Acerca del plan de competencia de habilidades
Para mejorar eficazmente el nivel empresarial y la calidad integral de los puestos clave y crear una buena atmósfera en toda la empresa para aprender negocios, practicar habilidades únicas y convertirse en expertos, hemos formulado especialmente un plan de competencia de habilidades. Lo siguiente es lo que comparto para el plan de competencia de habilidades de todos, bienvenidos a leerlo.
Parte 1: Plan de concurso de habilidades
Para mejorar eficazmente el nivel empresarial y la calidad integral de los puestos clave, y crear un buen ambiente en toda la empresa para aprender negocios, practique habilidades únicas. y conviértete en un maestro, formula este plan de implementación
1. Ideología rectora
Guiado por la importante idea de "Se requiere calidad en la formación", centrándose en puestos clave, en Para crear una sólida atmósfera de aprendizaje de lucha por la excelencia y creación de excelencia. Como punto de partida, con el objetivo de mejorar la calidad del negocio, la eficiencia del trabajo y cultivar talentos sobresalientes, utilizaremos este evento como medio y a través de concursos laborales para movilizar completamente El entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todo el personal de la empresa, estimulan la motivación intrínseca y promueven nuevamente el éxito de nuestra empresa.
2. Principios Básicos
Realizar actividades de capacitación en el trabajo de acuerdo con los principios de resaltar puntos clave, amplia participación, centrarse en resultados reales, métodos flexibles y sencillos. operación.
3. Liderazgo Organizacional
Con el fin de fortalecer la inspección y orientación de este evento y asegurar los resultados esperados, nuestra empresa ha establecido un grupo líder de competencia, el cual consta de un grupo de evaluación. y un grupo de inspección.
Grupo líder de la competencia:
Líder del equipo: Gerente Lu Xuejin
Líder adjunto del equipo: Secretario Gu Tiyuan, Gerente Adjunto Wang Daowei, Gerente Adjunto Gao Taili
Miembros: Wei Weiguang, Song Fangying, Miao Yinpengtian Wangzeng, Cao Naihong, Zhang Aijun
Equipo de revisión de la competencia:
Líder del equipo: Secretario Gu Tiyuan
Miembros: Song Fangying, Miao Yinpengtian Wang Zeng, Cao Naihong, Zhang Aijun, Li Jianling
Para fortalecer la supervisión y gestión de las actividades de competencia de habilidades, se estableció un equipo técnico de inspección de competencia, con El secretario Gu Tiyuan y líder del equipo de inspección, y Song Fangying como líder adjunto. El equipo de inspección supervisa toda la competición.
IV.Personal participante en el concurso
Puestos clave: instaladores, electricistas, desbastadores y finos, operarios de mantenimiento de vagonetas de horno, vigilantes de incendios, operarios de hornos reductores, ajustadores de moldes y pintores con pistola.
V. Hora: 15 de mayo de 20XX - 25 de junio de 20XX
VI. Pasos específicos
1. Etapa de preparación (15 de mayo de 20XX) -mayo. 17):
Preparación de materiales de capacitación: recopilados por la oficina, taller de polvo, taller de electrónica, departamento técnico y departamento de gestión.
Preparación del personal de capacitación: cada taller está en Enviar; la lista a la oficina antes del 17 de mayo de 20XX;
Preparación de materiales de revisión: la oficina, el departamento de tecnología, el departamento de gestión, el taller de polvo y el taller de electrónica son responsables
2. Etapa de capacitación (18 de mayo al 22 de junio de 20XX)
Etapa de capacitación centralizada (18 de mayo al 20 de junio de 20XX): Todo el personal que no está de servicio se reunirá en la sala de conferencias para participar en la capacitación centralizada. se centra en la formación de actitud laboral, estilo de trabajo y conocimientos teóricos básicos.
Etapa de autoestudio y autoformación (21 de mayo al 22 de junio de 20XX): el líder del equipo de los participantes organiza el aprendizaje y práctica, combinada con material de formación.
3. Etapa de revisión (23 de mayo al 25 de junio de 20XX): El equipo de revisión será responsable de la revisión y puntuación específicas.
