Los 10 mejores superthink tanks del mundo
¿Es esto?
La RAND Corporation (RAND) es la organización de consultoría para la toma de decisiones más prestigiosa en la actualidad y desde hace medio siglo ocupa el primer lugar entre los diez mejores superthink tanks del mundo. Hoy en día, Rand continúa escribiendo mitos empresariales uno tras otro con la precisión del análisis de problemas y la autoridad del análisis de decisiones.
"¿Qué pasó", "Por qué", "Qué camino tomar" y "¿Cuál es el futuro?" son los cuatro modos de pensamiento básicos de la toma de decisiones de RAND.
Enseñar a las personas a utilizar conscientemente los mismos cuatro patrones de pensamiento básicos desarrolla el espíritu de equipo
. En realidad, las personas utilizan estos cuatro modos de forma inconsciente. Estos cuatro patrones se reflejan en las cuatro preguntas que los gerentes hacen todos los días: "¿Qué pasó?" Requiere la capacidad de clasificar y enumerar los eventos que ocurren actualmente, tener una comprensión integral de ellos y tener un conjunto de herramientas que puedan usarse para obtener y mantener el control. Este modo de pensar restaura el orden en lugares que antes eran desordenados, inciertos o confusos.
Nos permite establecer prioridades y decidir cuándo y cómo tomar medidas que tengan sentido y produzcan buenos resultados.
"¿Por qué sucedió esto?" señala nuestra necesidad del segundo modo básico: el pensamiento de "causa y efecto".
Este modelo nos permite pasar de observar los efectos de un problema,
a comprender por qué ocurre, de modo que podamos tomar las medidas adecuadas para corregir el problema,
o reducirlo. su impacto.
"Qué curso de acción se debe tomar" significa que debemos tomar ciertas decisiones. Este
patrón de pensamiento básico nos permite decidir qué curso de acción tiene más probabilidades de lograr un
objetivo particular.
"¿Qué es el futuro?" significa observar el futuro. Utilizamos este pensamiento básico cuando intentamos evaluar qué problemas pueden surgir o decisiones que deben tomarse el próximo mes o en los próximos cinco años.
Desde que los humanos aparecieron en la tierra hasta hoy, estos cuatro modos básicos de pensamiento no han cambiado mucho.
Estos patrones son universales y aplicables a cualquier situación.
Durante millones de años, a través de la selección natural, los patrones de pensamiento, reacciones y comportamientos que contribuyen a la supervivencia se han preservado y transmitido a las generaciones futuras y a quienes sobreviven. Los patrones con menor valor se descartan.
Los humanos se han vuelto adaptables (resolución de problemas), haciendo que estos patrones de pensamiento formen parte de la naturaleza humana
.
Los seres humanos podemos plantearnos y responder preguntas como "¿qué pasó", "por qué", "qué camino
tomar" y "¿cuál es el futuro"? Es posible. A través de la acumulación de respuestas a estas preguntas, los humanos aprendieron cómo lidiar con problemas complejos, descubrir por qué las cosas resultaron como lo hicieron, cómo tomar buenas decisiones y cómo predecir el futuro.
Con la capacidad de utilizar dichos patrones para pensar con claridad y comunicarse entre sí con el mismo propósito, la supervivencia humana está asegurada. Para la mayoría de las personas, sobrevivir significa luchar al borde de la vida o la muerte. Puede caer hacia un lado o hacia el otro, y alguna fuerza puede intervenir para determinar la dirección de la caída. Esto puede haber sido cierto en el pasado lejano de la humanidad, cuando la supervivencia era una cuestión de uno mismo. Sin embargo, la supervivencia a menudo depende de las acciones de un grupo de personas que trabajan juntas. Es posible que hayan cazado o cosechado alimentos juntos.
Este grupo se convierte en un equipo porque el trabajo en equipo permite que todos tengan comida.
El trabajo en equipo permite que todos tengan un techo sobre sus cabezas. Tener protección es la base para la supervivencia. este mundo cruelmente competitivo. Por supuesto, ser fuerte tiene sus ventajas,
pero añadir fuerza es aún más importante.
Caso Rand——Compañía Internacional de Comercio de Productos Básicos
Rand Corporation tiene un cliente, que es una gran empresa internacional de comercio de productos básicos con más de 20 clientes.
Allí Son sucursales en el país. Esta gran empresa se enfrentó a una serie de decisiones difíciles. ¿Continuará la empresa alquilando instalaciones de almacenamiento y manipulación en el puerto de Amberes? ¿O deberías mudarte a otro lugar de Europa?
