Informe del Departamento Financiero de la Compañía sobre la Implementación del Espíritu de la Asamblea de Gerencia General
De acuerdo con el espíritu de la Reunión de la Oficina del Gerente General de la Compañía del Grupo, el Departamento de Finanzas organizó personal de varios departamentos para estudiar e implementar el espíritu de la reunión y desplegar e implementar tareas de trabajo para el segundo semestre del año. El estado de la reunión ministerial ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, transmita con seriedad lo aprendido y comprenda profundamente el espíritu de la reunión.
La reunión del departamento transmitió y estudió cuidadosamente el espíritu de la reunión de la oficina del director general de la empresa del grupo, resumió los logros del Departamento de Finanzas en el primer semestre del año, señaló los problemas y deficiencias existentes, e hizo arreglos para el trabajo financiero en la segunda mitad del año. La reunión requirió que todo el personal financiero se concentrara de cerca en las metas y tareas anuales, aprovechara al máximo las funciones de los servicios financieros, mejorara las capacidades integrales y la eficiencia del trabajo y se esforzara por completar con éxito las metas laborales anuales.
2. Fortalecer la construcción de obra básica financiera y mejorar aún más las capacidades de ejecución.
El departamento financiero debe fortalecer aún más el trabajo básico de la contabilidad, comenzando por el estilo de trabajo, superando las emociones impetuosas, cultivando un estilo de trabajo con los pies en la tierra, una actitud de trabajo meticulosa, ideas de trabajo cautelosas y constantes, y exigiendo personal financiero para hacer un trabajo sólido En este trabajo, partimos de los datos básicos para garantizar una operación oportuna y precisa, y partimos del proceso de negocio para lograr operaciones programadas y contabilidad estandarizada. El primero es establecer una buena atmósfera de aprendizaje en el departamento financiero, mejorar la comprensión profunda del personal financiero de las leyes y regulaciones financieras y los sistemas de documentos de la empresa, y mejorar el nivel teórico general y la capacidad de análisis de problemas del equipo de contabilidad; fortalecer la evaluación del personal financiero para garantizar que los contadores La efectividad en combate del equipo se promueva a través de la evaluación y los indicadores de evaluación se cuantifiquen; el tercero es fortalecer la estandarización del trabajo financiero, a partir de la adquisición de comprobantes originales y el proceso de aprobación; y el llenado de comprobantes contables, solidificando el suministro de información, los procedimientos de aprobación y el contenido de los comprobantes para estandarizar las operaciones. Promover el desarrollo del trabajo contable básico a un nivel superior; cuarto, implementar un sistema de rotación regular de los puestos contables para acelerar el crecimiento del personal contable;
3. Fortalecer la gestión financiera interna
Establecer firmemente la conciencia de objetivos y misiones del personal financiero, fortalecer la gestión de objetivos y promover la consecución de alta calidad de los objetivos de desarrollo de la empresa del grupo. Fortalecer la gestión diaria del personal financiero, fortalecer el control de los fondos, garantizar la seguridad de los fondos, estados financieros oportunos y precisos, contabilidad científica y estandarizada, optimizar los procesos de trabajo financiero, mejorar la eficiencia del trabajo, mejorar y modificar los sistemas financieros y limpiar y verificar los activos.
4. Fortalecer la formación financiera y mejorar aún más las capacidades integrales del personal financiero.
Fortalecer la formación financiera, mejorar la capacidad de trabajo financiero y la calidad profesional de todo el personal financiero de la empresa, dar pleno juego a las funciones de soporte y servicio de las finanzas para las operaciones corporativas, y promover la rápida transición del personal financiero. desde la contabilidad contable hasta la contabilidad de gestión, y aumentar Proporcionar gestión financiera y orientación a cada filial para mejorar la eficiencia del trabajo.
En quinto lugar, establecer un sistema de gestión financiera que esté en línea con la estrategia de desarrollo de la empresa y lograr la integración de la industria y las finanzas.
Para seguir desarrollando las funciones de gestión financiera, supervisión, servicio y garantía, ¿cuál es el enfoque? ¿Centrarse en el servicio y la seguridad? ,¿Establecer? ¿Mercado, eficiencia, servicio? Tres tipos de conciencia, ¿mejora? ¿Previsión, reflexión, respuesta, coordinación? Cuatro capacidades: establecer gradualmente un sistema de gestión financiera que cumpla con los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa, centrarse en la eficacia de la gestión, fortalecer la infraestructura, promover las finanzas para servir de manera más eficaz al desarrollo comercial de la empresa y lograr la integración de la industria y las finanzas.
6. Aprovechar al máximo las funciones de big data del software UFIDA y los sistemas OA, fortalecer el análisis financiero y servir a los tomadores de decisiones.
Primero, aproveche al máximo los módulos de gestión de presupuesto y gestión de recursos humanos del software financiero para realizar análisis de finalización del presupuesto y análisis de costos laborales, y utilice el sistema OA para lograr los objetivos de control de fondos, control de costos y integración de la industria y las finanzas a través de big data, hacer pleno uso de la función de análisis de datos del software UFIDA para obtener indicadores clave, realizar análisis financieros y análisis comparativos, reflejar de manera oportuna y precisa el estado financiero y los resultados operativos de la empresa, y servir a las decisiones de la empresa; -fabricantes, filiales y departamentos.
Siete. Realizar activamente labores de financiación para reducir los costes de financiación y asegurar los fondos necesarios para el desarrollo de la empresa.
El primero es ampliar activamente los canales de financiación y reducir aún más los costos de financiación; el segundo es promover la implementación de los acuerdos de financiación firmados y promover la llegada oportuna de fondos; Financiar y promover la reforma accionaria de la empresa. En cuarto lugar, basándose en el desarrollo real de la empresa del grupo, fortalecer la comunicación con departamentos de nivel superior, instituciones financieras y otras empresas, y garantizar las necesidades de capital de la empresa para las operaciones diarias a través de métodos de financiación como préstamos encomendados y arrendamientos financieros.
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