Plan de trabajo de la empresa para el próximo año
El tiempo vuela tan rápido que la gente queda desprevenida. Nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa. Ahora debes estar haciendo planes o preparándote para hacer planes. Creo que todo el mundo está preocupado por volver a escribir planes, ¿verdad? A continuación se muestran 4 piezas del plan de trabajo de la empresa para el próximo año que compilé. Bienvenido a leer, espero que les guste. Plan de trabajo de la empresa para el próximo año Parte 1
Revisión del trabajo
Desde que me uní al departamento de marketing de la empresa en febrero, he sido responsable del diseño y producción de los productos promocionales de la empresa. y selección de medios publicitarios y proveedores.
La empresa adopta actualmente un modelo de ventas en el campo de batalla sin publicidad. Creo que esta es la razón principal por la que las ventas de productos y las perspectivas de mercado de la empresa no son optimistas desde la confirmación del embalaje del producto en febrero hasta que ingresa. En el mercado de venta, hemos participado en La promoción solo se realizó en la Feria de Alimentos y Bebidas de China en marzo y las promociones mecánicas en algunas tiendas Los productos transmitidos tuvieron una audiencia limitada y no expandieron efectivamente el conocimiento entre todo el mercado y los consumidores. Y formó un efecto de boca en boca suficiente para atraer a un gran número de consumidores. El deseo de comprar. No permite a los consumidores ver realmente las ventajas de desarrollo de nuestros productos y la serie de políticas preferenciales de la empresa.
Plan de trabajo para el próximo año
(1) La empresa debe tener un plan de publicidad anual completo en el mercado objetivo ¿Cuántos gastos de publicidad se gastarán durante el año? ¿A qué hora están concertados? ¿En qué medios? ¿Creas tus propias ideas o contratas una agencia de publicidad para que lo haga? Éstas son cuestiones que debemos considerar seriamente a continuación.
(2) Aclare dónde radica su ventaja competitiva y utilice la publicidad para promocionarla de forma continua e intensiva. Por ejemplo, si nuestro producto principal son los nuevos snacks para adolescentes, debemos promover las ventajas de nuestros productos desde diferentes ángulos, centrándonos en resaltar la "novedad" innovadora del producto, que es puro, natural, verde, saludable, de alto contenido. Calidad y consumibles en masa, buena reputación. Los avanzados equipos de producción de la empresa, el uso de materias primas puras para la producción de pastos alpinos naturales, el buen entorno de producción, las técnicas operativas especializadas, los precios razonables, los procesos de servicio de alto nivel, etc., son refuerzos integrales de que nuestra empresa es líder en este Región Lo mejor, nuestros productos son los más populares entre los consumidores, a fin de atraer a los consumidores a patrocinar y comprar.
(3) Los anuncios que aparecen en varios medios deben mantener una imagen consistente y un atractivo consistente. El primero favorece la identificación del consumidor, mientras que el segundo, decir lo mismo en diferentes medios creará mucha confusión. influencia publicitaria. No cambie su imagen con frecuencia para que a los consumidores les resulte difícil recordarla.
(4) Preste atención a las estrategias de marketing en Internet y utilícelas en los principales motores de búsqueda, foros y blogs conocidos, como el foro más popular "Maopu.com", chinaren China, que es clasificado como el favorito por los adolescentes, etc. Una gran cantidad de publicidad concentrada en el foro a través de artículos blandos y anuncios en línea, centrándose en establecer la imagen del producto de nuestra empresa. Participar en más actividades del foro para consolidar y mejorar la buena percepción de los productos en la mente de los consumidores y promover el deseo de compra de los consumidores. Plan de trabajo de la empresa para el próximo año Parte 2
En XX, bajo el cuidado, apoyo y liderazgo del comité del partido del condado, el gobierno del condado y la oficina de construcción del condado, la empresa ha trabajado mucho a través del esfuerzos conjuntos de los líderes de la empresa y de todos los empleados se han logrado ciertos resultados en la gestión de producción, operación y seguridad, los cuales se resumen a continuación:
1. La producción y operación han alcanzado las metas esperadas
1. Desde este año, la compañía se ha centrado estrechamente en los objetivos de XX. Las tareas objetivo se tomaron de manera proactiva, y los proyectos de red de tuberías del patio y de instalación doméstica de dd community, dd garden, oficina de impuestos estatales, dd square y otras comunidades fueron Se completaron con éxito 600 hogares durante todo el año y 510 hogares se pusieron en uso.
