Escribir un artículo utilizando SWTO para analizar la situación actual de una empresa.
Utilice el análisis SWTO para acoger el impacto de unirse a la OMC
━━ En la gestión estratégica de las empresas chinas en cambios y transformación
Unirse a la OMC significa que Las empresas chinas no deben competir a escala internacional y, por tanto, deben sufrir cambios y transformaciones drásticas. Para hacer frente al feroz impacto de la competencia internacional, las empresas chinas deben hacer ajustes estratégicos y fortalecer la gestión estratégica para controlar su propio destino en la competencia internacional y crecer y desarrollarse en medio de cambios y transformaciones. Basado en la situación actual de las empresas chinas, este artículo utiliza el método de análisis FODA en la gestión estratégica empresarial para analizar las ventajas, desventajas, oportunidades y desafíos que enfrentan las empresas chinas y, en consecuencia, propone las ideas básicas para construir un sistema estratégico y fortalecer el control estratégico. .
1. Utilice el análisis FODA para identificar las condiciones de desarrollo.
El método de análisis FODA es un método que considera de manera integral varios factores de las condiciones internas y externas de la empresa para realizar una evaluación sistemática y seleccionar un enfoque. a una estrategia empresarial óptima. Aquí, S se refiere a las fortalezas dentro de la empresa (Fortalezas), W se refiere a las debilidades (Debilidades) dentro de la empresa, O se refiere a las oportunidades (Oportunidades) en el entorno externo de la empresa (Oportunidades) y T se refiere a las amenazas (Amenazas) en el entorno externo de la empresa.
(1) Fortalezas y Debilidades de una empresa (Fortalezas y Debilidades)
Las ventajas y desventajas internas de una empresa son relativas a sus competidores, y generalmente se reflejan en el capital de la empresa. , tecnología Equipos, calidad del personal, productos, mercado, habilidades de gestión, etc. Generalmente existen dos criterios para juzgar las fortalezas y debilidades dentro de una empresa: primero, las fortalezas y debilidades individuales. Por ejemplo, si una empresa tiene un capital fuerte, tendrá una ventaja en capital; si tiene una participación de mercado baja, tendrá una desventaja en el mercado. El segundo son las ventajas y desventajas integrales. Para evaluar las fortalezas y debilidades integrales de una empresa, se deben seleccionar, evaluar y calificar algunos factores importantes, y luego ponderarlos según su importancia.
Las oportunidades fuera de la empresa se refieren a factores del entorno que son beneficiosos para la empresa, como el apoyo gubernamental, la aplicación de tecnologías avanzadas y nuevas y las buenas relaciones con compradores y proveedores. Las amenazas externas a la empresa se refieren a factores del entorno que son desfavorables para la empresa, como la aparición de nuevos competidores, las tasas de crecimiento del mercado, la posición competitiva actual o los obstáculos importantes que afectan la posición competitiva futura de la empresa.
En lo que respecta a las empresas chinas, el primer paso para hacer un análisis FODA es comparar las fortalezas y debilidades de la empresa con los competidores extranjeros. Las fortalezas se refieren a factores que permiten a una empresa competir eficazmente y operar bien. Generalmente se expresa como una ventaja relativa de la empresa. Por ejemplo, una empresa tiene suficientes fuentes de financiación, ventajas de costes, sistemas de servicio completos, capacidades de producción avanzadas, etc. Si una empresa tiene fortalezas que son difíciles de imitar para los competidores y hacen una contribución superior al valor que los clientes valoran, constituye la competencia central de la empresa. La internacionalización en el siglo XXI se reflejará cada vez más en la competencia por las capacidades básicas de las empresas.
Después de unirse a la OMC, las empresas nacionales tendrán que enfrentarse a una feroz competencia internacional. Si sólo tienen algunas fortalezas pero ninguna capacidad básica, será difícil obtener una ventaja en la competencia. por lo tanto. Al analizar sus propias capacidades, las empresas nacionales deben considerar seriamente si tienen capacidades básicas y cómo establecerlas. También deben cambiar la tendencia pasada de centrarse únicamente en los recursos tangibles e ignorar los recursos intangibles, porque las capacidades básicas no están determinadas; por No está determinado por los recursos tangibles que posee la empresa, sino por los recursos intangibles de la empresa, como tecnología, conocimiento, cultura corporativa, etc.
