de Hong Kong. Luego arrendó la tienda principal, que representaba aproximadamente la mitad del área total, a los grandes almacenes Yaohan de Hong Kong. , y transfirió el 20%
El área está arrendada a Yaohan International Catering Company, y el 30% restante está arrendado a restaurantes de comida rápida McDonald's, bancos y otras
tiendas especializadas.
Además, se compraron 20.000 metros cuadrados de terreno en Lantian por 15 mil millones de yenes para la construcción del centro comercial Yaohan No. 5
Compró 21.000 metros cuadrados de terreno en una zona próspera de Vancouver, Canadá. Compró 16.000 metros cuadrados de terreno en Nueva York
en el río Hudson y adyacente al Yaohan New York Purchase Center en Estados Unidos para construir un hotel de alta gama de puro estilo japonés
.
En poco más de un año, en 1990, Yaohan compró 16.000 metros cuadrados en Nueva York, 43.000 metros cuadrados en Londres, 66.000 metros cuadrados en Penang y 66.000 metros cuadrados en Vancouver. de terreno en Chicago para desarrollo inmobiliario.
En Macao, Wada Kazuo cooperó con el "rey del juego de Macao" Stanley Ho para comprar terrenos en Macao, construir centros comerciales
y abrir sucursales de grandes almacenes y restaurantes chinos de Hong Kong en los centros comerciales, formando un proyecto integral para centros comerciales, grandes almacenes y restaurantes chinos.
De esta manera, el desarrollo inmobiliario de Yaohan International Distribution Group se expandió a un ritmo alarmante y pronto se convirtió en Yaohan
La industria del tercer pilar después de la industria de los grandes almacenes y la industria de los restaurantes chinos.
Wada Kazuo es ambicioso y está decidido a convertirse en el rey de los restaurantes chinos en Hong Kong y luego abrir cadenas de restaurantes chinos en todo el mundo
. El objetivo a corto plazo es desarrollar 100 restaurantes chinos en tres años. A finales de 1990, mediante adquisiciones y la apertura de sus propias tiendas, Yaohan tenía 30 restaurantes chinos en sólo medio año. En mayo de 1993, se cumplió el objetivo a corto plazo de abrir 100 restaurantes en tres años, convirtiéndose en el restaurante chino número uno en Hong Kong.
En 1990, Wada Kazuo integró los restaurantes chinos adquiridos y estableció la cadena de restaurantes chinos-Yabaihan
International Catering Co., Ltd. Las acciones de la empresa cotizaron en bolsa el 12 de diciembre de 1990. Cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong y su rendimiento sobre activos netos alcanzó el 14% ese año, lo que impresionó a la gente de Hong Kong. En ese momento, Yaohan ya tenía una empresa que cotizaba en bolsa y tres grandes supermercados en Hong Kong.
2. Expansión fatal de la deuda
Sin embargo, detrás del impresionante desempeño está su asombrosa deuda.
En 1992, los principales bancos japoneses afiliados a Yaohan anunciaron que estaban "dejando de lado" a Yaohan, pero Yaohan no mostró preocupación al emitir bonos convertibles no garantizados en el mercado de bonos. Como resultado, a medida que el mercado de valores japonés continúa cayendo, nadie lo está. dispuesto a intercambiar los bonos que vencen por acciones de Yaohan que se reducirán a papel usado. En este momento, los bonos de 37.400 millones de yenes se han convertido en una bomba de tiempo de un solo toque que está a punto de explotar.
Desde que la sede se trasladó a Hong Kong, para implementar la estrategia de internacionalización, Kazuo Wada ha reducido su inversión en Japón y ha aumentado su inversión en Asia (centrándose en Hong Kong y China continental) a gran escala. . invertir. Después de establecerse en Hong Kong, Yaohan inmediatamente puso su mirada en China continental.