2. Se ha completado la instalación de los gasoductos principales dn159 y pedn160 a unos 2,5 kilómetros de la estación de distribución de gas hasta el nuevo distrito. completado La comunidad dd ha completado la instalación parcial de redes de tuberías domésticas para más de 760 hogares.
3. Se completó el proyecto de instalación de 1 kilómetro de tubería periférica desde la estación de distribución de gas hasta la tubería principal del tanque de cola de la presa dn159, el área de construcción dd y los trabajos de preparación preliminar, es decir, la compra de aproximadamente 10 kilómetros de tubería principal de acero sin costura dn159, auxiliares Más de 200.000 materiales. Y se finalizaron los trabajos de instalación de unos 3 kilómetros de la red principal del patio en la nueva zona del canal de cola de la presa. Hasta octubre, se habían completado 1,7 millones de yuanes de inversión en proyectos en construcción.
4. Se completó la renovación del edificio residencial de telecomunicaciones, el edificio residencial de la oficina de granos, el edificio residencial de la compañía de suministros agrícolas, el edificio residencial de la compañía de alimentos (las mesas interiores se cambiaron por mesas exteriores) y se completó la renovación. de mesas de interior para más de 80 hogares.
2. La situación operativa ha entrado en un círculo virtuoso y ha logrado ciertos resultados.
1. Se obtuvieron ganancias por impuestos sobre las ventas A finales de octubre, los ingresos por ventas operativas acumuladas fueron de 6,735 millones. yuanes El negocio principal Se pagaron un total de 222.000 yuanes en impuestos, recargos e impuestos al valor agregado.
2. Nuevos activos fijos por valor de 1.555.000 yuanes.
3. El ciclo de cobro de las tarifas civiles de gas natural se ha acortado gradualmente y la tasa de atrasos se ha reducido del 40%-50% original al 25%-30%.
3. Preste atención a los puntos clave para fortalecer la gestión interna e introducir mecanismos de incentivos competitivos.
1. Este año, la empresa se centrará en la comunidad Yanfeng, Riverside Garden y los impuestos estatales completados. Edificio de gran altura de oficinas y Fortune Plaza El trabajo de instalación de habitaciones domésticas en el patio; los supervisores y administradores de patio de las nuevas áreas de Gaotan y Baweichao se manejan como asuntos especiales y de acuerdo con el despliegue de trabajo y los requisitos del gobierno del condado. , el tiempo y el progreso están sincronizados con la infraestructura correspondiente a realizar. Cuando llega el momento de completar las tareas de trabajo correspondientes en tiempo y en cantidad, se crean las condiciones para la implementación de infraestructura para playas altas y canales de cola de presas.
2. Para todos los proyectos clave, la empresa se adhiere al principio de "la seguridad es lo primero" y hace un buen trabajo concienzudo en la seguridad del proyecto. El líder responsable de la seguridad lo maneja personalmente y garantiza que se implemente el trabajo de seguridad. en todos los niveles. En concreto, al grano, a la persona. Nunca te pierdas ningún peligro de seguridad. Organizar rectificaciones de manera oportuna cuando se detecten peligros ocultos y garantizar que se tomen e implementen medidas para eliminar los peligros ocultos de raíz. En particular, reforzaremos las inspecciones de seguridad durante las vacaciones para garantizar un suministro de gas seguro y estable. Una persona dedicada fue responsable de la inspección de la implementación del gasoducto Zhaoyun. Este año, se descubrieron dos fugas de gas natural debido a la corrosión del cuerpo principal. La compañía inmediatamente organizó personal para repararlas y rectificarlas durante la noche. Personal especial es responsable de las inspecciones de seguridad mensuales de las redes de tuberías urbanas en diferentes áreas. Además de las inspecciones de seguridad invernales, la empresa compró e instaló un conjunto de dispositivos odorizantes y realizó dos inspecciones importantes de odorización y fugas en septiembre y octubre. Para que la mayoría de los usuarios cooperaran con la empresa, la inspección se llevó a cabo dos veces por semana en el programa de televisión de noticias del condado, mejorando así la conciencia de la mayoría de los usuarios sobre el uso seguro de la detección y prevención de fugas de gas natural.
