Integración insuficiente entre la construcción del partido y los negocios

1. Asignación desequilibrada de recursos: el trabajo de construcción del partido puede quedar marginado en algunas unidades, y la asignación insuficiente de recursos conduce a un desarrollo desequilibrado de los asuntos del partido y el trabajo empresarial. La financiación, los arreglos de tiempo y la dotación de personal para las actividades de la organización del partido no se han integrado de manera efectiva, y los miembros del partido, especialmente los cuadros jóvenes, no se muestran entusiasmados con los asuntos del partido.

2. Falta de diseño sistemático: la falta de un diseño de alto nivel que combine objetivos de construcción de partidos con objetivos de desarrollo empresarial hace imposible que el trabajo de construcción de partidos se integre de manera efectiva en los procesos de negocios, y no existe ningún mecanismo. para “aprovechar la construcción de partidos y promover los negocios”.

3. Falta de medios de implementación específicos: en el trabajo real, la combinación específica de construcción de partidos y negocios no es lo suficientemente precisa, y faltan portadores y puntos de partida efectivos, lo que dificulta la transformación. los logros ideológicos y teóricos del partido en la motivación empresarial.

4. Fenómeno de los negocios de construcción de partidos en las agencias: las actividades de organización del partido tienen una forma única, el contenido está divorciado de la realidad empresarial y no pueden resolver problemas prácticos, lo que hace que el trabajo de construcción de partidos y el trabajo empresarial estén fuera de contacto. e incapaz de lograr el efecto de promoción mutua.

5. El papel de la organización del partido no se desempeña plenamente: en aspectos clave como la toma de decisiones importantes, la promoción de proyectos, la prevención y el control de riesgos, el papel de la organización del partido no se desempeña plenamente, el El papel vanguardista y ejemplar de los miembros del partido no se refleja plenamente y el partido no puede liderar ni promover eficazmente el trabajo empresarial.

Razones de la integración insuficiente de la construcción de partidos y los negocios;

1. Diferentes conceptos comerciales de construcción de partidos: las empresas de construcción de partidos en diferentes campos a menudo tienen conceptos diferentes. Por ejemplo, las organizaciones partidistas de base creen que “la cultura roja lo domina todo”, mientras que las organizaciones partidistas corporativas prestan más atención a “captar la eficiencia y mejorar las capacidades”. Diferentes ideas pueden conducir a diferentes direcciones comerciales, generando fricciones y conflictos en el proceso de integración.

2. La estructura organizativa no es razonable: el trabajo de construcción del partido debe abarcar todos los niveles y campos, pero la integración empresarial a menudo no es estrecha debido a la estructura organizativa poco razonable. Por ejemplo, el negocio de formación de partidos en un determinado campo pertenece a otro departamento. Debido a las diferentes responsabilidades laborales, estos negocios carecen de un estrecho contacto y coordinación, lo que dificulta lograr una integración orgánica.

3. Falta de un mecanismo de comunicación eficaz: la estrecha integración del negocio de construcción de partidos es inseparable de la comunicación. La falta de mecanismos de comunicación efectivos entre algunos departamentos, el flujo deficiente de información y la falta de conocimiento profesional conducirán a una integración incompleta de las actividades de construcción de partidos. Por ejemplo, los departamentos involucrados en la construcción de partidos a menudo carecen de interacciones positivas, lo que dificulta alcanzar un consenso sobre la integración empresarial, lo que resulta en una cooperación deficiente y desordenada.