Métodos de formación del personal de la empresa

Métodos de formación del personal de la empresa

Métodos de formación del personal de la empresa Muchas empresas capacitarán a los empleados antes de que asuman formalmente sus puestos y solo se encargarán de que los empleados asuman sus puestos después de su fallecimiento. Sin embargo, todos ellos ¿Cómo se lleva a cabo la formación? Permítanme darles una breve introducción a los métodos de capacitación del personal de la empresa. Métodos de formación del personal de la empresa 1

1. Incrementar la formación interna

Muchos investigadores científicos y técnicos en ingeniería tienen sólidas capacidades profesionales, pero carecen de experiencia en liderazgo y gestión. Si las empresas pueden invertir mucho en capacitación en liderazgo y gestión, pueden cultivar un grupo de cuadros centrales locales con experiencia para guiar a los futuros líderes emergentes y ayudarlos a completar la transformación de científicos sobresalientes a gerentes sobresalientes.

2. Establecer un sistema de aprendizaje

Las empresas pueden considerar brindar oportunidades para que investigadores y científicos de alto nivel trabajen codo a codo en proyectos específicos. Los asistentes personales no son puestos administrativos, sino que brindan una vía rápida hacia puestos superiores para posibles nuevos gerentes. Las empresas pueden crear puestos de asistente personal para investigadores científicos de alto nivel en I+D, creando así una red cada vez mayor de innovadores. Los candidatos a asistentes personales deben ser investigadores científicos o ingenieros con alto potencial.

3. Cultivar talentos innovadores

Rotar a los novatos de alto potencial en el centro de I+D para que tengan la oportunidad de estar expuestos a un trabajo de investigación en profundidad en mercados más maduros. Para que los cursos de formación sean eficaces, se deben establecer criterios claros para los candidatos. Si elige la vía de gestión, el graduado se incorpora a la empresa como investigador científico y luego avanza hasta el puesto de director de laboratorio o director técnico global en un campo específico. Independientemente del nivel, la empresa ha establecido un conjunto claro de estándares de evaluación y los comunicará claramente a los empleados. Al mismo tiempo, cooperará con el establecimiento de un sistema de recompensas para elogiar a los empleados que hayan realizado contribuciones.

4. Promover la innovación a través de otros modelos de I+D

Las empresas también pueden considerar establecer un departamento de I+D dedicado a un único producto. La medida podría darle a la unidad un mayor sentido de responsabilidad por todas las decisiones de I+D en sus segmentos de mercado específicos e incluso mejorar las perspectivas de innovación. Otra forma de fomentar la innovación rápida es lanzar productos antes de que estén completos.

5. Crear un entorno corporativo que fomente el talento.

La empresa también debe incorporar normas culturales en los equipos locales. Reconocer los logros de los empleados a través de comunicaciones internas, reuniones grupales y reuniones individuales con ejecutivos también puede ser útil para crear un sentido de honor y propiedad de la empresa entre los empleados. Las empresas tienen la responsabilidad de comprender las tendencias de sus empleados y, al mismo tiempo, deben trabajar más duro para crear un ambiente de trabajo donde los empleados puedan expresar libremente sus pensamientos internos. Hacer que se sientan más cómodos en el trabajo, aumentando así su creatividad y productividad. Método 2 de capacitación del personal de la empresa

(1) Establecimiento de un sistema de gestión de personal científico y razonable

Creemos que establecer un sistema de gestión de personal científico y razonable requiere seguir cuatro principios de personal. Estos cuatro principios de personal son: "principio de gestión macro unificada", "principio de gestión horizontal clasificada", "principio de gestión jerárquica vertical" y "principio de cooperación en la gestión de asuntos y gestión de personas". Para implementar la gestión científica en una empresa, se debe establecer un sistema de gestión empresarial moderno. Las características básicas del sistema empresarial moderno son derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas y gestión científica. Estos aspectos son un todo orgánicamente vinculado y deben entenderse e implementarse plenamente. Para formar un mecanismo de desarrollo benigno, las empresas deben convertirse en entidades jurídicas y entidades de mercado que se centren en los beneficios económicos y persigan la preservación y apreciación del valor de los activos, convertirse en productores y operadores sensibles a las señales de la demanda del mercado y a las políticas regulatorias nacionales, y convertirse en competidores dinámicos del mercado. y tomadores de riesgos.

