5 ejemplos de materiales para informes de trabajo de la empresa

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20** es un año en el que el volumen total de negocios de Sifang Company ha aumentado significativamente desde su creación. También es un año en el que la gestión interna de la empresa. Poco a poco se estandariza e institucionaliza. Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto de la empresa del grupo, con la total cooperación del equipo directivo de la empresa y gracias al arduo trabajo de todos los empleados, Sifang Company inició el nuevo año con un excelente desempeño operativo. Ha superado los objetivos operativos fijados por el consejo de administración a principios de año, llevando el rápido desarrollo de la empresa a su punto culminante.

1. Evaluación general de las operaciones comerciales en 20** El volumen y la escala económica han mostrado una tendencia operativa de rápido aumento, y la fortaleza económica de la empresa ha mejorado significativamente, sentando una buena base económica para un mayor desarrollo. de la compañía Sifang.

2. Excelente desempeño en los pedidos de productos. En 20**, la compañía ajustó rápidamente su dirección principal y estrategia de marketing en función de los cambios en las condiciones del mercado, tomando el nuevo mercado de energía como su dirección principal y mejoró el sistema de la red de información de distribución. A finales del 20 de noviembre**, se habían completado pedidos de productos por valor de 549 millones de yuanes y se espera que se completen pedidos de productos por valor de 560 millones de yuanes a lo largo del año.

3. La investigación y el desarrollo de productos han logrado resultados notables. Para seguir el camino del desarrollo sostenible diferenciado y mejorar la competitividad central de la empresa, la empresa estableció un equipo especial de investigación y desarrollo de nuevos productos a principios de los años 20** para desarrollar activamente nuevos productos. Entre ellos, el desarrollo exitoso del reactor de cloruro de hidrógeno. y el reactor de triclorosilano marcaron que las capacidades de I+D de Sifang han alcanzado un nuevo nivel.

4. Logros destacados en innovación tecnológica. En primer lugar, ha dominado la tecnología de revestimiento de paredes interiores de grandes recipientes a presión mediante la producción y fabricación de gasificadores; en segundo lugar, ha introducido tecnología de diseño de interiores de torres para optimizar la estructura de productos de la empresa; en tercer lugar, ha introducido el software Huijie para mejorar el diseño de la empresa; y eficiencia de dibujo mejorada en un 50%.

5. La introducción del talento comienza a tomar forma. En 20**, la empresa continuó incorporando 30 empleados con título universitario o superior, 65 aprendices universitarios y 111 estudiantes de escuelas técnicas comisionados. En los últimos años, el número acumulado de personal con título universitario o superior representó el 37,5% del número total de empleados, haciendo que la estructura de recursos humanos de la empresa avance hacia un nivel más joven, con más conocimientos y con mayor formación.

6. La educación y la formación son novedosas y sólidas. En 20**, la empresa continuó impartiendo educación y capacitación a través de múltiples canales y en múltiples niveles, invirtiendo un total de 1,65 millones de yuanes, capacitando a 354 personas y organizando 54 clases de capacitación internas y externas. 110 empleados obtuvieron múltiples calificaciones en soldadura. certificados.10 personas obtuvieron los certificados de calificación de detección de fallas radiográficas de primer y segundo nivel respectivamente, y 1 persona obtuvo el certificado de calificación de detección de fallas radiográficas de tercer nivel.

7. La calidad del producto se ha mejorado constantemente. En 20**, la empresa se centró en resolver problemas clave en la calidad del producto. El primero es centrarse en el control de calidad del proceso en la unidad de producción; el segundo es reconstruir el sistema de soporte del servicio técnico del sitio de producción; el tercero es reconstruir el proceso de trabajo para problemas (principales) de calidad;

8. Ahorra energía y reduce el consumo para conseguir un mayor éxito. En 20**, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, el trabajo de ahorro y reducción del consumo de energía logró ciertos resultados, ahorrando dinero, reduciendo el desperdicio de material y el funcionamiento, fugas, goteos y fugas de energía cinética. El consumo anual de electricidad, agua y gas natural fue de 1.335.240 kilovatios hora, 23.578 toneladas y 556.609 m3 respectivamente. El valor medio de la producción anual de electricidad y agua disminuyó un 52,1% y un 28,6% respectivamente. El consumo de gas fue la puesta en marcha de hornos de calefacción.

