La empresa me pidió que me especializara en la construcción de cultura corporativa. ¿Puede alguna persona increíble decirme qué hacer?
Hablemos primero de la primera pregunta: ¿cuál es la cultura corporativa que esperamos?
Para explicar esto, primero debemos comprender las necesidades de dos aspectos, a saber, las necesidades de la empresa y las necesidades de los empleados.
Las empresas necesitan empleados que sean leales y activos, que puedan sobrevivir en los buenos tiempos y en la adversidad, y que siempre mantengan la moral alta. Sólo así la empresa será fácil de administrar, además de los requisitos utilitarios. Los empleados también necesitan placer, respeto y orgullo, sentimientos cálidos y entonces la vida mejorará.
A simple vista queda claro que se trata de un concepto mutuo. La lealtad mutua, el respeto mutuo, la ayuda mutua y el entendimiento mutuo son los mismos entre la empresa y sus empleados y entre los empleados, para lograr una convivencia positiva, sana, viva y armoniosa. Este es el estado esperado de nuestra cultura corporativa. Si esto se consigue, se garantizará de forma fiable el desarrollo de la empresa.
Hablemos primero de la segunda pregunta, los medios y métodos para mejorar la cultura corporativa.
En mi opinión, el medio más importante es la comunicación. Una buena comunicación en múltiples niveles, ángulos y aspectos es el camino para que construyamos una buena cultura corporativa. Sin comunicación, no existiría el concepto de "mutualidad" mencionado anteriormente.
El trabajo de la cultura corporativa es establecer canales y medios de comunicación interna cada vez más efectivos, además de operaciones, sistemas y canales de gestión, para que los empleados puedan lograr una comunicación espiritual plena y expresar sus sentimientos y emociones más íntimos. Sentir tanto como sea posible. Cuando las personas se comprendan mejor, naturalmente podrán ajustar su posición, posición de comportamiento y posición de mentalidad. Los sentimientos surgirán naturalmente entre empleados y empleados, y entre empleados y la empresa.
Aquí hay dos claves. Una es que los canales y operadores deben ser ricos y eficaces. La otra es que la información transmitida por todas las partes debe ser precisa y la desviación lo más pequeña posible.
Los canales pueden ser publicaciones, televisión, Internet, seminarios, foros, concursos, juegos, literatura, exposiciones, etc. Todo el mundo puede pensar en mejores formas de enriquecer estos canales y operadores de comunicación. Estas cosas pueden liberar a las personas de la rutina laboral inherente, "eliminar la tensión y las limitaciones del trabajo rutinario, para que las personas puedan refrescarse después del trabajo, tener la función de regular y cargar, y también contener un lado constructivo".
En cuanto a la transmisión de información, la responsabilidad es grande. De arriba a abajo, qué se debe promocionar y qué se debe difundir correctamente según la situación de la empresa; subir información de abajo hacia arriba ¿Qué significa la información del empleado? No malinterpretarlo. Las generalizaciones no son aceptables. Las empresas pueden proponer ideales corporativos, filosofía corporativa, ética corporativa, etc. y comprenderlos e implementarlos de manera efectiva, y recibir respuestas razonables y satisfactorias.
Las principales características de la cultura corporativa funcionan. Son edificación y edificación, que también se diferencia de las características obligatorias y vinculantes del trabajo material y del trabajo institucional. De esta manera, obtenemos varios principios básicos del trabajo de la cultura corporativa.
La tercera pregunta es cómo evaluar. trabajo de cultura corporativa.
Se trata del efecto del trabajo de cultura corporativa durante medio día, si es beneficioso para el desarrollo empresarial de la empresa, los empresarios y los empleados. ¿Ha reducido mucha depresión en la vida? , aumentó mucha felicidad y mejoró la eficiencia en el trabajo.
Creo que hay tres estándares de evaluación
El primero es la actitud hacia cosas desagradables y sin principios dentro de la empresa. si es un asunto trivial el que provoca una tormenta, aún puede resolverse abierta y adecuadamente.
La segunda es la actitud hacia otras cosas distintas al trabajo. Ya sea inocuo y condescendiente, o proactivo y proactivo. Esto está más allá del control del sistema, lo cual es revelador.
El tercero es ver si te preocupas por el desarrollo futuro de la empresa. ¿Es realista hacer un poquito o se puede considerar todo a largo plazo? Preocuparse por la empresa significa preocuparse por uno mismo, y preocuparse por el desarrollo futuro nos ayudará a trabajar juntos en el mismo barco.