3. Introducir un mecanismo de incentivo competitivo e implementar evaluaciones y recompensas para las personas responsables de la seguridad en sus respectivas jurisdicciones. Por el contrario, aquellos que tengan riesgos de seguridad no descubiertos estarán sujetos a evaluación y deducción. La seguridad está ligada al salario y a las bonificaciones, lo que moviliza enormemente el entusiasmo y la iniciativa de todos los empleados. Este año se detectaron varios accidentes provocados por el hombre en áreas urbanas, a saber, las tuberías de gas natural resultaron dañadas dos veces en la comunidad de Yanfeng debido a reparaciones de viviendas y reparaciones de zanjas eléctricas, y las tuberías de gas natural resultaron dañadas debido a otras construcciones en la calle Tianba Xin y la carretera Yucai. , lo que resulta en una fuga de gas natural, una vez descubierta, organizar oportunamente al personal para reparar y restablecer rápidamente el suministro de gas. En XX, la empresa no tuvo accidentes de seguridad y logró una producción segura.
4. Mejorar diversas normas y reglamentos, divulgar las tarifas de instalación de gas natural y los estándares de precios del gas y establecer tablones de anuncios públicos. Al mismo tiempo, se ha creado una línea directa para reparaciones de emergencia, quejas y consultas. Se agregó una columna de imagen para cuadros y empleados de la empresa y se implementó la primera pregunta, sistema de compromiso y convención de servicio, establecer el registro de reparación de teléfonos de los usuarios e implementar un sistema de respuesta las 24 horas. Resolver oportunamente los problemas planteados por los usuarios.
IV.Dificultades y problemas existentes
La empresa ha pasado por diez años y ha experimentado un difícil proceso de desarrollo tortuoso. Frente a la nueva situación de desarrollo, encontrará nuevos desafíos y. nuevos desafíos. El plan de trabajo de la empresa para el próximo año 3
20xx es un año crítico para el desarrollo de la empresa. Este departamento trabajará estrechamente en torno a la estrategia de desarrollo y los objetivos comerciales de la empresa, unirá esfuerzos, desempeñará responsabilidades y garantizará las necesidades de mano de obra. y capacitación de mano de obra, mantenimiento del sistema, incentivos salariales, apoyo logístico y otros aspectos pueden satisfacer las necesidades de desarrollo comercial de la empresa y hacer todo lo posible para lograr las metas anuales 20xx de la empresa.
1. Mejorar y mejorar los diversos sistemas y estándares de trabajo de la empresa
⑴ De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, modificar y optimizar oportunamente el sistema de gestión de la empresa para hacer que el sistema de la empresa sea más razonable y estandarizado y dotar a la empresa de " "El Estado de Derecho" sienta las bases.
⑵ De acuerdo con las condiciones operativas reales de cada departamento, formular y mejorar los procedimientos operativos de la empresa para hacer que la comunicación entre departamentos sea más fluida y los procedimientos más estandarizados.
⑶Revisar las responsabilidades laborales de cada departamento en función de las responsabilidades laborales originales y la situación real de cada departamento de la empresa. Dejar claras las responsabilidades y las responsabilidades.
2. Profundice en los canales de contratación para satisfacer las necesidades de mano de obra.
⑴ Formule las necesidades de contratación anuales de la empresa en función de las necesidades de creación de empleo y vacantes de empleo de la empresa.
De acuerdo con las necesidades de contratación, determine los canales de contratación, implemente políticas y procedimientos de contratación y contrate mano de obra y talentos adecuados para la empresa.
⑵Según la experiencia de reclutamiento en 20xx, el reclutamiento de vendedores insiste en el reclutamiento en el sitio en la plaza, complementado con carteles y pancartas de reclutamiento colgantes fuera de la plaza, e insiste en el reclutamiento en el sitio fuera de la plaza. cinco días hábiles a la semana.
⑶La contratación de trabajadores autónomos se ha estabilizado y la escasez de personal no es grande.
(4) Haga un buen presupuesto para los gastos anuales de contratación en 20xx y reduzca los gastos diarios de publicidad de contratación y los gastos de contratación del sitio web.
⑸ Comuníquese con el departamento operativo, configure una plataforma de entrevistas para los empleados que renuncian, comprenda verdaderamente los motivos de la renuncia de los empleados, analice y realice mejoras, reduzca la tasa de rotación de empleados y estabilice el equipo de la fuerza de ventas.
