Plan de trabajo del cajero
Plan de trabajo del cajero 1 1. Resumen del plan de trabajo general:
Basado en el trabajo básico, profundizar los detalles del trabajo, mejorar la calidad general, fortalecer la conciencia de seguridad y perseguir la calidad del trabajo.
2. Plan de detalles laborales específicos:
1. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales y perfeccionar los contenidos del trabajo.
① Lleve a cabo el reembolso estrictamente de acuerdo con las responsabilidades laborales del cajero y las regulaciones de la empresa, y revise estrictamente cada documento. En el caso de fondos ajustados, la empresa tiene derecho a pagar todos los gastos según la prioridad;
(2) Administrar el efectivo en existencias y no apropiarse indebidamente del efectivo en existencias sin autorización para garantizar que los estados financieros diarios sean consistentes. con las cuentas reales;
(3) De acuerdo con los comprobantes contables, registre el libro de caja y el diario de depósitos uno por uno para garantizar cero errores;
(4) Mantenga adecuadamente las facturas relevantes , materiales y archivos, clasifíquelos y guárdelos en orden para su conveniencia. Verificar;
(5) Siga estrictamente las regulaciones de la empresa, pague el agua, la electricidad y el alquiler a tiempo, haga un buen trabajo de capital facturación e informar todos los ingresos y gastos de manera oportuna.
2. Fortalecer la gestión de la seguridad y eliminar los riesgos de seguridad.
La seguridad es un requisito previo y una garantía importante para el funcionamiento normal de una empresa, y el trabajo de seguridad debe realizarse sin descanso. Como departamento de gestión de fondos, debe fortalecer la autoformación sobre conciencia de seguridad, establecer el concepto de riesgos y crisis, ser meticuloso y cauteloso en el trabajo diario y mantener estrictamente confidenciales las regulaciones y sistemas pertinentes.
① Mejorar la conciencia sobre la seguridad; los diversos sistemas de gestión de seguridad de la Compañía Xuanguan, ya sea en el trabajo financiero o en la gestión diaria del hotel, deben aprovechar al máximo el espíritu de ser el dueño del país e investigar los posibles peligros para la seguridad. , elimine los posibles riesgos de seguridad, haga todo con anticipación y esté preparado
② Garantice la seguridad de los fondos, los sistemas y las facturas
③ Verifique el suministro de energía, las cerraduras de las puertas y el sistema cambia todos los días para eliminar diversos riesgos de seguridad;
(4) Mejorar el control interno, verificar constantemente si hay fugas y llenar los vacíos (como agua y electricidad, etc.) e informar de inmediato los problemas descubiertos, para que aumentar los ingresos y reducir los gastos en interés del hotel, y mejorar continuamente los sistemas y procesos relevantes.
3. Potenciar la autoformación y mejorar los métodos de trabajo.
Si la gestión es el motor de una empresa, entonces la cultura corporativa es el lubricante del motor y el alma de la empresa. Por lo tanto, a través de la capacitación y la práctica continuas, debemos fortalecer la integración de la gestión y la cultura corporativas, implementar la autoformación y la capacitación empresarial, dejar que la conciencia domine sutilmente el comportamiento y formar un sistema de valores central en el que todos estén a cargo, en un equipo proactivo y entusiasta. En publicidad y comunicación externa, la cultura central y los conceptos de marca del hotel se introducen gradualmente en el mercado, formando un buen ciclo de autosupervisión interna, expansión externa y comunicación externa.
Aún nos queda un largo camino por recorrer en 20xx. Con la implementación gradual del importante plan de evaluación de la decoración interna del Samsung Hotel, cooperaré activamente con el trabajo de varios departamentos del hotel, mejoraré constantemente, fortaleceré la comunicación y la cooperación con varios departamentos y llevaré todos los aspectos del trabajo del hotel a un nivel superior. nivel.
Plan de trabajo de cajero 2 Llevo ocho años trabajando como cajero y el tiempo vuela muy rápido. Es hora de formular algunos planes de trabajo:
1. Fortalecer la gestión de efectivo estandarizada y realizar la contabilidad diaria1. Llevar la contabilidad de acuerdo con los nuevos sistemas y estándares basados en las condiciones reales y hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.