El 14 de abril de 1991, Yaohan firmó un acuerdo de empresa conjunta con los grandes almacenes número 1 de Shanghai. Ambas partes acordaron cooperar en la construcción de un centro comercial con una superficie de 100.000 metros cuadrados en la Nueva Área de Pudong, Shanghai (el área es tres veces mayor que el plan original del centro comercial del lado chino). La superficie supera con creces los 30.000 metros cuadrados de los primeros grandes almacenes de Shanghai, lo que los convierte en los grandes almacenes más grandes del mundo. Después del discurso de Deng Xiaoping durante su gira por el sur en 1992, Yaohan se llevó bien con el Grupo Saite ubicado en el Tercer Anillo Este de Beijing
. A finales de año, New Seth abrió grandiosamente y hubo muchos invitados a la vez.
Sin embargo, Yaohan tiene prácticas sin obstáculos en el extranjero, como productos de alta gama, alta tasa de apertura de estantes, devoluciones garantizadas, baños gratuitos
acceso gratuito, gestión de códigos de barras, liquidación de tarjetas de crédito, año -fin Los dividendos, las reverencias y las sonrisas, la prohibición de comisiones, etc. se han estrellado repetidamente contra las "condiciones nacionales de China" y han fracasado estrepitosamente. En 1994, Yaohan se retiró de la capital y se mudó a Shanghai.
El centro comercial Yaohan New Century número uno de Shanghai, construido en 1995, es el segundo centro comercial más grande del mundo y ocupa una superficie de 140.000 metros cuadrados
. A finales de este año, Yaohan poseía tres empresas importantes en Shanghai: No. 1 Yaohan, Yaohan Lianong Supermarket y Yaohan Southern Mall. En 1996, Yaohan International Group anunció que trasladaría su sede a Shanghai.
¡En vísperas de su colapso, la inversión de Yaohan en China continental había alcanzado los 350 millones de dólares! Kazuo Wada, que siempre imaginó un mañana mejor, fue el primero en apoderarse de China continental y sufrió la peor derrota. En ese momento, todavía había grandes diferencias entre China continental y Hong Kong y los conceptos de consumo de la gente todavía estaban muy atrasados. Entre los primeros 26 grandes almacenes con financiación extranjera que llegaron a Shanghai, 17 estaban perdiendo dinero.
En 1994, Yaohan enfrentó una crisis financiera. Debido a la gran inversión en Hong Kong y las pérdidas en el campo de los grandes almacenes, Yaohan, que no tenía presupuesto financiero, se encontró con una crisis inesperada en ese momento. En dificultades financieras
Yaohan vendió los dos pisos superiores del Centro de Convenciones y Exposiciones de Hong Kong por 560 millones de dólares de Hong Kong. En 1996, Yaohan tuvo que vender algunos activos nuevamente para hacer frente a la crisis. Ese año, Wada Kazuo vendió la mansión "Tian Bi Gao" a Mingzhu Industrial Group por 375 millones de dólares de Hong Kong. Después de que la crisis financiera del sudeste asiático afectara a la industria minorista en 1997, Yaohan vendió con frecuencia sus activos en Hong Kong y vendió 16 supermercados de alta calidad en la prefectura de Shizuoka a su archirrival Daiei Group, cobrando 33,1 mil millones de yenes.
Diez días después de que se conociera la noticia de que Japan Yaohan no tenía liquidez, el precio de sus acciones se desplomó un 50 % desde alrededor de 200 yenes
Y sus amigos de Hong Kong tampoco cumplieron su promesa de devolver 20 mil millones de yenes. En septiembre de 1997, Yaohan de Japón, con un pasivo total de 161,3 mil millones de yenes, solicitó formalmente protección por quiebra ante el Tribunal Municipal de Numazu en la prefectura de Shizuoka en noviembre, Hong Kong Yaohan International Group. También se declaró en quiebra y liquidación en diciembre, Jusco Group; anunció la adquisición de la japonesa Yaohan.
Como resultado, el mito de Yaohan también llegó a su fin, y el ex presidente Kazuo Wada a partir de entonces no tuvo nada y vivió una
vida mundana.
3. Reflexión sobre Yaohan
Reflexión 1: Vacío de gestión
Todo el Grupo Yaohan tiene una estructura enorme y es una operación empresarial en la que se toman decisiones. a menudo muy concentrado en una sola persona.
Este método de gestión antiguo y carente de vitalidad es extremadamente incompatible con los requisitos de desarrollo de la industria moderna y de grandes almacenes.