9. Se promueve constantemente la gestión de equipos, la gestión de colocación y la producción segura y civilizada. En 20**, sobre la base de volver a mejorar los detalles de implementación de la gestión de equipos, la gestión de ubicación y la producción segura y civilizada, promovimos vigorosamente la gestión de equipos y la gestión 6S, haciendo que la gestión básica de la empresa avance hacia la estandarización y la estandarización.

2. Análisis de la situación operativa

1. Situación actual de la industria nacional de fabricación de equipos

En los últimos años, la industria de fabricación de equipos de mi país se ha desarrollado rápidamente, con una tasa de crecimiento anual promedio del 17,6 % aproximadamente. Sin embargo, podemos ver que la productividad laboral, la tasa de valor agregado industrial y las capacidades de investigación y desarrollo de nuevas tecnologías y nuevos productos de la industria nacional de fabricación de equipos aún están muy por detrás de los de los países desarrollados del mundo; la estructura industrial sigue siendo principalmente intensiva en mano de obra; y empresas La concentración es baja y hay pocas empresas clave grandes.

Afectada por la crisis financiera mundial del año 20**, el desarrollo de la industria de fabricación de equipos se ha ralentizado y algunas industrias se han reducido. Por ejemplo, en la industria química del carbón, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma se ha reducido. solo se aprobaron el proyecto de licuefacción directa de Shenhua Coal y el proyecto de licuación indirecta de Ningbo Coal. Los proyectos restantes de conversión de carbón a líquidos están suspendidos y enfrentan el riesgo de una contracción de la demanda del mercado en la industria química y de refinación, por lo que muchos equipos; Las empresas manufactureras se enfrentan a dificultades como pocos pedidos, bajos beneficios y dificultades para recuperar los pagos, e incluso experimentaron pérdidas, recortes de producción y despidos. Sin embargo, algunas industrias todavía tienen un gran margen de desarrollo, por ejemplo, la industria del polisilicio y la industria de la energía nuclear se han desarrollado rápidamente en los últimos años y, por lo tanto, se puede decir que tienen perspectivas de desarrollo prometedoras. que las oportunidades y los riesgos coexistan.

2. Análisis de los pros y los contras en el desarrollo de Sifang Company

(1) Factores favorables

① La desaceleración de la industria del acero ha provocado que los precios reducciones en materiales de acero inoxidable, lo que es beneficioso para la empresa Reducir aún más los costos de producción y ampliar los márgenes de beneficio

②El buen desempeño económico en 20** proporcionó una base económica sólida para el desarrollo posterior de la empresa

③En 20**, la empresa invirtió 19,64 millones de yuanes para comprar y construir un lote de equipos clave, que ya se han puesto en funcionamiento, mejorando la competitividad central de la empresa.

④ Se han introducido una gran cantidad de talentos que desempeñan un papel principal en puestos de tecnología, gestión y producción.

⑤ Se han destacado la investigación y el desarrollo de nuevos productos y las capacidades de aplicación de nuevas tecnologías, y diversas gestiones se han estandarizado cada vez más.

⑥ Se han reservado pedidos de 250 millones de yuanes para 20**.

　(2) Factores desventajosos

　①El sitio de producción es pequeño y la escala de producción y la velocidad de desarrollo de la empresa son limitadas

　②Como la demanda de equipos nacionales; La industria manufacturera disminuye. La transformación de las pequeñas y algunas empresas conducirá a una situación grave en los pedidos de productos, e incluso los pedidos existentes corren el riesgo de ser suspendidos o cancelados.

③Debido a la expansión del volumen total, la cadena de capital de la empresa es estrecha, la dificultad para cobrar los pagos ha aumentado y la relación activo-pasivo es alta.

④ Algunos equipos son viejos y se han utilizado durante demasiado tiempo, y es necesario fortalecer la capacidad del equipo.

⑤La calidad del producto aún debe mejorarse aún más.

　⑥La calidad general de los empleados debe mejorarse aún más, especialmente las habilidades profesionales y las cualidades profesionales de los empleados jóvenes no son adecuadas para la situación actual de rápido desarrollo de la empresa

　⑦The; La gestión básica de la empresa es débil y la gestión es un trabajo extenso, etc.

Basándonos en el análisis anterior de la situación empresarial y la situación de desarrollo actual de la empresa, proponemos la idea de mejorar fundamentalmente la calidad en 3-5 años. Esto requiere que aclaremos aún más nuestros objetivos de desarrollo, innovemos más los conceptos de desarrollo, transformemos aún más los métodos de desarrollo e integremos las ideas de mejora continua, búsqueda de la verdad y pragmatismo en el trabajo general de la empresa.

