Política textil en Bangladesh

1. Principales factores favorables

(1) El gobierno chino apoya a las empresas textiles para que se "globalicen" y el gobierno de Bangladesh atrae activamente inversiones.

1. El gobierno chino apoya a las empresas textiles a "salir"

Durante muchos años, el gobierno chino siempre ha concedido gran importancia a la "salida" de las empresas, especialmente de forma activa. Orientar y promover la inversión extranjera de las empresas textiles. Por ello, el país ha formulado una serie de políticas. Una breve introducción es la siguiente:

① Desde 65438 hasta 0999, el estado emitió una serie de políticas para alentar a las empresas a realizar comercio de procesamiento en el extranjero. Implica principalmente cinco aspectos: medidas de facilitación de la inversión, promoción de los bancos para que den prioridad a brindar apoyo crediticio a las empresas textiles para "globalizarse", inversión física para disfrutar de devoluciones de impuestos a las exportaciones en el marco del comercio general, apoyo en divisas y apoyo estatal (no preferencial). ) Se ofrecerán apoyos en divisas a las empresas de los bancos nacionales para los préstamos a largo plazo en RMB y los préstamos renovables en divisas. El descuento de intereses se calcula en función del plazo real del préstamo, que no podrá exceder los 3 años.

②En 2005, el Ministerio de Finanzas y el Ministerio de Comercio emitieron conjuntamente las "Medidas para la gestión de fondos especiales para la cooperación económica y técnica exterior" (Caiqi [2005] No. 255). Hay tres direcciones de apoyo: primero, subsidios directos para los costos iniciales de las empresas extranjeras de cooperación económica y tecnológica. En el caso de las inversiones en el extranjero de empresas textiles, los costos iniciales se refieren a los gastos pertinentes incurridos antes de que la empresa registre una empresa extranjera en el país donde está ubicado el proyecto, incluidos los costos de preparación del informe del estudio de viabilidad del proyecto y los honorarios de consultoría técnica y comercial. la proporción de las tasas de subvención no excederá los gastos reales pagados por la empresa solicitante del 50% del préstamo; en segundo lugar, se proporcionará apoyo con descuentos de intereses a los bancos corporativos para préstamos a mediano y largo plazo de no más de cinco años. El tercero es subsidiar los gastos operativos de las empresas en el extranjero.

(3) En 2006, el estado decidió utilizar impuestos a la exportación de textiles para ayudar a las empresas textiles a transformar los métodos de crecimiento del comercio exterior y a las empresas textiles a "globalizarse" para lograr la diversificación de orígenes. El 26 de julio, el Ministerio de Finanzas, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y el Ministerio de Comercio emitieron conjuntamente el "Aviso sobre la promoción de la industria textil de mi país para transformar el modo de crecimiento del comercio exterior y apoyar la globalización de las empresas textiles". El apoyo a la construcción de parques industriales textiles en el extranjero incluye principalmente la formulación de políticas de descuento de intereses especiales para préstamos para la construcción de parques, la provisión de subsidios especiales para la construcción de terrenos planos, talleres especiales e instalaciones de servicios públicos proporcionados por empresas de construcción de parques para las empresas textiles que ingresan al parque. y proporcionar subsidios especiales para la construcción de empresas de construcción de parques para las empresas textiles que ingresan al parque. Proporcionar subsidios fijos para los servicios prestados para guiar a las empresas textiles a ingresar en grupos. Apoyar a las empresas textiles fuertes para que se "globalicen" e inviertan y establezcan fábricas en el extranjero para diversificar sus áreas de producción. Centrarse en alentar a los grupos de empresas textiles y de prendas de vestir con infraestructura de apoyo a invertir y establecer fábricas en parques industriales textiles en el extranjero. Proporcionaremos apoyo financiero a las empresas en términos de investigación y desarrollo de tecnología, servicios de consultoría, estudios de viabilidad y evaluaciones de proyectos, protección de la propiedad intelectual y gastos iniciales relacionados con la "globalización" para reducir los costos de inversión de las empresas textiles que ingresan al parque. Se pueden conceder subvenciones adecuadas a las empresas para que establezcan redes de comercialización en el extranjero. Al mismo tiempo, se brindará el apoyo adecuado a las organizaciones intermediarias y empresas líderes que brindan servicios de organización, coordinación y promoción para que las empresas textiles se "globalicen".

