¿Cómo podemos diseñar un método perfecto de incentivos de equidad para los empleados?
El llamado incentivo de capital significa que los gerentes profesionales obtienen parte del capital de la empresa en una determinada forma, lo que les permite participar en la toma de decisiones corporativas, compartir ganancias y asumir riesgos como accionistas, para así Servir al desarrollo a largo plazo de la empresa con diligencia y responsabilidad. Un sistema de incentivos a largo plazo.
A nivel internacional, los planes de incentivos en acciones son una práctica común entre las empresas cotizadas. En términos generales, los planes de incentivos de acciones pueden combinar los intereses a largo plazo de los gerentes y accionistas profesionales con el desarrollo a largo plazo de la empresa, y pueden evitar que los comportamientos operativos a corto plazo y el "control interno" de los gerentes infrinjan los intereses de los accionistas. hasta cierto punto. Además, la teoría empresarial moderna y la práctica extranjera han demostrado que los incentivos de capital desempeñan un papel muy positivo en la mejora de la estructura de gobierno corporativo, la reducción de los costos de agencia, la mejora de la eficiencia de la gestión y la mejora de la cohesión corporativa y la competitividad del mercado.
En general, el propósito de la implementación de incentivos de capital por parte de la empresa se puede definir como: establecer y mejorar aún más el mecanismo de incentivos y restricción de la empresa para los talentos principales, atraer y retener talentos destacados y movilizar plenamente su entusiasmo. para el trabajo combinar eficazmente los intereses de los accionistas, la empresa y los intereses personales del equipo central para promover el desarrollo sostenido, estable y rápido de la empresa y garantizar la implementación fluida de la estrategia de la empresa. Este punto también se explicará en detalle en nuestros cursos de incentivos de equidad.
Para diseñar un marco completo de incentivos de capital para los empleados, el modelo de implementación también se puede dividir en las siguientes categorías:
El primer método es la participación accionaria directa
Empleados Por supuesto que estoy contento, pero si los empleados se van, o si la empresa cotiza en el New Third Board y los empleados quieren vender sus acciones, la empresa no puede hacer nada al respecto, lo que tiene un gran impacto en el estabilidad del equipo. No se recomienda que las empresas utilicen el primer objeto de incentivo para poseer acciones directamente.
La segunda forma es alentar a los objetos a poseer acciones de forma indirecta.
En este momento, se construirá especialmente una plataforma para la propiedad de acciones de los empleados. Esta plataforma está organizada como una “Sociedad Limitada”. En la plataforma de propiedad de acciones de los empleados, los accionistas principales también existirán en forma de accionistas importantes. Debido a que las "sociedades limitadas" se basan en proporciones de participación, los accionistas principales sólo pueden controlar la empresa controlando la plataforma de propiedad de acciones de los empleados. Este método existe ahora y se está utilizando.
El Modo 2 y el Modo 1 tienen la misma estructura de gráfico, la única diferencia es que la plataforma de propiedad de acciones de los empleados es una sociedad limitada.
Las sociedades limitadas y las sociedades en comandita se consideran principalmente desde el control y la carga fiscal de la plataforma accionarial. La antigua modalidad de "sociedad limitada" consiste en ejercer los derechos de voto según la proporción de participación accionaria. Como accionista importante, debe poseer una participación relativamente grande en la sociedad limitada para tener derecho a voz.
Como sociedad en comandita, la sociedad en comandita tiene sus propias particularidades. ¿Qué es esto? Debido a que los socios se dividen en dos categorías, una es GP, que es un socio colectivo, y la otra es LP, que es una sociedad en comandita. La ley estipula que el GP es quien realiza los negocios. No importa cuántas acciones se posean en la plataforma de sociedad limitada, incluso si es 65,438+0%, el médico de cabecera debe ser el socio ejecutivo de la sociedad limitada, para que pueda aprovechar al máximo el apalancamiento de la plataforma de sociedad limitada para controlar las acciones corporativas en poder de la plataforma holding Ejercer el derecho de voto.
El segundo aspecto es la carga fiscal. Cuando una plataforma de propiedad de acciones para empleados obtiene dividendos corporativos en forma de "sociedad limitada", la "sociedad limitada" no necesita pagar el impuesto sobre la renta corporativo. Sin embargo, cuando la plataforma de propiedad de acciones para empleados distribuye dividendos a sus miembros, debe hacerlo. considerado como dividendo y pagar un 20% del impuesto sobre la renta personal. Las sociedades en comandita pagan impuestos primero y luego los impuestos. La tasa impositiva para las sociedades en comandita debe ser del 3% al 35%.
Los dividendos son los mismos, pero las transferencias de acciones son diferentes. Para las plataformas de tenencia de acciones de empleados que son sociedades limitadas, si desea transferir acciones, primero debe pagar una parte del impuesto sobre la renta empresarial sobre la prima. Cuando una "sociedad limitada" distribuye dividendos a los empleados, también debe pagar los ingresos personales de los empleados. impuesto, lo que equivale a pagar dos impuestos. Sin embargo, las sociedades limitadas son diferentes. Si una sociedad limitada transfiere acciones de la empresa, el impuesto se pagará directamente al nivel del socio, y el nivel del socio en sí no necesita pagar impuestos. En la práctica, si la plataforma accionarial es una sociedad limitada o un modelo de sociedad depende de la situación real de la empresa, principalmente del tamaño de la cuota. A algunas empresas les puede resultar más conveniente constituir una sociedad limitada sin tener que preocuparse por los impuestos. Además, a nivel de sociedad limitada, el modelo de distribución de dividendos a los empleados requiere un procesamiento financiero especial, como retirar efectivo de alguna manera y luego distribuirlo a los empleados. Esto también es relativamente común.
Ésta es la tercera modalidad de participación accionaria indirecta. Uno es el gran número de empleados, porque ya sea una sociedad limitada o una sociedad en comandita, el límite superior de socios es 50. Por ejemplo, para empresas relativamente grandes, algunas clasificaciones no se basan en el número de personas, sino en objetos de incentivos. En algunos casos, los directivos medios y superiores sirven como plataforma, mientras que los empleados comunes y corrientes sirven como plataforma. ¿Cuales son los otros? Los objetos de incentivo existentes en la empresa sirven como plataforma y los talentos introducidos sirven como plataforma, porque ahora la cantidad de talento introducido es relativamente grande y hay varios tipos. El modo 2 y el modo 3 son los más utilizados en la práctica.
Los incentivos de equidad brindan una buena oportunidad para que las empresas y los empleados vuelvan a comprender y construir relaciones. Las empresas (economistas) que quieran prestar atención a los incentivos de capital siempre pueden empezar con buenas intenciones, ser cautelosos y ser adultos. Requiere un proceso complejo para que una empresa diseñe un plan completo de propiedad de acciones para los empleados y, en nuestros cursos posteriores de incentivos de acciones, cada lección tiene cuestiones relacionadas con el diseño de incentivos de acciones de la empresa.
En resumen, el mecanismo de incentivos de equidad para los empleados se ha convertido gradualmente en una parte importante de la motivación a largo plazo de los empleados corporativos. Cada vez más empresas buscan lanzar planes de incentivos en acciones para los empleados. Sin embargo, cabe señalar que antes de decidir si se utilizan incentivos de capital para los empleados, es necesario considerar exhaustivamente la situación real de la empresa. Además, el mecanismo de incentivos de equidad para los empleados es un sistema complejo. Al utilizarlo, las empresas deben contratar profesionales para diseñar el sistema de manera integral y luego implementarlo paso a paso.