3. 20** ideas de trabajo, objetivos y prioridades de trabajo

En 20**, las ideas de trabajo generales de la empresa son: planificación general, implementación paso a paso, avances clave Paso a paso, nos esforzamos por lograr un desarrollo rápido y estable del volumen total de negocios.

El plan general requiere que tengamos visión de futuro y planifiquemos la dirección de desarrollo futuro de la empresa desde una perspectiva general, global y a largo plazo. En los próximos 3 a 5 años, debemos completar la mejora del. La calidad de la empresa y los recursos de primera clase, los empleados de primera clase, la gestión de primera clase para lograr productos de primera clase y una calidad excelente.

La implementación paso a paso significa dividir el plan general de la empresa en varios pasos, poner cada plan en práctica paso a paso y, en última instancia, lograr los objetivos de desarrollo sostenible de la empresa.

Los avances clave son realizar investigaciones y demostraciones especiales sobre los principales problemas encontrados por la empresa en el proceso de desarrollo, trabajar juntos para formular soluciones prácticas y organizar al personal relevante para superar las dificultades.

Paso a paso nos exige ser modestos y prudentes según los objetivos establecidos, protegernos de la arrogancia y la impetuosidad, ser veraces y pragmáticos, seguir mejorando y utilizar nuestro destacado desempeño laboral para mejorar la calidad de la empresa.

Con base en las ideas de trabajo anteriores, los objetivos de la empresa en 20** son:

1. Valor total de la producción industrial: 100 millones de yuanes.

2. Ingresos por ventas: 100 millones de yuanes;

3. Beneficio total: 10.000 yuanes

Según los objetivos anteriores, debemos centrarnos en las siguientes tareas en 20**:

1, consolidar y expandir el mercado y crear un desempeño de marketing de primera clase. La situación de los pedidos en 20** es relativamente grave, por lo que debemos trabajar más duro, aprovechar las oportunidades, aprovechar el impulso y proporcionar continuamente apoyo a los recursos del mercado y a la industria para el desarrollo de los cuatro partidos. El primero es consolidar la relación de cooperación existente entre los institutos de diseño y las empresas de ingeniería; el segundo es consolidar las buenas relaciones que se han establecido con empresas clave y regiones clave, hacer un buen trabajo en visitas posteriores y servicios posventa, y establecer un acuerdo. mecanismo de cooperación a largo plazo e implementar la estrategia de distribución a largo plazo; en tercer lugar, debemos ajustar oportunamente nuestras estrategias de marketing y direcciones principales, adherirnos al camino de estrategias de desarrollo diferenciadas, tomar la iniciativa y aprovechar las oportunidades; Nos esforzamos por abrir nuevos mercados y continuar desarrollando y fabricando recipientes a presión de alta gama y de precisión. Por extensión, crearemos una base material favorable y condiciones externas para que la empresa alcance continuamente un rendimiento operativo de primera clase.

2. Ajustar la estructura organizacional y optimizar el proceso de trabajo de reingeniería. El primero es restablecer una estructura organizativa cuyo núcleo sea el liderazgo en la planificación. El segundo es redefinir las funciones laborales de cada unidad y departamento y compilar procesos de trabajo basados ​​en "tareas clave". El tercero es reformular el método de evaluación del desempeño basándose en el proceso de trabajo recién compilado.

3. Reforzar la formación de todos los empleados y mejorar la calidad general de los empleados. El trabajo de educación y capacitación tiene un largo camino por recorrer. Debemos persistir en la capacitación e innovar constantemente los métodos de capacitación para mantenernos al día con el desarrollo de la empresa y reservar diversas fuerzas técnicas profesionales y talentos de gestión a través de múltiples canales y formas. Trabajo de capacitación clave en 20**: Primero, todos los empleados deben recibir capacitación una vez por semana durante el año. El contenido de la capacitación incluye las cualidades y habilidades profesionales de los empleados, enfocándose en resolver los problemas más básicos que los empleados deben conocer y conocer; es necesario mejorar las habilidades operativas profesionales de los técnicos de ingeniería y los empleados de primera línea, el tercero es brindar capacitación a la gerencia para mejorar las capacidades de ejecución y cultivar aún más la nueva fuerza de reserva; el cuarto es continuar fortaleciendo la capacitación y las habilidades; Ética profesional de estudiantes universitarios y aprendices de comités de escuelas técnicas, educación en disciplina profesional.

