Las razones del fracaso de Yaohan
Todo el Grupo Yaohan tiene una estructura enorme y es una operación familiar, con la toma de decisiones comerciales a menudo altamente concentrada en una sola persona. Este método de gestión antiguo y carente de vitalidad es extremadamente incompatible con los requisitos de desarrollo de la industria moderna y de grandes almacenes. En este entorno donde cada eslabón debe competir profesionalmente, el poder personal es limitado después de todo.
En el proceso de desarrollo empresarial, Yaohan nunca ha tenido un mecanismo eficaz de capacitación de talentos. Aunque ha aumentado sus esfuerzos en la capacitación de talentos en las últimas etapas de desarrollo, el cultivo de talentos no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana. En el proceso inicial de desarrollo se ha creado un vacío en la gestión interna. En el proceso de expansión de Yaohan, la falta de recursos humanos se convirtió en un defecto fatal porque la línea del frente se alargó demasiado. La falta de gerentes de nivel medio y la caótica gestión interna se han convertido en las heridas internas fatales de Yaohan. Como dijo un empleado veterano del Grupo Yaohan: "Wada Kazuo es en realidad un muy buen delantero, pero nadie puede protegerle la retaguardia".
Debido al énfasis excesivo en la velocidad de expansión externa, la dirección interna el seguimiento ha creado un vacío en la gestión. Un ejemplo sencillo es que en el edificio de oficinas alquilado por la sede de Yaohan en Shatin, Hong Kong, 1/3 del espacio permaneció vacío y desatendido durante 5 o 6 años desde el momento en que se alquiló hasta el momento en que cerró. En Hong Kong, donde el alquiler es muy caro, esto es imposible y no debería sucederle a otras empresas. Además, debido a la falta de talento gerencial, muchos vínculos internos están mal administrados, lo que resulta en altos precios de los bienes adquiridos y falta de competitividad.
Bajo el modelo de gestión familiar, el mecanismo operativo de Yaohan carece de transparencia. La estructura del grupo de Yaohan es un marco independiente. Yaohan Japan no solo opera más de 40 grandes almacenes en Japón, sino que también supervisa los diversos negocios de inversión del grupo en el sudeste asiático; sus negocios en China continental y Hong Kong están dominados principalmente por Yaohan International Group, que cotiza en Hong Kong. Lo que resulta desconcertante es que, como miembro del grupo, Yaohan International Group no tiene ninguna relación de capital directa con Japan Yaohan.
Más tarde, cuando Kazuo Wada recordó la quiebra de Yaohan, también admitió que la gestión familiar ya no era propicia para el desarrollo de la empresa, porque el progreso de los tiempos requiere más cerebros para armar a la empresa. . Wada Kazuo permitió que su hermano Wada Komasa se convirtiera en presidente de Japón, Yaohan, es un fracaso típico en sí mismo. Bajo el sistema de gestión de Yaohan, no solo las personas de abajo informaron cuentas falsas a sus superiores, sino que el hermano menor de Wada también informó cuentas falsas a Wada. En términos de estrategia de inversión, debido al individualismo en la toma de decisiones, muchas selecciones de tiendas Yaohan carecen de base científica y. están divorciados del entorno local, se desarrollan a ciegas. La nueva ciudad de Ma On Shan en Hong Kong generalmente tiene una población menor que la antigua y carece de población flotante. Por lo tanto, su poder adquisitivo es relativamente bajo y es difícil mantener grandes tiendas. Yaohan abrió un centro comercial de 160.000 pies cuadrados en una nueva ciudad con una población de menos de 100.000 habitantes, pero las ventas no pudieron crecer y sufrió pérdidas desde la apertura hasta el cierre.
La selección de la ubicación de los grandes almacenes debe seguir reglas objetivas. Con una población de más de 300.000 a 400.000 habitantes, las nuevas ciudades con perspectivas de desarrollo pueden abrir como máximo centros comerciales pequeños y medianos de 20.000 a 30.000 pies cuadrados. Si no hay desarrollo, las ciudades antiguas en el futuro no tendrán condiciones para abrir grandes almacenes. El aumento de los alquileres, los precios de la tierra y los altos salarios en Hong Kong desde los años 90 han hecho objetivamente imposible el funcionamiento de grandes centros comerciales en nuevas ciudades con ingresos más bajos. Yaohan no ha hecho una evaluación suficiente.