3. Fortalecer la gestión de la formación y construir un sistema de formación.
⑴ Si no se puede contratar a un especialista en capacitación adecuado, el Gerente Cui será responsable del trabajo de capacitación en 20xx y al mismo tiempo actuará como especialista en capacitación para implementar el plan de capacitación anual de 20xx.
⑵ De acuerdo con la situación real de la empresa y las necesidades de la estrategia de desarrollo de la empresa, formular el plan de formación anual 20xx y organizar su implementación.
⑶ Póngase en contacto con instituciones de formación externas en 20xx, está previsto enviar gerentes de empresas a instituciones profesionales o grandes almacenes conocidos para participar en la formación. Los principales cursos son etiqueta empresarial, habilidades de ventas y conceptos de servicio. mejorar la calidad integral del personal de gestión.
⑷ El trabajo de formación interna lo llevan a cabo principalmente especialistas en formación, complementados por jefes de departamento. Continuar realizando capacitación y aprendizaje en video. En 20xx, cada departamento organizará un curso de dos horas una vez a la semana según las condiciones laborales reales. Complete un curso, escriba una experiencia de capacitación y realice un examen. Continuaremos estudiando continuamente durante todo el año y nos esforzaremos por construir una organización de aprendizaje y un equipo en crecimiento.
⑸ Realice una capacitación introductoria para los nuevos empleados todos los meses para garantizar la puntualidad y la eficacia, de modo que los nuevos empleados puedan familiarizarse con el sistema de procesos de la empresa, comprender la cultura corporativa de la empresa y familiarizarse con sus responsabilidades laborales lo antes posible. lo más posible.
4. Fortalecer la gestión del desempeño y construir un mecanismo de incentivos razonable.
⑴ Con base en los objetivos comerciales anuales de la empresa, formule el sistema de evaluación del desempeño anual 20xx de la empresa.
⑵ Implementar la gestión del desempeño de acuerdo con el sistema de evaluación del desempeño anual 20xx. El equipo de evaluación del desempeño debe monitorear todo el proceso para que la evaluación del desempeño sea justa, imparcial y transparente, y realmente desempeñe el papel motivador de la evaluación del desempeño. De modo que los que trabajan más obtendrán más, los que trabajan menos obtendrán menos y los que no trabajan no obtendrán nada. A los capaces se les brinda un camino hacia el avance y a los mediocres se les brindan oportunidades de educación.
⑶ De acuerdo con los resultados de la evaluación, realice entrevistas efectivas, promueva a los avanzados, eduque a los de bajo rendimiento y brinde a los de bajo rendimiento oportunidades para mejorar su progreso educativo.
⑷Según los resultados de la evaluación, el sistema de evaluación se mejorará continuamente para hacerlo más completo y más capaz de desempeñar un papel motivador.
5. Controlar los costes laborales y mejorar la estructura salarial.
⑴De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, reexaminar la dotación de personal de cada departamento para garantizar la adecuación del personal y los puestos. Optimice el personal redundante, reduzca los costos de gestión humana y ajuste adecuadamente los salarios y beneficios de los empleados actuales.
⑵ De acuerdo con los estándares salariales y las condiciones del puesto existentes, diseñar un sistema detallado de calificación salarial y un sistema de calificación laboral, combinado con los resultados de la evaluación del desempeño, brinda a los empleados un espacio de promoción mejor, más científico y más amplio, y mejora a los empleados. sentido de pertenencia.
6. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la cohesión de los empleados.
⑴En 20xx, este departamento planea cooperar con el departamento de planificación para crear una revista interna de la empresa, publicar noticias de alto nivel de la empresa, publicar políticas de la empresa, promover la cultura de la empresa, promover acciones personales avanzadas y seleccionar y publicar. poemas, prosa y ensayos de empleados destacados Espere el artículo. Aprovechar al máximo las fortalezas de los empleados y brindarles capacitación, educación y una plataforma para mostrar sus talentos.
⑵ En 20xx, este departamento planea cooperar con el departamento de planificación para formular un baile corporativo, decidir una canción corporativa y realizar capacitaciones para que todos puedan cantar y bailar para enriquecer la vida cultural de los empleados. Coloca la bandera de la empresa y la bandera nacional frente a la plaza. Cada mes se lleva a cabo periódicamente una ceremonia de izamiento de la bandera nacional y la bandera corporativa para cultivar el amor de los empleados por la empresa y la patria, mejorar el sentido de pertenencia y cohesión de los empleados hacia la empresa y mostrar al público que la gente de Rongwang ama a los empleados. , aman su ciudad natal y aman la patria.
