Competencias y cualidades que deben poseer los emprendedores
Competencias y cualidades que deben poseer los emprendedores
Los emprendedores necesitan cualidades integrales. Cada cualidad es importante y no puede descuidarse. La cualidad que falta afectará inevitablemente el desarrollo de su carrera en el futuro. Algunas cualidades son innatas, pero la mayoría se pueden mejorar mediante esfuerzos adquiridos. Si puedes empezar desde ahora, estar alerta en todo momento y cultivar tus propias cualidades, tu éxito empresarial estará a la vuelta de la esquina.
1. Deseo fuerte
El deseo es en realidad una meta de vida y un ideal en la vida. La diferencia entre los deseos de los empresarios y los deseos de la gente común es que sus deseos a menudo exceden su realidad y, a menudo, necesitan romper su equilibrio actual y romper la jaula que tienen delante antes de poder realizarlos.
Por eso, el deseo de los emprendedores muchas veces va acompañado de acción y espíritu de sacrificio. Esto no es algo que la gente común pueda hacer.
Porque quieres algo, pero no puedes conseguirlo con tu identidad, estatus y riqueza actuales, por eso quieres iniciar un negocio. Tienes que confiar en el espíritu empresarial para cambiar tu identidad y mejorar tu identidad. estatus, y acumular riqueza. ¿Esta es la trilogía de vida de muchos emprendedores?.
Iniciar un negocio por deseo y no por falta de voluntad, actuar y tener éxito. Este es el mismo camino que han tomado la mayoría de los emprendedores que se han hecho a sí mismos.
Quizás podamos parafrasear las palabras de un gran hombre: el deseo es la mayor fuerza impulsora del espíritu empresarial.
2. Resistencia inimaginable
En el camino para iniciar un negocio, ¿qué tipo de precio se ha pagado, qué tipo de esfuerzos se han realizado y cuánta depresión, dolor, y se ha sufrido un dolor que otros no pueden soportar. Incluso puede ser humillante. Sólo quienes han iniciado un negocio conocen mejor este sentimiento. ¿Cuántas personas están dispuestas a pagar el mismo precio que ellos?
Para la gente común, la paciencia es una virtud, pero para los emprendedores, la paciencia es un carácter imprescindible.
Como dice el viejo refrán, si comes verdura, puedes con todo. Para el espíritu empresarial, la tortura física no es nada, la tortura mental es fatal. Si está decidido a iniciar su propio negocio, primero debe preguntarse, frente a la tortura integral que va desde lo físico a lo mental, ¿no existe tal tipo de "? "concentración" y "fuerza mental" que no se inmuta. Si no, entonces tenga cuidado. Para algunas personas, trabajar para otros durante toda su vida y ser asalariados es una opción más adecuada.
3. Amplía tus horizontes
Para los emprendedores, sólo aquellos que estén realmente bien informados pueden hacerlo. Sólo con amplios conocimientos y amplios horizontes podremos acortar eficazmente la distancia que nos separa del éxito y evitar desvíos en las actividades empresariales.
Varias fuentes comunes de ideas empresariales para muchos emprendedores exitosos.
Primero, carrera. Como dice el refrán, si no está familiarizado con algo, no lo haga. Si abandona su profesión original y se familiariza con las reglas operativas, la tecnología y la gestión de la industria, así como con la plantilla y el mercado. Estas actividades empresariales tienen altas posibilidades de éxito. Esta es la fuente más común de ideas empresariales.
En segundo lugar, la lectura, incluidos libros, periódicos, revistas, etc. La inspiración empresarial del director ejecutivo de BYD, Wang Chuanfu, provino de una noticia internacional de la industria de baterías, algo parecido a una sesión informativa. Un día de 1993, Wang Chuanfu leyó en una noticia internacional de la industria de baterías que Japón anunció que ya no produciría baterías de níquel-cadmio localmente. Wang Chuanfu inmediatamente se dio cuenta de que esto desencadenaría una transferencia internacional de bases de producción de baterías de níquel-cadmio y se dio cuenta. que había una oportunidad de iniciar su propio negocio. Efectivamente, en los años siguientes, Wang Chuanfu aprovechó la brecha de mercado que dejó la retirada de las empresas japonesas. Mucha gente equiparaba la lectura con el ocio. Para los empresarios, la lectura es trabajo y deben tener esta conciencia.