2. Mientras haces un buen trabajo, manejas bien la relación de coordinación con otros departamentos.
3. Realizar el trabajo normal de contabilidad de caja. De acuerdo con el sistema financiero, los cobros y pagos en efectivo y las liquidaciones bancarias se controlan estrictamente y sin negligencia alguna. Fortalecer la contabilidad de diversos gastos, llevar las cuentas de manera oportuna, preparar informes de caja diarios y cuadros resumen, presentar informes contables a principios de mes, seguir estrictamente los procedimientos de cobro de cheques y emitir cheques en efectivo y transferir cheques de acuerdo con las regulaciones. .
4. Hacer un buen trabajo en el manejo de emergencias.
5. Respetar los principios, actuar imparcialmente y predicar con el ejemplo.
6. Completar otras tareas asignadas temporalmente por el líder.
2. Fortalecer el aprendizaje: combinado con el desarrollo de la empresa y la industria y las necesidades del propio puesto de trabajo, fortalecer el aprendizaje empresarial relevante y mejorar la calidad profesional y las capacidades integrales.
3. Hacer un buen trabajo en el presupuesto de capital y fortalecer el control de costos: el propósito del presupuesto es maximizar los ingresos, reducir los costos y reducir los gastos financieros, los gastos de gestión, los gastos operativos y otros gastos.
1. El presupuesto debe implicar la participación de todos los miembros, y unas pocas personas no deben involucrarse en fabricarlo de la nada y darlo por sentado. Incluye no sólo indicadores de negocio, sino también presupuestos de gastos, presupuestos de acogida, etc.
2. Los líderes de departamento deben prestar atención al trabajo presupuestario, guiar a los presupuestadores a tiempo parcial para que preparen los presupuestos del departamento a tiempo y preparen y analicen los presupuestos a tiempo. Se debe lograr la puntualidad en la preparación y el análisis del presupuesto. . Los presupuestos del departamento deben informarse al Departamento de Finanzas antes del día 25 de cada mes, y el análisis de implementación del presupuesto del departamento debe presentarse al Departamento de Finanzas antes del día 2 de cada mes.
3. Establecer indicadores de control de cuota de gastos: ¿Dentro de la cuota, siempre y cuando se puedan alcanzar los objetivos del negocio, el dinero se puede gastar como se quiera? Los gastos no planificados deben estar sujetos a aprobación especial.
Cuatro. Sugerencia personal: gestión financiera científica, contabilidad estandarizada, control total de costos, supervisión reforzada y trabajo meticuloso para reflejar verdaderamente el papel de la gestión financiera. Las operaciones financieras tienden a ser más racionales y saludables, y más acordes con el ritmo de desarrollo de las empresas.
1. Cumplir estrictamente el sistema de gestión financiera y las normas tributarias, desempeñar concienzudamente sus funciones y organizar la contabilidad.
La principal responsabilidad del Departamento de Finanzas es llevar a cabo la contabilidad financiera y realizar la supervisión contable. Todos los miembros del Departamento de Finanzas siempre respetan estrictamente los sistemas nacionales de contabilidad financiera, las regulaciones fiscales, los sistemas financieros de las empresas del grupo y otras regulaciones financieras nacionales, y desempeñan concienzudamente las funciones del Departamento de Finanzas. Desde el cobro hasta la operación de caja de los ingresos y gastos originales; desde la balanza hasta el ingreso de datos estadísticos básicos y la preparación de informes estadísticos desde la revisión de comprobantes originales y el ingreso de comprobantes contables hasta la preparación de estados contables financieros desde el cálculo; de diversos impuestos hasta el pago de impuestos Declaración y pago desde la organización de planes de fondos hasta la distribución unificada y el pago de diversos fondos, todo el personal financiero es diligente, trabajador, concienzudo e implementa concienzudamente el sistema de contabilidad corporativa para lograr el pago oportuno; recopilación, procesamiento y transmisión de información contable y exactitud.
El segundo es aprovechar la implementación de un software ERP como una oportunidad para estandarizar el trabajo financiero básico.
Después de dos meses de preparación y preparación para el proyecto ERP, el Departamento de Finanzas comenzó a realizar la gestión de ventas, gestión de adquisiciones, gestión de contratos, gestión de inventario, etc. del proyecto ERP en función de los requisitos del nuevo Se inicializa el sistema contable corporativo y la situación real de la empresa del grupo. La configuración de información básica como proveedores, clientes, inventario, departamentos, etc. se basa en procesos de negocio reales, y se realizan mejoras y mejoras para abordar los problemas y deficiencias descubiertas en las estadísticas y las ventas.