Solo estos tres, demasiados estándares son problemáticos. Al observar estas tres cosas sobre los empleados de una empresa, sabrá si la cultura de la empresa es buena o no.
Finalmente, creo que es necesario aclarar dos conceptos.
En primer lugar, la relación entre unidad y personalidad.
Hoy en día, cuando se trata de cultura corporativa, todo debe estar unificado, lo que ignora la importancia de mantener la individualidad de los empleados. La unificación debe ser unificada, las reglas y regulaciones deben ser unificadas y la imagen corporativa debe ser unificada. Además, lo que tenemos que hacer es respetar plenamente la personalidad de los empleados y permitirles alcanzar la máxima armonía dentro de la empresa. La personalidad chocará con la personalidad, pero también producirá el poder de la innovación; la personalidad y la personalidad serán diferentes, pero al igual que los diez dedos en el piano, cada uno tiene su propia función, armonizando con la partitura para formar una sinergia. No estoy de acuerdo con que todos los empleados tengan la misma mentalidad, etc., ya que eso hará perder vitalidad. Así que nuestro primer entendimiento es el siguiente: sobre la base del sistema, respetar la individualidad y hacerla armoniosa.
En segundo lugar, la comprensión de la conexión.
Se trata de la distancia entre los empleados, entre los empleados y la empresa. La mayoría de nuestros empresarios parecen querer especialmente que sus empleados tengan una fuerte cohesión. Esto no está mal, pero existe un problema de comprensión y conexión. La fuerza del equipo es importante, pero no se limiten a mantenerse unidos. Como una buena red de pesca, hay hilos muy fuertes que se conectan entre sí. Cuando llega el momento de recolectar, se cierran con solo tocar un botón y los peces no pueden escapar. Puedes abrir la red cuando necesites dividirla. La red es elástica, por lo que tanto los peces grandes como los pequeños pueden atrapar el fondo de la red. La distancia entre los agujeros de la malla también es muy adecuada. Por lo tanto, para este problema, lo que queremos es la capacidad de reunir convenientemente poder poderoso en cualquier momento y en cualquier lugar, y la capacidad de abrir y cerrar libremente, en lugar de atar todo y apretarlo todo el tiempo, perdiendo flexibilidad y vitalidad. Los empresarios no pueden ignorarlo.
¿Qué empresas de Wuhan han hecho un mejor trabajo en la creación de una cultura corporativa? A Wuhan Telecom le ha ido bien.
¿Qué empresa de consultoría es buena para construir una cultura corporativa? Sino-US Jialun International Consulting (Beijing) Co., Ltd. (en adelante, "Sino-US Jialun") es la única agencia de consultoría integral en China que presta servicios profesionales a empresas estatales. El primer modelo de servicio "Trinity". Es decir, con la consultoría de gestión, la banca de inversión y la reestructuración corporativa como núcleo, se forma un modelo de servicio integrado que está interconectado y se promueve entre sí.
Jialun tiene cuatro ventajas únicas que pueden proporcionar mejores servicios de consultoría valiosos a las empresas.
1. Ventajas institucionales del sistema empresarial
2. Ventajas comerciales integrales
3. Ventajas de recursos diversificados
4. Ventajas
Ventajas institucionales del sistema empresarial
Los métodos de gestión actuales de las organizaciones de consultoría nacionales se pueden dividir en dos formas: sistema empresarial y sistema de asociación.
Los equipos directivos de Jialun, China y Estados Unidos han reconocido desde hace tiempo que el sistema de asociación conducirá a la dispersión del poder y los recursos de las empresas, a un control débil y afectará la calidad de los proyectos de consultoría. Por lo tanto, Jialun, China y Estados Unidos se han adherido durante mucho tiempo al modelo de gestión corporativa, han concentrado la fuerza general de la empresa, han movilizado recursos internos y externos, han brindado servicios de consultoría eficientes a las empresas y han resuelto los problemas integrales que enfrentan las empresas. En las operaciones de proyectos en Jialun, China y Estados Unidos, la empresa es responsable del desarrollo del mercado, la asignación de recursos y las operaciones del proyecto, y los departamentos relevantes están organizados por función. Todos los departamentos y personal están gestionados por la empresa, que es responsable de la calidad del proyecto.
