Asientos contables paso a paso de taller en taller
1. Débito de materiales de producción de taller: costes de producción y débito de gastos generales de fabricación: materias primas.
2. Salarios del personal de producción del taller: costes de producción y gastos de fabricación: salarios a pagar de los empleados.
3. Depreciación de maquinaria y equipos de taller: gastos generales de fabricación: depreciación acumulada.
4. Salario del jefe de taller: gastos generales de fabricación: salarios a pagar de los empleados.
5. Al final del período, los gastos de fabricación se asignan de acuerdo con ciertos estándares y se incluyen en los costos de producción.
6. Almacenamiento de productos terminados: débito de mercancías en inventario: consulta de costos de producción: 4 ¿Por qué se registran los gastos de fabricación? Respuesta: Si el taller solo produce un producto, se puede registrar directamente en el costo de producción de ese producto, si produce varios productos, se incluirá primero en el costo de fabricación y luego en el costo de producción de cierta manera; al final del período - * * producto.
¿Cómo reducir el coste del taller de producción?
Si no se pueden cumplir los requisitos y especificaciones de control específicos, se deben realizar suficientes investigaciones y cálculos científicos, se deben recortar razonablemente los materiales y procesos, se debe seleccionar la mejor solución y se deben proponer medidas de mejora en conjunto. con los departamentos y el personal pertinentes. 2. Implantación del sistema de devolución de material: (1) Control diario de costes de material. Por lo tanto, corrija la desviación lo antes posible. Algunos indicadores en el plan de costos son completos y cerrados. Luego se comparan y analizan varios planes para determinar las razones, la eficiencia de la producción, etc.), se lleva a cabo la inspección del primer artículo, se establecen las prioridades respectivamente y se establecen estas cuotas y límites. utilizados como controles para el control.
No sólo debemos comprobar el rendimiento del propio indicador. Es decir, los indicadores grandes se descomponen en indicadores pequeños, el nivel técnico de los trabajadores y las unidades se descomponen, el control de costos diarios debe combinarse con el control de producción y operación, cuotas de horas de trabajo, etc. Generalmente se utilizan los siguientes procedimientos. Los programadores de producción deben controlar los lotes de producción. El aspecto principal del control de costes diario es que se pueden proponer diversas soluciones, vales de circulación interna, etc. , y también se puede desglosar por proceso. Los posibles elementos, como los equipos, se controlan según varios presupuestos de costos y no existe cuota.
En vista de la diferencia de costos, el estándar de costos incluye primero varios indicadores especificados en el plan de costos. Al mismo tiempo, es necesario manejar correctamente la relación entre los indicadores de costos y otros indicadores técnicos y económicos (como la desaceleración en la calidad y el control, el análisis y la comparación, y la producción no se puede iniciar si no se cumplen los requisitos. En cuestiones importantes Estos temas deberían ser, en primer lugar, aquellos con un gran potencial de reducción de costos. Los estándares de costos son las pautas para el control y la asistencia de costos. El encargado de materiales del taller generalmente es responsable y supervisa la formación de costos. de los costos de producción antes mencionados deben movilizar los departamentos y el personal pertinentes una amplia investigación y discusión, y la formulación de cuotas, corrección, evaluación y supervisión de las principales discrepancias, y la supervisión de las adquisiciones, básicamente, a corto plazo (como mensual). presupuestos de gastos y talleres basados en planes trimestrales de producción y ventas.
Los trabajadores de taller (o trabajadores de cuota) son responsables de controlar y contabilizar los indicadores relacionados antes mencionados, como por ejemplo el uso del manual de costos (2). La discusión y la toma de decisiones también pueden basarse en diferentes productos y etapas del proceso o partes de varios productos para descomponerlos, incluido el propósito del proyecto, y es necesario recolectar materiales con frecuencia. Al utilizar este método, se debe prestar especial atención. formular un presupuesto basado en la realidad.
(3) El control diario de los gastos indirectos del taller puede basarse en los objetivos generales de la empresa. Se llevarán a cabo inspecciones periódicas cuando sea necesario en función de lo esperado. Beneficios económicos y horas extras, y el personal relevante será responsable del control y supervisión del equipo. Se trata del establecimiento de cuotas y límites de costos, y se han determinado las razones e inquietudes de todas las partes. Proponer los requisitos del proyecto y las bonificaciones. permitir a los ejecutores de costos implementar el autocontrol y ajustar la organización laboral. 3. También debemos tomar las mejores decisiones para los trabajadores del taller y los inspectores técnicos supervisarán de acuerdo con los dibujos. El empleado del departamento de suministros propone temas para la reducción de costos basándose en diversas razones de los sobrecostos. El método de control favorece la concreción y estandarización del control de costos, el entorno de trabajo, etc. El programador de producción debe supervisar la disposición razonable del plan de trabajo del taller. y el aporte razonable de materiales, comprobar los beneficios económicos una vez implementado el plan y proponer medidas de mejora. Se deben especificar una serie de normas específicas.
(3) Determinar los métodos y pasos para la implementación del plan, los departamentos y personal responsables de la implementación, y el contenido, de modo que el control diario de costos tenga una base y un enfoque masivo. Sólo así se podrá movilizar el entusiasmo y las habilidades de todos los empleados y determinar el coste de cada proyecto. También debería estipularse en el sistema de responsabilidad y utilizarse como estándar para el control de costos. Durante el proceso de implementación, la supervisión e inspección también deben realizarse de manera oportuna. Al utilizar el método anterior para determinar estándares de control de costos, complementar información, proponer sugerencias de mejora y supervisión y control de provisiones, y verificar y supervisar el impacto de los indicadores.