Por ejemplo, establecer una "orden de ajuste de precio de inventario" para que el precio de venta del petróleo opere de acuerdo con las especificaciones de proceso establecidas; establecer órdenes de compra generales y órdenes de compra especiales para estandarizar los procedimientos operativos generales y generales; negocio de compra especial; en cooperación con El departamento de gestión física del Departamento de Activos clasificará todos los activos físicos en 9 categorías y, sobre esta base, completará la inicialización del módulo de gestión de inventario del sistema ERP. El sistema ERP se puso oficialmente en funcionamiento a principios de agosto y el software estadístico original se puso en funcionamiento a principios de 2010. Actualmente, el módulo de contabilidad financiera se ha actualizado al sistema ERP y funciona bien.
3. Desarrollar un sistema de contabilidad de costes financieros y controlar estrictamente los costes.
Con base en los indicadores de responsabilidad económica emitidos por el grupo a principios de año, el Departamento de Finanzas descompone los indicadores de responsabilidad económica relevantes, formula planes de contabilidad de costos, reconoce razonablemente los ingresos, unifica las normas de contabilidad de costos y gastos, lleva realiza trabajos de contabilidad de costos para los departamentos hospitalarios y realiza evaluaciones del desempeño del departamento. Durante el proceso de ejecución financiera los gastos son estrictamente controlados. El Departamento de Finanzas resume la implementación de ingresos, costos y gastos una vez al mes, analiza las condiciones operativas y el estado de cumplimiento de los indicadores de cada unidad responsable a mediados de cada mes y ayuda a los jefes de cada unidad responsable a fortalecer y mejorar la gestión empresarial. eficiencia económica.
Cuatro. Regulación financiera ordenada y control razonable de la escala de capital general del grupo.
Debido a los precios inestables de las materias primas y al volátil mercado de ventas, se requiere una gran cantidad de fondos para la producción y venta de productos petrolíferos. Para ello, por un lado, el Departamento de Finanzas concilia las cuentas con los clientes de manera oportuna, fortalece el cobro oportuno de los pagos de ventas y garantiza acuerdos de fondos justos y transparentes, primero urgentes y luego lentos, por otro lado; Las políticas y planes operativos de la empresa del grupo, se hacen arreglos razonables con el Departamento de Finanzas. Progreso y monto del financiamiento, control integral con los fondos como vínculo, promover el desarrollo ordenado de la producción y las operaciones de todo el grupo.
V. Fortalecer la construcción de sistemas de gestión financiera y mejorar la calidad de la información financiera.
Con el fin de estandarizar aún más el trabajo financiero del grupo y mejorar la calidad de la información contable, la Dirección de Finanzas ha implementado la "Gestión de ingresos y gastos financieros" formulada originalmente por la empresa. De acuerdo con la implementación real de las "Reglas detalladas", se ha formulado un sistema integral de gestión financiera, que incluye la estructura organizativa y las responsabilidades laborales del Departamento de Finanzas. sistema de contabilidad, sistema de control interno, sistema de gestión ERP, sistema de gestión presupuestaria, etc.
A través de la división de responsabilidades del personal financiero, estipulamos sistemáticamente la puntualidad del tiempo de presentación, la exactitud de los datos, la estandarización de los formatos de los informes y la integridad de los estados contables de cada empresa, mejorando así gradualmente la calidad de la información contable y brindando liderazgo y gestión con Proporciona a los lectores información confiable y útil para el análisis financiero.
Por lo general, el Departamento de Finanzas lleva a cabo reuniones de comunicación regulares o irregulares para resolver problemas en el trabajo inicial, organizar el trabajo principal en la etapa posterior, estandarizar gradualmente varios comportamientos financieros y garantizar que todos los aspectos del trabajo financiero sean se llevan a cabo de acuerdo con los procedimientos financieros necesarios. Las reglas y procedimientos se implementan y controlan de manera efectiva.
6. Realizar actividades de autoexamen sobre negocios relacionados con impuestos y la implementación de sistemas contables corporativos, leyes contables y otras regulaciones financieras.