2. El gobierno de Bangladesh tiene una actitud positiva hacia la atracción de inversiones.

Mientras trabajábamos en la embajada, a menudo recibíamos consultas de muchas empresas nacionales. Durante la conversación, descubrimos que la mayoría de las personas que viajaron a Bangladesh por primera vez tenían la impresión de que Bangladesh era un país subdesarrollado con una política inestable, una seguridad pública débil, frecuentes explosiones y frecuentes desastres naturales. No tenían idea de cómo elegir invertir. en un país así.

Cabe señalar que la situación política en Bangladesh siempre ha sido turbulenta, con feroces luchas entre el partido gobernante y los partidos de oposición, pero esto tiene poco impacto sobre los inversores extranjeros. Bangladesh tiene escasez de recursos, tiene un desarrollo agrícola limitado y está relativamente atrasado en la producción industrial. El gobierno de Bangladesh cree que atraer inversión extranjera puede mejorar el nivel de producción de las industrias nacionales relacionadas y resolver el problema del empleo del enorme excedente de mano de obra nacional, logrando así el propósito de desarrollar la economía nacional y mejorar las condiciones de vida de la gente. En este contexto, independientemente del partido político que llegue al poder, Bangladesh concede gran importancia a la atracción de inversiones. Se esfuerzan por mejorar el entorno de inversión y se centran en proteger las vidas y propiedades de los inversores. De hecho, los ciudadanos extranjeros que invierten en Bangladesh rara vez oyen hablar de amenazas a sus vidas y propiedades.

Ahora, permítanme presentarles brevemente las leyes, regulaciones y políticas y medidas relacionadas introducidas por el gobierno de Bangladesh para proteger los intereses de los inversores.

① Base jurídica: Para proteger los intereses de los inversores, Meng ha promulgado las siguientes leyes:

i Ley de Inversión en Empresas Privadas Extranjeras de 1980 ("Inversión Privada Extranjera (Promocional y ;Ley de Protección) de 1980)

II. Ley de Zonas Procesadoras de Exportaciones de Bangladesh de 1980 (Ley de la Autoridad de Zonas Procesadoras de Exportaciones de Bangladesh de 1980)

Ⅲ.1989 Ley de Inversiones (Ley de la Junta de Inversiones de 1989)

Ⅳ.1994 Ley de Sociedades (Ley de Sociedades) 1994)

V. Ley de Zonas Privadas de Procesamiento de Exportaciones de Bangladesh de 1996 (1996)

ⅵ Política Industrial de 2005 (Política Industrial de 2005)

② Medidas de política

Bangladesh aplica una política de liberalización de las inversiones y fomenta la inversión privada y la inversión extranjera. Según un informe de evaluación del Banco Mundial, Bangladesh tiene una de las políticas de inversión más liberales del sur de Asia.

Políticas de incentivos a la inversión:

1. En términos de acceso a la inversión, invertir en Bangladesh solo requiere registro ante la Autoridad de Inversiones de Bangladesh, sin aprobación previa para inversiones en las Zonas de Procesamiento de Exportaciones de Bangladesh; están regidos por la Autoridad de Zonas Procesadoras de Exportaciones de Bangladesh.

Dos. Reducciones y exenciones fiscales para inversores extranjeros; las empresas en la zona franca han estado operando durante más de 10 años a partir de la fecha de producción comercial y sus ingresos están libres de impuestos (fuera de la zona, el impuesto sobre la renta está exento durante 5 años). Si no quieren utilizar la política preferencial de la moratoria fiscal, pueden disfrutar del método de depreciación rápida para las empresas que ya disfrutaron de la moratoria fiscal, también pueden disfrutar de una depreciación del 80% en el segundo año y del 20% en el año siguiente; tercer año cuando amplían su inversión para empresas en general, para maquinaria de capital y repuestos menos del 65.438+00% necesarios para la construcción inicial o renovación, renovación o ampliación de proyectos industriales existentes están sujetos a sólo un derecho de importación del 7,5% y una determinada compensación; depósito (reembolsable); todas las importaciones de maquinaria de capital están exentas del impuesto al valor agregado; los intereses sobre préstamos extranjeros están libres de impuestos; las tarifas de transferencia de tecnología y las tarifas de servicios técnicos están libres de impuestos; el personal técnico extranjero contratado está exento del impuesto sobre la renta; durante tres años, las acciones en poder de extranjeros se transfieren a Bangladesh. Después de que la oficina de cambio del banco paga impuestos, se pueden transferir a accionistas o inversores locales y sus ganancias de capital están libres de impuestos.

