¿Ocho años de amistad están a punto de romperse? ¡Los dos hermanos, fundadores del gigante de los supermercados de 70 mil millones de dólares, han hecho públicas sus diferencias!
El supermercado Yonghui ha sido un caballo oscuro en la industria minorista de China en los últimos años. Algunas personas en la industria creen que es muy probable que se convierta en el "Wal-Mart de China".
En 2010, el supermercado Yonghui aterrizó en el mercado de acciones A y fue conocido como el "stock de alimentos frescos número uno". La empresa ha recibido inversiones de JD.com y Tencent, y su valor de mercado actual supera los 70 mil millones de yuanes.
Cuando el presidente de la empresa, Zhang Xuansong, habla de su trayectoria empresarial, siempre agradecerá a una persona: su hermano Zhang Xuanning. Ya en la década de 1990, Zhang Xuansong y su hermano Zhang Xuanning estaban juntos cuando se dedicaban a la venta al por mayor de cerveza. Más tarde, se convirtieron en distribuidores especiales de la cervecería número uno en Fuzhou y luego fundaron juntos el supermercado Yonghui. escribió una gloriosa historia empresarial familiar.
Cuando la empresa crecía cada vez más, los dos hermanos tenían opiniones diferentes sobre el posicionamiento y el camino de desarrollo de su "supermercado de alta gama + catering de alimentos frescos + superespecies O2O (Yonghui Yunchuang)". Según China News Service, en abril de este año, Zhang Xuansong dijo en la reunión de intercambio de accionistas: "Con respecto a las súper especies, el director ejecutivo Zhang Xuanning y yo tenemos diferencias. Él es optimista sobre el catering. Creo que la atención debería centrarse en la entrega a domicilio". '. ”
En la noche del 13 de diciembre, un anuncio del Supermercado Yonghui hizo pública esta diferencia:
Zhang Xuansong y Zhang Xuanning tienen opiniones diferentes sobre la dirección y la estrategia de desarrollo de la empresa. y organización Existen grandes diferencias en estructura, mecanismo de gobernanza, etc., y también hay diferentes opiniones sobre el posicionamiento, la dirección de desarrollo y el camino de Yonghui Yunchuang. Después de una cuidadosa consideración, para evitar un mayor agravamiento de las diferencias, los dos firmaron el "Acuerdo sobre la Disolución de Acciones Concertadas".
Desde entonces, la relación de ocho años entre los dos hermanos que actuaban en concierto ha terminado.
La "separación" se debió a diferencias en la estrategia de la empresa.
Recientemente, los hermanos Zhang terminaron su relación de acción concertada y se "separaron" de otra manera.
En términos de la composición accionaria de Yonghui Supermarket, el informe del tercer trimestre de 2018 de la compañía reveló que Zhang Xuansong y Zhang Xuanning, como personas que actúan en concierto, poseen colectivamente el 22,17% de Yonghui Supermarket y son los mayores accionistas. . Ahora que los hermanos Zhang han terminado su relación como personas que actúan en concierto, las participaciones de los seis principales accionistas de Yonghui Supermarket son:
Milk Co., Ltd. posee el 19,99% de las acciones y es el mayor accionista;
Zhang Xuansong posee el 14,70% de las acciones;
Zhang Xuanning posee el 7,77% de las acciones
Jiangsu JD Bangneng posee el 6,43% de las acciones; ;
Jiangsu Yuanzhou posee el 5,00 % de las acciones ;
Linzhi Tencent Technology posee el 5,00 % de las acciones.
Yonghui Supermarket declaró que debido a la dispersión de las participaciones de cada accionista, después de que las dos partes terminaron sus acciones concertadas, los accionistas antes mencionados tomaron decisiones basadas en sus derechos de voto y eran independientes entre sí y no interferir entre sí. A juzgar por la estructura de capital de la empresa, la junta directiva y la composición de la alta dirección, la empresa actualmente no tiene ningún accionista mayoritario ni controlador real.
Con la terminación del acuerdo de acción concertada, también se hicieron públicas las diferencias de los hermanos Zhang respecto a la estrategia de desarrollo de la empresa. Según China News Service, en abril de este año, Zhang Xuansong dijo en la reunión de intercambio de accionistas: "Tengo diferencias con el director ejecutivo Zhang Xuanning con respecto a las súper especies. Él es optimista sobre el catering. Creo que la atención debería centrarse en la 'entrega a casa'. " Sin embargo, al menos, al menos En ese momento, el supermercado Yonghui negó la teoría de la "separación".
