Documento de planificación para la constitución de una empresa (2)

Plan de establecimiento de una sociedad de inversión, muestra 3

Para agilizar y fortalecer aún más las operaciones de activos y la gestión de inversiones y financiación del grupo, hacer que la plataforma de inversión y financiación sea más grande y más sólida, y mejorar la inversión. y a nivel de capacidades de financiamiento y operaciones de capital, para implementar mejor la estrategia de desarrollo de "reconstrucción de un grupo", se propone el siguiente plan para el establecimiento de **** Investment Holding Co., Ltd. (en lo sucesivo, "compañía de inversión" ).

1. Objeto y requisitos de constitución

Con el propósito de crear una plataforma de inversión y financiamiento unificada, estandarizada y eficiente, enfocada a la inversión estratégica y la implementación efectiva de proyectos, e integrando recursos. y las operaciones de capital se utilizarán como un medio para mejorar integralmente las capacidades y niveles de inversión y financiamiento, explorar, incubar y cultivar continuamente excelentes proyectos de inversión, obtener rendimientos de las inversiones, utilizar activos de manera efectiva y brindar a las empresas que cotizan en bolsa un impulso de crecimiento sostenido y garantizar un estado de control absoluto. , logrando un desarrollo sostenido y rápido del grupo, un desarrollo saludable.

2. Método de formación

Según la situación real del grupo y sus empresas directamente afiliadas, se prevé adoptar el método de "planificación general, implementación paso a paso". , operación estandarizada y avance constante".

(1) Registro de efectivo primero

Para garantizar que la empresa de inversión pueda establecerse y ponerse en funcionamiento en poco tiempo, está previsto que el grupo invierta directamente en efectivo para registrar y establecer la sociedad de inversión, con un capital registrado de 2 mil millones.

(2) Evaluación y transferencia paso a paso de activos efectivos

Primero, realice una evaluación y consulta profesional. Una vez registrada y establecida la empresa de inversión, el grupo contrata firmas de contabilidad y agencias de consultoría profesionales para organizar una evaluación de la calidad y rentabilidad de diversos activos dentro del grupo y brindar opiniones de consultoría estratégica sobre el uso efectivo de los activos y el desarrollo futuro de la sociedad inversora. En segundo lugar, transferir activos de manera razonable y paso a paso. Basado en opiniones de evaluación profesional y sugerencias de consultoría, y teniendo en cuenta el principio de que es beneficioso para la empresa de inversión ampliar su escala de activos, mejorar la calidad de los activos, mejorar las capacidades de inversión y financiación y no reducir el rendimiento futuro de los activos netos de la empresa de inversión. , el grupo inyectará gradualmente fondos calificados en la sociedad de inversión según sea necesario. Los activos efectivos se inyectan razonablemente en la sociedad de inversión mediante transferencia de capital en forma de valor actual o apreciación estimada.

(3) Realizar inversiones y financiación de capital

De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la sociedad de inversión, utilizar el capital relevante en poder del grupo para realizar actividades de inversión y financiación de acuerdo con la ley.

(4) Inversión paso a paso del capital del proyecto

1. Fondos de apoyo para la financiación del proyecto

2. hacerse más grande y más fuerte, el grupo Los dividendos de ganancias anuales incluyen los ingresos que la sociedad de inversión debe entregar, y después de retener lo suficiente para su propio uso, el resto se utilizará como reinversión del grupo en la sociedad de inversión.

3. Nombre de la empresa, naturaleza, alcance comercial y posicionamiento de desarrollo

(1) Nombre de la empresa ******* Investment Holdings Co., Ltd.

( 2) Naturaleza corporativa La sociedad de inversión es una filial de propiedad total establecida por la empresa del grupo. Es una sociedad de responsabilidad limitada unipersonal con personalidad jurídica independiente, implementa operaciones independientes, contabilidad independiente y es responsable de sus propias finanzas. ganancias y pérdidas.