Si la empresa buscara otras ubicaciones, ¿dónde buscaría? Una vez que todos estén de acuerdo sobre una ubicación, ¿cómo debería operar la empresa esa ubicación? ¿Está construyendo nuevas instalaciones? ¿O
alquilar ya hecho? ¿O iniciar una empresa conjunta con alguien que tenga dichas instalaciones? Una vez que decida cómo operar, ¿cómo comunica y vende esta idea a todas las demás partes interesadas?
¿Cómo considerar de manera integral el tipo de cambio, el tiempo, los costos de envío, así como las ventas y el marketing para tomar esta decisión?
La empresa formó un grupo de trabajo de ejecutivos con capacidad de toma de decisiones y celebró
reuniones en Europa. Los ejecutivos provienen de cinco países diferentes. Provienen de diferentes niveles organizacionales
con diferente experiencia y diferentes idiomas nativos. Muchos de ellos nunca han estado juntos, muchos de ellos ni siquiera se han conocido, pero todos conocen la filosofía de toma de decisiones de Selander. Aunque algunos de estos ejecutivos habían aprendido originalmente estos conceptos en francés, alemán
o italiano, cada uno de ellos hablaba inglés con suficiente fluidez
como para servir como ***mismo idioma.
Durante los siguientes dos días, completaron todo el conjunto de problemas de decisión. "Saben por dónde empezar, qué preguntas hacer y qué hacer", afirma el vicepresidente de operaciones internacionales de la empresa. "Saben que este trabajo se realiza en equipo
Con este enfoque de la decisión. -proceso de creación, solo habrá un sustantivo como 'objetivo'
Significado muy claro. Puede que pienses que esto es demasiado simple. Sin embargo, significa que todos pueden entender completamente el significado de lo que está sucediendo. y hacer preguntas y respuestas.
Para que todos puedan entender las opiniones de los demás, puedo decirles que esta situación es
reuniones inusuales y se perdió tan poco tiempo pensando en '. ¿Qué quiere decir la gente cuando dice algo como esto?'"
De hecho, no es necesario ir a Amberes. Sólo yendo puedes descubrir diferentes orígenes, perspectivas o formas de hablar
. Simplemente coloque al personal de ventas, producción y finanzas de cualquier empresa en la misma sala de conferencias y probablemente verá los mismos resultados. Saber por dónde empezar, qué preguntas hacer, qué hacer, etc. es igualmente importante incluso cuando todos son de la misma zona o incluso del mismo edificio.
Mckinsey & Company, Inc., fundada en Estados Unidos en 1926, opera actualmente en 39 países de todo el mundo, con 75 sucursales y más de 8.000 empleados. La empresa considera la investigación y el desarrollo una tarea importante. Publica periódicamente la "McKinsey Executive Series" y algunos folletos sobre el desarrollo empresarial de consultoría de gestión y, ocasionalmente, promueve y se comunica con universidades, instituciones de investigación y el mundo empresarial. A veces imparto seminarios de gestión con empresarios.
Por ejemplo, el 1 de noviembre de 1999, McKinsey & Company distribuyó el "Número especial de marketing" de su última "McKinsey Executive Series" a los directores de marketing de casi 100 empresas chinas. Y realizó seminarios sobre abastecimiento interno y estrategias de marketing.
La Boston Corporation, otro super think tank, también concede gran importancia a la investigación en gestión. A partir de 1968, la Boston Company publicó periódicamente "New Horizons in Management" y lo distribuyó ampliamente en el mundo empresarial. Por ejemplo, en noviembre de 1999, Boston Company envió un gran número de personas de Hong Kong y Shanghai a Beijing para lanzar grandiosamente un nuevo libro de 430.000 palabras, "Corporate Strategic Perspective", a la comunidad empresarial y los medios de comunicación. Este libro fue escrito por Boston. Empresa durante casi 30 años, de 1968 a 1997. Una colección de excelentes trabajos del folleto "Nuevos horizontes en la gestión" publicado regularmente en 2016, y con este propósito se llevó a cabo un seminario titulado "Cómo implementar una estrategia de desarrollo empresarial". >
Además, A.T. Kearney Ltd.), fundada en los Estados Unidos en 1926; publica "Kearney Management Theory Series"; Bain Company Inc. y Roland Berger Partner GmbH Ltd.), todos conceden gran importancia al trabajo de investigación en gestión. .
Las empresas de consultoría de gestión mejoran su competitividad fortaleciendo sus capacidades de investigación, lo que permite a las famosas empresas de consultoría occidentales resistir y mantener una fuerte vitalidad.