(2) La evaluación de la asistencia se segmenta y cuantifica, y la responsabilidad se asigna al individuo

No hay duda de que un buen sistema de evaluación del desempeño corporativo y un buen sistema de evaluación del desempeño de los empleados pueden respaldar La empresa debe seguir produciendo un alto rendimiento y garantizar el desarrollo a largo plazo de las empresas. Método de indicador clave de rendimiento El método KPIKPI está en consonancia con un importante principio de gestión: el "Principio Ochenta y Dos". En el proceso de creación de valor de una empresa existe la regla "80/20", es decir, el 20% del personal clave crea el 80% del valor de la empresa y el "principio 82" también se aplica a todos los empleados; , el 80% de las tareas laborales se completan con el 20% de comportamientos clave.

Por tanto, es necesario captar el 20% de los comportamientos clave, analizarlos y medirlos, para captar el foco de la evaluación del desempeño. Desarrollar un mecanismo de evaluación riguroso y cómo establecer un sistema de gestión de personal científico y razonable son las cuestiones principales en la reforma del sistema de personal. El contenido central de la reforma del sistema de gestión de personal es cómo establecer científicamente organizaciones de personal y dividir autoridades. La clave para resolver este problema es encontrar los principios para establecer científicamente organizaciones de personal y dividir autoridades y concretar estos principios. , de acuerdo con estos principios de personal y considere las condiciones nacionales de nuestro país para establecer el sistema de gestión de personal de nuestro país.

(3) Introducir mecanismos de gestión innovadores

En la actualidad, la mayoría de las empresas privadas de mi país son todavía de pequeña escala, tienen empleados de baja calidad y todavía no pueden depender de Ventajas de los recursos humanos para optimizar la asignación de las empresas. Las empresas no sólo dependen de equipos avanzados y tecnología líder, sino también de trabajadores de alta calidad. La competencia en la economía moderna consistirá en cultivar recursos humanos de alta calidad y mejorar la calidad interna de las empresas. En última instancia, todavía es necesario mejorar la calidad de las personas. Las diferencias inherentes en el tamaño de la empresa, el entorno, el nivel de equipo y el grado y la calidad del producto reflejan esencialmente que las empresas privadas deben formar un sistema de liderazgo empresarial y un sistema organizativo científico y razonable, construir un mecanismo eficaz de incentivos y restricciones y lograr verdaderamente el éxito empresarial. quienes son incompetentes pueden ser ascendidos o degradados, el personal puede entrar y salir, los ingresos pueden aumentar o disminuir, aprovechar plenamente el potencial de los recursos humanos y maximizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados de la empresa.

(4) Fortalecer el mecanismo de gestión de la introducción de talentos

En términos de introducción de talentos, intente aprovechar al máximo las ventajas de los talentos y aprovechar al máximo sus talentos. Transformar las ventajas del talento en ventajas tecnológicas. Para construir una potencia científica y tecnológica, debemos formar un diseño estratégico que priorice el desarrollo de talentos. Este diseño estratégico primero enfatiza el desarrollo prioritario de los recursos humanos, transforma las ventajas de los recursos humanos en métodos de desarrollo económico lo antes posible, y luego. transforma y realiza la fuerza motriz fundamental para el desarrollo científico. Es necesario fortalecer vigorosamente los proyectos de creación de capacidades, aumentar los fondos de inversión y realizar la estrategia de desarrollo sostenible de los recursos humanos. En particular, se debe dar prioridad al desarrollo de recursos de talento clave, como talentos en demanda en áreas clave de desarrollo, talentos de innovación científica y tecnológica de alto nivel y talentos empresariales altamente calificados. En segundo lugar, la estructura del talento debería ajustarse como prioridad. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", la estructura de talento debe adaptarse a las necesidades del desarrollo económico y social, centrarse en la transformación de los métodos de desarrollo económico y optimizar la estructura de formación de talento, la estructura de calidad y la estructura de distribución mediante el ajuste de la estructura industrial. .