4. Promover, orientar y llevar a cabo en profundidad la conservación y reducción del consumo de energía y la gestión 6S. El ahorro y la reducción del consumo de energía y la gestión in situ del 6S son tareas a largo plazo. Aunque hemos logrado ciertos resultados, todavía queda mucho margen de desarrollo. Por lo tanto, en 20 **, todavía debemos continuar realizando trabajos de ahorro y reducción del consumo de energía de manera integral, multiángulo y en profundidad. Cada unidad debe formular proyectos de rectificación detallados y medidas de implementación para integrar eficazmente la energía. Reducción de ahorro y consumo y trabajo de gestión in situ 6S. Necesitamos alcanzar el objetivo de reducir el valor de producción anual promedio del consumo de energía cinética en más del 15% en 2009, y el valor de producción anual promedio de suministros de oficina en más del 30%. Aprender de las buenas experiencias y prácticas del pasado, empezar por mí, empezar por cosas pequeñas, fortalecer el reciclaje de varillas de soldadura y productos de desecho, y fortalecer la inspección y el mantenimiento diarios del agua, la electricidad y el gas mediante la estandarización del sitio de producción. limpieza del ambiente de trabajo y fortalecimiento del mantenimiento de equipos y trabajos de valoración y evaluación de las "cinco inspecciones" para mejorar integralmente el nivel básico de gestión de la empresa.

5. Adoptar dos "innovaciones" simultáneamente para construir una posición de vanguardia en ciencia y tecnología. La innovación es la fuente inagotable de energía de Sifang Company. En 20**, debemos, en primer lugar, emancipar constantemente nuestras mentes, actualizar conceptos, mirar las cosas desde un punto de vista materialista dialéctico y, en segundo lugar, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de las personas, frente al mercado en constante cambio; , debemos ajustar constantemente nuestra estructura de productos y desarrollar vigorosamente nuevos equipos necesarios para nuevas energías y energías verdes, aumentar la investigación y el desarrollo de productos y la innovación tecnológica, y esforzarnos por lograr avances importantes en nuevos productos y nuevas tecnologías en 2009 para llevar la competitividad central de la empresa a un nivel más alto, nuevamente, a través de la innovación en la gestión. Tomar un camino de desarrollo científico que sea sostenible, de bajo costo y eficiente, que ahorre energía, sea respetuoso con el medio ambiente y armonioso entre el hombre y el medio ambiente. 5 ejemplos de materiales de informes de trabajo de la empresa (2)

Estimados líderes:

Hola, en nombre del Comité del Partido xx y de todos los empleados, me gustaría extender una cálida bienvenida a todos. a los líderes por visitar nuestra unidad para inspeccionar y guiar el trabajo y un sincero agradecimiento. A continuación, informaré a los líderes sobre el progreso del trabajo de construcción del partido xx de la siguiente manera:

1. Situación básica

xx es una empresa estatal responsable de xxx y tareas de ventas. Las principales variedades comercializadas son xx y xx,xx190.000 toneladas.

Actualmente hay dos ramas del partido y tres grupos del partido, con 87 empleados, incluidos 45 miembros del partido, lo que representa el 51% del número total de empleados. En los últimos años, bajo la correcta dirección del comité del partido de la empresa, nos hemos adherido a los objetivos y requisitos de "centrarse en la construcción del partido en torno al centro, hacer un buen trabajo en la construcción del partido para promover el desarrollo y esforzarse por lograr logros simultáneos". desarrollo de la construcción, almacenamiento y rotación del partido”. Sobre la base de implementar concienzudamente los requisitos del trabajo superior de construcción del partido. Sobre la base del fortalecimiento continuo del trabajo de innovación en la construcción del partido, los objetivos de la misión de "tres mantenimientos" y "dos garantías" se han fijado. y se han aumentado los ingresos de los agricultores. El Comité del Partido xx ha ganado sucesivamente los títulos de "Comité Avanzado del Partido de Base", "Unidad Avanzada de Gestión Estandarizada", "Unidad Avanzada de Civilización Espiritual", etc. 12 miembros del partido han sido calificados como "Miembros Excelentes del Partido Comunista" por sus superiores.