El análisis de las empresas de sus propias debilidades debe ser lo más profundo y específico posible. Las debilidades son factores que aportan factores desfavorables a las operaciones empresariales. La existencia de estos factores pondrá a las empresas en desventaja en la competencia del mercado. En la actualidad, las empresas nacionales tienen muchas debilidades en comparación con las empresas occidentales, como el bajo nivel técnico, los altos costos de producción, la gestión atrasada, el retraso en el trabajo de investigación y desarrollo y la escasa capacidad para responder rápidamente al mercado. Por ejemplo, el ciclo de vida promedio de los productos de las empresas de maquinaria chinas es de 10,5 años, mientras que el ciclo promedio de productos similares en los Estados Unidos es de solo 3 años y el ciclo de desarrollo del producto es de solo 3 meses.
Como otro ejemplo, a nivel internacional se cree generalmente que las empresas cuyos fondos de investigación y desarrollo representan el 1% de los ingresos por ventas tendrán dificultades para sobrevivir, mientras que las empresas que representan el 2% pueden mantenerse y las empresas que representan más del 5%. puede ser competitivo. La japonesa Hitachi Company representa el 6,3% y la Canon Company el 14,6%, mientras que las empresas chinas sólo representan el 0,7% en promedio.
(2) Oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa
El segundo paso del método FODA es reconocer las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa. Es un factor importante que afecta la estrategia corporativa y sus formas se dividen en dos tipos: una son las oportunidades industriales, es decir, las oportunidades de desarrollo que brinda un determinado entorno industrial a todas las empresas, la otra son las oportunidades corporativas, es decir, cada una de ellas; La empresa tiene sus propias fortalezas y debilidades y las oportunidades que se pueden aprovechar. Después de que mi país se una a la OMC, será muy beneficioso para ciertas industrias, como la industria ligera con uso intensivo de mano de obra y orientada a la exportación. Esto se debe a que las empresas pueden disfrutar de los beneficios de las concesiones arancelarias de otros países y regiones y cancelar las restricciones de las cuotas de importación. . Sin embargo, que una empresa pueda en última instancia transformar la industria en suya depende de si puede aprovechar sus propias ventajas y estar completamente preparada.
Después de unirse a la OMC, las empresas de mi país orientadas a la exportación, las empresas que utilizan productos importados como materias primas o insumos, las empresas con uso intensivo de mano de obra y las empresas basadas en recursos enfrentarán oportunidades excepcionales.
1. El mecanismo integral de solución de disputas comerciales de la OMC puede evitar que los principales países adopten medidas restrictivas unilaterales y proporciona un buen mecanismo para que las empresas exportadoras de mi país resuelvan sus derechos e intereses legítimos. . Los acuerdos antidumping pertinentes de la OMC pueden convertirse en un arma jurídica de legítima defensa cuando nuestra industria sufre daños sustanciales.
2. Unirse a la OMC es la forma más eficaz para que mi país se integre a la corriente principal de la economía mundial. Nuestro país disfrutará de los beneficios aportados por el sistema de comercio multilateral y la liberalización del comercio mundial, y ayudará a las empresas a ampliar las exportaciones de productos. Las empresas chinas han sido empujadas a la escena internacional y expuestas a una feroz competencia, lo que favorece la promoción del progreso tecnológico y la mejora de la eficiencia de la producción.
3. La OMC promueve la liberalización del comercio y la inversión, permitiendo a mi país participar en la división internacional del trabajo basada en el principio de ventaja comparativa. Esto mejorará efectivamente la asignación óptima de los recursos y su utilización. eficiencia, y las empresas pueden elegir en un ámbito internacional Las materias primas o insumos que requiere reducen sus costos de producción.
4. Después de unirse a la OMC, las empresas estatales, privadas y extranjeras de mi país recibirán el mismo trato nacional, lo que favorece una competencia leal.
5. Unirse a la OMC ayudará a introducir capital extranjero y expandir las operaciones transfronterizas, y utilizar de manera efectiva la mayor parte de la inversión extranjera directa: fusiones y adquisiciones transfronterizas.