En tercer lugar, viajar. Como dice el refrán: "Lee miles de libros y viaja mil millas". Viajar y mirar a su alrededor es una excelente manera de ampliar sus horizontes.
¿Qué significa visión? Si eres emprendedor, una visión amplia significa que no sólo puedes tener un mejor comienzo que otros al inicio de tu negocio, sino que a veces incluso puede salvarte a ti y a tu negocio. . destino.
El papel de la visión no sólo se refleja en el inicio del negocio del emprendedor, sino que continuará durante todo el proceso emprendedor del emprendedor. ?Qué tan amplia es la visión de un emprendedor, qué tan grande será su carrera. ?
Cuarto, hacer amigos.
La IDEA (idea) empresarial inicial de muchos emprendedores fue inspirada por amigos o simplemente propuesta directamente por amigos. Por lo tanto, una vez que estas personas logren iniciar un negocio, serán más activas a la hora de mantener el contacto con sus antiguos amigos, hacer amigos en todo el mundo y ampliar constantemente sus círculos sociales. Al realizar una lluvia de ideas con amigos, constantemente se te ocurren nuevas ideas e ideas.
Las cuatro fuentes de IDEA emprendedora son las cuatro formas efectivas de ampliar tus horizontes. Cuando tengas tiempo, debes caminar más, hablar más con amigos, leer más, observar más y pensar más. "Las oportunidades sólo favorecen a la mente preparada", y la mejor preparación es abrir los horizontes.
4. Sea bueno captando las tendencias y comprendiendo los asuntos humanos.
Las tendencias son tendencias. Cualquiera que haya trabajado en futuros sabe que la clave para ganar dinero es ir en la dirección correcta, y esa dirección es la tendencia. Por ejemplo, si la tendencia general es bajista, usted está en el lado largo; o si la tendencia general es alcista, está en el lado corto. ¿Quién perderá dinero si usted no pierde dinero? Es difícil ganar dinero incluso si no quieres.
La tendencia se divide en tendencia grande, tendencia media y tendencia pequeña. Las personas que inician un negocio deben mantenerse al día con la situación y estudiar las políticas. Ésta es la tendencia general. Muchos empresarios creen que la investigación sobre políticas es falsa, grande, vacía y vacía, y que no tiene sentido. Este no es el caso. Para un empresario, todo, desde el cambio de líderes nacionales hasta la salida o retención de un funcionario de una pequeña ciudad, tendrá un impacto en él. En términos de políticas, lo que el Estado fomenta y restringe el desarrollo tiene una gran influencia en el éxito o el fracaso del emprendimiento. Si vas en la dirección correcta y trabajas duro en la dirección que promueve el Estado, puedes obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo; si vas en la dirección opuesta, por ejemplo, el país se está preparando para restringir o eliminar una determinada cosa; industria o tipo de empresa desde el nivel de política, pero en este momento está confundido si se apresura a hacerlo por ignorancia, definitivamente será derrotado.
Solo siguiendo la tendencia podrás navegar con la corriente. Observar al gobierno y estudiar las políticas es comprender la tendencia general.
La tendencia media hace referencia a las oportunidades de mercado. Lo que está de moda y es popular en el mercado ahora, lo que le gusta y no le gusta a la gente ahora, puede indicar la dirección de su negocio. Si Yu Minhong no se hubiera puesto al día con la locura nacional por el inglés y por viajar al extranjero, no importa cuánto lo intentó, no importa cuántas lágrimas derramó, no importa cuánto sudor derramó, no habría logrado el éxito de hoy.
El pequeño potencial es la capacidad personal, el carácter y la experiencia. Cuando los emprendedores eligen proyectos empresariales, deben buscar proyectos que se adapten a sus capacidades, intereses y que puedan aprovechar sus fortalezas. Esto les ayudará a realizar inversiones duraderas y de tiempo completo. El espíritu empresarial es una actividad agotadora y los empresarios deben estar mentalmente preparados para sufrir.
