¿Cómo debe coordinarse un contador de fábrica con el almacén, el departamento de compras y el departamento de ventas? ¿Qué diablos debería hacer?

1. Primero, quitar el taller, almacén, departamento de ventas, etc. y comprender el proceso de producción y ventas de la fábrica, de modo que los requisitos relacionados con las finanzas presentados por el contador no sean "a puerta cerrada" y objetables, y estén familiarizados con el negocio de la fábrica, y las sugerencias hechas sean operativas y puedan comunicarse. con otros departamentos también es relativamente fluido;

2. Cambiar el concepto de contabilidad financiera ya no es "supervisión y control". Primero debemos brindar "servicio" a cada departamento y luego implementar la gestión. cada departamento lo comprará.

3. No expreses opiniones ni saques conclusiones fácilmente sobre cosas que no entiendes y sé bueno aprendiendo. Un contador que no sabe nada más que finanzas no es respetado.

4. Después de completar el trabajo anterior, comenzaremos a cooperar con otros departamentos para promover la clasificación de procesos basada en procesos de contabilidad y control. Bueno, es genial lograr gradualmente el ERP mencionado por "Wang Zui". Incluso si no es un ERP, al menos el proceso está resuelto y la gestión financiera y la contabilidad serán fáciles de realizar.

5. Mil palabras y diez mil palabras, pero en realidad es solo una frase: Sé una persona primero y luego haz las cosas.

Espero que esto ayude.

上篇: ¿Quién es el prestatario? 下篇: Toda la historia de la dimisión de Christian Wulff