7. Método de evaluación
Los operadores adoptan una combinación de examen escrito y operación práctica, de los cuales el examen escrito minucioso representa el 40% y la práctica representa el 60%. adoptar el método de operación práctica. El panel de jueces es responsable de la puntuación y las estadísticas.
Para garantizar la efectividad de este evento, este plan de implementación no publicará el contenido de la revisión.
8. Recompensas y castigos relevantes
1. 50 yuanes por cada evaluación para quienes no participan en el aprendizaje y la capacitación
2. Los encontrados por; el equipo de inspección no participará activamente en el autoestudio y la autoformación 50 yuanes por cada evaluación
3. El primer lugar en la puntuación de revisión será recompensado con 100 yuanes, el segundo lugar será recompensado; con 50 yuanes, los dos primeros serán recompensados con más de 5 personas, y el primer lugar con menos de 5 personas será recompensado con el nombre.
4. Si hay más de 5 personas, se reporta las dos últimas personas, y si hay menos de 5 personas, se reporta la última.
9. Requisitos relacionados
1. Mejorar la comprensión ideológica. La realización de actividades de competencia de tecnología empresarial es una acción práctica para que la empresa mejore la calidad comercial y la calidad integral, y cree una buena atmósfera para que toda la empresa aprenda negocios, practique habilidades únicas y se convierta en expertos. Todas las unidades y departamentos deben comprender plenamente la importancia y necesidad de este evento para garantizar el buen desarrollo de la competencia empresarial.
2. Organiza con cuidado para garantizar la seguridad. Cada unidad debe manejar correctamente la contradicción entre la competencia de entrenamiento y el trabajo diario, y organizar razonablemente el tiempo de estudio y entrenamiento.
3. Fortalecer efectivamente la supervisión y la implementación. La actividad de formación es un trabajo integral y sistemático, que requiere que cada unidad esté cuidadosamente organizada, organizada y esforzada por obtener resultados prácticos para cultivar eficazmente la columna vertebral técnica y profesional de la unidad. Es necesario superar el miedo a las dificultades y eliminarlo. la mentalidad de casualidad y corregir eficazmente el estilo de estudio, cambiar el estilo de trabajo y desarrollar talentos reales y aprender a través de acciones prácticas.
4. Establecer un mecanismo a largo plazo para el entrenamiento y la competición. Para evitar que esta actividad se convierta en una mera formalidad, procura resultados tangibles y permite que los empleados sientan realmente la presión. Las futuras actividades de formación de la empresa adoptarán un sistema vinculado al pago por desempeño. Los dos últimos retendrán el 20% y el 10% de su pago por desempeño respectivamente, y los dos primeros recibirán recompensas del 20% y el 10%. > Capítulo 2: Plan de competencia de habilidades
Para mejorar aún más la calidad de la fuerza laboral en la industria del transporte de nuestra ciudad, acelerar la construcción de talentos calificados, especialmente talentos altamente calificados, en la industria del transporte de nuestra ciudad, y Para estimular el entusiasmo de los empleados para estudiar tecnología con diligencia, practicar habilidades y estudiar negocios, la Oficina Municipal de Transporte decidió realizar una competencia de habilidades para los empleados de la industria del transporte de Shenyang el 17 de mayo y el 7 de junio de 20XX, y este plan fue formulado especialmente.
1. Nivel de competencia
Concurso de habilidades para empleados de la industria del transporte de Shenyang.
2. Patrocinador (organizador)
Patrocinador: Oficina de Transporte de Shenyang
Patrocinador: Escuela Técnica de Transporte de Shenyang
3. Industria del Transporte de Shenyang Comité de nivel del concurso de habilidades de los empleados
Director: Shi Qijin, Yu Xinmin
Director adjunto: Liu Jing, Gao Hong, Shi Jian, Hu Xiuyan, Liu Chunzhang, Hong Xingli
Miembros: Zuo Zhiqing, Yang Xueyu, Lu Xinmin, Wang Weidong, Lu Zhenyue, Sun Qingxi, Liu Yonghong, Wang Xiaochun, Liu Guochun, Yongjie Li Baochang, directores y subdirectores de las oficinas de transporte de cada condado (ciudad). ) y distrito
El comité organizador tiene oficinas. La oficina está ubicada en la Escuela Técnica de Transporte de Shenyang.