Un emprendedor debe entender las relaciones humanas. Como dice el viejo refrán: "El conocimiento de los asuntos mundiales es conocimiento y el conocimiento de las relaciones humanas es conocimiento". ?El objetivo principal de iniciar un negocio es ganar dinero de manera razonable y legal, no transformar la sociedad. Transformar la sociedad requiere que tengas ese tipo de interés una vez que te hayas desarrollado. Iniciar un negocio no se trata de enojarse con nadie. Tienes que ser así y tienes que hacer que la otra persona te considere una persona, para que puedas sentirte cómodo en tu corazón.
El emprendimiento es una actividad que busca sobrevivir en las grietas, especialmente en el período de transición social, cuando diversos sistemas y entornos legales no son muy sólidos. Los empresarios sólo pueden evitar problemas en materia de personal adaptándose primero. sociedad. . A modo de comparación, muchas empresas con financiación extranjera que originalmente eran muy optimistas creían que los talentos locales no podían hacer esto o aquello, y que sólo los monjes extranjeros podían recitar buenas escrituras. Ahora todos se dan cuenta de la importancia de localizar los talentos. ¿Por qué deberían localizarse los talentos? Porque los talentos locales están más familiarizados con las condiciones locales y pueden hacer las cosas según las reglas locales. En otras palabras, pueden hacer lo que hacen los locales. Los empresarios deben comprender la situación, no sólo los asuntos políticos y comerciales, sino también los asuntos mundiales y los asuntos de personal. Ésta debería ser la cualidad básica de un empresario.
5. Agudo sentido empresarial, es decir, sensibilidad empresarial.
La sensibilidad de los emprendedores es la sensibilidad a los cambios externos, especialmente la rápida respuesta a las oportunidades de negocio.
Pan Shiyi es ahora una celebridad en el centro comercial. Pan Shiyi tiene una razón para convertirse en una celebridad. ¿Quién puede escuchar una oportunidad de negocio de 800 millones de yuanes a partir de las palabras de otra persona, y fue una frase del otro lado de la mesa, de varias personas no relacionadas?
En 1992, Pan Shiyi todavía estaba allí como Hainan Wantong Group. gerente del departamento financiero. Wantong Group fue fundado en Hainan en 1991 por Feng Lun, Wang Gongquan y otros.
Feng Lun y Wang Gongquan trabajaban para el Grupo Nande. En ese momento, ambos eran asesores de Mou Zhongzhi, el hombre más rico de China. En los primeros dos años después de su creación, Wantong ganó mucho dinero especulando con bienes raíces en Hainan. En 1992, cuando estalló la burbuja del mercado inmobiliario de Hainan, Feng Lun y otros decidieron trasladar a Wantong a Beijing y enviaron a Pan Shiyi a tomar la iniciativa.
Pan Shiyi llegó a Beijing por orden general de Feng Lun con 50.000 yuanes en gastos de viaje. ?Ese día, él (refiriéndose a Pan Shiyi) estaba comiendo en la cafetería del gobierno del condado de Huairou. Las personas que comían a su lado le dijeron que Beijing le había dado a Huairou cuatro cuotas para que las sociedades anónimas recaudaran fondos, pero nadie estaba. dispuesto a hacerlo. Pan Shiyi, que había vivido en Shenzhen, sabía que el indicador era el dinero. Charló tranquilamente con el director de la Oficina de Reforma Física del condado de Huairou mientras comía: "¿Podemos hacer uno?". , pero ahora es demasiado tarde." , debes preparar 6 materiales y enviarlos la próxima semana. ?