Yonghui Supermarket dijo que desde hace mucho tiempo existen diferencias entre los hermanos Zhang con respecto a la estrategia de la empresa. "Las diferencias anteriores se han expresado en muchas ocasiones, como en las reuniones de intercambio de accionistas de la empresa, y otros importantes representantes de los accionistas y miembros del equipo directivo superior también lo saben en el pasado, sujeto al acuerdo de acción concertada, el Zhang". Los hermanos sólo podían "*** Avanzar y retroceder juntos". Ahora, ambas partes pueden al menos poner sus diferencias sobre la mesa de la junta para que otros miembros de la junta tomen decisiones.
"La terminación formal de la relación de acción concertada entre las dos partes ayudará a eliminar los problemas que enfrentan todas las partes de la empresa y evitará cualquier impacto en las operaciones diarias de la empresa", dijo Yonghui Supermarket después de la concertación. La relación de acción fue terminada, no tuvo impacto en la producción y operaciones de la empresa.
Yonghui Supermarket reveló que después de que se rescindiera el acuerdo de acción concertada, Zhang Xuansong y Zhang Xuanning emitieron "cartas de compromiso" a la empresa respectivamente, prometiendo no reducir sus participaciones dentro de los 12 meses siguientes a la fecha de la firma del compromiso. Acciones del supermercado Yonghui”.
Yonghui Supermarket planea establecer un puesto de presidente rotativo
Al mismo tiempo que los hermanos Zhang se "separan", la estructura de la junta directiva de Yonghui Supermarket también cambiará.
El 4 de diciembre, Yonghui Supermarket anunció que planeaba modificar los estatutos de la empresa e implementar un sistema de presidente rotativo. La futura junta directiva de Yonghui Supermarket estará compuesta por nueve directores, incluido un presidente rotatorio, un vicepresidente, un director ejecutivo y tres directores independientes. El presidente rotatorio presidirá en pleno los trabajos de la sociedad. Su mandato no podrá exceder de un año y podrá ser reelegido. El representante legal de la sociedad es el director ejecutivo.
A juzgar por el sistema anterior, la junta directiva del supermercado Yonghui puede tener una situación de "cambio de fortuna". Además, el 4 de diciembre, la junta directiva de Yonghui Supermarket también nominó candidatos para el nuevo mandato de directores. Zhang Xuansong y Zhang Xuanning aún fueron seleccionados, además de Benjamin William Keswick, Ian Mcleod, Liao Jianwen, Li Guo y tres. candidatos a directores independientes Xu Ping, Fang Qing y Liu Xiaopeng. Además de Zhang Xuansong y Zhang Xuanning, Li Guo es el vicepresidente ejecutivo del supermercado Yonghui y el presidente de Yunchao.
El periodista notó que Benjamin William Keswick e Ian Mcleod eran de Dairy Milk Co., Ltd., el mayor accionista, mientras que Liao Jianwen era de JD.com.
¿Cambiará la estrategia de Yonghui Supermarket bajo el sistema de presidente rotatorio? Yonghui Supermarket dijo que el desarrollo de la compañía aún avanza de manera ordenada de acuerdo con el "esquema de desarrollo estratégico" de cinco años en el informe de trabajo de la tercera junta directiva de la compañía.
Todos los periodistas notaron que, de acuerdo con el "esquema de desarrollo estratégico", el supermercado Yonghui se convertirá en las tres principales tiendas fuera de línea de la industria minorista de China para 2020, con un desarrollo dual en línea y fuera de línea.
El hermano Zhang Xuanning se convirtió en el mayor accionista de Super Species
Cabe mencionar que la relación de propiedad de Super Species, que provocó diferencias entre los dos hermanos al mismo tiempo que la disolución de la relación entre personas que actúan de concierto, recientemente también se han introducido cambios. El 5 de diciembre, la compañía también anunció que transferiría el 20% de las acciones de Yonghui Yunchuang (Super Species) a Zhang Xuanning por 394 millones de yuanes. Una vez completada la transferencia, Zhang Xuanning posee el 29,6% de las acciones de Yonghui Yunchuang. lo que la convierte en el mayor accionista; la empresa posee el 26,6% de las acciones de Yonghui Yunchuang y es el segundo mayor accionista.