Tres. Implementar trato nacional para inversionistas extranjeros.

Cuatro. El panorama de inversión está muy abierto.

v. No existen restricciones en cuanto a la forma del capital y la proporción de capital, y los inversores extranjeros pueden disfrutar del 100% del capital.

VI. Garantizar que las inversiones extranjeras no sean nacionalizadas ni expropiadas sin compensación.

ⅶ. Garantizar que el capital de las inversiones, las utilidades y los dividendos puedan ser repatriados al país.

3. Protección bilateral de inversiones

① Acuerdos bilaterales para evitar la doble imposición: Bangladesh ha firmado acuerdos bilaterales para evitar la doble imposición con los siguientes países: China, Pakistán, Canadá, Polonia, Bélgica. , Rumania, Dinamarca, Singapur, Francia, Corea del Sur, Alemania, Sri Lanka, India, Suecia e Italia.

(2) Fomentar y proteger los acuerdos mutuos de inversión.

Bangladesh ha firmado acuerdos similares con los siguientes países: China, Bélgica, Polonia, Corea del Sur, Francia, Rumania, Alemania, Suiza, Irlanda, Tailandia, Italia, Países Bajos, Japón, Turquía, Malasia, Reino Unido. , Pakistán, Estados Unidos, Filipinas, Uzbekistán, etc.

③Otros tratados y organizaciones: Bangladesh también se ha unido a la Agencia Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA) y a la Corporación de Inversión Privada en el Extranjero (OPIC). Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI).

(2) Las ventajas comparativas de Bangladesh

1. Recursos humanos

El mercado laboral de China enfrenta dificultades;

El mercado laboral de China es intensivo El crecimiento económico de la industria ha llevado a un crecimiento rígido de la demanda laboral. En los últimos años se ha producido escasez de mano de obra en muchas zonas de nuestro país. En el caso de la provincia de Guangdong, hay al menos 2,5 millones de puestos vacantes. Otras provincias como Jiangsu, Zhejiang y Shandong también se enfrentan a una grave escasez de trabajadores cualificados. De hecho, China enfrenta una oferta laboral limitada. Por otro lado, la ventaja de China en materia de costos laborales se está debilitando, especialmente en las zonas costeras, donde los costos laborales se están expandiendo y se están acercando rápidamente al umbral de 1 dólar por hora.

Ventajas del mercado laboral de Bangladesh:

Bangladesh tiene sólo 6,5438+04 millones de kilómetros cuadrados de tierra, pero ha dado origen a una enorme población de 65,438+04 millones. Según el Proyecto de Población Mundial, el país tiene la mayor densidad de población del mundo. El inglés es más popular en este país debido a la influencia a largo plazo del dominio colonial británico. Por lo tanto, Bangladesh tiene suficientes recursos laborales y ciertas habilidades de comunicación en inglés. Bangladesh tiene una gran población pero poca tierra, un nivel relativamente bajo de desarrollo económico, precios laborales relativamente bajos y salarios extremadamente competitivos (Bangladesh estipula que el salario mínimo para las empresas textiles es de 1.662 taka, aproximadamente 1,80 RMB). El mercado atrae a un gran número de personas. Uno de los factores clave para la inversión extranjera.

2. Cuotas, aranceles y otras barreras comerciales

Los destinos de las exportaciones de ropa de Bangladesh son principalmente la Unión Europea, Estados Unidos, Japón, Australia, Canadá y otros países. Bangladesh El trato preferencial es el siguiente:

De acuerdo con el "Sistema Generalizado de Preferencias" y los sistemas "EBA" de la UE (todos los bienes excepto las armas), Bangladesh disfruta de un trato preferencial libre de cuotas y aranceles en la UE. mercado. Incluso en la "era posterior a las cuotas", estos tratamientos preferenciales se mantendrán, lo que constituye la principal ventaja de la industria textil de Bangladesh sobre otros competidores.

②En 2004 y antes, los textiles de Bangladesh recibieron un trato preferencial de acceso a los mercados libres de derechos y de cuotas por parte de Canadá, Noruega, Japón, Nueva Zelanda y Australia.