Se requiere participación profesional en todos los eslabones. En un entorno competitivo, el poder personal es, en última instancia, limitado
En el proceso de desarrollo empresarial, Yaohan nunca ha tenido un mecanismo eficaz de formación de talentos, aunque ha aumentado en las últimas etapas de desarrollo
Talento Sin embargo, los esfuerzos de cultivo, el cultivo de talentos no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana. En el proceso de desarrollo inicial, ya ha causado un vacío en la gestión interna. En el proceso de expansión de Yaohan, la falta de recursos humanos se convirtió en un defecto fatal porque la línea del frente se alargó demasiado. La falta de gerentes de nivel medio y el caos en la gestión interna se han convertido en las heridas internas fatales de Yabai
Partner. Como dijo un antiguo empleado del Grupo Yaohan: "Wada Kazuo es en realidad un muy buen delantero, pero nadie puede protegerle la retaguardia".
Debido a centrarse demasiado en el exterior, se ha descuidado la velocidad de expansión. el seguimiento de la gestión interna, lo que genera un vacío de gestión.
Un ejemplo sencillo es que en el edificio de oficinas alquilado por la sede de Yaohan en Shatin, Hong Kong, un tercio del espacio estuvo ocupado en cinco o seis años desde el arrendamiento hasta el cierre. Ha estado vacío y abandonado. En Hong Kong, donde el alquiler es muy caro,
Para otras empresas, esto es imposible y no debería suceder. Además, debido a la falta de talento gerencial
Muchos enlaces internos están mal administrados, lo que resulta en altos precios de los bienes adquiridos y falta de competitividad.
Bajo el modelo de gestión familiar, el mecanismo operativo de Yaohan carece de transparencia. La estructura del grupo Yaohan es un marco fragmentado e independiente: Yaohan Japón no solo opera más de 40 grandes almacenes en Japón, sino que también supervisa las diversas operaciones del grupo en el sudeste asiático. Los negocios de inversión en China continental y Hong Kong son realizados principalmente por Yaohan; International Group, que cotiza en Hong Kong. Lo que resulta desconcertante es que, como miembro del grupo, Yaohan International Group no tiene ninguna relación de capital directa con la japonesa Yaohan.
Más tarde, cuando Kazuo Wada recordó la quiebra de Yaohan, también admitió que la gestión de estilo familiar no era propicia para el desarrollo de la empresa, porque el progreso de los tiempos requiere más cerebros para armar la empresa. Kazuo Wada permitió que su hermano menor Komasa Wada se convirtiera en presidente de Yaohan Japón es en sí mismo un fracaso típico. Bajo el sistema de gestión de Yaohan, no solo las personas de abajo informaron cuentas falsas a sus superiores, sino que el hermano menor de Wada también informó cuentas falsas a Wada.
Reflexión 2: Toma de decisiones aleatoria
En términos de estrategia de inversión, debido al individualismo en la toma de decisiones, muchas selecciones de tiendas Yaohan carecen de base científica y están fuera de contacto con la entorno local
, desarrollarse a ciegas. La nueva ciudad de Ma On Shan en Hong Kong generalmente tiene una población menor que la antigua y carece de población flotante. Por lo tanto, su poder adquisitivo es relativamente bajo y es difícil mantener grandes tiendas. Yaohan abrió un centro comercial de 160.000 pies cuadrados en una nueva ciudad con una población de menos de 100.000 habitantes. Sin embargo, las ventas no pudieron aumentar y sufrió pérdidas desde la apertura hasta el cierre.
La selección de las ubicaciones de los grandes almacenes debe seguir reglas objetivas. Con una población de más de 300.000 a 400.000 habitantes, las nuevas ciudades con perspectivas de desarrollo pueden abrir como máximo entre 20.000 y 30.000 pies cuadrados. espacio central Los pequeños centros comerciales, si están en cascos antiguos con pocas perspectivas de desarrollo, no tienen condiciones para abrir grandes almacenes. El aumento de los alquileres, los precios de la tierra y los altos salarios en Hong Kong desde los años 90 han hecho objetivamente imposible el funcionamiento de grandes centros comerciales en nuevas ciudades con ingresos más bajos.
El socio no hizo una evaluación suficiente.
