Red de conocimiento de divisas - Conocimiento de acciones - ¿Dónde puedo encontrar información relevante sobre el establecimiento de un centro financiero por parte de Huawei? El centro de servicios financieros * * * se refiere a la separación de servicios financieros básicos dispersos y repetitivos de las unidades miembro del grupo empresarial, y los centraliza en una nueva institución financiera para su procesamiento unificado. Este nuevo tipo de organización financiera, el centro de servicios financieros * *, proporciona servicios estandarizados, optimizados, eficientes y de bajo costo * * a los miembros del grupo distribuidos en diferentes regiones a través de Internet, creando valor para las empresas. 1. Motivos para establecer servicios financieros 1. Apoyar la estrategia de desarrollo del grupo empresarial. Cuando una empresa establece subsidiarias en nuevas áreas o adquiere otras empresas, el centro de servicios financieros puede brindar servicios de inmediato a estas subsidiarias recién establecidas. Al mismo tiempo, los directivos de la empresa se centran más en el negocio principal de la empresa, mientras que otras funciones auxiliares se completan a través de los servicios proporcionados por el centro de servicios financieros. Al mismo tiempo, liberar a más personal financiero de la contabilidad puede proporcionar apoyo de alta calidad para la toma de decisiones financieras para la gestión de los departamentos comerciales de la empresa y las decisiones estratégicas de los altos directivos, y promover el desarrollo del negocio principal. 2. Fortalecer la gestión financiera y el control de los grupos empresariales Sin una plataforma de gestión financiera unificada y centralizada, es difícil controlar las diferencias en la contabilidad financiera de cada unidad. Es difícil para la sede financiera del grupo monitorear el estado financiero y operativo. resultados de las unidades de negocios de base en tiempo real, y la información a menudo se queda atrás. El Centro de Servicios Financieros puede aplicar los mismos procedimientos operativos estándar para todas las subsidiarias y tener todos los datos financieros de las subsidiarias relevantes. El análisis de resumen de datos en tiempo real ya no requiere mucho tiempo ni trabajo, y la integración de datos entre regiones y departamentos es más fácil, lo que brinda un fuerte apoyo a las empresas para mejorar su gestión financiera y sus niveles de control. 3. Mejorar la eficiencia y reducir costos. Al centralizar el trabajo básico y transaccional, una persona financiera puede manejar el negocio del mismo puesto en varias empresas, reduciendo así la cantidad de personal y manteniendo el mismo volumen de negocio. El trabajo realizado por cientos de personas en diferentes filiales se completa en un centro de servicios financieros, lo que mejora la eficiencia de la contabilidad financiera. Reduce el costo de procesamiento de la carga de trabajo que originalmente estaba dispersa entre varias unidades y ahorra costos de mano de obra. 2. Proceso de servicios financieros* * *El proceso de establecimiento de un centro de servicios financieros para un grupo empresarial es esencialmente un proceso de reingeniería de procesos financieros. Es una reforma de gestión que utiliza la tecnología de la información para asegurar la integración orgánica de la logística, el flujo de información y el flujo de capital. Los procesos comerciales más comunes implementados en los centros de servicios financieros incluyen cuentas por pagar, cuentas por cobrar, gestión del libro mayor, gestión de activos, gestión de costos, gestión de efectivo y reembolso de gastos. La gestión principal del centro de servicios financieros es la gestión de procesos. La gestión de procesos puede mejorar las ventajas de costos, mejorar la adaptabilidad y crear capacidades de desarrollo sostenible. 3. Ideas para establecer un centro * * financiero Para establecer un centro * * financiero, las principales consideraciones son las siguientes: (1) La ubicación del centro de * * servicios financieros En el proceso de establecimiento de un centro de servicios * * financieros. , lo primero que hay que considerar es el problema de la ubicación. 1. Factores humanos, incluidos los costos laborales, se pueden obtener ventajas de costos comparando los niveles salariales de los empleados en diferentes regiones. La calidad del talento es una garantía importante para que los centros de servicios financieros brinden servicios de calidad. 2. Factores de política: apoyo político del gobierno local para el establecimiento de centros de servicios financieros. 3. Factores ambientales, incluida la infraestructura local y los costos operativos locales. (2) Estructura organizativa de los centros de servicios financieros Los centros de servicios financieros deben tener estructuras organizativas correspondientes para garantizar el desarrollo empresarial. 1. Persona a cargo del Centro de Servicios Financieros: Totalmente responsable del trabajo del Centro de Servicios Financieros, garantizando el funcionamiento seguro y eficiente del Centro de Servicios Financieros, y garantizando la puntualidad, precisión e integridad de la información financiera proporcionada a los clientes internos de el grupo empresarial. 2. Grupo de Gestión de Servicios: Responsable del establecimiento y optimización continua de los procesos comerciales relevantes del centro de servicios financieros, estableciendo y manteniendo sistemas de información y sistemas y estándares de prácticas contables, y asegurando la autenticidad, integridad y cumplimiento del negocio contable específico de el grupo de contabilidad de servicios financieros y la puntualidad de las inspecciones internas. 3. Grupo de Gestión de Archivos: Responsable de organizar la entrega de documentos en papel dentro y fuera del Centro de Servicios Financieros, todas las revisiones de cumplimiento, excepto los documentos de reembolso de los empleados, y la clasificación, almacenamiento y archivo de todos los documentos electrónicos y en papel internos y externos. 4. Grupo de Cuentas por Pagar: Responsable del trabajo contable del negocio de liquidación de deudas de proveedores, así como de la gestión de auditoría de contratos de proveedores y conciliaciones de proveedores. 5. Equipo de cobranza de cuentas por cobrar: Responsable del trabajo contable del negocio de liquidación de cuentas por cobrar de clientes, así como de la revisión y gestión de contratos de clientes y conciliaciones de clientes.

