Cómo las agencias gubernamentales y del partido realizan una buena gestión financiera 2014
Algunos puntos a destacar
(1) Establecer y mejorar reglas y regulaciones de gestión financiera. En primer lugar, es necesario mejorar diversas normas y reglamentos financieros internos de acuerdo con las políticas financieras pertinentes promulgadas por el Estado y los reglamentos de gestión financiera de los departamentos de gestión superiores, combinados con el trabajo financiero real de la unidad. El segundo es estudiar cuidadosamente los problemas existentes en la gestión financiera de la unidad, resumir la experiencia, extraer lecciones, encontrar eslabones débiles y lagunas administrativas en la gestión financiera, y prevenir y resolver los riesgos financieros de manera más eficaz. En tercer lugar, de acuerdo con los cambios en las políticas y los sistemas financieros nacionales, los sistemas existentes deben perfeccionarse y descartarse continuamente para que todos los sistemas financieros sean más perfectos. En particular, la promulgación de nuevas reglas financieras para las empresas financieras requiere que los administradores financieros las estudien e implementen cuidadosamente con nuevos conceptos y mentes claras.
(2) Esforzarse por hacer que la gestión financiera sea abierta, justa e imparcial. 1. Incrementar la importancia que todos los empleados otorgan al trabajo financiero, para que todos los empleados puedan mejorar aún más su comprensión, comprensión y apoyo para la implementación de disciplinas financieras. En segundo lugar, puede mejorar aún más la conciencia, la iniciativa y la seriedad de todos los empleados en la implementación de disciplinas financieras, lo que favorece la creación de un buen ambiente financiero interno. En tercer lugar, puede promover aún más que cada departamento asuma sus propias responsabilidades, coopere entre sí, fortalezca la gestión y mejore continuamente la calidad y eficiencia del trabajo financiero. # u-e &J8 `% a8 O/ o
(3) El departamento de ventanillas y el departamento de gestión financiera asumirán cada uno sus propias responsabilidades. El departamento de ventanilla es responsable de la autenticidad de los ingresos y gastos financieros tratados, de la necesidad, viabilidad y cumplimiento de las políticas de los asuntos tratados. El Departamento de Gestión Financiera es responsable de la integridad de los procedimientos de aprobación de gastos financieros del departamento, el cumplimiento de las facturas y el uso correcto de los fondos. Sólo cuando los departamentos de gestión y los departamentos de gestión financiera cumplan con sus respectivas funciones y se supervisen mutuamente en materia de gastos financieros se podrá garantizar la implementación duradera y eficaz del sistema de gestión financiera.
(4) Aclarar la autoridad de aprobación y mejorar la transparencia de los gastos financieros. Cada cooperativa de crédito rural del condado debe establecer un equipo de aprobación financiera, y todos los gastos de cada departamento deben ser revisados y cumplidos por el departamento financiero antes de ser reembolsados de acuerdo con la autoridad de aprobación. En caso de gastos financieros importantes, deben ser revisados y aprobados por el colectivo de investigación democrática. Al mismo tiempo, deben aceptar la supervisión de la mayoría de los miembros para garantizar que las actividades financieras se lleven a cabo dentro de las limitaciones de las disposiciones legales. - y. k% `6 w1 Y, f5 h
Varios enlaces que deben dominarse "n: F- e: H6 i' ]/ Z5 h- D
(1 ) Mejorar e implementar el sistema de responsabilidad conjunta de la posición financiera. De acuerdo con las necesidades del negocio, es necesario establecer posiciones financieras con altas calificaciones profesionales y sólidas capacidades laborales. Es necesario definir claramente el alcance del trabajo y la autoridad operativa. Los puestos deben dividirse en cajero, contabilidad y auditoría. Desde la perspectiva de la prevención de riesgos, los departamentos financieros que han adoptado sistemas informáticos para la contabilidad deben implementar concienzudamente los sistemas de autorización y gestión de contraseñas de Associated Press. en transacciones en efectivo y bancarias, trabajo contable de cuentas de depósito. 1 a) q3 u;_ &c G
(2) Revisar estrictamente si el alcance de los ingresos y gastos financieros cumple con los sistemas financieros pertinentes. El tercero es revisar si los procedimientos de aprobación están completos y completos. El cuarto es revisar estrictamente el efecto de implementación de los gastos financieros de acuerdo con el contrato firmado. El departamento financiero debe cooperar con los departamentos pertinentes para verificar los gastos financieros (? c-@ &. ;g9t&n(r &V
(3) Fortalecer la inspección financiera de la agencia. Primero, los supervisores contables en todos los niveles deben implementar los requisitos del sistema de inspección financiera y verificar la implementación de la responsabilidad laboral. sistema, mantenerse al tanto de los problemas en el manejo de diversos negocios y garantizar que los ingresos y gastos financieros de la agencia tengan disposiciones del sistema para cuentas, cuentas, cuentas, cuentas, cuentas, cuentas, si las cuentas internas y externas cumplen con los requisitos del sistema. .