Los errores de estrategia empresarial de Yaohan aceleraron su liquidación. Al igual que otros grandes almacenes japoneses, Hong Kong Yaohan busca centros comerciales de gran escala y atrae clientes con una gama deslumbrante y colorida de productos de gama media y alta. Esta estrategia tuvo mucho éxito en los primeros días. En ese momento, China apenas había comenzado a reformarse y abrirse. Hong Kong se benefició del rápido crecimiento económico del continente y los ingresos de los ciudadanos aumentaron significativamente. Tienda, el 80% de la mercancía procedía de Japón y el 20% se compró localmente. La operación fue bastante exitosa.
Pero después de entrar en la década de 1990, los precios de las propiedades en Hong Kong se dispararon y los alquileres se dispararon. El entorno operativo de la industria de los grandes almacenes ha cambiado enormemente. Cuanto más grande es el área del centro comercial, mayores son los gastos de alquiler y más empleados. contratará a muchos. Además, no todos los productos expuestos son populares y muchos de ellos son productos con una velocidad de circulación extremadamente lenta, lo que no sólo consume fondos, sino que también carece de eficiencia. Al mismo tiempo, el funcionamiento de la industria de los grandes almacenes tiene sus propias reglas, a diferencia de otras industrias, la inversión se puede recuperar rápidamente. En términos generales, la industria de los grandes almacenes tarda unos seis años en empezar a obtener beneficios tras la apertura de una tienda. Los operadores de Yaohan ignoraron esta ley del mercado, siguieron mecánicamente el modelo de desarrollo inicial, ampliaron ciegamente el número de tiendas y abrieron una tras otra. Debido a que muchas tiendas recién abiertas carecen de clientes, es imposible obtener ganancias en unos pocos años y se están hundiendo cada vez más en el atolladero. Un período de éxito hizo que los responsables de la toma de decisiones de Yaohan se sintieran ciegamente optimistas y comenzaron una expansión poco realista, como la planificación de la construcción de los grandes almacenes más grandes de Asia y la instalación de mil cadenas de tiendas en China. De hecho, Yaohan no tenía tanta fuerza en ese momento y solo podía pedir prestado mucho. Una vez que este método de endeudamiento para el desarrollo exceda su límite razonable, sufrirá un desastre en cualquier momento.
A mediados y finales de la década de 1980, tanto la economía china como la economía mundial se encontraban en una etapa de ajuste en diversos grados, y la mayoría de las empresas del mundo también se encontraban en un período de descanso. Y fue durante este período que Yaohan estableció sucursales en todas partes, independientemente de los cambios en la situación económica, y se expandió a las industrias inmobiliaria, inmobiliaria y financiera.
Hay límites a la expansión de escala de las empresas, y más grande definitivamente no es mejor.
Si se persigue ciegamente la expansión de la escala de una empresa independientemente de sus propias condiciones, los riesgos operativos y los costos de gestión que enfrenta la empresa aumentarán en consecuencia. Al tomar decisiones sobre la expansión corporativa, quienes toman las decisiones en cada empresa deben tener una comprensión clara de sus propias fortalezas, su entorno externo y sus capacidades de gestión, y no deben actuar precipitadamente.
Las consecuencias de la rápida expansión de los grandes almacenes Yaohan son muy obvias. Tomando a Hong Kong como ejemplo, los conocedores de la industria estiman que abrir una tienda departamental de gran escala como Yaohan costará al menos entre 40 y 50 millones de yuanes sólo en costos de decoración, y el período de recuperación tomará al menos cinco años. En 1991, las ganancias de Yaohan alcanzaron su punto máximo, con una ganancia neta de casi 57 millones de yuanes. En los siguientes cuatro años, Yaohan abrió siete sucursales, pero sus ganancias cayeron rápidamente. Desde 1995, Yaohan ha sufrido pérdidas importantes, con una pérdida acumulada de 316 millones de dólares de Hong Kong. Yaohan continúa invirtiendo fondos en nuevas tiendas, estirando demasiado la línea del frente, lo que hace que los gastos generales sigan aumentando y la cantidad de inventario siga aumentando. Cuando la entrada de fondos no pudo cubrir los gastos, Yaohan no tuvo más remedio que seguir pidiendo prestado a los bancos y retrasando los pagos a los proveedores. Como resultado, los gastos por intereses aumentaron día a día.