6. Después de unirse a la OMC, habrá enormes oportunidades de inversión para las industrias nacientes de China, tanto para los inversores nacionales como para los extranjeros. Para los inversores nacionales, debido a la ventaja de actuar tarde, algunas industrias en nuestro país pueden basarse en tecnología más avanzada desde el principio. Al aprender haciendo, se puede acortar el tiempo para ponerse al día con el nivel avanzado del mundo.
Las amenazas que enfrenta una empresa se refieren a factores del entorno externo que son desfavorables para la empresa. Después de la adhesión de China a la OMC, las empresas chinas inevitablemente encontrarán fuertes desafíos por parte de un gran número de competidores extranjeros que ingresarán al mercado interno. Estos competidores extranjeros competirán con las empresas chinas por el mercado interno basándose en su fuerte fortaleza. Cuando las empresas chinas compiten con competidores extranjeros, deben analizar cuidadosamente la situación específica de los competidores extranjeros, evitar sus fortalezas, aprovechar sus debilidades y utilizar sus propias ventajas para competir con ellos, minimizando o eliminando así las amenazas. Por ejemplo, cuando el Grupo Lenovo de mi país compite con empresas de clase mundial, aprovecha al máximo sus ventajas en ubicación, personas y personas en el mercado interno para establecer su posición en el mercado. Mientras que el rendimiento técnico principal de las computadoras está dominado por Intel y Microsoft, Lenovo tiene sus propias ventajas en comparación con ellos en el rendimiento técnico secundario en virtud de su dominio de los requisitos especiales de los usuarios chinos. Después de implementar estrictamente los procedimientos operativos de calidad ISO9000, las computadoras de Lenovo son casi iguales a ellas en términos de calidad, pero Lenovo Group tiene ventajas en cuanto a bajo costo y red de servicio nacional.
En la actualidad, mi país adopta principalmente medidas como aranceles elevados y barreras no arancelarias para proteger las industrias nacionales, aunque los aranceles de mi país han caído del tipo impositivo promedio aritmético simple del 43,2% en 1992 al actual. 17%, todavía está en línea con los países desarrollados. En comparación con los niveles arancelarios de los países en desarrollo después de la "Ronda Uruguay", siguen siendo mucho más altos en términos de industrias específicas, los aranceles son incluso más altos, por ejemplo, el impuesto; El tipo aplicado a los productos del automóvil ordinarios es del 80 por ciento. Además de los aranceles, mi país utiliza principalmente el sistema de licencias, el sistema de cuotas de importación, el sistema de subsidios, el sistema de devolución de impuestos a las exportaciones, etc. para fomentar las exportaciones, restringir las importaciones y limitar la penetración del comercio de servicios extranjeros en nuestro país.
Debido a razones como tecnología atrasada, equipos atrasados, gestión atrasada, baja capacidad de innovación, escala empresarial demasiado pequeña, débil conciencia del mercado, grave duplicación de la construcción y baja calidad del servicio, la mayoría de las empresas en China se han unido DOS en China La reducción de los aranceles y la eliminación gradual de las barreras no arancelarias tendrán un impacto en las empresas chinas intensivas en tecnología y capital que aún están en su infancia, como automóviles, computadoras, equipos de comunicación, máquinas herramienta. industrias farmacéuticas y químicas. Aunque todavía existe una demanda interna potencial para los productos de estas industrias, existe una cierta brecha entre ellas y los bienes importados en términos de calidad, precio, tecnología, etc. Por lo tanto, una vez que los bienes importados inunden, estas industrias inevitablemente se ubicarán en una posición desventajosa. Permitir que empresas extranjeras con fuerte fortaleza financiera intervengan en las industrias financieras, comerciales y de servicios de China también intensificará la competencia en la industria de servicios y aumentará los riesgos en el mercado financiero. En resumen, el impacto en estas industrias proviene principalmente de los siguientes aspectos:
1. Impacto en los precios: a medida que los aranceles se reducirán gradualmente a niveles más bajos que los de los países en desarrollo, los productos nacionales intensivos en capital perderán su valor. Precios Ventajas, como coches, etc.
2. El impacto de la calidad y la tecnología: Este es un impacto más grave que el precio. La competencia actual del mercado de mi país se centra principalmente en la competencia de precios. Las diferencias de productos son muy pequeñas y el contenido tecnológico es bajo. Bajo el impacto de productos extranjeros con alto contenido tecnológico y excelente calidad, muchos productos correrán el riesgo de ser expulsados. mercado.