El segundo es establecer un departamento de auditoría interna para auditar y supervisar las finanzas de la AP para promover la mejora continua de la calidad del trabajo financiero y el nivel de gestión de la AP.
(4) Establecer un sistema de análisis y presentación de informes de ingresos y gastos financieros. Informar periódicamente a la Junta Directiva sobre los ingresos y gastos financieros y los problemas existentes, fortalecer el liderazgo organizacional del trabajo financiero de la asociación y analizar cuidadosamente los problemas existentes. I- @1 D3 e' Z+?
(5) Mejorar la calidad profesional del personal financiero. En primer lugar, debemos adherirnos al enfoque orientado a las personas y hacer un buen trabajo en la formación del equipo de personal financiero. Es necesario establecer un sistema de aprendizaje regular para mejorar la comprensión del personal financiero sobre la importancia del trabajo financiero en la nueva situación y mejorar su sentido de responsabilidad y misión en el trabajo financiero. En segundo lugar, en vista de la continua innovación de sistemas y empresas, el personal financiero debe organizar la formación empresarial de manera oportuna. 2 J$ O7 u7 o1 \4 O* g
Algunas sugerencias para hacer un buen trabajo
Primero, formular reglas operativas unificadas para los negocios financieros institucionales. En la actualidad, no existen procedimientos operativos unificados para el negocio financiero de las cooperativas de crédito rural y no existe una base estandarizada para el establecimiento de posiciones financieras en las cooperativas de crédito rural en varias regiones, lo que no favorece una gestión estandarizada. Se recomienda que las federaciones provinciales se utilicen como unidades para formular reglas de operación financiera unificadas para las federaciones a nivel de condado.
El segundo es fortalecer la gestión financiera, aumentar los ingresos y reducir los gastos. Fortalecer la gestión, fortalecer eficazmente la gestión del trabajo financiero, hacer cumplir estrictamente la disciplina financiera, poner fin decididamente, investigar seriamente y abordar los comportamientos contables de los "tres caos". Continuar implementando el sistema de nombramiento del jefe de contabilidad, implementar la licencia obligatoria para el jefe de contabilidad de cada institución y aclarar aún más el nombramiento, las responsabilidades laborales y la evaluación del jefe de contabilidad. Al mismo tiempo, reforzaremos la evaluación y desglosaremos razonablemente los indicadores. Promover la vinculación del desempeño, establecer coeficientes salariales de desempeño según los puestos, captar el equilibrio de intereses y garantizar que cada negocio pueda operar bajo los principios de estandarización científica, seguridad y prudencia. -h; corona danesa USD
El tercero es mejorar aún más el proceso operativo de auditoría interna. Fortalecer la gestión y seguimiento de la planificación, revisión, investigación, control de costos y calidad de las auditorías in situ de proyectos de auditoría interna. Establecer un mecanismo de supervisión diaria, realizar periódicamente evaluaciones de auditoría interna y supervisión de inspección sobre la asignación de fondos y la gestión financiera, promover el cumplimiento legal de la gestión financiera, eliminar peligros ocultos y prevenir riesgos.
El cuarto es fortalecer la formación profesional de los ejecutivos financieros de AP. Realice periódicamente capacitación sobre leyes y regulaciones financieras relevantes para el personal de contabilidad financiera de Associated Press y fortalezca la educación de seguimiento para los gerentes financieros, de modo que el personal de contabilidad financiera pueda actualizar constantemente sus conocimientos, mejorar los niveles de gestión empresarial y resolver eficazmente los riesgos financieros. .