La relación de capital actual entre los dos hermanos en Yonghui Supermarket y Yonghui Yunchuang (Super Species), Zhang Xuansong posee el 14,7% de Yonghui Supermarket y tiene más acciones que Zhang Xuanning, pero Zhang Xuanning se ha convertido en Yonghui Cloud. El mayor accionista de la empresa.
Mediante la transferencia de capital, Yonghui Yunchuang fue despojado del alcance consolidado de las declaraciones de la empresa que cotiza en bolsa. Según los cálculos de Yonghui Supermarket, tras esta transferencia de capital, la empresa podrá confirmar unos ingresos por inversiones de 284 millones de yuanes a nivel de estado consolidado.
Con respecto a la venta del negocio de Yunchuang, Yonghui Supermarket declaró que Yonghui Yunchuang incurrió en grandes pérdidas operativas debido a su operación independiente del negocio minorista. Es necesario ajustar los derechos de control de Yonghui Yunchuang, lo que no solo puede reducir los costos operativos y los riesgos comerciales de Yonghui Supermarket, sino también generar los incentivos correspondientes para el controlador real y el equipo administrativo de Yonghui Yunchuang.
Con respecto a la "separación" de los hermanos fundadores del supermercado Yonghui, un informe reciente de los medios también citó la opinión de un inversor: "En el pasado, Zhang Xuansong estaba a cargo de la estrategia y Zhang Xuanning estaba a cargo de negocios De ahora en adelante, el nuevo director A juzgar por las nominaciones de miembros, junto con el aumento de Zhang Xuanning en el análisis integral de Yonghui Yunchuang, el control de Zhang Xuansong sobre el supermercado Yonghui se fortalecerá en el futuro “Nos enfrentamos a un mundo cada vez más complejo y turbulento;
Ningún modelo de negocio es permanente;
Ninguna competitividad es eterna;
Ningún activo es estable;
¿Alguna vez has pensado en ser ¿El propietario o socio de una empresa?
La equidad en la era de la economía de capital;
La era de la inversión de capital en China ha llegado y es el mejor momento para que las pequeñas y medianas empresas ingresen al mercado de capitales. !
La vida útil promedio de las pequeñas y medianas empresas de China es de solo 2,5 años, y la vida útil promedio de las empresas del grupo es de solo 7 a 8 años. No sólo el ciclo de vida de una empresa es corto, sino que hay muy pocas empresas que puedan volverse más fuertes y más grandes. Por supuesto, hay muchas razones por las que una empresa no puede crecer mucho o crecer, pero sólo hay una causa fundamental: ¡hay un problema con el capital de la empresa!
El fundador de ZhenFund señaló: La importancia de los socios supera el modelo de negocio y la selección de la industria, y es más importante que si usted es el centro de atención.
Las empresas mueren no por competencia externa, sino por fricciones internas.
Hay un viejo dicho en China que dice que hacer negocios es fácil pero conseguir trabajo es difícil.
La equidad es a la vez una tecnología y un arte.
Aprenda habilidades de equidad:
Si un empleado es desobediente, ¡puede pedirle que haga las maletas y se vaya! ¿Qué debo hacer si los accionistas están en desacuerdo?
¿Cuántos jefes han caído en las 10 trampas de la equidad porque no entienden la equidad?
La empresa está realizando el Romance de los Tres Reinos todos los días, y en la batalla. ¿De cinco reyes, el rendimiento, las ganancias y el entusiasmo se ven muy perjudicados?
¿Cuántas empresas no pueden desarrollarse rápidamente o tienen planes de salir a bolsa porque han caído en un punto muerto en la propiedad del capital, provocando conflictos internos entre los accionistas?
Cómo asignan las empresas el capital:
1. El capital se puede fijar para un período de tiempo, incluido el largo, mediano y corto plazo. ¿Está estratificado el capital de su empresa? ¡Solo cuando se estratifica el patrimonio se puede tener una buena cifra!
2. ¿Tiene su empresa accionistas que sólo aportan dinero pero no trabajan? ¿Cuál es una proporción razonable de su patrimonio? ¿El precio que pagó por el capital debería ser el mismo que el suyo?