2. Fortalecer la construcción organizacional y desempeñar un papel ejemplar

Con el objetivo de construir un "equipo de cuatro buenos líderes", adoptaremos un enfoque múltiple desde la formación de equipos, la teoría estudio, construcción de estilo, etc. Se ha mejorado la calidad general del equipo de liderazgo, la gestión estandarizada ha logrado nuevos avances y se ha mejorado la eficiencia corporativa. Primero, de acuerdo con los requisitos de "estandarización, mejora y mejora", se ha establecido y mejorado integralmente la estructura organizativa del trabajo de construcción del partido, se han aclarado las responsabilidades del trabajo de construcción del partido y se ha establecido un sistema de responsabilidad en todos los niveles. formar un buen mecanismo de trabajo de construcción de partidos con vínculos de arriba hacia abajo y acciones consistentes, ha promovido efectivamente la estandarización del trabajo de construcción de partidos y ha sentado una base organizacional para llevar a cabo el trabajo de construcción de partidos. El segundo es adherirse al principio del centralismo democrático. Los miembros del equipo tienen una clara división del trabajo y la unidad y la cooperación se discuten y deciden colectivamente, y los asuntos pequeños se comunican de manera oportuna. Se logra el respeto mutuo y la complementación mutua en el trabajo y se ejerce plenamente el papel general. Se ha mejorado aún más la cohesión y la fuerza centrípeta del comité del Partido y los equipos de las filiales, desempeñando verdaderamente un papel central en el liderazgo y promoviendo el desarrollo en todos los aspectos. de compra, venta y almacenamiento de granos. El tercero es fortalecer el estudio teórico del grupo central. Adherirse al sistema de estudio teórico al menos una vez al mes, centrándose en la perspectiva científica sobre el desarrollo, el estilo y la disciplina del partido y los asuntos de actualidad como principal contenido de aprendizaje, e insistir en armar la mente con teorías correctas para guiar el desarrollo eficaz de los negocios. operaciones. El cuarto es realizar actividades prácticas. De acuerdo con los requisitos del comité superior del partido, en los últimos años se han llevado a cabo actividades prácticas como "mantener la naturaleza avanzada de los miembros del Partido Comunista", "cuatro buenos" grupos de dirección y "crear el primero y luchar por la excelencia". " se han llevado a cabo ampliamente. En cada actividad se ha logrado liderazgo. La atención, la sólida organización, las diversas formas y el rico contenido han logrado resultados visibles y tangibles y han mejorado las capacidades de desarrollo del equipo.

3. Mejorar la calidad de los miembros del partido y mejorar la capacidad de los dobles líderes

xx miembros del partido representan una gran proporción del número total de empleados y el papel de los miembros del partido afecta directamente la construcción general y el desarrollo general de la unidad. Por esta razón, partimos de la realidad, fortalecemos la educación y la gestión de los miembros del partido y mejoramos aún más la calidad de los miembros del partido. En primer lugar, se ha establecido una lista de miembros del partido para archivar la gestión de los miembros del partido. Archivar la condición física, la evaluación del estudio y la información comercial de cada miembro del partido para proporcionar una comprensión integral y oportuna del estudio y la educación de cada miembro del partido. El segundo es la conducción típica. Se han llevado a cabo entre los miembros del Partido actividades como el "Puesto de pioneros de los miembros del Partido" y el "Doble Cinturón", aprovechando al máximo el papel vanguardista y ejemplar de los miembros del Partido, para que las masas puedan aprender a avanzar y alcanzar sus objetivos. Tareas urgentes, difíciles, peligrosas, pesadas y de otro tipo, los miembros del partido pueden seguir adelante y trabajar primero y ganar la iniciativa en diversas tareas. El tercero es centrarse en la formación y utilización de los miembros del partido. En el trabajo real, se ha fortalecido la capacitación de seguimiento y la inspección de los miembros del partido, y los miembros destacados del partido tendrán prioridad en ajustes como nombramientos e intercambios. Adherirse al método de "salir e invitar a entrar" y hacer un buen trabajo en la capacitación profesional de los miembros del Partido para que puedan convertirse en una nueva fuerza en diversas tareas. En los últimos años se han llevado a cabo 15 cursos de formación de diversos tipos, en los que se han formado 120 empleados, garantizando eficazmente el talento para el desarrollo empresarial.