Los errores de estrategia empresarial de Yaohan aceleraron su liquidación. Al igual que otros grandes almacenes japoneses, Hong Kong Eight
Baihan busca centros comerciales de gran escala y atrae clientes con una gama deslumbrante y colorida de productos de gama media y alta. Esta estrategia tuvo mucho éxito en los primeros días. En ese momento, China apenas había comenzado a reformarse y abrirse. Hong Kong se benefició del rápido crecimiento económico del continente y los ingresos de la gente aumentaron significativamente. El 80 % de los productos proviene de Japón, el 20 % se compra localmente y la operación es bastante exitosa.
Pero después de entrar en la década de 1990, los precios de las propiedades en Hong Kong se dispararon, los alquileres se dispararon y el entorno empresarial de la industria de los grandes almacenes ha cambiado enormemente.
Cuanto más grande es el área del centro comercial, más grande es el área. Cuanto mayores son los gastos de alquiler, más empleados se contratan. Además, no todos los productos mostrados
son populares, y muchos de ellos son productos con una velocidad de circulación extremadamente lenta, lo que no sólo consume fondos sino que también carece de eficiencia. Al mismo tiempo, el funcionamiento de la industria de los grandes almacenes tiene sus propias reglas, a diferencia de otras industrias, la inversión se puede recuperar rápidamente.
En términos generales, el sector de los grandes almacenes tarda unos seis años en empezar a obtener beneficios tras la apertura de una tienda. Los operadores de Yaohan ignoraron esta ley del mercado, siguieron mecánicamente el modelo de desarrollo inicial, ampliaron ciegamente el número de tiendas y abrieron una tienda tras otra. Debido a que muchas tiendas recién inauguradas carecen de clientes, es imposible obtener ganancias en unos pocos años y se están hundiendo cada vez más en el atolladero
Reflexión 3: Expansión ciega
A El período de éxito ha hecho que los responsables políticos de Yaohan comenzaran a ser ciegamente optimistas y comenzaran una expansión poco realista, como la planificación de la construcción de los grandes almacenes más grandes de Asia y la creación de mil cadenas de tiendas en China. De hecho, Yaohan no tenía tanta fuerza en ese momento y solo podía pedir prestado mucho. Una vez que este método de endeudamiento para el desarrollo exceda su límite razonable, sufrirá un desastre en cualquier momento.
A mediados y finales de la década de 1980, tanto la economía china como la economía mundial se encontraban en una etapa de ajuste en diversos grados. Como resultado, la mayoría de las empresas se encontraban en un período de descanso, y así fue. Durante este período, Yaohan estableció sucursales en todas partes, independientemente de los cambios en la situación económica, y se expandió a las industrias inmobiliaria, inmobiliaria y financiera.
La expansión a escala de las empresas tiene límites, y cuanto más grande es Definitivamente no es mejor. Si se persigue ciegamente la expansión de escala de una empresa independientemente de sus propias condiciones, los riesgos operativos y los costos de gestión que enfrenta la empresa aumentarán en consecuencia. Quien toma las decisiones en cada empresa debe tener una comprensión clara de sus propias fortalezas, su entorno externo y sus capacidades de gestión al tomar decisiones sobre la expansión empresarial, y no debe actuar precipitadamente.
Las consecuencias de la rápida expansión de los grandes almacenes Yaohan son muy obvias. Tomando a Hong Kong como ejemplo, los conocedores de la industria estiman que abrir una tienda departamental a gran escala como Yaohan costará al menos entre 40 y 50 millones de yuanes sólo en costos de decoración, y el período de recuperación tomará al menos
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Cinco años. En 1991, las ganancias de Yaohan alcanzaron su punto máximo, con una ganancia neta de casi 57 millones de yuanes. En los siguientes cuatro años, Yaohan abrió siete sucursales, pero sus ganancias cayeron rápidamente. Desde 1995, Yaohan ha sufrido pérdidas importantes, con una pérdida acumulada de 316 millones de dólares de Hong Kong. Yaohan continúa invirtiendo fondos en nuevas tiendas, alargando demasiado la línea del frente, lo que provoca que los gastos generales sigan aumentando
y la cantidad de inventario siga aumentando. Cuando la entrada de fondos no pudo cubrir los gastos, Yaohan no tuvo más remedio que seguir pidiendo dinero prestado a los bancos y retrasar los pagos a los proveedores. Como resultado, los gastos por intereses aumentaron día a día.