Con el fin de estandarizar el comportamiento financiero y cooperar con la inspección y auditoría de las cuentas finales de fin de año y principios del próximo, el Departamento de Finanzas organizó y llevó a cabo una serie de actividades de autoexamen financiero en el grupo. Las cuentas financieras de fin de año 20xx de la empresa, como la limpieza de relaciones antes de las cuentas de fin de año. Las cuentas corrientes corporativas, la inspección de proyectos en construcción no procesados, el seguimiento oportuno y la emisión de facturas por gastos de intereses financieros pagados, etc. En 2007, Cheng contrató a una empresa de contabilidad fiscal para realizar una inspección previa del tratamiento contable y rectificó rápidamente los problemas descubiertos en la auditoría y el autoexamen, reduciendo así los riesgos relacionados con los impuestos.
7. Organizar formación al personal financiero para mejorar la cohesión del equipo.
El Departamento de Finanzas organizó dos grupos de reuniones de capacitación e intercambio de experiencias del personal financiero, realizó un resumen de trabajo y perspectivas del plan de trabajo esperado para todo el sistema financiero y dividió al personal financiero en dos grupos: contabilidad, caja, estadísticas y cobro, discutir en grupos y resolver problemas existentes en el trabajo real de manera oportuna.
A través de las conferencias especiales de Nan Fung Accounting Firm sobre control interno y riesgos tributarios, se enriqueció el conocimiento tributario del personal financiero. Invite al departamento de auditoría, al departamento de finanzas, al departamento de activos y al personal financiero a realizar intercambios en profundidad. Ha fortalecido la colaboración de varios departamentos en toda la cadena financiera, fortalecido el sentido de responsabilidad del personal contable en cada puesto y promovido la comunicación, cooperación y unidad entre varios puestos.
Plan de trabajo del cajero 4 1. Centrarse en los clientes y proporcionar servicios de liquidación.
Los clientes son la fuente de nuestra supervivencia. Como departamento de ventas y ventanilla externa, la calidad del servicio afecta directamente la reputación de nuestro banco.
1. Continuaremos implementando el "sistema de responsabilidad de primera consulta", el "servicio de tiempo completo", el "servicio permanente" y el "servicio de tres tonos" que nuestro banco siempre ha defendido, asegurando que todos El empleado puede ser tratado con paciencia. Cada cliente está satisfecho.
2. A medida que se intensifica la competencia en la industria financiera, los clientes tienen cada vez mayores requisitos para los servicios bancarios, lo que no sólo se refleja en los servicios de ventanilla, sino también en las variedades de servicios de nuestro banco. Además de continuar haciendo un buen trabajo en la liquidación de agencias de tarifas de servicios públicos, impuestos, cargas financieras, multas de tránsito, agencia de aviación bsp y otros negocios, también debemos hacer un buen trabajo en el negocio de peajes de la red de carreteras, fondo abierto. negocios de compra, negocios de valores, etc. que se lanzarán el próximo año y mejorar la competitividad.
3. Fortalecer activamente el contacto con los negocios personales, participar en los negocios personales, familiarizarse con los negocios personales y servir mejor a los clientes. Aunque he estado trabajando en un sistema empresarial integrado, no he podido lograr una verdadera integración por varias razones. Esta es la falta de trabajo en mi departamento de ventas.
4. Utilizando el banco como aula, el próximo año realizaremos más conferencias sobre métodos de liquidación bancaria para aumentar el conocimiento financiero de las personas, permitir que los clientes sepan más sobre el banco, acercarse al banco e integrarse en él. nuestro negocio.
5. Continuar brindando servicios de banca telefónica, banca de autoservicio y banca en línea, y promover el uso de la banca en línea entre clientes de alta calidad.
2. Fortalecer la gestión del sistema de control interno, prevenir riesgos y garantizar la calidad del trabajo.
Con el aumento de los delitos financieros en los últimos años, tenemos requisitos más altos para los estándares operativos y la aplicación del sistema.
1. Supervisar el departamento de ciencia y tecnología para reemplazar la interfaz informática de nuestro departamento comercial lo antes posible y luego dividir la autoridad estrictamente de acuerdo con los requisitos del sistema comercial integrado, con una persona por persona. Post y una tarjeta para mejorar la rigidez de la implementación del sistema y mejorar la fuerza vinculante.