Mitsumasa Wada, director general de Yaohan Japón, también ha dejado claro que el motivo de la quiebra de la empresa fue demasiada inversión anticipada. Mitsumasa Wada dijo: "En ese momento, pensé que el plan de inversión era absolutamente correcto. A juzgar por los resultados, creo que fue porque la empresa era demasiado optimista sobre la situación económica en Japón y en el extranjero y las capacidades de su propia empresa".
Sin embargo, de hecho, Yaohan no tiene un plan de inversión detallado y exhaustivo en el extranjero. A finales de los 80 y principios de los 90, para expandir rápidamente sus negocios internacionales, Yaohan Japón aprovechó la burbuja económica japonesa y emitió una gran cantidad de bonos corporativos convertibles en el mercado de bonos. Aunque este método de financiación elimina la restricción de obtener fondos de los bancos, también pierde una supervisión financiera eficaz y puede caer fácilmente en la crisis de la expansión de la deuda. Desde noviembre de 1996, las condiciones operativas de Yaohan Japón han comenzado a deteriorarse. Yaohan Japón invirtió sus ganancias y una gran cantidad de fondos reunidos mediante la "alquimia" de emitir bonos corporativos en los mercados extranjeros, pero la recuperación de estos fondos no fue satisfactoria. Están comenzando a surgir varias crisis dentro de Yaohan y la cadena de capital se enfrenta a una ruptura.
En este caso, Yabaihan no recibió un fuerte apoyo del banco, lo que fue una de las razones directas de su quiebra.
La mayoría de las empresas japonesas implementan un sistema bancario principal. El objetivo principal del sistema bancario principal es obtener apoyo financiero de los bancos cuando hay una crisis económica en las operaciones, con el fin de esperar un desarrollo estable de su negocio. la propia empresa. Pero Yaohan parece odiar este método indirecto de control de capital y solo mantiene relaciones con los principales bancos en la superficie.
Durante el proceso de expansión empresarial, Yaohan carece de una cooperación estrecha con los bancos, de hecho, su papel principal. en la mediación y absorción de fondos es la captación de fondos a través de medios financieros directos, es decir, mediante la emisión de bonos en el mercado de valores. Según las estadísticas, entre 1990 y 1994 la empresa vendió bonos convertibles por valor de 50 mil millones de yenes. Después del estallido de la burbuja económica, el precio de las acciones de la japonesa Yaohan también cayó y las condiciones comerciales en el país y en el extranjero comenzaron a deteriorarse. La cuestión de si podrá pagar su enorme deuda se ha convertido en la primera cuestión sin resolver.
La adopción de medios financieros que utilizan directamente el mercado puede reducir el costo de recaudar fondos para las empresas y al mismo tiempo absorber fondos a gran escala. Es un medio financiero audaz, pero este método tiene un defecto fatal: cuando las empresas Cuando. las operaciones llegan a un punto bajo, el efecto ingreso disminuye y los precios de las acciones y bonos de las empresas en el mercado de valores caen en consecuencia. Cuando los fondos de reembolso de los bonos emitidos no están totalmente garantizados, habrá un resultado cruel de ser eliminados por el gobierno. mercado.
"Yaohan Japan" emite directamente bonos corporativos sin garantías bancarias al mercado financiero y absorbe directamente fondos en el mercado. Aunque este movimiento refleja la transformación de las empresas japonesas de depender de fuentes indirectas de préstamos bancarios a dirigir. La tendencia actual es absorber fondos del mercado como fuente directa de fondos, pero también ofendió a los principales bancos que han estado en contacto durante mucho tiempo.
Fue un error de la familia Hotan romper con el apoyo bancario. Cada empresa tiene sus altibajos Cuando el presidente de un banco japonés advirtió al presidente Wada que prestara atención a los peligros de depender demasiado del mercado, Yaohan todavía no insistió en su propio método de control de capital. Por lo tanto, cuando la circulación de capital de "Yaohan Japón" no fue fluida y los bonos corporativos emitidos tuvieron que ser reembolsados, Tokai Bank, Sumitomo Trust Bank y Japan Long-term Credit Bank, que alguna vez fueron los principales bancos de Yaohan, adoptaron una postura. -por actitud.
Sin el respaldo de un banco, Yaohan tuvo que declararse en liquidación cuando los fondos no pudieron circular. El director general Mitsumasa Wada admitió que la falta de apoyo de los bancos fue un factor en la quiebra de la empresa. El presidente Kazuo Wada dijo una vez a sus colaboradores más cercanos que "los bancos sacaron a la empresa del negocio".