IV. Construir una plataforma de posición e innovar el mecanismo de actividad.

Aprovechar al máximo los festivales importantes como el 4 de mayo, el 1 de julio, el Día Nacional y el Día de Año Nuevo para organizar la mayoría. de los miembros del partido para llevar a cabo reuniones tradicionales de educación, literatura y arte, y concursos de conocimientos y otras actividades, que entretengan y eduquen, fortalezcan la moral y enriquezcan y activen la vida cultural de los empleados. Tomando la creación de "biblioteca de demostración civilizada, empresas armoniosas". y otras actividades como plataforma, el espíritu diligente y emprendedor de los miembros del partido se refleja en las actividades, uniendo, movilizando e inspirando al público en general". Las masas de miembros del partido consolidan aún más la base de masas de la rama del partido, permiten a todos los miembros trabajar e iniciar negocios en un ambiente estable y armonioso, y promover el progreso continuo del trabajo general de la empresa.

Próximos pasos

Promoveremos aún más la profundidad y amplitud del aprendizaje y la práctica de la perspectiva científica sobre el desarrollo de acuerdo con el despliegue unificado y los arreglos del comité del partido de la empresa, y jugaremos mejor. un papel pionero y ejemplar para "El desarrollo científico crea avances, la búsqueda de la verdad y el pragmatismo se esfuerza por ser pioneros" como tema de la actividad, con el objetivo de establecer un equipo de "cuatro buenos" y un equipo de "cuatro excelentes", e insiste en haciendo un buen trabajo con las "tres combinaciones": primero, con estandarización, estandarización y refinamiento del trabajo combinados. Basado en la promoción de la tecnología, la capacitación del personal y la gestión de almacenes, promover el trabajo empresarial de gestión xx y promover el desarrollo de actividades de "responsabilidad de gestión estandarizada xx y demostración xx". El segundo es combinarlo con las características laborales de los miembros del partido. Todos los miembros del partido deben desempeñar concienzudamente sus deberes, esforzarse por ser pioneros y modelos a seguir en sus respectivas posiciones, esforzarse por avanzar y crear logros, y llevar a cabo activamente las actividades de "contribuir a sus puestos y hacer contribuciones a xx". El tercero es llevar a cabo diversas formas de actividades de "crear primero y luchar por la excelencia" junto con diversos trabajos de construcción del partido. Nos esforzamos por acelerar la estandarización, la estandarización y el perfeccionamiento del proceso de gestión de nuestra unidad mediante la realización integral de actividades de excelencia, aprovechando plenamente el papel central de dirección del Comité del Partido, el papel de fortaleza de batalla de la rama y el papel dirigente ejemplar de miembros del partido, y acelerar la mejora del nivel general de construcción de nuestra unidad, promover activamente el desarrollo saludable y efectivo de la gestión xx y la economía local. 5 ejemplos de materiales de informe de trabajo de la empresa (3)

****La empresa está ubicada en ****, cubre un área de 400 acres. Se estableció el 20 de agosto** y se completó en. 20 de diciembre** Proyecto “Tres conexiones y una nivelación”. Después de una investigación de mercado en profundidad y una demostración completa, de acuerdo con los requisitos nacionales para la utilización integral de los recursos, el desarrollo de la economía circular y la mejora del contenido científico y tecnológico y el nivel de equipo de las empresas químicas, la tecnología de adsorción por cambio de presión propiedad de Sichuan Tianyi Technology Co. ., Ltd. se introdujo con regalías tecnológicas de 5,5 millones de yuanes y el método de hidrogenación a baja temperatura desarrollado de forma independiente para el proceso de producción limpia de hidrogenación de benceno crudo en 20**, un dispositivo de hidrogenación de benceno crudo con una producción anual de 25.000. Se construyeron toneladas de producción de prueba el 20 de mayo**, y la aceptación "tres simultáneas" se completó a finales de año, obtuvo una licencia de producción de seguridad, produciendo principalmente productos de la serie de benceno, y los productos principales han completado el registro. y presentación en el Centro Nacional de Registro de Químicos Peligrosos. En 20**, aprobó la certificación del sistema de gestión de calidad, medio ambiente y salud ocupacional ISO9000, que promovió efectivamente la mejora del nivel de gestión de seguridad de la empresa.