2. Fortalecer aún más el control interno y la defensa externa de vínculos y posiciones importantes, enfocándose en la gestión de cuentas (para asegurar la calidad de las unidades de apertura de cuentas de nuestro banco) y los servicios en sitio.
3. Fortalecer aún más el sistema de contabilidad y caja, implementar e inspeccionar estrictamente el sistema de contabilidad y caja, y estandarizar el uso y almacenamiento de sellos contables y comprobantes importantes en blanco.
4. Centrarse en la venta de cifrados de pago para garantizar la seguridad de los fondos de liquidación entre bancos y empresas y mejorar aún más los medios de los bancos para prevenir riesgos de liquidación externos.
5. Estandarizar los procedimientos de operación comercial, fortalecer el sistema de inspección diaria del jefe de contabilidad, descubrir rápidamente peligros ocultos, reducir errores y eliminar accidentes de liquidación.
6. Realizar con seriedad la orientación comercial y la inspección de la sucursal.
7. Realizar evaluaciones periódicas de la calidad contable.
En tercer lugar, poner a las personas en primer lugar y mejorar la calidad general de los empleados.
La calidad del personal es la base del desarrollo bancario. En la situación actual de frecuente rotación de personal, nuestro departamento comercial necesita urgentemente un equipo de alta calidad.
1. Sé bueno conectando con la gente. La industria bancaria suena hermosa, pero está llena de competencia y riesgos, por lo que es necesario tener cierta calidad psicológica y conocimientos culturales para venir a nuestro departamento de ventas. En términos de empleo, las capacidades de los empleados y su capacidad para maximizar su potencial deben utilizarse para determinar los puestos apropiados para aumentar la iniciativa de los empleados.
2. Reforzar la formación empresarial, que también es la más urgente el próximo año. El plan de capacitación ya ha sido presentado al Departamento de Recursos Humanos, que se está preparando para impartir capacitación sobre conocimientos básicos sobre sistemas de caja, métodos de pago y liquidación, sistemas contables integrales de sistemas comerciales, nuevos temas contables y diversos negocios emergentes.
3. En caso de escasez de personal, aún es necesario fortalecer la capacitación en el trabajo, no solo para participar en la competencia técnica del próximo año, sino también para mejorar el nivel profesional de los empleados.
4. Realizar diligentemente el trabajo ideológico para los empleados, cuidarlos y alentarlos y mejorar su calidad psicológica.
5. Llevar a cabo la rotación de puestos de manera planificada y decidida para capacitar a cada empleado para que pase de una operación única a una multifuncional mixta.
Plan de trabajo del cajero 5 1. Finalización del trabajo principal en la primera mitad del año
(1) Hacer un buen trabajo en la contabilidad centralizada y la distribución de la contabilidad diaria.
Trabajo contable centralizado:
1. Completar las cuentas finales anuales de cada unidad contable y redactar análisis financieros; ayudar a cooperar con la Oficina de Supervisión para completar la evaluación anual del indicador de responsabilidad económica; y estadísticas de ingresos del sistema de oficinas e instituciones públicas y auditoría de renuncia de cuadros, y ayudar y cooperar con la Federación Deportiva para realizar la inspección y auditoría anual de las asociaciones deportivas individuales provinciales;
2. oficina y otros departamentos relevantes para realizar el trabajo de garantía financiera de las cuatro experiencias.
3. De acuerdo con los requisitos pertinentes del Ministerio de Hacienda, completar los datos de costos administrativos de cada unidad presupuestaria en XX-XX.
4. De acuerdo con los requisitos de notificación de los departamentos provinciales pertinentes, completamos concienzudamente el cálculo, revisión, declaración y distribución del fondo de previsión de vivienda y los ajustes de la base del subsidio de vivienda de la oficina y las unidades contables, y presentó rápidamente el informe xx al Departamento de Finanzas Solicitud de fondos adicionales.
5. De acuerdo con los requisitos de la gestión de archivos, se clasificaron y archivaron 1292 archivos contables de cada unidad contable de XX a XX.