Ventajas comerciales integrales
En comparación con otras organizaciones de consultoría únicas (como empresas de consultoría de gestión, compañías de valores, firmas de abogados, etc.), Jialun, China y Estados Unidos están integradas. El modelo de servicio integral está más en línea con las necesidades de las empresas privadas y tiene ventajas obvias:
1) Favorece la solución completa de los problemas integrales que enfrentan las empresas. La situación de cada empresa privada es muy diferente.
Los servicios de consultoría del modelo tradicional son difíciles de resolver los problemas de las empresas privadas, mientras que el modelo de servicio integrado puede diseñar contenido de servicio específico de acuerdo con las características de las empresas privadas, formar un equipo de servicios integrado y, fundamentalmente, resolver los problemas encontrados en el desarrollo de las empresas privadas. .
2) Favorece el establecimiento de relaciones de cooperación a largo plazo entre empresas y agencias de consultoría. En el proceso de desarrollo, las empresas necesitan servicios intermediarios de consultoría, como consultoría de gestión, consultoría financiera y gestión de fondos. La cooperación entre empresas y agencias de consultoría requiere un "período de rodaje". Si una empresa coopera con diferentes agencias de consultoría para cada servicio, no solo aumentará la dificultad de encontrar una agencia de consultoría adecuada y aumentará la complejidad de la cooperación, sino que también reducirá la eficiencia del servicio de la agencia de consultoría. A través del modelo de servicio integrado, Jialun puede establecer asociaciones integrales con empresas estatales para satisfacer plenamente las necesidades de las empresas y convertirse en un socio cercano del desarrollo empresarial.
Ventajas de recursos diversificados
En el proceso a largo plazo de servir a las empresas privadas en transición, el chino-estadounidense Jialun no solo se esfuerza por promover el progreso del cliente a través de servicios de consultoría de alta calidad, sino también coordina conscientemente Todos los recursos sociales sirven al desarrollo del cliente.
Recursos de empresas estatales: las empresas estatales en el período de transición y las empresas privadas en la etapa de crecimiento son los dos principales clientes atendidos por China, Estados Unidos y Jialun. Jialun ha establecido relaciones de cooperación a largo plazo con cientos de empresas estatales grandes y medianas. La combinación de las ventajas de recursos de las empresas estatales y las ventajas institucionales de las empresas privadas puede promover eficazmente el desarrollo de ambas partes. Jialun, China y Estados Unidos se esfuerzan por promover la conexión y cooperación entre las empresas estatales en el período de transición y las empresas privadas en la etapa de crecimiento para lograr ventajas complementarias y el desarrollo común de ambas partes.
Recursos de investigación científica: Jialun, China y Estados Unidos han establecido estrechas relaciones de cooperación con muchas universidades e instituciones de investigación científica, como la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín, la Academia China de Ciencias y el Instituto de Transporte del Ministerio. de Transporte, etcétera. En el futuro, podrán promover la cooperación entre las dos partes en la transformación de los resultados de la investigación científica, la actualización de la tecnología de los productos y la optimización de la producción.
Recursos financieros: Alemania, China y Estados Unidos tienen muchos socios de inversión financiera, como el Fondo Alemán de Desarrollo Ambiental Mundial, 3i Investment Company, Cerberus, etc. En el futuro, el poder de estas instituciones podrá utilizarse para resolver eficazmente el problema de la escasez de capital en el desarrollo de empresas privadas.
Ventajas del producto objetivo
Las agencias de consultoría tradicionales tienen los problemas de "reformulación y negligencia en la ejecución" y "modelado de producto". Por un lado, sólo proporcionan una pequeña cantidad de informes de consultoría para empresas y prestan poca atención al valor real de la consultoría en las empresas. Por otro lado, no hay distinción entre los productos proporcionados por las empresas estatales, las grandes empresas y las pequeñas y medianas empresas privadas. Todos ellos son productos de consultoría estandarizados.
Jialun, China y Estados Unidos creen que no hay eficacia sin pertinencia. Por lo tanto, basándose en las condiciones reales de las empresas estatales en el período de transición y de las empresas privadas en el período de crecimiento, se han lanzado una serie de productos de consultoría específicos, como diagnóstico de gestión empresarial, análisis de viabilidad de inversiones y planificación empresarial. Las preguntas y respuestas de gestión en línea, etc., se adaptan a las características de la empresa. El modelo de servicio ha sido ampliamente reconocido y bienvenido por las empresas en la práctica.