3. El impacto de los servicios de alta calidad: las empresas extranjeras han ingresado al mercado chino con conceptos de gestión avanzados y servicios de alta calidad, lo que tendrá un gran impacto en la industria minorista, la industria financiera y la industria financiera de mi país. industria de servicios de seguros, etc.
4. Debido a la protección de los derechos de propiedad intelectual, se pierde la oportunidad de imitar tecnología avanzada extranjera de forma gratuita. Para utilizar tecnología avanzada extranjera, se deben pagar altas tarifas de transferencia. Industrias como los distritos médicos y la informática tienen poca capacidad de innovación y se encontrarán en una situación muy difícil.
2. Ajustar las estrategias corporativas y mejorar la competitividad
Se puede ver en el análisis anterior que las empresas chinas deben ajustar sus estrategias de desarrollo de acuerdo con sus propias condiciones después de unirse a la OMC y construir su propia economía. propios sistemas estratégicos lo antes posible, para apoyar la ceguera en el comportamiento empresarial y cambiar por completo las deficiencias de ansiosos por el éxito rápido e ignorando el desarrollo a largo plazo de la empresa.
1. Construir la estrategia corporativa general
La empresa debe analizar el entorno externo y las capacidades de la empresa, y realizar una orientación estratégica general de la empresa durante un largo período de tiempo desde un punto de vista perspectiva general. En los últimos años, las empresas occidentales han concedido gran importancia a la construcción de una estrategia corporativa general basada en la previsión del desarrollo futuro de la industria para establecer futuras ventajas competitivas. Según las opiniones de los académicos occidentales Hamel y Prahalad, para obtener ventajas competitivas futuras, los altos directivos de las empresas deberían considerar seriamente qué nuevos beneficios proporcionará la empresa a los clientes en los próximos años al formular el plan estratégico general de la empresa. o qué capacidades básicas se necesitan para lograr estos beneficios y cómo mejorar las relaciones con los clientes, etc. La estrategia corporativa general debe especificar qué debe hacer la empresa ahora para tener un futuro, es decir, qué capacidades centrales deben establecerse ahora, qué nuevos grupos de clientes deben entenderse ahora, qué nuevos canales de ventas deben explorarse ahora y qué Ahora se deben desarrollar nuevos canales de ventas. Sólo los productos pueden competir en el mercado del futuro y convertirse en líderes de la industria. Las empresas chinas deben diseñar sus estrategias generales desde la perspectiva de las direcciones futuras del desarrollo industrial para aprovechar las oportunidades y obtener ventajas competitivas.
2. Construir estrategias funcionales
La estrategia corporativa general señala la dirección para el desarrollo futuro de la empresa.
Pero para lograr los objetivos estratégicos generales, también se deben desarrollar estrategias de unidades estratégicas de negocios (UEN), así como diferentes estrategias funcionales dentro de la estrategia general. La estrategia SBU (generalmente las grandes empresas deben dividirse en SBU) es una estrategia competitiva general adoptada por cada SBU dentro de la empresa en su campo comercial específico de acuerdo con los requisitos de los objetivos estratégicos generales de la empresa, como la estrategia de liderazgo en costos, la estrategia de diferenciación y el objetivo. estrategia de concentración. La estrategia funcional es la encarnación de la estrategia general y la estrategia competitiva desde la perspectiva de las funciones empresariales, como la estrategia de mercado y producto, la estrategia de innovación tecnológica, la estrategia de inversión y la estrategia de gestión de recursos humanos. Varias estrategias funcionales de una empresa son mutuamente restrictivas y complementarias. Al formular varias estrategias funcionales, se debe prestar atención a la sinergia entre ellas. Por ejemplo, en comparación con las empresas extranjeras, las empresas chinas carecen de marcas de clase mundial. Algunas marcas de Lu son relativamente conocidas en el país, pero casi nadie las conoce en el mercado internacional. También hay algunas empresas cuya tecnología de productos es atrasada y de mala calidad; calidad y no se pueden vender en los mercados extranjeros. Las ventas son muy desfavorables para que las empresas chinas participen en la competencia internacional. Para crear una marca de clase mundial, es necesario formular una estrategia de producto efectiva y al mismo tiempo aumentar la inversión en desarrollo e innovación tecnológica, también es necesario desarrollar activamente los recursos humanos y brindar la capacitación necesaria a los empleados para que puedan; dominar nuevos conocimientos y habilidades. Vale la pena mencionar que en la competencia internacional del siglo XXI, la estrategia de gestión de recursos humanos ocupará una posición muy destacada en varias estrategias funcionales. Esto se debe a que las capacidades básicas que aportan una ventaja competitiva a una empresa provendrán principalmente de los conocimientos y habilidades únicos que posee la empresa, y sólo los empleados de la empresa pueden crear y aplicar estos conocimientos y habilidades. Por tanto, el desarrollo de los recursos humanos se ha convertido en una importante tarea estratégica para las empresas del siglo XXI.