③En el mercado estadounidense, hay 30 categorías de ropa confeccionada de Bangladesh, una cantidad mucho menor que en China. En los últimos años, el gobierno de Bangladesh ha presionado activamente a Estados Unidos para que conceda acceso sin aranceles a la ropa de Bangladesh (al igual que los otros 33 países menos desarrollados subsaharianos y caribeños). Según funcionarios bangladesíes, Estados Unidos ha cedido en este punto.

La siguiente es la principal ventaja de optar por invertir en empresas de ropa en Bangladesh basándose únicamente en el análisis de aranceles y del impuesto sobre la renta:

La tasa del impuesto sobre la renta en Bangladesh es del 37,5%. Pero para los inversores extranjeros, el impuesto está exento durante al menos cinco años. Si decide invertir en una empresa textil en la Zona Procesadora de Exportaciones de Bangladesh, estará exento del impuesto sobre la renta durante 10 años. La inversión fuera de la zona es de 5 años (Dhaka y Chittagong) y de 7 años (otros distritos de Bangladesh y Chittagong Hill). Tratados) respectivamente.

② Las empresas de confección establecidas en Bangladesh pueden obtener un certificado de origen 100% de Bangladesh si utilizan más del 70% de tejidos de Bangladesh, mientras que los importadores de la UE pueden disfrutar del 13,5% de los productos textiles con certificado de origen de Bangladesh. .

Según las estadísticas, los textiles chinos exportados a Japón, Canadá y Australia deben pagar aranceles de importación y exportación de alrededor del 18% al 23%. Los textiles de Bangladesh exportados a los países mencionados disfrutan de un trato arancelario cero.

Solo a partir de los tres puntos anteriores se puede ver que si las empresas textiles chinas quieren competir en precio con empresas similares de Bangladesh o empresas textiles extranjeras que invierten en Bangladesh, sus desventajas son obvias. Por otro lado, invertir en la fabricación de prendas de vestir en Bangladesh no sólo no tiene restricciones de cuotas, sino que también permite disfrutar de interesantes márgenes de beneficio.

Desde la perspectiva de las barreras comerciales, para evitar que la afluencia de textiles chinos tenga un gran impacto en las empresas textiles nacionales, Europa y Estados Unidos han adoptado numerosas medidas restrictivas a la importación de textiles chinos en últimos años. Aunque los acuerdos textiles China-UE y China-Estados Unidos expiraron a finales de 2007 y 2008 respectivamente, aún se desconoce qué cartas jugarán Europa y Estados Unidos en materia de remedios comerciales en el futuro. La industria en general cree que Europa y Estados Unidos no renunciarán fácilmente a las medidas de protección comercial para restringir los textiles chinos, y que la industria textil china no tendrá un camino tranquilo en el entorno comercial internacional. Por otra parte, debido al paraguas de los "países subdesarrollados", ninguna empresa textil de Bangladesh ha sido denunciada por "dumping".

Estas empresas disfrutan cada día de un trato preferencial por parte de los países desarrollados y sólo piensan en cómo ampliar aún más la producción sin considerar barreras comerciales en absoluto.

3. Los mercados de exportación de los dos países se superponen.

Aproximadamente el 44% de las prendas tejidas de Bangladesh se exportan a la UE, alrededor del 49% a Estados Unidos y el resto se exporta principalmente a Japón, Canadá y Australia. El resto del mundo representa sólo el 1,6% de sus exportaciones totales. Alrededor del 59% de sus prendas de punto se exportan a la UE, alrededor del 34% a los Estados Unidos y el resto se exporta principalmente a Japón, Canadá y Australia. Otros países del mundo solo representan alrededor del 1,8% de sus exportaciones totales.

Los principales mercados de exportación de textiles de China son la Unión Europea, Estados Unidos y Japón, representando más del 40% de las exportaciones textiles totales de China. Obviamente, el mercado de exportación de textiles de Bangladesh es similar al de China. Podemos imaginar que si las empresas textiles chinas evitaran la competencia interna ciega, la escasez de mano de obra, las brechas de cuotas y las numerosas barreras comerciales y en su lugar establecieran sus propias bases de procesamiento en Bangladesh, ¿no podrían obtener mayores márgenes de ganancias y entrar fácilmente a los Estados Unidos? y Europa?