(3) Ámbito de negocio: inversión y gestión de activos en diversas industrias; operación de capital; gestión de fideicomisos de activos; desarrollo y operación de bienes raíces; administración de propiedades; comercio interior y exterior;

(4) El posicionamiento de desarrollo se centra en los tres puntos clave de la inversión en la industria cultural, la inversión en bienes raíces culturales y la inversión de capital, y se esfuerza por construir una plataforma de inversión estratégica, una plataforma de incubación de proyectos de la industria cultural emergente, una una importante plataforma de inversión y financiación de proyectos y una plataforma de gestión de activos, la plataforma de supervisión de la integración de recursos (las cuatro plataformas principales) se esfuerza por lograr la preservación y apreciación de los activos y la rápida expansión del capital a través de un desarrollo sostenido, constante e innovador, y se esfuerza por lograrlo. convertir la empresa de inversión en una empresa con activos totales de 5 mil millones de yuanes y activos netos de 2,5 mil millones de yuanes para fines de 20XX, con ingresos anuales que alcancen los 3 mil millones de yuanes y ganancias anuales que alcancen los 300 millones de yuanes, es una entidad legal que se integra. Financiamiento, inversión, construcción, modernización de operación y gestión, diversificación de inversiones e intensificación del desarrollo, y tiene una fuerte competitividad y capacidades de desarrollo sostenible. Conviértase en la fuerza principal en la "reconstrucción de un grupo".

IV. Definición de funciones

(1) Como inversor, el Grupo Editorial ejerce sobre la sociedad inversora los siguientes derechos:

1. Revisar y aprobar el desarrollo de la planificación de la compañía de inversión y los planes de inversión anuales

2. Revisar y aprobar el financiamiento importante de la compañía de inversión, las inversiones importantes, las enajenaciones de activos masivos y la cancelación de pérdidas de activos importantes

3. Revisar y aprobar las inversiones de la sociedad, los aumentos o disminuciones del capital social y las inversiones de capital del proyecto

4. Nombrar, remover y administrar al presidente, al gerente general, al subgerente general y al director financiero de la inversión; empresa de acuerdo con la autoridad de gestión del cuadro y los procedimientos pertinentes Aprobar a los representantes legales de tiempo completo de las empresas de inversión y las instituciones internas y las subsidiarias de propiedad total;

5. Revisar el plan de remuneración de la sociedad de inversión;

6. Decidir sobre la evaluación del desempeño, recompensas y castigos del equipo directivo de la sociedad de inversión

7. Unificar el partido-masa; , inspección disciplinaria y labores de supervisión de la sociedad de inversión

8. Leyes, reglamentos y estatutos sociales Otros derechos estipulados;

(2) Compañía de Inversión La compañía de inversión es responsable del grupo. Bajo el liderazgo unificado del comité del partido del grupo, desempeña las siguientes responsabilidades de acuerdo con las leyes y regulaciones y dentro del alcance de la autorización del mismo. grupo:

1. De acuerdo con la estrategia de desarrollo general del grupo y los requisitos relevantes, formular y organizar la implementación del plan estratégico de desarrollo y el plan de inversión anual de la empresa, implementar las regulaciones y decisiones relevantes del grupo y completar diversos negocios. objetivos de gestión y otras tareas asignadas por el grupo;

2. Responsable de la operación legal y gestión de los activos dentro del alcance de la autorización, asumir la responsabilidad de mantener y aumentar el valor, decidir sobre inversiones, operaciones de capital y planes de financiación dentro del alcance de la autorización, y formular diversos sistemas de gestión de la empresa

3. Organizar e implementar la evaluación del desempeño, recompensas y castigos para el resto del personal de la empresa de inversión; 44. De acuerdo con los procedimientos pertinentes, implementar el nombramiento y destitución de cuadros decididos por el comité del partido del grupo, y hacer un buen trabajo en la organización y gestión del resto del personal de la sociedad de inversión

5; Otras facultades autorizadas por las leyes, reglamentos y el grupo.

V. Estructura organizativa

(1) Estructura de gobierno corporativo Establecer y mejorar la estructura de gobierno corporativo de acuerdo con la "Ley de Sociedades de la República Popular China" y otras regulaciones relevantes.

1. La empresa no tiene consejo de administración, pero sí un presidente, que es el representante legal de la empresa.

2. La empresa no tiene consejo de supervisores y el grupo nombra un supervisor.

3. El equipo operativo de la empresa está formado por 1 director general, 3 subdirectores generales y 1 director financiero.

(2) Las instituciones internas se crearán y dotarán de personal de acuerdo con los principios de "simplificación, pragmatismo y eficiencia". La empresa cuenta con cinco departamentos: Departamento de Desarrollo de Inversiones, Departamento de Auditoría Financiera, Departamento de Cumplimiento y Gestión de Riesgos, Departamento de Gestión de Proyectos y Departamento de Gestión Integral.