3. Fortalecer el control estratégico y garantizar la ventaja competitiva
Después de unirse a la OMC, las empresas chinas se enfrentan a un entorno en constante cambio lleno de factores inciertos. Las empresas necesitan monitorear el entorno en absoluto. tiempos.
Una vez que se determina e implementa una estrategia corporativa, puede encontrar inconsistencias entre la estrategia establecida y el entorno cambiante. Esta inconsistencia hará que el proceso y los resultados de la implementación de la estrategia se desvíen de los objetivos estratégicos originales. Por lo tanto, controlar la estrategia es recordar a los altos líderes de las empresas chinas que presten atención al análisis de los problemas o problemas potenciales que surjan durante la implementación de la estrategia y que tomen las medidas correspondientes de manera oportuna para corregir las desviaciones. Las medidas comunes a este respecto incluyen el análisis de proporciones, un método de control compuesto que integra el control de retroalimentación y el control de avance. Las empresas pueden comprender y evaluar claramente el proceso de implementación de la estrategia a través del análisis de proporciones. El análisis de índices incluye el análisis de índices financieros y el análisis de índices operativos. El primero se utiliza principalmente para comprender de manera rápida y completa las fuentes de capital de la empresa y la utilización de fondos para comprender el efecto de la utilización del capital de la empresa y la capacidad de la empresa para pagar y pagar deudas. El índice operativo se utiliza directamente para explicar la situación operativa del negocio, la participación de mercado principal, la participación de mercado relativa, el índice insumo-producto, etc. Si el entorno cambia drásticamente y surgen problemas en la propia estrategia original, es necesario que la empresa revise o cambie la estrategia original para readaptarla al entorno.
Hay tres pasos principales para controlar la estrategia:
1. Monitorear los factores externos clave, como la aparición de nuevas tecnologías, los cambios en la demanda del mercado, los principales competidores y la espera de los proveedores.
2. Evaluación estratégica. Es decir, a partir del seguimiento del entorno externo, evaluamos las estrategias existentes y determinamos si la empresa puede adaptarse a los cambios del entorno.
3. Revisión de la estrategia. Si los factores externos sobre los cuales se formula la estrategia han cambiado significativamente, la empresa debe considerar revisar o realizar revisiones importantes a la estrategia existente.
En la segunda mitad del siglo XX, muchas empresas occidentales realizaron importantes revisiones o cambios en sus estrategias originales debido a cambios drásticos en el entorno competitivo, por ejemplo, mediante el uso de compañías eléctricas en Estados Unidos. , pudieron fortalecer sus negocios principales y al mismo tiempo el desarrollo de la industria de servicios; el cambio de Intel del mercado de memoria al desarrollo y producción de microprocesadores; el abandono de negocios fallidos por parte de HP y el regreso a su negocio principal, etc. Todo ello para adaptarse a la situación competitiva mundial.
Las empresas chinas deben estudiar la experiencia exitosa de las empresas occidentales en esta revisión estratégica, a fin de mantener una adaptación dinámica entre las empresas y el medio ambiente.
Por lo tanto, los directivos de empresas chinas deben examinar cuidadosamente sus estrategias y realizar revisiones estratégicas oportunas de acuerdo con los cambios en el entorno para garantizar que las empresas tengan éxito en la futura competencia internacional.
En resumen, utilizar el método de análisis FODA en la gestión estratégica empresarial, analizar correctamente las condiciones internas y externas de la empresa, construir un sistema estratégico y fortalecer el control estratégico son las únicas formas en que las empresas pueden ganar en el ámbito internacional. competencia