4. El mercado interno de Bangladesh tiene una enorme demanda de materias primas textiles y maquinaria textil.

①La enorme brecha en equipos, hilados y tejidos textiles de Bangladesh brinda oportunidades para nuestra empresa.

Bangladesh tiene escasez de materias primas como telas e hilados. La producción de productos textiles en Bangladesh ha crecido a dos dígitos casi todos los años. Debido a la fuerte demanda del mercado, sólo se puede satisfacer alrededor del 50% de la demanda, lo que deja un vacío de más de 2 mil millones de metros cuadrados cada año. Sin nueva capacidad de producción, se espera que la brecha supere los 3.000 millones de metros cuadrados en 2008. El hilo también se enfrenta a una escasez de suministro. La producción actual de Bangladesh es de unas 300.000 toneladas por año, lo que representa el 40% de la demanda, y existe un déficit de más de 400.000 toneladas por año. Para reducir la brecha entre la oferta y la demanda, Bangladesh invertirá o atraerá inversión extranjera para establecer una serie de fábricas de hilado y tejido en el futuro, lo que sin duda brindará enormes oportunidades de inversión a las empresas de hilado chinas.

② La maquinaria textil china tiene amplias perspectivas de mercado en Bangladesh.

En los últimos años, la industria de maquinaria textil de China se ha desarrollado muy rápidamente. No sólo la hilandería, sino también otros equipos como máquinas sopladoras y cardadoras, máquinas peinadoras, manuares, mecheras, máquinas bobinadoras y algunos equipos de fibra química pueden satisfacer plenamente las necesidades de los clientes de Bangladesh en términos de calidad y confiabilidad del producto. Actualmente, muchas fábricas textiles de Bangladesh utilizan equipos de Alemania, Japón y otros países. Aunque el rendimiento es superior, es caro. Debido a la absoluta ventaja competitiva de la maquinaria textil china en términos de precio, se espera que la cuota de mercado de la maquinaria textil sea cada vez mayor.

③La industria china de teñido y acabado tiene amplias perspectivas de mercado en Bangladesh.

La capacidad de producción y acabado de tejidos de ancho ancho y prendas de punto de Mongolia son seriamente insuficientes. Si bien la contradicción entre el desarrollo anormal del algodón, el hilo de algodón y la capacidad de tejido no se ha aliviado, la contradicción entre la gran cantidad de tejidos grises que necesitan procesamiento urgente y la grave escasez de capacidades de acabado de estampado y teñido se ha vuelto cada vez más prominente. Es vergonzoso que, para obtener un certificado de origen, las empresas procesadoras de prendas de vestir de Bangladesh tengan que utilizar más del 70% de materias primas locales. Dado que una gran cantidad de telas grises procesadas o importadas a Bangladesh no pueden procesarse adecuadamente, las empresas procesadoras de prendas de vestir a menudo no pueden satisfacer la demanda de telas para la producción de prendas, lo que genera retrasos en las entregas. Según las estadísticas de la Asociación de Fabricantes y Exportadores de Ropa de Bangladesh, Bangladesh todavía tiene más de 2 mil millones de metros cuadrados de vacíos de teñido y acabado que deben cubrirse, lo que deja más margen de acción para nuestras empresas de teñido y acabado.

2. Principales factores negativos

(1) Bangladesh depende de materias primas textiles importadas.

Bangladesh es un país vasto y escasamente poblado, y los agricultores simplemente no están dispuestos a cultivar algodón en sus limitadas tierras, lo que genera una gran dependencia de materias primas textiles importadas. Este es el mayor problema que enfrenta el desarrollo de la industria textil de Bangladesh. . Según las estadísticas, el 95% del algodón utilizado en la industria textil de Bangladesh, el 80% del hilo utilizado para tejer y más del 70% de la tela gris utilizada para estampar y teñir deben importarse. Por lo tanto, Bangladesh depende en gran medida del mercado de importación para el suministro de materias primas textiles. Si la oferta de algodón en el mercado internacional es escasa, inevitablemente provocará una escasez de tejidos locales en Bangladesh. Las empresas de inversión en prendas de vestir de Bangladesh se enfrentarán a la embarazosa situación de tener que importar una gran cantidad de tejidos pero tener dificultades para obtener certificados de origen. .