¿Dónde puedo encontrar información relevante sobre el establecimiento de un centro financiero por parte de Huawei? El centro de servicios financieros * * * se refiere a la separación de servicios financieros básicos dispersos y repetitivos de las unidades miembro del grupo empresarial, y los centraliza en una nueva institución financiera para su procesamiento unificado. Este nuevo tipo de organización financiera, el centro de servicios financieros * , proporciona servicios estandarizados, optimizados, eficientes y de bajo costo * a los miembros del grupo distribuidos en diferentes regiones a través de Internet, creando valor para las empresas. 1. Motivos para establecer servicios financieros 1. Apoyar la estrategia de desarrollo del grupo empresarial. Cuando una empresa establece subsidiarias en nuevas áreas o adquiere otras empresas, el centro de servicios financieros puede brindar servicios de inmediato a estas subsidiarias recién establecidas. Al mismo tiempo, los directivos de la empresa se centran más en el negocio principal de la empresa, mientras que otras funciones auxiliares se completan a través de los servicios proporcionados por el centro de servicios financieros. Al mismo tiempo, liberar a más personal financiero de la contabilidad puede proporcionar apoyo de alta calidad para la toma de decisiones financieras para la gestión de los departamentos comerciales de la empresa y las decisiones estratégicas de los altos directivos, y promover el desarrollo del negocio principal. 2. Fortalecer la gestión financiera y el control de los grupos empresariales Sin una plataforma de gestión financiera unificada y centralizada, es difícil controlar las diferencias en la contabilidad financiera de cada unidad. Es difícil para la sede financiera del grupo monitorear el estado financiero y operativo. resultados de las unidades de negocios de base en tiempo real, y la información a menudo se queda atrás. El Centro de Servicios Financieros puede aplicar los mismos procedimientos operativos estándar para todas las subsidiarias y tener todos los datos financieros de las subsidiarias relevantes. El análisis de resumen de datos en tiempo real ya no requiere mucho tiempo ni trabajo, y la integración de datos entre regiones y departamentos es más fácil, lo que brinda un fuerte apoyo a las empresas para mejorar su gestión financiera y sus niveles de control. 3. Mejorar la eficiencia y reducir costos. Al centralizar el trabajo básico y transaccional, una persona financiera puede manejar el negocio del mismo puesto en varias empresas, reduciendo así la cantidad de personal y manteniendo el mismo volumen de negocio. El trabajo realizado por cientos de personas en diferentes filiales se completa en un centro de servicios financieros, lo que mejora la eficiencia de la contabilidad financiera. Reduce el costo de procesamiento de la carga de trabajo que originalmente estaba dispersa entre varias unidades y ahorra costos de mano de obra. 2. Proceso de servicios financieros* * El proceso de establecimiento de un centro de servicios financieros para un grupo empresarial es esencialmente un proceso de reingeniería de procesos financieros. Es una reforma de gestión que utiliza la tecnología de la información para asegurar la integración orgánica de la logística, el flujo de información y el flujo de capital. Los procesos comerciales más comunes implementados en los centros de servicios financieros incluyen cuentas por pagar, cuentas por cobrar, gestión del libro mayor, gestión de activos, gestión de costos, gestión de efectivo y reembolso de gastos. La gestión principal del centro de servicios financieros es la gestión de procesos. La gestión de procesos puede mejorar las ventajas de costos, mejorar la adaptabilidad y crear capacidades de desarrollo sostenible. 3. Ideas para establecer un centro * financiero Para establecer un centro * * financiero, las principales consideraciones son las siguientes: (1) La ubicación del centro de * * servicios financieros En el proceso de establecimiento de un centro de servicios * * financieros. , lo primero que hay que considerar es el problema de la ubicación. 1. Factores humanos, incluidos los costos laborales, se pueden obtener ventajas de costos comparando los niveles salariales de los empleados en diferentes regiones. La calidad del talento es una garantía importante para que los centros de servicios financieros brinden servicios de calidad. 2. Factores de política: apoyo político del gobierno local para el establecimiento de centros de servicios financieros. 3. Factores ambientales, incluida la infraestructura local y los costos operativos locales. (2) Estructura organizativa de los centros de servicios financieros Los centros de servicios financieros deben tener estructuras organizativas correspondientes para garantizar el desarrollo empresarial. 1. Persona a cargo del Centro de Servicios Financieros: Totalmente responsable del trabajo del Centro de Servicios Financieros, garantizando el funcionamiento seguro y eficiente del Centro de Servicios Financieros, y garantizando la puntualidad, precisión e integridad de la información financiera proporcionada a los clientes internos de el grupo empresarial. 