¿Cuáles son los seis puestos básicos en la empresa?

La asignación de personal contable debe basarse en el tamaño y las necesidades comerciales de cada unidad, y debe cumplir con los requisitos para la fijación de puestos de la agencia contable. Generalmente, también hay un supervisor contable, y las empresas e instituciones grandes y medianas también pueden tener un jefe de contabilidad para coordinar el trabajo contable de toda la unidad.

Filosofía de trabajo

Primero: el personal financiero es racional, no tiene contacto con los clientes, por lo que no tiene ninguna emoción y el personal de ventas es emocional, tiene contacto frecuente con los clientes; y están influenciados por los clientes. Tiene un gran impacto y la gente siempre tiene sentimientos.

En segundo lugar, el personal financiero cree que las reglas y regulaciones de la empresa deben implementarse al pie de la letra; mientras que el personal de ventas cree que los clientes son Dios, los clientes siempre son lo primero y siempre hacen todo lo posible para resolver los problemas de los clientes. .

Tercero: el personal financiero tiene la costumbre profesional de dudar siempre de la solvencia del cliente; los vendedores a menudo confían demasiado en los clientes.

En cuarto lugar y lo más importante, el personal financiero está preocupado por la tasa de cuentas por cobrar/el período de las cuentas por cobrar, porque la empresa utiliza esto para evaluar su desempeño. El personal de ventas se evalúa primero en función del volumen de ventas/participación de mercado.

2. Personal de ventas

El personal de ventas se refiere a las personas que venden directamente, incluyendo: gerente general, gerente comercial, gerente de marketing, gerente regional, representante comercial, etc. Como grupo de empleados relativamente independiente, el personal de ventas tiene las siguientes características obvias:

1. Su trabajo es difícil de supervisar.

El personal comercial realiza su labor comercial de forma independiente y dispone de horario libre. Los gerentes no pueden monitorear completamente el comportamiento de los vendedores, y el desempeño del vendedor depende en gran medida de qué tan bien esté dispuesto a trabajar y aprender a vender. El uso de un sistema de evaluación del desempeño científico y eficaz como bastón para guiar al personal de ventas a participar en actividades de ventas puede estandarizar el comportamiento del personal de ventas y permitir que el personal de ventas se dedique al trabajo de ventas.

2. Rendimiento laboral inestable

El rendimiento laboral del personal de ventas se ve afectado por muchos factores, como el entorno social y político, la opinión pública, las tendencias de la moda, los cambios estacionales, la psicología del consumidor, etc. , lo que afectará el poder adquisitivo o las necesidades del cliente, afectando así el desempeño del vendedor. Hasta cierto punto, el desempeño del personal de ventas es incontrolable y muy inestable.

3. Hay poca necesidad de estabilidad laboral.

Los vendedores suelen pensar en cambiar de trabajo para cambiar su entorno laboral. Por otro lado, también planifican su futuro profesional cambiando constantemente de trabajo para encontrar el que más les conviene.

En tercer lugar, el presidente de la junta directiva

El presidente de la junta directiva es el líder de la junta directiva de la empresa y el máximo líder de la empresa. Sus responsabilidades son de carácter organizativo, coordinador y representativo. Las facultades del Presidente entran dentro del ámbito de competencias del Consejo de Administración. No gestiona el negocio específico de la empresa y, en general, no toma decisiones personales. Sólo tiene los mismos derechos de voto que los demás directores en las reuniones del Directorio o comités especiales del Directorio.

Cuarto, recursos humanos

Recursos Humanos (RRHH) se refiere al personal, y su definición más amplia se refiere a la gestión de recursos humanos, incluida la planificación de recursos humanos, la contratación, la capacitación y seis módulos: desempeño. , remuneración y relaciones laborales. También es un puesto importante en la empresa. La contratación de personal, la capacitación, la evaluación de los empleados, la compensación de los empleados y la transferencia de empleados están todos relacionados con el personal.

Verbo (abreviatura de verbo) managers

La comunicación más común entre los empleados de la empresa y los diversos departamentos es el personal administrativo. Además de aprender a comunicarse y coordinarse con colegas de varios departamentos, también adquiere habilidades para llevarse bien con los líderes. Sólo cuando son apreciados por sus superiores pueden desempeñarse mejor en el trabajo.

Funciones principales:

1. Responsable de organizar el horario de trabajo, planificación y viajes de negocios del gerente general y subgerente general, y preparar los asuntos relacionados.

>2. Responsable de cargar los documentos presentados por cada departamento (sucursal, emitir documentos aprobados y emitidos por la empresa y el director general y el subdirector general, y realizar un seguimiento de la implementación de los documentos;

3. Organizar y organizar reuniones de la oficina del gerente general y reuniones de la empresa. Celebrar reuniones periódicas y realizar trabajos de secretaría;

4. Responsable del sello de la empresa y la gestión del sello;

5. la información operativa diaria de la empresa y la presentación de informes a los líderes relevantes;

6. Responsable de la recepción externa de la empresa, las relaciones públicas y el trabajo del portavoz de la empresa, garantizando el buen entorno empresarial y la imagen externa de la empresa.

6. Especialista en operaciones de producto

El especialista en operaciones de producto debe organizar y gestionar grupos de usuarios de manera específica, aumentar la fidelidad de los usuarios, su contribución y su lealtad, y llevar a cabo actividades de desarrollo de usuarios específicas, mejorar el entusiasmo de los usuarios. y participación, y planificar planes de actividades que satisfagan las necesidades de funcionamiento del mercado. Porque necesita poder analizar datos de productos y mercados e impulsar mejoras en los productos en función de ellos, manteniendo siempre una buena sensación de usuario.

Descripción del trabajo:

1. Responsable de unir el diseño y la operación del producto, responsable de recopilar y organizar los requisitos del producto del equipo de operación y organizar la redacción de los documentos de requisitos del producto.

2. Recopile problemas y comentarios durante el uso del producto, realice estadísticas y análisis de datos de operación y forme documentos valiosos sobre la operación y el diseño del producto.

3. Basado en la comprensión de los usuarios y productos, proponer planes de operación y planificación de eventos, comunicarse con los gerentes de producto e ingenieros técnicos para confirmar los requisitos y realizar un seguimiento de la implementación.

4. Recopilar y analizar periódicamente datos operativos para proporcionar soporte de datos efectivo para la formulación de estrategias operativas y de productos, y proponer estrategias de respuesta efectivas y análisis de la demanda de productos basados ​​en los datos.

5. Promover la mejora de los indicadores centrales del producto a través de estrategias de operación del producto, explorar y formular planes para ayudar a los usuarios a crecer y promover, y mejorar el espacio de crecimiento de los usuarios.

6. Funciones de embalaje de productos, redacción de planes de planificación de embalaje y análisis de canales promocionales, y formulación de planes eficaces de promoción de productos.