Mitsumasa Wada, director general de Yaohan Japón, también dejó claro que el motivo de la quiebra de la empresa fue una inversión anticipada excesiva
. Mitsumasa Wada dijo: "En ese momento, pensé que el plan de inversión era absolutamente correcto. A juzgar por los resultados, creo que fue porque la empresa era demasiado optimista sobre la situación económica en Japón y en el extranjero y las capacidades de su propia empresa. "
Sin embargo, de hecho, Yaohan no tiene un plan de inversión detallado y exhaustivo en el extranjero. A finales de los años 1980 y principios de los años 1990, para expandir rápidamente sus negocios internacionales, Yaohan Japón aprovechó la burbuja económica de Japón para emitir una gran cantidad de bonos corporativos convertibles en el mercado de bonos. Aunque este método de financiación elimina las restricciones para obtener fondos de los bancos, también pierde una supervisión financiera eficaz y puede caer fácilmente en la crisis de la expansión de la deuda.
Reflexión 4: Falta de apoyo bancario
Desde noviembre de 1996, las condiciones operativas de Yaohan Japón han comenzado a deteriorarse. Yaohan Japón
La empresa invirtió sus ganancias y una gran cantidad de fondos recaudados mediante la "alquimia" de emitir bonos corporativos en mercados extranjeros.
Sin embargo, la recuperación de estos fondos no fue satisfactoria . Están comenzando a surgir varias crisis dentro de Yaohan y la cadena de capital se enfrenta a una ruptura.
En este caso, Yabaihan no recibió un fuerte apoyo del banco, lo que también fue una de las razones directas de su quiebra.
La mayoría de las empresas japonesas implementan un sistema bancario principal. El objetivo principal del sistema bancario principal es obtener apoyo financiero de los bancos cuando hay una crisis económica en las operaciones.
Para poder Esperamos con interés el desarrollo estable del éxito de la empresa. Pero Yabai
Ban parece odiar este tipo de método de control de capital indirecto y sólo mantiene relaciones con los principales bancos en la superficie.
Durante el proceso de expansión empresarial, Yaohan careció de una estrecha cooperación con los bancos. De hecho, su mediación y absorción de capital se realizó principalmente a través de medios financieros directos, es decir, mediante la emisión de bonos en el mercado de valores. Según las estadísticas, entre 1990 y 1994 la empresa vendió bonos convertibles por valor de 50 mil millones de yenes.
Después del estallido de la burbuja económica, el precio de las acciones de Yaohan de Japón también cayó. Las operaciones comerciales nacionales y extranjeras
también comenzaron a disminuir. El principal caso sin resolver.
La adopción de medios financieros que utilicen directamente el mercado puede reducir el costo de recaudar fondos para las empresas y al mismo tiempo absorber fondos a gran escala.
Es un medio financiero audaz, pero este método existe. Un defecto fatal: cuando las operaciones comerciales
caen en un punto bajo, el efecto ingreso se reduce y los precios de las acciones y bonos de las empresas en el mercado de valores caerán en consecuencia, y el reembolso de los bonos emitidos disminuirá. Cuando los fondos no están totalmente garantizados, habrá un resultado cruel de ser eliminado por el mercado.
"Yaohan Japan" emite directamente bonos corporativos sin garantías bancarias al mercado financiero y absorbe directamente
fondos en el mercado, aunque esta medida refleja el paso de las empresas japonesas de depender de los bancos. Préstamos La tendencia de la época ha cambiado de fuentes de financiación indirectas a fuentes de financiación directa que absorben fondos directamente del mercado, pero esto también ha ofendido a los principales bancos que tienen relaciones a largo plazo.
Yaohan se ha retirado del escenario de la historia, y su huella histórica deja más referencias para quienes le sucedan por muy importante que sea su
éxito o fracaso, su existencia pasada. Después de todo, es útil. Deja que la parte exitosa sirva de referencia para quienes vienen después de ti, y deja que la parte fallida sirva de advertencia para quienes vienen después de ti.
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