Ventajas de la subcontratación de auditoría interna

1. Obtenga un alto nivel de servicio. Con el desarrollo de la economía, especialmente el desarrollo del mercado de valores, las firmas de contabilidad cuentan con una gran cantidad de profesionales bien estructurados en los campos de consultoría de gestión, evaluación de activos, servicios tributarios, etc., lo que permite a las empresas seleccionar los talentos adecuados en función de las circunstancias del proyecto de auditoría. Al mismo tiempo, como organismo principal de auditoría externa, los contadores públicos actúan en todos los ámbitos de la vida y están familiarizados con diferentes conceptos comerciales y métodos de gestión. Pueden evaluar objetivamente y hacer sugerencias que sean consistentes con los requisitos de la gerencia basándose en su propia experiencia. y los procesos de negocio, actividades de control y gestión de riesgos de la unidad auditada. Asesoramiento necesario.

2. Mejorar la independencia de la función de auditoría interna de la empresa. Los auditores internos son empleados por gerentes corporativos cuando realizan trabajos de auditoría y proporcionan informes de auditoría, es probable que solo consideren cómo complacer a los gerentes y desviarse de sus responsabilidades. Los contadores públicos certificados externos realizan auditorías internas de acuerdo con los contratos firmados con la empresa y no tienen conflictos de intereses inherentes ni conexiones con otros departamentos de la empresa. Por lo tanto, pueden señalar sin escrúpulos lagunas en las operaciones y controles corporativos y proporcionar resultados de evaluación más independientes y objetivos.

3. En línea con el principio de rentabilidad. Por un lado, una vez que la empresa establece un departamento de auditoría interna, se generan costos fijos y la capacitación continua de los auditores internos también aumenta los gastos de la empresa. Por otro lado, debido a cambios en el entorno económico, avances en tecnología, expansión del alcance comercial y otras razones, el personal interno es limitado en cantidad y calidad y no puede brindar servicios de auditoría interna que satisfagan a la gerencia. Cuando se subcontrata parte o la totalidad de la función de auditoría interna, algunos o todos los costos del departamento de auditoría interna se convierten en costos variables, lo que puede reducir los costos. Las empresas también pueden contratar profesionales como contadores públicos certificados para brindar servicios de auditoría interna a corto plazo y obtener servicios de auditoría interna de alta calidad a un costo menor.

4. Las empresas pueden centrarse en su negocio principal. El desarrollo de la economía de mercado moderna es el desarrollo de una división especializada del trabajo, por lo que el foco de la gestión debe ser el negocio clave de la organización, y las empresas deben invertir recursos limitados en el negocio principal y mejorar la competitividad central. Al mismo tiempo, el nivel de servicio de las empresas de servicios profesionales, como las firmas de contabilidad y los despachos de abogados, es cada vez mayor. Las empresas pueden traspasar completamente sus negocios secundarios (como la auditoría interna) a las correspondientes empresas de servicios profesionales, mejorando así la competitividad. de la organización.

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