3. ¿Cuál es el ratio de capital más razonable? ¿Cómo crear una estructura patrimonial perfecta?
4. Las empresas con una estructura de capital poco razonable nunca podrán crecer y las empresas con una mala distribución del capital se dividirán fácilmente. ¿Cómo evitar que una montaña y dos tigres, tres reinos y cinco reyes compitan por la hegemonía?
5. La tendencia de futuro no es el sistema de empleo, sino el modelo asociativo ¿Qué es el modelo asociativo y cómo establecerlo?
Financiamiento externo, incentivos internos:
Además de ganar dinero vendiendo productos, ¿sabes cómo los expertos venden capital y flujo de caja para ganar más dinero? El capital es un trabajo importante para que las empresas financien sin capital ni intereses y desarrollen el mercado a costo cero.
¿Por qué Huawei puede crecer de 40.000 yuanes a más de 200 mil millones de yuanes? ¡Porque en la década de 1990, comenzó a implementar una participación accionaria total y comenzó a establecer empresas conjuntas con clientes de todo el país!
La clave es que con menos del 2% de las acciones, ¿cómo puede Ren Zhengfei seguir controlando la empresa?
Por el contrario, ¿cómo fue expulsado el fundador de Sina, Wang Zhidong?
¡La ovejita gorda crió al niño para que llamara padre ajeno!
¿Cómo apuntó Jack Ma a los 18 Arhats hace 15 años y creó el mito de Alibaba hoy? ¡Porque tan pronto como comenzó su negocio, hizo que un experto le aclarara la planificación de capital y el diseño de incentivos de capital!
El incidente de la cotización de Jack Ma nos dice:
La equidad puede atraer talentos (Tsai Chongxin)
La equidad puede retener talentos (18 Arhats)
El capital se puede financiar (Masayoshi Son)
El capital se puede comercializar (cooperando con Yahoo)
Participación en diseño de capital (Jack Ma controla menos del 10% de la empresa)
El papel de los incentivos de equidad:
1. Estandarizar el comportamiento de los empleados y mejorar la cohesión corporativa
2. Liberar a los jefes y duplicar el desempeño
3 Mecanismo para equilibrar las relaciones con los accionistas y retirar a los héroes
4. Escalón estratégico de talento, atrayendo pares
Las empresas tienen 5 líneas de vida:
1. El 67% de los jefes tienen plenos derechos. control
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2. El 51% de los jefes tiene control relativo
3. El 34% de los jefes tiene poder de veto
4. El 20% define el derecho a competir dentro de la misma industria
5. El 10% puede solicitar la disolución de la empresa
Los empresarios que no entienden la equidad se enfrentarán a 8 dolorosos problemas:
1. Los amigos se convierten en enemigos
2. Diferentes sueños en la misma cama, guerra en la misma habitación
3. Criar a un hijo para que llame papá a otra persona, pero un poco gorda ovejas llamando papá a KFC
4. Los competidores cazan furtivamente
5. La eficiencia del trabajo en equipo es baja
6. Pierde la oportunidad de cooperación y pierde la función de financiación
7. Afectar el plan de cotización
8. No importa lo bueno que sea el proyecto, no tendrá éxito
Cómo las empresas llevan a cabo la financiación de capital:
1. Si alguien invierte en su empresa, ¿cómo se dividirá el capital y cuáles son los criterios para seleccionar accionistas?
2. ¿Cómo utilizar el capital para ingresar al mercado y construir cadenas a través del capital?
3. Ocho líneas de capital: 5%, 10%, 33%, 34%, 50%, 51%, 66%, 67%.
4. ¿Cuáles son los tres elementos más importantes de la financiación mediante acciones? ¿Financiamiento, integración de personas, integración del mercado?
5. ¿Cómo llevar a cabo la financiación de la ronda ángel, la ronda A, la ronda B y la ronda C?
El modelo de financiación colectiva de acciones es la forma más rápida para que las empresas en cadena se expandan. Hoy en día existen dos modelos de crowdfunding de acciones más utilizados: el crowdfunding por Internet y el crowdfunding físico. ¿Cómo conectar fondos, talentos y recursos a través del crowdfunding? Ahora es la era de la cooperación para ganar, y el crowdfunding de acciones es la forma más obvia.
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