(2) La infraestructura de Bangladesh está seriamente atrasada.

El agua, la electricidad, el suministro de gas, el transporte, los puertos y otras infraestructuras de Bangladesh son débiles. El Banco Asiático de Desarrollo llama a Chittagong "un punto de estrangulamiento en la cadena de suministro". El tiempo medio que pasa un contenedor en Hong Kong es de 15 días. En caso de congestión portuaria o huelgas de trabajadores, puede resultar imposible enviar o recoger mercancías durante más de 30 días.

Para cumplir con el contrato y entregar los bienes a tiempo, los exportadores a veces tienen que optar por el transporte aéreo, lo que a menudo causa grandes pérdidas a las empresas exportadoras. Además, el transporte dentro de Bangladesh también es un problema. Enviar un contenedor de 20 pies desde la terminal de contenedores interior de Dhaka a Chittagong cuesta al menos 250 dólares estadounidenses y lleva más de 30 horas. Si desea un envío más rápido, debe pagar un soborno. Si se trata de transporte por carretera, debido a la estrecha superficie de la carretera y a que los conductores no obedecen las órdenes de tránsito, el tráfico suele estar congestionado. Los camiones portacontenedores tardan al menos nueve horas en recorrer la distancia de 240 kilómetros que separa Dhaka de Chittagong. Si desea realizar el transporte por ferrocarril, suele tardar más porque Bangladesh Railways tiene una capacidad limitada.

El suministro eléctrico es escaso y las actividades de producción a menudo se detienen debido a cortes de energía, lo que supone el mayor dolor de cabeza para las empresas de teñido y acabado. Porque una vez que se apaga el equipo de teñido y acabado, se producirá un teñido desigual. Para resolver el problema del suministro de energía, casi todas las empresas textiles de Bangladesh utilizan de forma independiente gas natural para generar electricidad. El precio de la generación de energía con gas natural es bajo. Se dice que cada kilovatio hora de electricidad sólo equivale a 22 centavos de RMB. El problema del suministro de energía se ha resuelto hasta ahora, pero esto está lejos de ser una solución a largo plazo porque es natural. El suministro de gas en Bangladesh es escaso. Si no se descubren y explotan nuevos yacimientos de gas, el suministro de gas natural de Bangladesh se agotará en 2015.

Los trabajadores bangladesíes suelen hacer huelga

En los últimos años, Bangladesh ha experimentado huelgas frecuentes, especialmente en las zonas procesadoras de exportación. Hay muchas razones para las huelgas, a veces porque los trabajadores exigen un aumento, a veces porque los empleados sufren abusos o son despedidos sin motivo. Lo más aterrador es que a veces no hay motivo. Por ejemplo, sólo porque un trabajador no va a trabajar, o porque alguien difunde el rumor de que la empresa "mató a golpes" al trabajador, las personas pueden abandonar sus trabajos sin hacer preguntas e iniciar una huelga. Para ampliar su influencia, algunas personas comenzaron a contactar con otras empresas, provocando que una situación a gran escala se saliera de control. Algunos matones aprovecharon la oportunidad para destruir las instalaciones corporativas, causando enormes pérdidas a la empresa. A principios de 2006, los trabajadores textiles en muchas áreas de Bangladesh protestaron públicamente contra los bajos salarios mediante manifestaciones. Esta protesta pronto se convirtió en un motín mundial de trabajadores textiles en Bangladesh. Durante estos disturbios, muchas fábricas textiles en Bangladesh fueron saqueadas e incendiadas. El desarrollo de la industria textil de Bangladesh se vio arrastrado al "atolladero de los disturbios laborales": los costos de producción se duplicaron y los pedidos europeos y estadounidenses se perdieron en grandes cantidades. Las Naciones Unidas estiman que las huelgas le cuestan a Bangladesh el 4% de su producto interno bruto cada año.

(D)Los funcionarios del gobierno de Bangladesh están estancados.