IV. Ámbito de participación
Conductores de autobuses grandes, conductores de camiones grandes y mecánicos de automóviles que posean certificados de calificación profesional en la industria del transporte en la ciudad de Shenyang.
5. Tipos de trabajos participantes y cuotas
1. Tipos de trabajos participantes:
Conductor de autobús grande, conductor de camión grande y mecánico de automóviles.
2. Cupo de participación:
Grandes conductores de autobuses: 130 (incluidos 70 conductores de larga distancia y turistas; 60 conductores de autobuses)
Grandes conductores de camiones: 70 personas
Mecánicos de automóviles: 100 personas
Total: 300 personas
6. Condiciones básicas para los concursantes
Tener la habilidad. Para participar, los solicitantes deben tener más de dos años de experiencia laboral y experiencia práctica en las ocupaciones participantes, y tener un certificado de trabajo válido emitido por el departamento de transporte.
2. Estudiar tecnología, tener cierta base teórica profesional y altas habilidades prácticas, y tener una alta calidad general para este puesto.
3. Empleados de la industria del transporte que estén dedicados a su trabajo, tengan una conducta excelente, un desempeño sobresaliente y no tengan malos antecedentes.
VII.Contenido y métodos del concurso
1. Contenido del concurso:
(1) Conductor de autobús grande: conducción en carretera, conducción en el campo, resolución de problemas del motor de gasolina, desmontaje. y montaje de accesorios, reparación y mantenimiento, y otros básicos de sentido común que debes conocer sobre este tipo de trabajos.
(2) Conductor de camión grande:
Conducción en carretera, conducción en campo, resolución de problemas de motores de gasolina, desmontaje y montaje de accesorios, reparación y mantenimiento, y otras habilidades básicas que este tipo de trabajo debe conocer el Conocimiento.
(3) Mecánica de automóviles:
Pruebas informáticas, pruebas de piezas de máquinas, resolución de problemas de motores de gasolina, mantenimiento y otros aspectos básicos de sentido común que este tipo de trabajos deben conocer.
2. Horario y método de la competencia
(1) Horario de la competencia:
Todos los concursantes realizarán una prueba teórica el 17 de mayo. El lugar de la prueba es: Shenyang Escuela Técnica de Transporte;
Se llevará a cabo una competencia de habilidades prácticas para conductores de autobuses grandes el 24 de mayo y el lugar de la prueba será: Estadio Tiexi
Una competencia de habilidades prácticas para mecánicos de automóviles; se llevará a cabo el 31 de mayo y el lugar de la prueba será: Escuela Técnica de Transporte de Shenyang;
El 7 de junio se llevará a cabo una competencia de habilidades prácticas para conductores de camiones grandes. El lugar de la prueba es: Estadio Tiexi.
(2) Método de competición:
La competición adopta un sistema de finales de todos los miembros. Primero se realizan los exámenes teóricos y luego de los exámenes teóricos de cada tipo de trabajo, todos los estudiantes ingresan a la etapa de competencia de habilidades prácticas independientemente de sus puntajes.
La puntuación total de los concursantes se basa en un sistema de 100 puntos. El examen teórico supone el 30% y el examen práctico el 70%. Según la clasificación general de los concursantes, los 10 primeros de cada evento serán seleccionados como ganadores después de la competencia.
La prueba teórica se extrae del banco de preguntas del examen nacional y las preguntas de la prueba de habilidades prácticas las formulan expertos. Los tipos de preguntas del examen se basan en estándares superiores de ingeniería.