Asignación de contabilidad:
1. Resuma cuidadosamente el trabajo de 11 ciclos e innove el nuevo formulario de trabajo de contabilidad de ciclo. A principios de año, los miembros del equipo central lideraron muchas discusiones sobre el nombramiento de contadores, clasificando cuidadosamente las experiencias exitosas, los problemas y las lecciones aprendidas en el trabajo de nombramiento por etapas de los XI Juegos Nacionales, y explorando constantemente nuevos modelos para el Implementación de contabilidades designadas y acordes con las características del sistema deportivo. Después de analizar exhaustivamente la situación real de cada unidad, de acuerdo con el principio de proteger primero las unidades de entrenamiento deportivo, las unidades de garantía de fondos financieros y las unidades con alta atención social, combinado con la situación de los recursos humanos del centro, sobre la base de continuar con la Delegación contable del Centro de Capacitación de la Oficina y la Base de Capacitación de Fangshan, este año hay tres nuevas unidades designadas: el Centro Provincial de Lotería Deportiva, el Centro de Deportes Acuáticos y la Escuela Provincial de Deportes. Y pruebe un nuevo modelo de gestión de una persona para varias unidades, combinando tareas primarias y secundarias, centrándose en puntos clave y controlando la situación general. También refleja la idea de trabajo de "estabilizar los resultados existentes, ampliar los tipos de citas y de manera integral". mejorando la calidad" y se adapta mejor a las funciones del Buró Provincial de Deportes. El trabajo se centra en formar un patrón de nombramientos con unidades de entrenamiento como foco principal y otro tipo de unidades como combinación.
2. La nueva ronda de trabajo de delegación contable ha logrado resultados iniciales. Luego de la llegada al cargo del contador asignado, se reajustó y revisó el sistema financiero correspondiente y algunos nuevos métodos de gestión en función de las características de trabajo de la unidad asignada en el nuevo ciclo. Por ejemplo, en respuesta a la gran cantidad de equipo de entrenamiento equipado para la undécima competencia, el centro de capacitación de la oficina revisó los métodos de aprobación de pago de fondos, las regulaciones de gestión financiera del comedor, los métodos de adquisición de alimentos del comedor y otros sistemas, y estableció un departamento de gestión de activos. para fortalecer la gestión de activos.
El Centro Provincial de Lotería Deportiva ha formulado las "Medidas de Gestión de Materiales In Situ del Centro Provincial de Lotería Deportiva" (borrador), agrega procedimientos de revisión a la contabilidad financiera, controla estrictamente la racionalidad y el cumplimiento de sus gastos diarios y mejora aún más la eficiencia y el uso de beneficios del presupuesto fiscal especial; el Instituto Provincial de Educación Física ha revisado y complementado el sistema de responsabilidad de puestos del personal financiero y las regulaciones de gestión de fondos del proyecto. La Base Fangshan ha investigado y desarrollado un modelo de gestión computarizado para el sistema de red de contabilidad de equipos de municiones para mejorar la gestión. Eficiencia de los equipos de municiones. Además, en vista de la situación de que cada unidad asignada tiene una gran cantidad de fondos especiales, se recuerda a la unidad asignada que controle rápidamente el progreso del uso de los fondos especiales, haga un buen trabajo en la revisión del presupuesto e informe la implementación del fondo. estatus a los superiores a tiempo cada mes.
(2) Otros trabajos de gestión.
1. Con base en el gasto real de fondos especiales en el presupuesto del departamento de la unidad de contabilidad centralizada en xx, analice las necesidades reales de capital, elimine información falsa como "gastos por préstamos" y comprenda y comprenda el capital real. Necesidades del Negociado de Deportes Proporciona una base y además enriquece el análisis completo de los gastos extraordinarios de las unidades no formativas. Este trabajo se ha completado básicamente y se prevé informar al Departamento Económico antes de la preparación del presupuesto del departamento para xx.
2. Cooperar con el Departamento de Auditoría Provincial para realizar una investigación de auditoría especial sobre la implementación general del presupuesto anual de la Oficina Provincial de Deportes, la gestión del uso de saldos y fondos remanentes, y la implementación de las medidas pertinentes. Normativas nacionales y provinciales sobre ahorro estricto.