En los tres años transcurridos desde el inicio de la producción de la empresa, no ha habido ni un solo caso de accidente de seguridad o enfermedad profesional que implique lesiones leves o superiores. Ha sido calificada como una unidad avanzada de seguridad de producción en la ciudad de Huangshi durante dos años consecutivos. Bajo la guía y el apoyo de los departamentos de supervisión de seguridad municipales y del condado, nuestra empresa ha logrado grandes avances en la producción de seguridad y la situación de la producción de seguridad es generalmente estable. El siguiente es un breve informe:

1. Los líderes de la empresa dan gran importancia a la seguridad general de los miembros de producción. Nuestra empresa es un fabricante de productos químicos peligrosos. Tiene procesos de producción de productos químicos peligrosos y sus productos son inflamables, explosivos, tóxicos y dañinos. Es una empresa típica de "dos puntos clave y uno importante". Los líderes de la empresa otorgan gran importancia a la gestión de la producción segura. , supervisar personalmente el departamento de seguridad para establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, mejorar las regulaciones de gestión de seguridad y los procedimientos operativos de seguridad, organizar reuniones de producción de seguridad de vez en cuando, escuchar los informes de situación de producción de seguridad de cada taller de producción y brindar orientación. sobre la implementación específica del sistema de responsabilidad de seguridad en la producción Dictámenes y modalidades de trabajo.

2. Implementar estrictamente el sistema de gestión para que los líderes empresariales, el personal de gestión de seguridad y los tipos especiales de trabajo tengan certificados, e implementar concienzudamente el sistema de gestión de educación y capacitación de tres niveles. La persona principal a cargo y el personal principal de gestión de seguridad de nuestra empresa han recibido educación y capacitación en seguridad previa al trabajo, aprobaron la evaluación y tienen las calificaciones para la gestión de seguridad de empresas de productos químicos peligrosos. Todos los tipos especiales de operadores, incluidos los operadores de productos químicos peligrosos, tienen una tasa de empleo certificada del 100%. Evite el trabajo de personal no calificado para garantizar la seguridad operativa en tipos especiales de trabajo. Para todos los empleados nuevos, debemos implementar concienzudamente los requisitos relevantes para la educación y capacitación en seguridad de nivel tres, y brindarles capacitación en seguridad sistemática para que tengan las habilidades de operación segura y capacidades de respuesta de emergencia de autoprotección para puestos relevantes antes de que se les asigne. trabajar. Desde principios de este año, un total de 32 nuevos empleados han completado educación y capacitación en seguridad de tres niveles y se han llevado a cabo estrictas inspecciones previas al trabajo.

3. La inversión en tecnología de producción automatizada reduce la intensidad laboral y los riesgos para los empleados. De acuerdo con los requisitos de diseño, la unidad de producción de hidrogenación de benceno crudo de nuestra empresa aplicó tecnología de producción automatizada y adoptó el sistema de control Hangzhou Hollysys DCS en las primeras etapas de construcción. El sistema ha estado funcionando normalmente durante tres años consecutivos y actualmente funciona de manera estable y confiable. La empresa también domina los aspectos básicos del funcionamiento de este sistema.

4. En 20**, la empresa completó la identificación, evaluación y documentación de las principales fuentes de peligro en el área de tanques de almacenamiento. De acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de las principales fuentes de peligro en el área del tanque de almacenamiento, la compañía instruye al taller para que contrate personal dedicado para que sea responsable de la operación segura y la inspección diaria del área del tanque de almacenamiento, y para verificar periódicamente el funcionamiento del monitoreo y alerta temprana. Se pueden ver diversos datos de monitoreo en la sala de control principal. Registros y archivos de gestión establecidos para las principales fuentes de peligro. Mejoró la capacidad de la empresa para prevenir y controlar accidentes graves peligrosos. La evaluación de seguridad y la identificación y evaluación de las principales fuentes de peligro antes de la renovación del certificado de este año están en progreso.

6. Fortalecer la investigación y gestión de peligros ocultos e implementar el mecanismo de investigación y gestión de peligros ocultos. Para eliminar eficazmente diversos riesgos de seguridad en el proceso de producción, se logra una detección y un tratamiento tempranos. La compañía ha implementado inspecciones diarias, incluidas dos inspecciones especiales sobre seguridad y protección ambiental el martes y gestión in situ el viernes. Las inspecciones especiales del martes y viernes fueron dirigidas personalmente por los líderes de la empresa, con la participación de los jefes de cada taller, departamento y profesionales relevantes para realizar controles cruzados para subsanar sus respectivas deficiencias de supervisión y puntos ciegos, y lograr una vinculación. mecanismo entre varios departamentos funcionales, y este tipo de actividad de inspección nunca es superficial, sino que siempre profundiza en varias áreas y posiciones de la línea de producción, y no pasa por alto ningún punto ciego. Este año, se han descubierto un total de 172 riesgos de seguridad de diversos tipos. Se han emitido órdenes de rectificación de inspección especiales para diversos problemas descubiertos durante las inspecciones especiales, que deben completarse dentro de un plazo y volver a inspeccionarse al vencimiento. Si la rectificación no se completa a tiempo o la rectificación no cumple con los requisitos, se evaluarán las unidades responsables pertinentes y las personas responsables, y se eliminarán los comportamientos inseguros de las personas y las condiciones inseguras de los objetos de manera oportuna, y se realizará una evaluación estricta. Se utilizará un mecanismo para garantizar la eficacia de las inspecciones de seguridad.