8. Procedimiento de inscripción
Todos los conductores de autobuses de pasajeros grandes, conductores de camiones grandes y mecánicos de automóviles calificados en la industria del transporte de la ciudad serán seleccionados y recomendados por el comité organizador sobre la base de selección y recomendación capa por capa Las cuotas asignadas por la reunión serán informadas a la oficina de gestión de transporte de la Oficina de Transporte Municipal por cada oficina de transporte del distrito del condado (ciudad) y sucursal de transporte antes del 30 de abril. La lista de conductores de autobuses urbanos. se informará al centro de comando y despacho de autobuses de la oficina antes del 6 de mayo. Los departamentos presentarán uniformemente los informes a la Oficina del Comité Organizador de la Competencia de Habilidades de la Industria del Transporte Municipal.
9. Premios y recompensas
Los tres proyectos de conductor de autobús grande, conductor de camión grande y mecánico de automóviles que participen en este concurso tendrán un rey técnico y nueve expertos técnicos cada uno. Los reyes técnicos serán recompensados con 3.000 RMB cada uno, y los expertos técnicos serán recompensados con 1.000 RMB cada uno.
Los tres mejores concursantes de cada tipo de obra que hayan participado en el concurso completo recibirán un certificado de calificación de técnico por parte de la Dirección Provincial de Trabajo de quienes hayan superado todo el concurso en cada tipo de trabajo; La teoría y la práctica recibirán una calificación salarial superior mediante el Certificado de la Oficina Municipal de Trabajo.
Este concurso de habilidades profesionales cuenta con el Premio a la Mejor Organización, el Premio a la Organización Destacada y el Premio a la Contribución Destacada.
10. Presupuesto y Financiación
El presupuesto será elaborado por el comité organizador. Los fondos se liquidarán de acuerdo con acciones orientadas al mercado y serán utilizados por el comité organizador.
11. Derechos de denominación del proyecto
Esta competencia utilizará la denominación del patrocinador para generar el nombre de la competencia. Los derechos de denominación pertenecen a los patrocinadores correspondientes. para determinar el nombre del concurso. Promocionar información sobre los patrocinadores.
12. Ceremonia de Apertura (17 de mayo)
13. Ceremonia de Clausura (7 de junio)
Parte 3: Plan de Competencia de Habilidades
Con el fin de implementar a fondo el espíritu de la reunión de trabajo de la empresa del grupo y el comité del partido minero, promover sólidamente la implementación del "Proyecto de mejora de la calidad para todos los empleados", mejorar aún más las habilidades comerciales y la calidad de los principales puestos profesionales de nuestros minar y estimular a los empleados a aprender tecnología, apasionados por la práctica y el uso de la tecnología, crear una atmósfera de "respetar el conocimiento, respetar los talentos, respetar la creación y respetar las habilidades" y esforzarse por cultivar una fuerza laboral de alta calidad con una fuerte conciencia de seguridad, alta eficiencia en el trabajo y excelentes capacidades comerciales, y promover la marca de nuestra mina Para la construcción de la fuerza laboral, la mina ha decidido continuar realizando capacitaciones técnicas y concursos técnicos para tipos de trabajos en 20XX.
Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera:
1. Liderazgo organizacional
La mina ha establecido un grupo de liderazgo para actividades de capacitación técnica y competencia técnica.
Líder del equipo: director de mina, secretario del partido
Líder adjunto del equipo: subsecretario del comité del partido, presidente del sindicato, subdirector de producción de la mina, ingeniero jefe, subdirector de mina gerente de operaciones, subdirector de supervisión de seguridad Gerente General, Gerente General de Propiedad, Gerente General Industrial
Miembros: Sección de Organización y Ingenieros Jefe Adjunto, Sección de Publicidad, Comisión de Inspección Disciplinaria, Sindicato, Comité de la Liga Juvenil, Personal Escuela, Sección de Tecnología de Producción, Sección de Supervisión de Seguridad, Sección de Gestión Empresarial, Personas a cargo del departamento de mano de obra y salarios, departamento de mecánica y electricidad, área de manipulación, departamento de ventilación, departamento de estudios geológicos, taller de reparación de máquinas, hospital minero y otras unidades.
Árbitro Principal: Ingeniero Jefe
El grupo dirigente de la competencia técnica está compuesto por una oficina y nueve grupos de trabajo. La oficina está ubicada en el Departamento de Producción y Protección del Sindicato Minero, y el. El vicepresidente a cargo actúa como director de la oficina. Específicamente responsable de la coordinación, programación y organización de eventos del trabajo diario.