1. Departamento de Inversión y Desarrollo

Principales Responsabilidades: Responsable de la investigación de las estrategias de desarrollo empresarial y estrategias de gestión de proyectos de la empresa, recopilando y analizando información sobre las políticas macroeconómicas nacionales y el desarrollo de la industria relacionada. tendencias y preparación de informes de la empresa Planificación de desarrollo y plan de inversión anual; formular sistemas de gestión de inversiones y procesos comerciales, recopilar información sobre inversiones de proyectos, establecer canales de intercambio de información con las unidades relevantes, realizar trabajos de evaluación de oportunidades de inversión y planificación de proyectos, y realizar reservas de proyectos; responsable de los asuntos comerciales de los proyectos de cooperación de inversión extranjera de la empresa. La negociación, la investigación y demostración preliminares, el análisis de viabilidad y el diseño del programa proporcionan referencia para la toma de decisiones de la empresa para ayudar al departamento de gestión de proyectos a registrar y gestionar los proyectos de inversión completados, rastrear y comprender; el progreso de los proyectos de inversión de la empresa, e investigar y proponer proyectos de inversión Implementar planes de enajenación como fusiones, adquisiciones, reorganizaciones, reemplazos y suspensiones ser responsable de la gestión de fondos y las operaciones de capital de la empresa, analizar exhaustivamente el estado de los activos y el mercado de capitales de la empresa; condiciones, y proponer sugerencias de planificación de ajustes y medidas de mejora para la estructura de activos de la empresa, diseñar e implementar planes de reorganización y otros proyectos, llevar a cabo negocios tales como aumento, reducción, transferencia, recompra, pignoración de acciones de sociedades cotizadas, participar en colocaciones privadas y otras inversiones de valores en el mercado de valores; realizar otras materias que le encomienden sus superiores;

Dotación: 1 director y de 3 a 5 organizadores.

2. Departamento de Auditoría Financiera

Principales responsabilidades: Responsable de formular las políticas contables de la empresa y las normas y reglamentos de gestión financiera de la empresa; responsable del presupuesto financiero, la contabilidad, la liquidación de activos y la verificación de capital de la empresa; , evaluación de activos y planificación fiscal Coordinación y otros trabajos; rastrear y evaluar la estructura de capital y deuda, el desempeño y la realización de los objetivos estratégicos del negocio de la empresa, establecer un sistema de indicadores para mantener y aumentar el valor de los activos de propiedad estatal y un indicador de evaluación. sistema para objetivos comerciales, y realizar análisis, predicción, alerta temprana y proponer medidas de mejora, investigar nuevos métodos de financiamiento y canales de financiamiento, asignar racionalmente los recursos de financiamiento hipotecario y de garantía, equilibrar la estructura financiera, reducir los costos de financiamiento y los riesgos financieros, formular e implementar financiamiento; planes y programas, y garantizar las necesidades de financiación para el desarrollo de la empresa y la construcción de proyectos; Responsable del trabajo de auditoría financiera interna de la empresa, participar en el trabajo de evaluación del desempeño empresarial; llevar a cabo otros asuntos asignados por los superiores; Dotación de personal: 1 director y de 3 a 5 organizadores.

3. Departamento de Cumplimiento y Gestión de Riesgos

Principales Responsabilidades: Responsable de establecer el sistema integral de gestión de riesgos y control interno de la empresa, formular planes de gestión de riesgos y control interno, procesos de gestión y normas y regulaciones Responsable de la gestión del riesgo crediticio, riesgo de mercado, riesgo operativo y riesgo de cumplimiento de la empresa, emitiendo diversos informes de gestión de riesgos, organizando e implementando el proceso completo de predicción y seguimiento de riesgos de proyectos de inversión y financiación, y proponiendo prevención de riesgos; y medidas de control de manera oportuna; Responsable Manejar los asuntos legales relevantes de la compañía, revisar los diversos contratos económicos y textos de acuerdos de la compañía, supervisar y revisar las calificaciones, la solvencia y la capacidad de pago de los socios de cooperación; llevar a cabo otros asuntos asignados por los superiores; Dotación de personal: 1 director y 2 a 3 organizadores.

