El valor de investigación del pensamiento gerencial de Feng
En primer lugar, la gestión de la cadena de suministro de Li & Fung enfatiza la verdadera orientación al cliente, dividiendo a los clientes en clientes grandes y clientes pequeños y medianos, con un departamento responsable de brindar servicios personales uno a uno a los clientes grandes. Los pequeños clientes también recibirán un servicio profesional durante todo el proceso. Satisfacer las necesidades diversas y personalizadas de los clientes. Pero muchas empresas nunca han puesto realmente a los clientes en primer lugar. Los clientes son Dios.
El segundo es enfatizar la combinación de elementos de competencia básicos de una empresa, y su pensamiento de gestión de la cadena de suministro es la mejor práctica para optimizar la combinación de elementos de competencia básicos de una empresa. Por ejemplo, aunque tiene su propia empresa de logística Heying, decidió subcontratar el transporte y la logística de pequeño volumen a corta distancia a la mejor empresa local de logística de corta distancia en lugar de hacer todo el trabajo. Sólo ofrece productos y servicios de alto valor agregado antes y después de la cadena de valor y nunca produce sus propios productos. Enfatiza la complementariedad con proveedores, fabricantes, minoristas y otros elementos de capacidad, y enfatiza la complementariedad de la cadena de valor. Es la encarnación de la idea de la intersección de la cadena de suministro y la cadena de valor, la encarnación de la combinación de elementos de capacidad empresarial y la interconexión y sistematización de la intersección de la creación de valor empresarial y el costo. ventaja competitiva que casi nadie puede romper.
En tercer lugar, aplicar los conceptos más avanzados de gestión de la cadena de suministro a las prácticas de gestión. Para la aplicación del retraso en la fabricación, hace pleno uso de su propia red y cooperación estratégica, lo que exige que las empresas de producción reserven capacidad de producción para lograr este objetivo.
En cuarto lugar, la escala de las grandes empresas y las ideas para gestionar pequeñas empresas son más singulares: cada departamento es una empresa independiente y puede gestionar su propio negocio como un jefe, pero puede obtener apoyo de las grandes empresas. De esta manera se mantiene la vitalidad de la empresa y el atractivo de los empleados. Muchos jefes de empresas comerciales están preocupados por la alta tasa de rotación de empleados (salen a ser sus propios jefes y se llevan a los clientes), pero a Li & Fung no le preocupa esto porque el jefe de departamento de la empresa es equivalente a un jefe individual, pero puede obtener el trabajo de una gran empresa. No tienen que iniciar su propia empresa. Porque estos departamentos son una empresa en sí mismos. No se puede decir que la gestión de la estructura organizativa corporativa sea una gran innovación, ya que mantiene la marca y el poder de negociación de una gran empresa pero tiene la flexibilidad de una pequeña empresa. No es de extrañar que haya cuatro casos en el Case Center de la Escuela de Negocios de Harvard, y no es de extrañar que la revista Fortune la haya seleccionado como la empresa de crecimiento con mejor valor en Hong Kong. Porque encarna una serie de lógicas estratégicas más avanzadas: la intersección, sistematización y optimización de elementos de capacidades.
Estructura de la empresa
Li & Fung (1937) Co., Ltd. es el accionista mayoritario de Li & Fung Group y una empresa de propiedad total de Hong Kong.
Las empresas que cotizan en bolsa del Grupo incluyen Li & Fung Limited (código de acciones: 00494), Lihe Distribution Limited (código de acciones: 02387), Leah Retail Limited (código de acciones: 08052) y la recién cotizada Libang Holdings Limited. (código de existencias: 00891).
Las empresas minoristas que no cotizan en bolsa incluyen Branded Lifestyle, que opera negocios minoristas de moda, y Litong R Us (Asia) Co., Ltd., que opera la cadena de tiendas de juguetes Toys "R" Us.