¡Qué empresa de consultoría en Anhui es buena en la construcción de la cultura corporativa y cuál es la mejor! ¡Anhui parece no tener una cultura corporativa! Tongxin Dynamics Corporate Culture Consulting Co., Ltd. es muy bueno. Puede preguntarle a Anhui Expressway, su cultura corporativa es muy buena y Huadian Anhui Company también es su cliente. Anhui realmente no sabe qué es una buena empresa de consultoría de cultura corporativa y no sé si le será útil.
¿Cómo construir la cultura corporativa de una empresa de futuros financieros? . . ¡Las empresas de futuros son instituciones que engañan a la gente para que jueguen y no tienen cultura corporativa! Ver publicación original> gt
¿Cómo construir cultura corporativa? La empresa se está preparando para salir a bolsa y quiere encontrar una empresa sólida en Beijing para construir una cultura corporativa. ¡urgente! Beijing Zhiyide Management Consulting Co., Ltd., puede buscar esta empresa en Baidu. ¡Es muy profesional en consultoría de cultura corporativa!
¿Alguien conoce la construcción de la cultura corporativa de Mengniu? Parece ser integridad, innovación, apertura, etc. Creo que le queda bastante bien a Mengniu. Mengniu es un lobo y es bueno peleando consigo mismo cuando surgen problemas. Aunque ha experimentado una depresión, ahora se está desarrollando cada vez mejor.
¿Qué empresas de Zhengzhou son las más profesionales en la construcción de cultura corporativa? Conozco uno bueno. Puedes ir y echar un vistazo. La agencia de publicidad Gore está en un camino muy productivo.
¿Cómo investigar la etapa inicial de construcción de la cultura corporativa? ¿De qué se trata la investigación? La siguiente información se reproduce como referencia.
El ritmo de la investigación sobre la cultura corporativa
Para realizar una investigación sobre la cultura corporativa, debemos seguir los siguientes pasos:
El primero es comprender la situación general de la empresa. Incluyendo situación histórica, composición del personal, estado de la gestión, calidad del personal, nivel de gestión, competitividad del producto, valor de la marca, etc.
De hecho, esto es lo que debería hacer cualquier ejecutivo aerotransportado o externo.
El segundo es comprender los antecedentes de esta industria. Incluyendo la historia y la situación actual de la industria, la competitividad de la industria, la orientación cultural de los empleados, las características de la cultura corporativa de las industrias relacionadas, la competencia en el mercado, el estado mental y la situación laboral del personal del mercado, el impacto de las perspectivas del mercado y comprensión de los empleados del mercado sobre toda la empresa.
Se trata de comprender y captar la empresa desde el nivel medio de la industria, principalmente desde la perspectiva del mercado, lo cual es muy preciso. Porque las empresas son el principal órgano de competencia en el mercado y el mercado es el principal entorno de vida para las empresas. El personal de marketing puede reflejar y evaluar mejor la calidad de la cultura de una empresa.
El tercero es comprender y juzgar la cultura corporativa a través de una serie de actividades de investigación específicas. Incluyendo encuesta por cuestionario, discusión, comunicación individual, investigación de material escrito, entrevistas de alto nivel, entrevistas aleatorias, observación in situ, etc. Estos métodos son los pasos específicos para ingresar verdaderamente a la empresa y realizar una investigación sobre la cultura corporativa. En la encuesta por cuestionario, se debe prestar atención al diseño, alcance de distribución, método de operación y análisis estadístico del cuestionario. Durante la discusión se debe prestar atención a los objetos de discusión, el diseño del contenido, el control y orientación del proceso, así como a algunos detalles. Las entrevistas de alto nivel también requieren diseño de contenido, preparación previa y atención a los puntos clave. El estudio de materiales escritos tiene como objetivo principal comprender la empresa, especialmente la historia de la empresa, a partir del contenido escrito. La observación in situ es un método muy importante. Centrarse en el diseño del taller, embalaje de productos, almacenamiento de materiales, equipos e instalaciones, vestimenta y perspectiva mental de los empleados, textos y vallas publicitarias, actitud hacia los forasteros, comedores y dormitorios, etc. Estos aspectos pueden reflejar básicamente la perspectiva material y espiritual general de una empresa.
Las anteriores son algunas formas de comprender las características culturales generales de la empresa.
Sin embargo, en el proceso de investigación y comprensión, ¿cuáles son las principales características de la empresa? ¿Cuáles son los principales aspectos del diseño de cuestionarios, temas de discusión, etc.?
Este es el quid de la cuestión.