La corrupción entre los funcionarios del gobierno de Bangladesh está muy extendida. Aunque el actual gobierno interino lanzó una poderosa campaña anticorrupción después de asumir el cargo, que resultó en el despido de un gran número de funcionarios involucrados, no ha revertido fundamentalmente los hábitos de corrupción. Para iniciar un negocio en Bangladesh, debe comunicarse con funcionarios gubernamentales de todos los niveles, como comprar terrenos, abrir un teléfono, solicitar licencias comerciales y permisos de trabajo para empleados extranjeros, etc. Si quieres realizar estos trámites, aunque les des sentido, será imposible sin más de medio año. Si no los sobornas, llevará más tiempo, incluso uno o dos años. No hace mucho, el embajador japonés en Bangladesh expresó públicamente la esperanza de que Bangladesh abriera un "servicio integral" para los inversores extranjeros y mejorara significativamente la calidad del servicio de promoción de inversiones, a fin de cambiar la vergonzosa situación de los empresarios japoneses que dudan en invertir en Bangladesh. Básicamente, esto representa la voz unánime de todos los inversores extranjeros.

(E) Es necesario mejorar los servicios financieros en China y Bangladesh.

La inversión para establecer fábricas en el extranjero es relativamente grande y la fuerza propia de la empresa es limitada, por lo que necesita obtener préstamos bancarios. Aunque el gobierno chino les ha brindado apoyo con descuentos de intereses, los bancos nacionales todavía tienen duras condiciones de préstamo para las inversiones a largo plazo de las empresas, y no reflejan verdaderamente los acuerdos de financiamiento preferencial para las empresas "globalizadas". Por ejemplo, las empresas deben tener garantías de financiación y certificados de verificación de capital, los préstamos para nuevos activos no se reconocen para la inversión externa y el período de reembolso de los préstamos a largo plazo es demasiado corto, lo que impide que algunas empresas obtengan un apoyo financiero eficaz. . En segundo lugar, el plazo de amortización del préstamo es demasiado corto. El margen de beneficio bruto operativo y el rendimiento sobre los activos netos de la industria textil son relativamente bajos y la rentabilidad es limitada. Si se calcula según el período de préstamo más largo del Export-Import Bank (ocho años), el rendimiento de los activos netos de la empresa debe alcanzar el 12,5% (excluidos los intereses), lo que es difícil de lograr en la industria textil.

La industria de servicios financieros en Bangladesh no puede satisfacer las necesidades comerciales de las empresas en las que invierto, sin mencionar los complicados procedimientos de préstamo en Bangladesh. La tasa de interés de los préstamos llega al 12%-20%, lo que es insoportable para las empresas chinas.

3. Precauciones

Ante el frecuente lanzamiento de medidas especiales de salvaguardia y el establecimiento de barreras comerciales en países europeos y americanos, algunas empresas textiles y de confección están acelerando el ritmo de "ir" global" e invertir y construir fábricas en muchos países alrededor del mundo, para lograr la “curva de exportación”. Sin embargo, debido a factores como la variabilidad de la protección comercial y la complejidad del entorno de inversión, hay muchas preocupaciones ocultas detrás del "auge de la inversión" desencadenado por la industria textil y del vestido de China. Al igual que cuando una persona llega por primera vez a un entorno extraño, inevitablemente tendrá síntomas de aclimatación. La inversión extranjera de empresas chinas es igualmente grave. Después de inspeccionar las empresas de inversión chinas en Bangladesh, creemos que los siguientes aspectos deben atraer la atención de los inversores que ingresen al mercado de Bangladesh en el futuro para evitar volver a cometer los mismos errores.

(1) Utilice con cuidado la estrategia de "comerciar primero, luego establecer fábricas y luego avanzar gradualmente".

Muchas empresas tienden a ser cautelosas a la hora de elegir inversiones en el extranjero. En principio, es necesario un cierto grado de precaución. Cuando una empresa se expande en el extranjero, a menudo implica inversiones de millones o incluso cientos de millones de dólares. ¿Es esto un juego de niños? Para evitar errores en la toma de decisiones de inversión, las empresas manufactureras a menudo consideran la posibilidad de establecer fábricas después del comercio. Es cierto que el comercio no sólo puede ayudar a las empresas a comprender mejor el entorno de inversión local, sino también sentar una cierta base de mercado para la producción local y dar a las empresas un punto de partida más alto. Sin embargo, creo que es necesario recordar a las empresas la oportunidad de invertir. Actualmente, ante una feroz competencia, las empresas textiles chinas están pensando activamente en ampliar los mercados extranjeros. Aquellos que ingresan temprano a los mercados extranjeros inevitablemente ocuparán el espacio vital de los recién llegados. Si la empresa de inversión opta por entrar en la etapa posterior, me temo que solo podrá comerse algunas sobras de otras e incluso puede conducir al fracaso de la inversión. De hecho, aunque Europa y Estados Unidos actualmente apuntan principalmente a China, los principales países textiles como Bangladesh también pueden enfrentar un "bloqueo" por parte de los países desarrollados en el futuro. Una vez que los países desarrollados descubran la intención de las empresas textiles chinas de buscar "refugios seguros" en el extranjero, Bangladesh será inevitablemente reprimido mediante antidumping y otros medios. Ahora es un buen momento para optar por invertir en la industria textil de Bangladesh. Los conocedores de la industria señalaron que aún faltan unos diez años para el período dorado de la inversión en Bangladesh, pero ¿quién sabe cuánto durarán los buenos tiempos? Una vez que pierdas la oportunidad, te arrepentirás.