4. Departamento de Gestión de Proyectos:

Principales Responsabilidades: Responsable de organizar la implementación y gestión de los proyectos de inversión de la empresa, incluyendo participar en los estudios de viabilidad y cálculos de inversión de cada proyecto de desarrollo propuesto. , y responsable del proyecto Establecer el departamento, emitir opiniones sobre la selección y contratación del personal de gestión de proyectos ser responsable de la implementación de todo el proceso y la gestión integral de los proyectos de inversión de la empresa, hacer un buen trabajo en la gestión de infraestructura, como por ejemplo; costo del proyecto, calidad del proyecto, progreso del proyecto, licitación y licitación durante el período de construcción del proyecto, organizar el esquema, pronóstico y revisión y gestión de las cuentas finales, fortalecer el uso de los fondos del proyecto y la gestión de costos, coordinar y resolver problemas importantes durante el proceso de implementación. , revisar y aprobar cambios de proyectos, organizar y gestionar la aceptación y entrega de proyectos terminados; ser responsable de la cooperación de inversión externa, arrendamiento y ventas, administración de propiedades de activos, etc. Trabajo de operación y gestión responsable de contactar al holding y conjunto de la empresa; sociedades anónimas; responsable de formular y evaluar las metas operativas anuales de los proyectos de inversión de la sociedad; realizar otras materias que le encomienden los superiores; Dotación de personal: 1 director y de 3 a 5 organizadores.

5. Departamento de Asuntos Generales

Principales Responsabilidades: Responsable de los asuntos diarios de la empresa, relaciones internas y externas, coordinación integral responsable del procesamiento de documentos oficiales, confidencialidad, información secretarial, organización de reuniones; y supervisión de la implementación y otros trabajos; responsable de la gestión de personal, salarios y beneficios, evaluación del desempeño y otros trabajos asignados por los superiores; Dotación de personal: 1 director y 2 a 3 organizadores.

(3) Filiales

La sociedad de inversión tiene dos filiales.

1. Desarrollo inmobiliario Co., Ltd. Integrar las empresas de desarrollo inmobiliario directamente dependientes del grupo en una empresa de desarrollo inmobiliario con personalidad jurídica independiente, operación independiente, contabilidad independiente y responsabilidad de sus propias ganancias y pérdidas. Es responsable del desarrollo y construcción de los proyectos inmobiliarios invertidos por. la sociedad inversora. A través de la integración, se resolverán eficazmente los problemas actuales de recursos inactivos y desperdicios bajo la operación de un solo proyecto, y se maximizarán las ventajas de la integración integrada de recursos y la sinergia de gestión, incluidas las ventajas en recursos humanos, tierras y materiales de producción, recursos financieros. Las ventajas de la información técnica y el intercambio de conocimientos, las ventajas de la sinergia de gestión y las ventajas competitivas generales generadas a través de las ventajas de los recursos anteriores logran el orden y la alta eficiencia de la asignación general de recursos, lo que contribuye a fortalecer aún más la planificación, la planificación y el diseño generales del proyecto. y licitación de unidades de construcción, controlar la adquisición de materiales y equipos a granel y reducir los costos de desarrollo, construcción y gestión, lo que favorece una marca inmobiliaria unificada, centrada en la construcción de ventajas de marca y la formación de economías de escala. Además, mediante el funcionamiento de la empresa del proyecto se facilita el embalaje, la escisión y la cotización.

2. Gestión de activos Co., Ltd. Integrar las empresas de gestión de activos directamente dependientes del grupo en una sociedad de gestión de activos con personalidad jurídica independiente, funcionamiento independiente, contabilidad independiente y responsabilidad de sus propias ganancias y pérdidas. Será responsable de la operación y gestión de los activos comerciales existentes y futuros.

A través de la integración, también se logran las ventajas de la integración de recursos y la sinergia de gestión, y se reducen los costos de gestión. Al mismo tiempo, es propicio para fortalecer y mejorar las capacidades y niveles operativos profesionales y es propicio para coordinar los recursos inmobiliarios y terrestres existentes; , desinvertir en negocios no esenciales y manejar operaciones improductivas, reorganizar activos de alta calidad y mejorar la calidad operativa y la eficiencia de los activos es propicio para mejorar la escala crediticia y la calificación crediticia, sentando una base sólida para la inversión; y financiación de negocios; favorece la formación de una estructura industrial integral y la construcción de su propia marca.