2. División de los grupos de trabajo
Los nueve grupos de trabajo son específicamente responsables de la organización, arbitraje y supervisión de competiciones relacionadas con tipos de trabajo relevantes, a saber: formulación de reglas, métodos de competición. y puntuación de concursos técnicos Normas, contenidos de repaso teórico, preguntas de examen teórico, determinación del horario y lugar de la competición, etc. Responsable de supervisar cada grupo de trabajo para organizar actividades de competencia oportunas para garantizar la equidad y justicia del proceso de competencia y los resultados de la competencia.
El primer grupo de trabajo:
Líder del equipo: subjefe de minería de carbón de la Sección de Tecnología de Producción, miembros: miembros del equipo de minería de carbón de la Sección de Tecnología de Producción, técnicos del área de minería de carbón y superiores.
Principalmente responsable de la competencia de trabajadores de soporte hidráulico, conductores de esquiladores, esquiladores y otros tipos de trabajo.
Supervisión: Director de la Escuela de Personal
Segundo grupo de trabajo:
Líder del equipo: Subjefe de la Sección de Excavación de la Sección de Tecnología de Producción, Integrantes: Miembros de Excavación Equipo de Técnicos de la Sección de Tecnología de Producción, Área de Excavación y superiores.
Principalmente responsable de los trabajos de excavación (incluidos los trabajadores de perforación, los trabajadores de anclaje, los trabajadores de hormigón proyectado), los chorreadores, los conductores de excavadoras totalmente mecanizados y otros tipos de trabajo.
Supervisión: Subsecretario del Comité de la Liga Juvenil
Tercer grupo de trabajo:
Jefe del equipo: Jefe del Departamento de Mecánica y Eléctrica, integrantes: técnicos responsables del Departamento de Mecánica y Eléctrica y las unidades participantes y cuadros superiores.
Principalmente responsable de la competencia de instaladores eléctricos mineros, electricistas de mantenimiento minero totalmente mecanizados, instaladores de mantenimiento minero totalmente mecanizados, electricistas de mantenimiento minero, instaladores de mantenimiento minero y otros tipos de trabajo.
Supervisión: Jefe de la Sección de Publicidad
Cuarto grupo de trabajo:
Jefe de equipo: Jefe de la Sección de Ventilación, integrantes: Técnicos de la Sección de Ventilación y superiores.
Principal responsable de la competencia de los trabajadores de ventilación de minas.
Supervisión: Jefe de la Sección de Organización
Quinto grupo de trabajo:
Jefe de equipo: Subjefe de la Sección de Maquinaria y Transporte de Tecnología de Producción, integrantes: Maquinaria y Transporte de los miembros del equipo del Departamento de Tecnología de Producción, técnicos del área de transporte y superiores.
Principalmente responsable de la competencia de maquinistas de locomotoras eléctricas (incluido el mantenimiento).
Supervisión: Jefe de la Sección de Trabajo y Salarios
Sexto Grupo de Trabajo:
Jefe del equipo: Jefe de la Sección de Supervisión de Seguridad, integrantes: Sección de Supervisión de Seguridad en encargado de comunicación y prevención Subjefe de sección y miembro del equipo de comunicación y prevención.
Principalmente responsable de la competencia técnica de los trabajadores de detección de gases, trabajadores de rescate minero y otros tipos de trabajos.
Supervisión: Jefe de la Sección de Gestión Empresarial
Séptimo Grupo de Trabajo:
Jefe de Equipo: Jefe de la Sección de Estudios Geológicos, Integrantes: Técnicos del Servicio Geológico Cuadro de sección y superiores.
Responsable principal de la competencia técnica de los trabajos de prospección geológica.
Supervisión: Subsecretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria
Grupo de Trabajo 8:
Jefe del equipo: Director del taller de reparación de máquinas, integrantes: técnicos de la máquina taller de reparación y superiores.
Responsable principal de la competencia técnica de soldadores.
Supervisión: Vicepresidente del Sindicato de Mineros
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