?Pan Shiyi inmediatamente le dijo a Feng Lun la información, y Feng Lun inmediatamente le pidió que buscara una persona a cargo de la Comisión de Reestructuración Municipal de Beijing. El líder dijo: "Esto es algo bueno. Lo que están dispuestos a hacer es apoyar activamente la reforma. Puedo darles unos días de gracia". ?Las sociedades anónimas que recaudan fondos de forma específica deben encontrar dos unidades de iniciación con el prefijo ?中?. A través de varias relaciones, Pan Shiyi finalmente encontró a la Federación China de Sociedades de Ingeniería y al Instituto de Investigación del Carbón de China como unidades patrocinadoras. Todo estaba listo. Pan Shiyi llamó a Feng Lun con el teléfono móvil de 40.000 yuanes que acababa de comprar y le preguntó: "¿Qué tan grande vas a hacer?". Feng Lun dijo: "Necesitamos discutirlo con Wang Gongquan". ?Wang Gongquan dijo: ?Lo que hagamos ahora definitivamente costará cientos de millones.
Pan Shiyi estaba hablando por teléfono instando a Feng Lun a tomar una decisión rápidamente, mientras todavía esperaba enviar los materiales. ?Feng Lun le dijo a Pan Shiyi al otro lado del teléfono: ?8 es el más auspicioso, así que registre 800 millones. ?Beijing Wantong recibió 800 millones en financiación en efectivo sin hacer nada. ?
¿Esta es la historia legendaria de Pan Shiyi? Más tarde, Vantone perdió dinero en Hainan. Gracias al oído de Pan Shiyi, recibió 800 millones y Vantone es lo que es hoy. Más tarde, los hermanos se separaron nuevamente y nacieron la actual Hongshi y la Ciudad Moderna de Pan Shiyi junto a Dabeiyao en Beijing.
Pan Shiyi pudo ganar este dinero no por casualidad, sino gracias a su sensibilidad empresarial.
El sentido para los negocios de algunas personas es innato, como Hu Xueyan, mientras que el sentido para los negocios de otras personas depende de la crianza. Si está decidido a ser un hombre de negocios, debe entrenar su sentido comercial como un perro de caza. Un buen sentido empresarial es la mejor garantía para el éxito de un emprendedor.
6. Amplia tu red
Emprender no se trata de sacar agua de una fuente y plantar un árbol sin raíces. Todo aquel que inicia un negocio debe tener las condiciones en las que apoyarse, es decir, los recursos que posee. La calidad de un emprendedor se puede determinar observando su capacidad para establecer y ampliar recursos.
Los recursos del emprendedor se pueden dividir en dos tipos: recursos externos y recursos internos. Los recursos internos se refieren principalmente a las capacidades personales del empresario, los medios de producción, los conocimientos y habilidades que posee, los recursos familiares, etc. Sin duda, disponer de buenos recursos internos es importante para los empresarios individuales. .
Pero la creación de recursos externos. Igualmente indispensable. El punto más importante es el emprendimiento de los recursos de la red humana, es decir, la capacidad del emprendedor para construir su red interpersonal o red social.
Si un emprendedor no puede establecer la red más extensa de personas en el menor tiempo, le resultará muy difícil iniciar un negocio, incluso si puede confiar en la tecnología líder o en sus propias cualidades en las primeras etapas. etapa, como el trabajo duro o un presupuesto cuidadoso, para lograr un cierto grado de éxito, también podemos concluir que su carrera no tendrá éxito.
Desde la perspectiva de la importancia de los recursos interpersonales para los emprendedores, el primero son los recursos de compañeros.
Detrás de muchas personas exitosas se pueden ver las figuras de sus compañeros de clase, incluidos compañeros de juventud, compañeros de clase en la universidad e incluso compañeros de varias clases para adultos, como clases de formación avanzada y clases de formación. Los famosos magnates chinos de "Forbes" Nan Cunhui y Hu Chengzhong fueron compañeros de clase en la escuela primaria y secundaria. Uno era el líder del equipo y el otro era miembro del comité deportivo. Más tarde, los dos comenzaron un negocio juntos y se separaron cuando la empresa creció. Tencent Ma Huateng también trabajó con compañeros de la universidad y comenzaron un negocio juntos.
De hecho, los compañeros tienen la obligación de ayudarse unos a otros. En la época actual, no hay nada de malo en entrar a la escuela con fines comerciales o utilitarios.