6. Estandarizar y establecer mecanismos de trabajo relevantes

(1) Establecer un mecanismo de operación de inversión y financiamiento científico y efectivo

Optimizar aún más la estructura de activos, revitalizar los existentes acciones, mejorar la calidad, ampliar el incremento, explorar activamente diversas formas de capitalización de recursos, capitalización de activos y titulización de capital, formar un modelo de ganancias sostenible y estable lo antes posible, reducir los niveles de deuda, aumentar el flujo de caja y consolidar la base financiera. Llevar a cabo una cooperación profunda entre bancos y empresas, hacer un buen uso de las políticas financieras, esforzarse por obtener apoyo como calificaciones crediticias, préstamos sindicados y créditos financieros, y ampliar la escala del financiamiento crediticio. Con la construcción de proyectos como vínculo, abriremos canales de inversión y financiamiento de múltiples partes, estableceremos un mecanismo de cooperación estable y a largo plazo con valores, fideicomisos y diversas instituciones de inversión, brindaremos garantía financiera para la inversión industrial y la construcción de proyectos, y formaremos verdaderamente Dejar que el proyecto y otros fondos, no dejar que los fondos El patrón benigno de financiamiento y desarrollo de otros proyectos realmente ha formado un círculo virtuoso de "financiamiento, inversión, refinanciamiento, reinversión" y salida oportuna, y un mecanismo de operación de inversión y financiamiento de? desarrollo rodante.

(2) Establecer un mecanismo de gestión financiera estricto y eficaz

Establecer un sistema de gestión financiera unificado, un sistema de gestión financiera sólido y un estricto sistema de auditoría interna para fortalecer el capital y los activos de la empresa. gestión y supervisión financiera, fortalecer la supervisión financiera y la auditoría de las empresas subordinadas, garantizar el equilibrio de activos y pasivos, el equilibrio del flujo de efectivo corporativo, el equilibrio de insumos y productos, reducir los riesgos de deuda y formar un sistema de control interno eficaz.

(3) Establecer un mecanismo de empleo y selección de personal flexible y eficaz

Adaptarse a los requisitos de los sistemas empresariales modernos y acelerar aún más el establecimiento de un mecanismo de empleo y selección de personal orientado al mercado e implementar el sistema de contrato laboral para todos los empleados. Siguiendo estrictamente los principios de apertura, igualdad y competencia, la selección interna de talentos se basa principalmente en la competencia, y la selección externa se basa en el reclutamiento abierto o la encomienda directa a las agencias de talentos para la contratación, y los mejores candidatos serán seleccionados mediante una evaluación y competencia integrales. Mejorar el sistema de nombramientos, el sistema de permanencia y el sistema de responsabilidad por objetivos comerciales, fortalecer el uso de la evaluación del desempeño y los resultados de la evaluación, garantizar que los puestos puedan ser promovidos y despedidos, que los empleados puedan entrar y salir, establecer una conciencia de crisis en la empresa de que "no se deben tomar medidas". significa ningún puesto", y maximizar el Estimular el espíritu emprendedor y la pasión empresarial de cuadros y empleados.

(4) Establecer un mecanismo razonable y eficaz de incentivos y restricciones

Seguir las leyes del valor de mercado y establecer de manera integral un sistema salarial basado en el desempeño en función del desempeño laboral, incluidos los salarios acordados, salario del proyecto, salario base + beneficios Un sistema de distribución salarial que combina comisiones y otros factores, el salario puede ser alto o bajo. Construir un sistema de incentivos diversificado, establecer y mejorar el sistema de depósito de riesgo del operador, explorar la combinación orgánica de distribución salarial a corto plazo e incentivos salariales a mediano y largo plazo, prestar atención a la protección del bienestar de los empleados, recompensar a los empleados con contribuciones sobresalientes y beneficios significativos. , implementar incentivos diferenciados y guiar a los empleados de la empresa a esforzarse por lograr un desempeño de primera clase.

(5) Establecer un mecanismo de prevención de riesgos seguro y eficaz.

Establecer y mejorar el sistema de evaluación de riesgos y beneficios de inversión y financiación de la empresa. Todos los proyectos de inversión y financiación deben someterse a estrictos controles internos y externos. estudios de viabilidad y demostraciones. Establecer y mejorar un mecanismo científico de toma de decisiones y un mecanismo de operación interna, e implementar estrictamente los procedimientos de toma de decisiones prescritos. Se deben informar los asuntos que involucran cambios importantes en los derechos de propiedad (acciones), actividades de inversión y financiamiento, garantías externas, etc. al grupo para su aprobación de acuerdo con la normativa antes de su implementación. Establecer un sistema de presentación de informes periódicos sobre los principales asuntos de inversión y financiación, operaciones de capital y operaciones financieras de la empresa cada mes.