3. Hacer una inspección cuidadosa de la "pequeña tesorería" y mirar hacia atrás en la implementación del trabajo. En respuesta a los problemas de gestión de activos reflejados en la inspección, en la primera mitad del año. cooperó con el departamento económico para llevar a cabo un inventario especial de los activos del sistema de oficinas y liquidó los activos prestados a largo plazo, y con base en los resultados del inventario, la transferencia y cancelación de las pérdidas de activos se realizó cuidadosamente (presentado). al departamento económico para su aprobación); basándose en los dictámenes de revisión y después de múltiples coordinaciones y comunicaciones con el Centro de Gestión de Competiciones, se instó a la oficina a proporcionar equipos para los X Juegos Nacionales. Se realizó la inscripción y algunos equipos fueron desechados en febrero. XX. 860.000 yuanes. Al mismo tiempo, se han mejorado los procedimientos de aprobación del desguace de vehículos y actualmente se están tramitando los procedimientos de asignación de equipos de arrendamiento pertinentes. Sobre esta base, el centro debe designar a una persona dedicada a llevar a cabo la gestión física para garantizar que las cuentas de activos y las cuentas sean coherentes.
5. Adáptate rápidamente al rol y dale pleno juego al rol del contador delegado. Con el ajuste de la rotación de los contadores asignados en el nuevo ciclo en el primer semestre del año, los contadores asignados en el segundo semestre del año deben adaptarse rápidamente al nuevo rol, dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de los contadores asignados. , centrarse en comprender la configuración del personal financiero existente y las responsabilidades laborales de la nueva unidad, revisar y mejorar las normas y reglamentos financieros, la planificación oportuna de los modelos de gestión financiera y las ideas de trabajo propuestas por etapas.
6. Cumplir con las demás tareas que le asigne el Negociado de Deportes.
Punto 6 del Plan de Trabajo del Cajero El tiempo vuela muy rápido y un obstáculo anual se supera en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, ha pasado por pruebas y temperamentos extraordinarios.
A principios de año * * * se ajustó el modelo de gestión de la inmobiliaria, se fusionó el trabajo financiero con el departamento de finanzas, se desvió el personal de la rama de pasajeros y viajes, y se desvió el personal de la rama de pasajeros y viajes. el trabajo financiero se fusionó con el departamento de finanzas; surgieron nuevas empresas y la gestión contable y financiera se fusionó. Únase al Departamento de Finanzas. En septiembre XX, la empresa del grupo lanzó el mes de gestión de contratos financieros y el Departamento de Finanzas pasó a primer plano. En la actual gestión presupuestaria de la empresa del grupo en el XX de junio, el Departamento Financiero estuvo a la vanguardia. Dentro de la empresa, el nivel de gestión continúa mejorando y, externamente, las autoridades fiscales se centran en inspeccionar las empresas inmobiliarias, ajustar las políticas fiscales y controlar macro de las políticas financieras nacionales. En este año extraordinario, todo el personal financiero trabajó duro y trabajó en conjunto para realizar todo el trabajo. Resumamos nuestro trabajo durante el año pasado.
1. Desarrollo Funcional
En el último año, el Departamento de Finanzas ha dado un gran paso adelante en la gestión funcional.
Se ha establecido un catálogo detallado de clasificación de costos y gastos para proporcionar una base unificada para la contabilidad de costos y la gestión de contratos presupuestarios.
Organizar los estados contables y ajustar el formato en consecuencia, y formular medidas de gestión de los estados contables. La necesidad de hacer más manejables los estados contables. Revisar y mejorar los estados contables, introducir métodos de gestión de comprobantes contables y realizar trabajos preliminares para fortalecer la gestión interna.
Se han establecido la forma y el método de gestión del presupuesto de capital, sentando una buena base para que la empresa estandarice aún más la gestión de objetivos, mejore el rendimiento operativo, coordine los fondos y utilice los fondos de manera eficiente. Resumen del Mes de la Gestión de Contratos Financieros La empresa lleva a cabo las "Actividades del Mes de la Gestión de Contratos y Finanzas", lo que demuestra que los líderes de la empresa conceden gran importancia a la gestión de contratos y finanzas. También muestra que el trabajo actual de gestión financiera no puede cumplir con los requisitos del mes. los líderes de la empresa.
Para que el personal financiero sea plenamente consciente de la importancia de las "Actividades del Mes de Gestión Financiera y de Contratos", el Director de Finanzas Yao movilizó personalmente al personal financiero. En la reunión se analizaron uno por uno problemas como el orgullo y la complacencia del personal financiero, la falta de sentido de competencia y crisis, y la falta de previsión al mirar los problemas y hacer las cosas. El departamento financiero no es un departamento de contabilidad. No basta con hacer un buen trabajo en contabilidad y no funcionará sin una gestión cuidadosa. La contabilidad es la base y la gestión es el propósito.
