¿Qué deberían hacer los incentivos de capital de las empresas por los clientes?

El segundo es la determinación de los precios de las acciones. En términos generales, las transferencias de capital a los empleados internos se basan en los activos netos. Sin embargo, Baker Company es una empresa que utiliza mucha inteligencia y se centra en el desarrollo de software. Tiene pocos activos fijos y un activo neto de menos de 20 millones de yuanes. Sin embargo, al mismo tiempo, la empresa tiene una fuerte rentabilidad y un rendimiento sobre los activos netos. 50%. Si se valoran los activos netos, sin duda será una pérdida para los principales accionistas. ¿Cómo definir el precio de una acción? Creemos que los dos factores que afectan los precios de las acciones son los activos netos y la rentabilidad. Por lo tanto, determinamos el precio de las acciones de esta empresa en función del activo neto por acción y con referencia a la relación precio-beneficio de empresas cotizadas similares. Esta solución ha sido reconocida por los clientes.

La tercera es la fuente de fondos para la compra de acciones. Objetivos de incentivos para las pequeñas y medianas empresas: durante el período de crecimiento de la empresa, el salario anual no es generoso y es difícil gastar cientos de miles de efectivo para comprar acciones en un corto período de tiempo. Con este fin, introdujimos un plan de pago a plazos, en el que los principales accionistas individuales primero prestan dinero a los beneficiarios del incentivo, y el reembolso se deducirá de las bonificaciones o dividendos de los beneficiarios del incentivo en los próximos tres años, resolviendo con éxito el problema de inversión.

El cuarto problema es la baja participación de los empleados. A diferencia de las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen una competitividad limitada, operaciones irregulares y no son bien recibidas. Nuestra encuesta encontró que la gran mayoría de los empleados, incluso los altos directivos, no están muy interesados ​​en los incentivos de capital. Por lo tanto, durante el proceso de implementación, es necesario investigar a fondo y comprender las razones por las cuales los empleados no participan en acciones. En el proceso de implementación de incentivos de capital, Baker Company adoptó tres estrategias: primero, aclarar la estrategia de la empresa, establecer una visión de desarrollo y determinar el objetivo de cotización en los próximos 3 a 5 años, segundo, introducir un director financiero y un nuevo software financiero; y modificar el sistema financiero, haciendo que la información financiera sea más abierta y transparente; en tercer lugar, los principales accionistas aumentan el capital para mejorar la confianza de los empleados; Las tres estrategias principales han logrado buenos resultados y la participación de los empleados ha aumentado sin precedentes.

Además, se debe considerar la historia, el presente y el futuro a la hora de implementar incentivos patrimoniales. La historia se refiere a los héroes corporativos de alto nivel que se han desarrollado y crecido con los empleados en el pasado, mientras que el presente y el futuro se refieren a las fuerzas centrales que ya existen y que se introducirán. Para manejar adecuadamente el índice de distribución de capital y el precio de las acciones de las tres partes, debemos mirar el pasado, el presente y el futuro.