Actualizar - Redescubra los negocios y el futuro (1)

Microsoft, el actor dominante en la era de Internet, ha perdido una serie de oportunidades de innovación. Pero en la era de la inteligencia, esta empresa de tecnología protagonizó un inesperado "baile de elefantes". Cómo bailar esta vez. Es posible que podamos aprender un par de cosas del libro "Refresh".

El autor de "Refresh" es Satya Nadella, el actual director ejecutivo de Microsoft. He escuchado la interpretación de este libro en Get.com antes. Ahora lea este libro y aprenda más sobre cómo este técnico nacido en India hizo que Microsoft, el elefante de aquel entonces, volviera a bailar.

Este libro está dividido en nueve capítulos:

1. De Hyderabad a Redmond

2. Actualización del liderazgo

3. Nueva misión , nueva motivación

4. Renacimiento

5. ¿Amigo o enemigo?

6. Más allá de la nube

7. La ecuación de la confianza

8. El futuro de los humanos y las máquinas

9. Lograr el acceso para todos Crecimiento económico beneficioso

Satya Nadella nació en India Cuando cumplió 21 años, vino a los Estados Unidos desde Hyderabad, India, para estudiar una maestría en ciencias de la computación y se unió a Microsoft en 1992. y en 2014 se convirtió en el tercer director general de la historia de la empresa.

El fundador de Microsoft, Bill Gates, dijo en el prefacio de este libro: "Nadella es un hombre humilde, visionario y pragmático. Puede hacer preguntas interesantes sobre estrategia y ser capaz de llevarse bien con los ingenieros centrales", Qian Yingyi, de la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad de Tsinghua, escribió en el prefacio del libro: "Nadella contó sus dos historias familiares: una es su familia personal y la otra es la familia Microsoft". Quizás hemos aprendido a través de Internet que el hijo mayor de Nadella Su hijo ha quedado paralizado de por vida debido a asfixia intrauterina y su hija menor también tiene dislexia. Para un padre de familia tan desafortunado, el profesor Qian dijo que las dos palabras que Nadella ha estado hablando en este libro son muy profundas: una es "empatía (empatía o empatía)" y la otra es "mentalidad". Estas dos palabras pueden deberse a que Nadella tiene tanta experiencia de vida, por lo que enfatiza más estas dos palabras. Porque cuando los dos niños crecían, las nuevas tecnologías inteligentes les fueron de gran ayuda. Esta experiencia hizo que Nadella se diera cuenta profundamente de la importancia de utilizar la empatía y el poder tecnológico para empoderar a grupos especiales y desfavorecidos. También cree que una persona no puede predecir con precisión los cambios tecnológicos futuros, pero una mentalidad de crecimiento puede permitirle responder mejor a la incertidumbre y corregir sus desajustes ante los rápidos cambios tecnológicos, por lo que necesita ser "renovada" constantemente.

Debido a esto, a diferencia de empresarios anteriores que han hecho contribuciones sobresalientes, Nadella escribió su biografía después de dejar el cargo. En cambio, escribió este libro en su tercer año en el cargo. Porque Microsoft se enfrenta actualmente a esta transformación, como se interpreta: este libro es la "Declaración de Reforma" de Nadella, que debe transmitir claramente la cultura a los 100.000 empleados, millones de clientes y socios de Microsoft. Una señal de cambio, y en el futuro. En los próximos días leeré este libro en profundidad para observar cómo Nadella promueve este cambio cultural revitalizando la moral de los empleados y estableciendo un sistema propicio para la innovación.

Fin del texto

El vicepresidente ejecutivo global de Microsoft, Shun Xiangyang, dijo: Creo que el núcleo de la metodología "orientada a las personas" de Satya es su curiosidad por "romper la cazuela y preguntarle al verdad." En términos de capacidad de aprendizaje, no mucha gente se puede comparar con Satya. Sólo necesitas tener una reunión con él para darte cuenta de que la profundidad de su pensamiento y la amplitud de su comprensión de las cosas están mucho más allá de tu imaginación. Tiene una habilidad extraordinaria para desentrañar rápidamente cosas complejas y llegar a la raíz de ellas, mientras al mismo tiempo guía pacientemente al equipo. Esta capacidad de explicar las cosas en términos simples, simplificar lo complejo, unir a otros y liderar la empresa con empatía es poco común y hace que Satya se destaque entre muchos líderes destacados