(2) Trate de evitar empresas conjuntas con empresas locales.

Hasta donde sabemos, hasta ahora, entre las empresas conjuntas establecidas por empresas chinas en Bangladesh, muy pocas todavía están en buen estado de cooperación, y la mayoría de ellas lo están antes de obtener ganancias. Después de obtener ganancias, la cooperación entre las dos partes desarrolló enormes grietas debido a la filosofía empresarial, la distribución de ganancias y otras razones. Finalmente terminó cuando la parte china solicitó retirarse voluntariamente, lo que provocó que el socio chino sufriera enormes pérdidas. Por lo tanto, sugiero que las empresas que invierten en Bangladesh adopten, en la medida de lo posible, la forma de empresas unipersonales. Si es necesaria una empresa conjunta, recomendamos que las empresas presten suficiente atención a los acuerdos de capital y a los controles no patrimoniales. En términos generales, el porcentaje de participación de los socios bangladesíes no puede exceder el 50%. La parte china debe dominar los métodos de control de acuerdos no accionarios, como las habilidades de gestión clave, las tecnologías centrales o las redes de marketing en la empresa conjunta, de lo contrario, inevitablemente sufrirá el destino del fracaso de la inversión.

(3) Preste atención a las cuestiones de gestión de empleados

1. Gestión de empleados chinos

La inversión en el extranjero y el establecimiento de fábricas requieren personal de gestión de alta calidad, que debe hacerlo. No sólo comprende el idioma, la legislación y la cultura locales, sino que también comprende la tecnología y las habilidades de gestión. En la actualidad, la calidad de los empleados extranjeros de muchas empresas que se están globalizando no puede cumplir con los requisitos para trabajar en el extranjero, lo que a menudo restringe la presencia de la empresa y su futuro desarrollo en el extranjero. Por lo tanto, antes de que nuestras empresas "se globalicen", deben cultivar los talentos correspondientes y considerar las reservas de talento como uno de los elementos de "globalización".

2. Gestión del personal local

Muchas empresas de inversión están inquietas por la calidad y el nivel de gestión del personal de Bangladesh y creen que sólo los empleados chinos pueden gestionar la gestión de los trabajadores bangladesíes comunes y corrientes. De hecho, estas empresas han entrado en un malentendido. La ley de Bangladesh estipula que las empresas textiles sólo pueden adoptar el sistema de tiempo y no pueden adoptar el sistema de pago a destajo. Esto es un desafío para los gerentes chinos que están acostumbrados a modelos de gestión extensivos como el pago a destajo. Debido al idioma y al trasfondo cultural únicos de Bangladesh y a la escasa capacidad de expresión en inglés de los trabajadores comunes, es difícil para los gerentes chinos comunicarse con ellos y captar sus tendencias ideológicas de manera oportuna. La falta de comunicación normal y oportuna es a menudo una de las razones importantes por las que los trabajadores hacen huelga. Por lo tanto, para la gestión de trabajadores comunes, se recomienda contratar gerentes mongoles con experiencia como gerentes de base. Los gerentes chinos solo son responsables de dirigir a estos gerentes de base mongoles, porque estas personas están relativamente bien educadas y pueden comunicarse fácilmente con los ejecutivos chinos. Los trabajadores bangladesíes comunes y corrientes se comunican. Si la empresa les brinda la formación adecuada, será más probable que acepten la filosofía de la empresa y desempeñen un buen papel en la gestión de la empresa.