Debido a que los compañeros tienen un contacto más cercano y se conocen mejor, y debido a que no hay conflicto de intereses entre los jóvenes, y la mayoría de los adultos provienen de todas partes del mundo, hay pocos conflictos de intereses. entre ellos, por lo que la amistad es promedio. Son más confiables y tienen mayor pureza. Para los emprendedores, es uno de los recursos externos más importantes que vale la pena valorar.
Los que son similares a los compañeros de clase son compañeros de armas; los que se pueden comparar con compañeros de clase y compañeros de armas son compatriotas. Los diferentes orígenes humanísticos y geográficos dan a los aldeanos una sensación natural de cercanía. A Zeng Guofan sólo le gustaba reclutar gente de Hunan. Las dos bandas empresariales más exitosas de la historia de China, los comerciantes de Huizhou y los comerciantes de Shanxi, formaban camarillas y grupos de aldeanos dondequiera que fueran. Fue el apoyo mutuo y el apoyo entre los aldeanos lo que hizo que los comerciantes de Shanxi y los comerciantes de Huizhou alcanzaran su gloria en la historia. Los recursos de los compañeros de clase y los recursos de la ciudad natal pueden considerarse los dos recursos externos más importantes para los emprendedores.
El segundo son los recursos profesionales. Para los emprendedores, los recursos profesionales son los más eficaces. Los llamados recursos profesionales se refieren a los diversos recursos establecidos por los emprendedores cuando trabajan para otros antes de iniciar un negocio, incluidos principalmente recursos de proyectos y recursos interpersonales. Aprovechar al máximo los recursos profesionales e iniciar un negocio a partir de recursos profesionales, lo que está en consonancia con el dogma de la actividad empresarial: "Si no lo sabes, no lo hagas". Especialmente en el país donde la ley de "no competencia" no es generalmente reconocida e implementada como en los Estados Unidos o los países europeos, elegir iniciar un negocio a partir de recursos profesionales se ha convertido en un atajo y un arma mágica para que muchas personas inicien un negocio exitoso. . Song Zheng, ex profesor de matemáticas de secundaria y fundador de Goodbaby, recibió su primer pedido de cochecitos a través de los padres de un estudiante. Sólo entonces se dio cuenta de que existen algo tan rentable como los cochecitos en el mundo. Al mismo tiempo, Song Zheng también obtuvo el primer capital para fabricar cochecitos de bebé a través del padre de un estudiante que era director de un banco. Sin la ayuda de los padres de los estudiantes, Song Zheng podría no haber logrado nada. Feng Lun y Wang Gongquan de Wantong eran originalmente colegas. Habían trabajado juntos en Nande. Más tarde, dejaron Nande y se unieron a Hainan para conquistar el mundo, razón por la cual ahora son prósperos.
El tercero son los recursos para amigos. Amigos debería ser un término general. Los compañeros de clase son amigos y los camaradas también son amigos. Los aldeanos son amigos y los colegas también son amigos. Un emprendedor necesita hacer amigos de todos los ámbitos de la vida. Poder hablar con ellos y entablar amistad con ellos es como tener dieciocho armas y es posible que no puedas usarlas cuando llegue el momento. Los amigos son como el capital: cuanto más, mejor para los emprendedores. “Confía en tus padres en casa, confía en tus amigos cuando sales”, “Un amigo más, un camino más” es un dicho sabio. Si un emprendedor no puede hacer amigos o tiene pocos amigos, definitivamente estará muerto. Las habilidades interpersonales deberían figurar en primer lugar entre las cualidades empresariales.
7. Estrategia
El centro comercial es como un campo de batalla. Una persona que es valiente e imprudente tarde o temprano se convertirá en la comida de otra persona.
Emprender no es sólo una actividad física, sino también mental.
El ingenio de un emprendedor determinará en gran medida el éxito o el fracaso de su negocio.
Especialmente en la situación actual donde los productos son cada vez más homogéneos, el mercado es limitado y la competencia es feroz, los empresarios no sólo deben poder mantener el rumbo, sino también tener la capacidad de sorprender.