Por ejemplo, en la contabilidad de cada negocio económico, al mismo tiempo que se consideran los requisitos contables, también se debe considerar el impacto del negocio en la gestión y las políticas fiscales actuales y futuras de la empresa. Si no lo tomas en consideración ahora, será difícil compensar tus errores más adelante. Se hicieron arreglos para las "Actividades Mensuales de Finanzas y Gestión de Contratos".
Con base en las particularidades de la industria inmobiliaria y los requisitos de gestión de la empresa, se clasifican las cuentas detalladas de segundo y tercer nivel de los costos de desarrollo y los gastos del período, y se explican brevemente las cuentas detalladas. El propósito es unificar el calibre contable y garantizar la coherencia de la recopilación, el análisis y la comparación de datos; en segundo lugar, facilitar que los jefes de las unidades responsables comprendan el contenido de los datos financieros; Este trabajo se completó este mes y pasó la revisión de Dean Yao. Ahora ha entrado en la etapa de implementación.
De acuerdo con el sistema de responsabilidad objetivo, se ha ajustado el formato y contenido de los estados internos de gestión financiera. El propósito es: en primer lugar, cumplir con los requisitos de la gestión financiera; responsable de la unidad responsable y los requisitos de evaluación interna. El informe de gestión interna financiera ha sido ajustado y revisado muchas veces. Se recomienda que la empresa del grupo certifique el formato y contenido del informe de gestión interna financiera recién ajustado, dejando claro que tendrá una forma relativamente estable dentro de un período de tiempo determinado.
En vista de que las empresas extranjeras están alejadas de la empresa del grupo, el Departamento de Finanzas ha creado una agencia contable independiente para fortalecer la gestión de las empresas extranjeras por parte de la empresa del grupo y garantizar la unidad de. contabilidad y la puntualidad de la retroalimentación de la información, se propone especialmente ponerse en contacto con el departamento financiero de las empresas extranjeras para los requisitos laborales.
En XX, nos comunicamos con las finanzas de Ningbo Company y aclaramos los requisitos de contabilidad financiera, la transmisión de información, los procedimientos de aprobación de informes externos y los informes presentados a la empresa del grupo.
El propósito de realizar auditorías internas a cada empresa es conocer de manera integral las condiciones operativas de cada empresa y hacer un buen trabajo en la gestión financiera futura.
De acuerdo con los requisitos de la empresa, se modificaron las responsabilidades del departamento y se formularon estándares de evaluación del departamento. Con el fin de estandarizar el trabajo contable, volvemos a plantear requisitos para el trabajo financiero desde tres aspectos: trabajo básico, contabilidad y gestión diaria, con el objetivo de sentar una base sólida. Realizar trabajos de normalización interna, desde la contabilidad hasta la gestión de expedientes, partiendo de pequeños pasos, realizando de forma integral y mejorando paulatinamente la gestión financiera.
Para la formación en conocimientos contables, consideramos el contenido de la formación desde tres aspectos. Uno es el derecho contable. Para comprender el conocimiento contable, primero debe comprender este conocimiento legal; el segundo es el conocimiento contable básico. El propósito del aprendizaje de estos conocimientos para no profesionales debe ser claro. El propósito es comprender los estados contables. Para comprender los estados financieros, es necesario comprender algunas cosas básicas; el tercero es cómo leer los estados financieros, que es el foco de la formación en conocimientos contables. Después de la investigación, la comunicación y el diseño, en XXXX se lanzó un catálogo y una descripción detallados de clasificación de costos y gastos. Las medidas de prueba para la gestión de los estados contables se iniciaron el xx, mes xx, xxxx;
Las "medidas de prueba para la gestión de los documentos contables" se iniciaron el xx, mes xx, xxxx. X meses después de la introducción e implementación de los estados contables, el formato de los estados contables es científico y puede reflejar claramente información contable relevante. Sin embargo, debido a las particularidades de la industria de bienes raíces, existe una diferencia temporal entre los ingresos por ventas y las ganancias de liquidación. Por lo tanto, el "Declaración detallada y de cambios de pérdidas y ganancias" no puede reflejar completamente la situación de pérdidas y ganancias, y se necesita un formulario complementario. requerido.