⑶Establecer un sitio web de empresa, establecer una imagen comercial externa y establecer un puente de comunicación con el mundo exterior.
Deje que la gente de Fuzhou comprenda mejor a Rongwang, confíe en Rongwang y construya la buena reputación y la marca de Rongwang.
⑷ Fortalecer las actividades de capacitación y educación sobre cultura corporativa para nuevos empleados, de modo que la cultura corporativa integrada pueda arraigarse en los corazones de cada empleado de Rongwang.
⑸ Si los empleados están casados, de luto, enfermos o tienen dificultades especiales y necesitan ayuda de la empresa, cada departamento se comunicará con el Departamento de Recursos Humanos de manera oportuna, y el Departamento de Recursos Humanos y los departamentos relevantes Brindar asistencia a los empleados o sus familias en nombre de la empresa. Brindar ayuda y condolencias, cuidar verdaderamente a los empleados, hacer que los empleados se sientan como en casa e integrarse verdaderamente en la gran familia de Rongwang.
7. Estandarice el trabajo administrativo y reduzca los costos de gestión.
⑴En 20xx, los gastos de gestión de la oficina se reducirán en un 30% con respecto al año anterior. La adquisición de materiales debe ser estrictamente revisada y aprobada, la solicitud de suministros de oficina debe estar sujeta a procedimientos estrictos, las compras irrazonables deben ponerse fin resueltamente y los artículos de primera necesidad y de uso común deben almacenarse al por mayor.
⑵ Fortalecer la gestión unificada de residuos y aumentar los beneficios económicos.
⑶Se deberán presentar para su revisión los informes mensuales de fin de mes del almacén de consumibles y almacén de materiales.
⑷ Fortalecer las inspecciones del comedor, mejorar la calidad de la comida y el servicio en el comedor y mejorar la satisfacción de los empleados.
⑸ Brindar servicios oportunos a varios departamentos de la empresa y hacer un buen trabajo en soporte logístico.
8. Estricto sistema de gestión de asistencia para garantizar el funcionamiento ordenado de la empresa.
Sobre la base de la gestión de asistencia en 20xx, controlaremos aún más la frecuencia de las licencias remuneradas, seguiremos estrictamente el cronograma, implementaremos estrictamente el sistema de aprobación de licencias y eliminaremos las desventajas de tomar una licencia primero y luego aprobarla. más tarde. Implementar resueltamente el sistema de disciplina de asistencia y castigar con prontitud a quienes violen las disciplinas.
9. Fortalecer la supervisión y mantener la autoridad de los sistemas y procesos.
Mejorar aún más el proceso y el sistema de inspección de la empresa, ampliar el alcance de la inspección y cubrir si los procesos de trabajo del departamento y los estándares de trabajo cumplen con los requisitos reglamentarios. Implementar estrictamente la frecuencia de las inspecciones semanales para que los comportamientos irregulares puedan mejorarse de manera oportuna y los asuntos aprobados por los líderes puedan implementarse de manera oportuna. Incrementar la intensidad de la supervisión y el castigo para mantener la autoridad del sistema de la empresa.
10. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo fuerte.
⑴ Establezca un sistema de aprendizaje dentro del departamento, aproveche al máximo las reuniones matutinas, los medios, las instituciones de capacitación y otras plataformas para alentar a los empleados del departamento a continuar aprendiendo y creciendo.
⑵Continúe manteniendo el concepto de motivación del equipo de más estímulo, más elogios y más elogios, y construya un equipo positivo y enérgico.
⑶ Comuníquese más con los miembros del equipo, manténgase al tanto de las condiciones de vida y de trabajo de los miembros del equipo y cuide, ayude y una a cada miembro. Deje que los miembros del equipo trabajen siempre felices en una atmósfera de equipo armoniosa, cooperativa, amigable y tolerante.
⑷ Fortalecer el aprendizaje del sistema, fortalecer la capacitación en ejecución y hacer cumplir estrictamente la disciplina de la empresa, para que este departamento se convierta en un equipo calificado, disciplinado, bien educado y capaz de ejecución.
⑸ Fortalecer la educación de los conceptos de servicio, servir bien a otros departamentos de la empresa, servir bien a los comerciantes de la empresa, atender bien a cada cliente, respetar a todos y hacer todo lo posible para hacer bien cada trabajo.