Para los emprendedores no existe gran sabiduría ni poca sabiduría. Ser capaz de hacer las cosas bien y ganar dinero es buena sabiduría. Hay pocos trabajadores administrativos en Beijing que no hayan comido Lihua Fast Food. En las calles y callejones de Beijing, a menudo se pueden ver equipos de reparto en bicicletas pintados con el logotipo de Lihua Fast Food. Lihua Fast Food fue fundada por un hombre llamado Jiang Jianping. Comenzó en Changzhou, Jiangsu. Comenzó como un pequeño taller en Lihua New Village, Changzhou, y rápidamente se convirtió en la primera empresa de comida rápida en Changzhou. Hace unos años, cuando Jiang Jianping decidió ingresar a Beijing, el mercado de comida rápida de Beijing estaba casi saturado. Jiang Jianping adoptó un enfoque excéntrico y empezó por contratar el comedor del Instituto de Electrónica de la Academia de Ciencias de China para que sirviera de comida para el personal y comida rápida. De esta manera, la inversión fue pequeña y los resultados, por extensión, rápidos, como una empresa. Con la chispa que provocó un incendio en la pradera, Lihua Fast Food entró rápidamente en Beijing. Si Jiang Jianping hubiera entrado en Beijing y hubiera seguido la rutina habitual de alquilar una tienda, contratar empleados y empezar desde cero, me temo que Lihua Fast Food no sería lo que es hoy.
La estrategia, o la sabiduría, recorre cada acción empresarial de un emprendedor.
La estrategia es en realidad una forma de pensar, una forma de afrontar y resolver problemas.
Para los emprendedores, la sabiduría no tiene jerarquía. No hay distinción entre bueno o malo, inteligente o no. Sólo hay preguntas sobre si es fácil de usar o no, y si es adecuado o no.
Sabiduría emprendedora: sé ecléctico y gana por sorpresa. Como emprendedor, ¿sigues pensando a la antigua usanza?
8. Coraje
El espíritu empresarial en sí es una actividad arriesgada. Debes tener coraje, atreverte a apostar y atreverte a perder incluso si quieres ganar. El espíritu empresarial es una actividad que requiere una gran resistencia mental.
Muchos emprendedores han tenido una experiencia emocionante en el camino hacia la creación de un negocio. Si logras este salto, te volverás famoso y volarás por el cielo; si no logras saltar, tendrás que morir como un fénix. En aquel entonces, Zhou Feng llevó a la gente a crear Tingmei, un proyecto de 5 millones de yuanes que tomó más de 2 años y gastó 4,4 millones de yuanes, pero aún no se completó. Al ver que se había acabado el dinero, los socios perdieron la confianza y le pidieron a Zhou Feng que vendiera el proyecto. Zhou Feng dijo que un proyecto tan bueno no se puede vender y, si se vende, debe venderse a un buen precio. El socio dijo: ¿Cómo se puede vender un proyecto así por tanto dinero? De lo contrario, debería comprarlo usted mismo. Zhou Feng gastó 50.000 yuanes para comprar este proyecto. Resultó que todos teníamos una sociedad juntos. Como precio, Zhou Feng renunció a todos sus intereses en esta sociedad. Se dice que la pérdida fue de decenas de millones de yuanes. Zhou Feng, que trabajaba solo, contrató a 23 empleados, hipotecó su casa y recaudó 3 millones de yuanes con algunos amigos. Mantenía 50.000 yuanes en su cuenta y calculó que el resto del dinero podría usarse para publicidad en Beijing durante dos meses en un día. Desde noviembre hasta finales de diciembre de ese año, les dijo a sus empleados, si esta vez funciona, lo haremos. Si no funciona, dividirán los 50.000 yuanes y se considerará su indemnización por despido. No te debo salarios. ¡Eso es todo! Estas palabras hicieron llorar a sus empleados. En ese momento, todos trabajaron duro y trabajaron muy duro, y Tingmei tuvo éxito. Zhou Feng se convirtió en multimillonario y muchos de sus empleados se volvieron multimillonarios. Muchos profesores universitarios y expertos del mercado analizan ahora las muchas razones del éxito de Zhou Feng y Tingmei. De hecho, las cosas no son tan complicadas. Para decirlo sin rodeos, es solo un producto adecuado, un líder que está naturalmente dispuesto a apostar y algunos métodos de marketing adecuados, y solo es posible tener un caso tan exitoso.