2. Grupo de Gestión de Servicios: Responsable del establecimiento y optimización continua de los procesos comerciales relevantes del centro de servicios financieros, estableciendo y manteniendo sistemas de información y sistemas y estándares de prácticas contables, y asegurando la autenticidad, integridad y cumplimiento del negocio contable específico de el grupo de contabilidad de servicios financieros y la puntualidad de las inspecciones internas. 3. Grupo de Gestión de Archivos: Responsable de organizar la entrega de documentos en papel dentro y fuera del Centro de Servicios Financieros, todas las revisiones de cumplimiento, excepto los documentos de reembolso de los empleados, y la clasificación, almacenamiento y archivo de todos los documentos electrónicos y en papel internos y externos. 4. Grupo de Cuentas por Pagar: Responsable del trabajo contable del negocio de liquidación de deudas de proveedores, así como de la gestión de auditoría de contratos de proveedores y conciliaciones de proveedores. 5. Equipo de cobranza de cuentas por cobrar: Responsable del trabajo contable del negocio de liquidación de cuentas por cobrar de clientes, así como de la revisión y gestión de contratos de clientes y conciliaciones de clientes.

6. Grupo de Informes del Libro Mayor: Responsable de la contabilidad del negocio del libro mayor y de emitir informes de contabilidad financiera e informes de gestión tanto externos como internos. 7. Grupo de Reembolso: Responsable del trabajo contable del negocio de reembolso de gastos. 8. Grupo de Tributación de Activos: Responsable de la gestión de costos, gestión de activos y contabilidad del negocio tributario. Para establecer un centro de servicios financieros completo, debe escribir una descripción del trabajo de la persona a cargo del centro de servicios financieros, gestión de servicios, gestión de archivos, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, informes del libro mayor, gastos, impuesto a los activos, etc. Aclarar las responsabilidades y división del trabajo de cada puesto y mejorar las capacidades de colaboración mutua. (3) Gestión de procesos La combinación de procesos financieros se realiza principalmente mediante la combinación y el análisis de los procesos existentes. Luego de estudiar el estado actual del proceso, se diseñó el proceso para el futuro centro de servicios financieros. Para optimizar el proceso de un extremo a otro, es necesario diseñar un diagrama de flujo a nivel de departamento (proceso de tercer nivel). Los procesos de nivel 3 se definen como procesos interdepartamentales y multifuncionales. El proceso de tercer nivel se refina para puestos específicos en el departamento, pero no involucra operaciones específicas de los puestos. Los principales procesos incluyen: compras a pagar, ventas a cobrar, inventario a costo, informe de libro mayor, declaración de impuestos, activos fijos y reembolso de gastos. El proceso de cuarto nivel comienza a centrarse en la división detallada del trabajo dentro del departamento o, en otras palabras, para completar el propósito del proceso superior, es necesario implementar estándares operativos más detallados (también llamados SOP). Cinco o seis niveles de proceso, generalmente lo definimos como el proceso de funciones de software y acciones de operación única. Al diseñar el proceso del centro de servicios financieros * * *, clasificando los procesos existentes, combinados con las regulaciones relevantes como las normas de contabilidad corporativa, las especificaciones básicas de control interno y las pautas de aplicación, y los requisitos para el desarrollo integrado de la gestión y el control del grupo. , el proceso se optimizó continuamente para cumplir con los * * *requisitos del proceso estándar del servicio financiero y, finalmente, realizar la implementación del proceso. (4) Soporte del sistema de información En la plataforma de información integral, los sistemas y tecnologías como el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), el sistema de gestión de imágenes, el sistema de reembolso en línea, el pago en línea, la conexión directa entre el banco y la empresa, etc., son los sistemas de información más importantes. apoyo del centro de servicios financieros. El sistema ERP debe tener las siguientes características: admitir procesos comerciales de extremo a extremo; la automatización de procesos para eliminar las operaciones manuales tanto como sea posible la implementación del sistema puede satisfacer las necesidades de operaciones interregionales para soportar portales de autoservicio y centros de interacción; Facilitar la comunicación con clientes, proveedores, colaboración empresarial con empleados y socios. En la aplicación de servicios financieros, los sistemas de imágenes resuelven principalmente problemas como la circulación física de billetes, la adquisición de vales originales, el procesamiento extraterritorial y la división del trabajo y la eficiencia del procesamiento comercial. El sistema de reembolso en línea ha cambiado la ineficiencia del reembolso tradicional en papel, ha reducido en gran medida la carga de trabajo básica de las finanzas y ha aportado herramientas prácticas para que los servicios financieros mejoren la eficiencia operativa y reduzcan los costos.

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