7. Fortalecer la construcción de mecanismos de rescate de emergencia. La compañía ha establecido un grupo líder de rescate de emergencia con el gerente general como líder del equipo y los jefes de cada unidad como miembros, y también ha establecido un equipo de rescate de emergencia voluntario. Responsable de las tareas de rescate de emergencia en toda la empresa para diversas emergencias. Realizar simulacros in situ sobre planes de rescate de emergencia para emergencias químicas peligrosas cada trimestre. A través de simulacros sobre diversos temas, podemos descubrir algunos problemas y deficiencias en el trabajo diario, mejorar constantemente los planes de emergencia y mejorar efectivamente el equipo de rescate voluntario. capacidades.

8. Implantar el sistema de liderazgo corporativo. De acuerdo con el espíritu de las instrucciones superiores de "los líderes empresariales deben turnarse para liderar el trabajo", los principales gerentes de nuestra empresa se turnan para liderar el trabajo en el sitio. Los líderes de todos los niveles se adentran en la primera línea para concentrarse en verificar el trabajo. "tres violaciones" en el proceso de producción para garantizar la seguridad y el orden de las actividades de producción y operación. Mediante la implementación del sistema de liderazgo, se han revertido efectivamente los malos hábitos de los empleados que habitualmente violan las regulaciones y se ha mejorado la conciencia de seguridad de la mayoría de los empleados.

9. Establecer y mejorar instituciones de gestión de la seguridad. De acuerdo con los requisitos de las leyes y regulaciones nacionales relacionadas con la seguridad de la producción, la compañía ha creado una agencia de gestión de seguridad de tiempo completo, equipada con tres personas de gestión de seguridad de tiempo completo (tiempo parcial) y ha establecido un comité de seguridad de producción. La oficina del comité de seguridad está ubicada en el departamento de seguridad. De arriba a abajo, se ha establecido una estructura organizativa completa de la red de producción de seguridad.

10. Llevar a cabo actividades en profundidad para crear una estandarización de seguridad para las empresas de productos químicos peligrosos. En el primer semestre de este año pasó la evaluación y alcanzó el nivel de gestión de tercer nivel. Aprovecharemos esta oportunidad para cumplir estrictamente el código de conducta de producción de seguridad de estandarización de seguridad, esforzarnos por crear un entorno de producción más seguro y saludable y avanzar hacia el objetivo más elevado de estandarización de seguridad.

11. Fortalecer la creación de cultura de seguridad. La gestión de la seguridad no tiene fin. Exploramos activamente la connotación de la gestión de la seguridad, defendemos el concepto de cultura de seguridad de "cualquier accidente es evitable", perseguimos la filosofía de gestión y los valores de la cultura de seguridad orientados a las personas, construimos un Taihua seguro. lograr el desarrollo sostenible y esforzarse por mejorar la capacidad de innovación en la gestión de la seguridad. Introducir continuamente modelos de gestión de seguridad que a los empleados les guste ver y escuchar, estimular la iniciativa y la conciencia de los empleados para participar en la gestión de seguridad e integrarlos en la gestión de seguridad, construir aún más una línea de defensa de seguridad más sólida y lograr la paz y la estabilidad a largo plazo en Taihua.

Estimados líderes, aunque hemos trabajado un poco en la seguridad de la producción, todavía hay una gran brecha en comparación con nuestras unidades hermanas, y también hay una gran brecha entre nosotros y los requisitos de los líderes. Aprovecharemos esta importante inspección como una oportunidad para implementar concienzudamente la rectificación de los problemas identificados. Pedimos sinceramente a todos los líderes y expertos que brinden opiniones más valiosas sobre nuestro trabajo.