El contenido principal de la investigación sobre la cultura corporativa
Desde la perspectiva del comportamiento organizacional, la cultura corporativa es un sistema de disfrute significativo para los miembros de la empresa, que hace que la empresa sea única y la diferencia de otras. empresas. El sistema de disfrute * * * en este sentido es en realidad una serie de características clave que las empresas valoran. Las investigaciones muestran que hay siete características principales.
Uno es la innovación y la asunción de riesgos. El grado en que se anima a los empleados a innovar y asumir riesgos. Esta es una pregunta muy importante.
La segunda es si prestas atención a los detalles. Se espera que los empleados sean meticulosos, analicen cuidadosamente y presten atención a los detalles.
La tercera es la orientación a resultados. ¿Hasta qué punto la dirección considera el impacto de los resultados de la toma de decisiones en los miembros de la organización? En otras palabras, ¿la dirección sólo pregunta por los resultados y no por el proceso, o determina principalmente los miembros de la organización en función de los resultados?
La cuarta es la orientación interpersonal. La medida en que las decisiones de gestión tienen en cuenta el impacto de los resultados de las decisiones en los miembros de la organización. Al tomar decisiones, ¿la dirección considera el impacto de cada decisión en las relaciones interpersonales y los intereses de los empleados?
La quinta es la orientación al equipo. El grado en que las actividades de los trabajadores están organizadas en equipos en lugar de individuos. ¿Centrarse en el equipo o animar a los individuos?
En sexto lugar, las empresas. ¿Cuán agresivos y competitivos (en lugar de agradables) son los miembros de la organización?
El séptimo es la estabilidad. La medida en que las actividades empresariales enfatizan el mantenimiento del status quo en lugar del crecimiento y el desarrollo. ¿En qué medida ha cambiado el negocio?
Cada una de las características anteriores se encuentra en un continuo de menor a mayor. A partir de estas siete características, podemos obtener un diagrama de composición de la cultura corporativa. Esta imagen forma la base emocional para que los miembros de la empresa comprendan la empresa, el estilo de actividad en la empresa y el comportamiento de los miembros de la empresa.
Las actividades de investigación corporativa deben llevarse a cabo en torno a los siete aspectos anteriores para comprender el estilo de la cultura corporativa.
Cuestiones a las que se debe prestar atención durante la investigación
En primer lugar, debemos entender claramente la relación entre cultura fuerte y cultura débil. La cultura principal de una empresa son los valores fundamentales de la empresa. El hecho de que los miembros de la empresa reconozcan ampliamente los valores fundamentales de una empresa es una señal de si una empresa tiene una cultura sólida. Los valores fundamentales de la organización se comparten fuerte y ampliamente, es decir, una cultura sólida. Cuantos más miembros de la organización acepten los valores fundamentales, más fuerte será la creencia en los valores fundamentales y más fuerte será la cultura organizacional. Una cultura sólida tiene un gran impacto en el comportamiento de sus empleados y crea un fuerte clima de control del comportamiento dentro de la organización.
El segundo es conocer la situación de la cultura principal y la subcultura. Al examinar la cultura corporativa, también debemos prestar atención a la cultura y subcultura principal. Muchas grandes empresas tienen una cultura principal y numerosas subculturas. La cultura principal encarna los valores fundamentales y es reconocida y amada por la mayoría de los miembros de la empresa. Las subculturas a menudo se desarrollan dentro de grandes organizaciones y reflejan los mismos problemas, situaciones y experiencias que enfrentan algunos de sus miembros.
La investigación sobre cultura corporativa no puede inferirse mediante la imaginación. Sólo realizando una investigación sólida y profunda podemos comprender básica y exactamente el estado cultural de una empresa y tener una comprensión integral y profunda de una empresa.
La empresa cuenta con 15 personas. Soy contador. Me gustaría hacer algunas sugerencias sobre la construcción de la cultura corporativa. Gracias a empresas pequeñas como ésta, la cultura corporativa proviene más del encanto personal de los líderes de la empresa (jefes), y su voluntad a menudo crea la cultura empresarial. De esta manera, la alta dirección de la empresa debe incorporar constantemente algunas cualidades excelentes (como: actuar con vigor y determinación, no darse por vencido hasta alcanzar el objetivo, ser diligente y frugal, preocuparse por los empleados, etc.) en la gestión diaria de la empresa. La cultura corporativa no se logra de la noche a la mañana, sino que lleva mucho tiempo cultivarla y formarse lentamente. Por lo tanto, estos "personajes" deben persistir durante mucho tiempo, para que primero se conviertan en personajes personales y luego formen el "carácter" de la empresa, es decir, la cultura.