Iniciar un negocio requiere valentía y asunción de riesgos. El espíritu de asumir riesgos es una parte importante del espíritu emprendedor, pero, después de todo, el espíritu empresarial no es un juego de azar. La toma de riesgos empresariales es muy diferente del avance precipitado. ¿Qué es el riesgo y qué es asumir riesgos? El riesgo es algo que se puede conseguir mediante el trabajo duro y que vale la pena asumir. De lo contrario, simplemente entrarás corriendo y no vale la pena morir. Los empresarios deben distinguir entre asunción de riesgos y agresividad, y distinguir claramente entre valentía e ignorancia. Los avances ignorantes sólo empeorarán las cosas y sus acciones perderán sentido.
9. Las ganas de compartir con los demás
Como emprendedor debes saber compartir con los demás.
Un emprendedor que no sabe compartir con los demás no podrá hacer más grande su negocio.
Solo cuando el jefe esté dispuesto a dar y compartir con los empleados, el jefe satisfará las necesidades de supervivencia, seguridad y respeto de los empleados. Por gratitud y miedo a perder todo lo que han ganado, los empleados tendrán la necesidad de autorrealizarse. A través de la autorrealización podrán hacer más cosas para el jefe, ganar más dinero y devolverle el dinero. . Esto forma un círculo positivo y un círculo virtuoso para una empresa. Ésta debería ser una interpretación apropiada de la teoría de Maslow a nivel empresarial.
Todos los que hacen negocios saldan cuentas, pero algunas personas saldan cuentas grandes y otras saldan cuentas pequeñas. Ley de los negocios: Quienes liquidan grandes cuentas sólo pueden hacer grandes negocios y convertirse en grandes empresarios; quienes liquidan pequeñas cuentas sólo pueden hacer pequeños negocios y convertirse en pequeños empresarios.
Compartir no se limita a una empresa o un equipo. Para los emprendedores, el intercambio externo a veces es igualmente importante. En la historia de la fortuna de Nan Cunhui, ha habido cuatro desviaciones de capital a gran escala. Desde que inicialmente poseía el 100% de las acciones, luego solo poseía el 28% del capital de Chint. Cada vez, Nan Cunhui diluyó su capital y su propio capital. se saca y se transfiere a los bolsillos de otras personas, va acompañado del rápido crecimiento de la empresa. Pero Nan Cunhui siente que no ha sufrido ninguna pérdida, porque el pastel ha crecido y, aunque sus ingresos relativos han disminuido, sus ingresos absolutos han aumentado considerablemente.
Compartir no es generosidad. Para los emprendedores, compartir es sabio.
10. La capacidad de autorreflexión
La reflexión es en realidad una capacidad de aprendizaje.
Dado que iniciar un negocio es un proceso de exploración constante, los emprendedores inevitablemente cometerán errores en el proceso. La reflexión es el requisito previo para reconocer y corregir errores. Para los emprendedores, el proceso de reflexión es el proceso de aprendizaje. El hecho de que el emprendedor tenga o no la capacidad y el espíritu de autorreflexión determina si puede reconocer los errores que ha cometido, si puede corregir los errores que ha cometido y si puede seguir aprendiendo cosas nuevas.
Los emprendedores exitosos tienen una cosa en común: son muy buenos aprendiendo y tienen el coraje de llevar a cabo la autorreflexión.
Como emprendedor, es común encontrarse con contratiempos y momentos bajos. En esos momentos, la capacidad de reflexión y el espíritu de autorreflexión pueden ayudarle a superar las dificultades. Zengzi dijo: "Me examino tres veces al día". Para los emprendedores el problema no es examinarse tres o cuatro veces al día, sino estar alerta y reflexionar sobre uno mismo en todo momento. Sólo así podremos permanecer despiertos en todo momento. ;