¿Cómo redactar el plan de trabajo general del personal de la empresa?
¿Cómo redactar el plan general de trabajo del personal de la empresa1?
1. Metas Generales
Con base en la situación laboral de este año y las deficiencias existentes, y combinados con la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea llevar a cabo El trabajo de este año desde diez aspectos:
1. Mejorar aún más la estructura organizativa de la empresa, aclarar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, esforzarse por realizar la aplicación científica de la estructura organizativa y detener ajustes importantes dentro. tres años, y garantizar que la empresa opere bajo la estructura organizacional existente.
2. Completar el análisis de trabajo de cada puesto en la empresa para proporcionar una base científica para el reclutamiento de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.
3. Completar el reclutamiento y la asignación administrativa diaria; /p>
4. Llevar a cabo una gestión salarial, mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar un sistema salarial científico y justo;
5. Considerar plenamente los beneficios de los empleados, motivarlos, establecer un sistema de promoción interna. y mejorar las carreras de los empleados Planificar, cultivar el sentido de propiedad y dedicación de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.
6. Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, consultar los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas, mejorar el sistema de evaluación del desempeño y ejecutarlo normalmente y vincularlo con el salario.
Mejorando así la autoridad y eficacia de la evaluación del desempeño.
7. Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, e incrementar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.
8. Llevar a cabo una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas, e infectar a las personas con una excelente cultura.
9. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal para movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa, establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas.
Lluvia de ideas y servicio al desarrollo de las empresas.
10. Controlar el índice de rotación y prever y gestionar las relaciones y conflictos laborales.
No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también mantiene la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
2. Notas:
1. La gestión administrativa es un proyecto sistemático.
No se puede conseguir de la noche a la mañana, por lo que el departamento administrativo y de recursos humanos debe seguir el principio del paso a paso a la hora de diseñar y formular objetivos anuales.
Si perseguimos ciegamente la velocidad, el departamento administrativo no podrá garantizar la calidad en la consecución de sus objetivos.
2. El trabajo administrativo es un trabajo básico muy importante para una empresa en crecimiento. Al mismo tiempo, también requiere los esfuerzos concertados de la empresa y de todos los departamentos para cooperar * * * para completar muchos proyectos. , que requiere la atención y el apoyo de los líderes de la empresa.
Si los conceptos se cambian de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por varios departamentos son la clave del éxito o el fracaso del trabajo administrativo.
Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos solicita sinceramente a los líderes y departamentos de la empresa que ayuden a completarlos.
3. Esta meta de trabajo es sólo el documento básico del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos: trabajo anual, no un plan de trabajo específico.
Dado que la construcción administrativa corporativa es un proyecto a largo plazo, el Departamento de Administración desarrollará un plan de trabajo detallado que coincida con los objetivos de cada trabajo.
Sin embargo, este objetivo de trabajo debe ser estudiado y aprobado por los líderes de la empresa antes de poder implementarse. Si la empresa ajusta las metas del departamento, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos completará el trabajo anual con base en las metas ajustadas.
Asimismo, también se implementarán los planes, programas, sistemas y formularios específicos para la implementación de cada proyecto objetivo en función de las metas ajustadas de la empresa.
1. Resumen de objetivos
Estrictamente hablando, la estructura organizativa de la empresa hasta el momento está incompleta.
La estructura organizativa de la empresa determina la dirección de desarrollo de la empresa.
Ante esto, el departamento administrativo y de recursos humanos debería trabajar primero en -.
De acuerdo con los principios de estabilidad, razonabilidad y solidez, a través de la predicción y el análisis de las tendencias de desarrollo futuro de la empresa, formulamos una estructura organizativa científica de la empresa, determinamos y distinguimos los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional. de modo que cada departamento y cada Las responsabilidades del puesto deben ser claras y claras, y deben ser fluidas y no superpuestas. La estructura organizacional debe aplicarse científicamente y no se deben realizar ajustes importantes dentro de los tres años tanto como sea posible para garantizar. que las operaciones de la empresa funcionen bien, se estandaricen y se desarrollen de manera sostenible dentro de la estructura organizacional existente.
2. Plan de implementación específico:
1. Completar la investigación de la estructura organizativa existente de la empresa y la racionalidad de la dotación de personal, así como las tendencias de desarrollo futuro de cada departamento de la empresa antes del final. de enero;
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2. Completar el borrador del diseño de la estructura organizacional de la empresa antes de finales de febrero, solicitar opiniones de todos los departamentos y enviarlo al gerente general para su revisión y revisión; Completar el organigrama de la empresa, los organigramas departamentales y el personal de la empresa antes de finales de marzo. Elaborar un plan.
Todos los departamentos de la empresa cooperan con la estructura organizativa de la empresa y transforman las descripciones de puestos y los procesos de trabajo basados en el año pasado.
El Departamento de Administración es el responsable de la organización y devolución de los libros.
Tres. Notas sobre el logro de objetivos:
1. La estructura organizacional de la empresa depende de la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa y determina el funcionamiento eficiente de la organización de la empresa.
El diseño de la estructura organizacional debe basarse en políticas concisas, científicas y pragmáticas.
Una organización demasiado simplista provocará una falta de separación de responsabilidades y poderes, una gran carga de trabajo y los mandos medios y superiores se cansarán de ocuparse de los asuntos diarios, obstaculizando demasiado el ritmo de desarrollo de la empresa; Las organizaciones conducirán a mayores costos de gestión y carga de trabajo desigual. El aumento de los vínculos entre los procesos de trabajo, el rechazo mutuo, el exceso de personal y la disminución de la eficiencia general de la organización también obstaculizarán el desarrollo de la empresa.
2. El diseño de la estructura organizacional no puede basarse en los registros de la estructura organizacional existente, sino que debe basarse en la estrategia de desarrollo general de la empresa y las necesidades operativas de la empresa en un cierto período de tiempo en el futuro.
Así que no te ciñas a las reglas y mucho menos inventes cosas. La determinación de cada departamento funcional y cada trabajo debe pasar por una cuidadosa demostración e investigación.
3. El diseño de la estructura organizativa debe centrarse en la viabilidad y la operatividad, porque la estructura organizativa de la empresa es la base de las operaciones de la empresa, al igual que la creación y la dotación de personal de los departamentos. Una vez determinada la estructura organizacional, el Departamento de Administración tendrá derecho a rechazar la incorporación de personal y adiciones a cada departamento fuera de la estructura organizacional, salvo aprobación específica del gerente general de la empresa.
Cuatro. Responsable objetivo:
Primer responsable: Responsable del Departamento Administrativo de Recursos Humanos.
Corresponsable: Subgerente del Departamento Administrativo y Recursos Humanos.
Verbo (abreviatura de verbo) asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación para lograr los objetivos:
1. Investigación sobre la racionalidad de la estructura organizacional existente de la empresa y la configuración de puestos e Investigar las tendencias de desarrollo futuro de varios departamentos de la empresa, cada departamento funcional debe completar formularios de encuesta relevantes y el departamento administrativo debe leer las descripciones de trabajo de los departamentos existentes de la empresa;
2. Se publica la estructura organizacional, se debe invitar a cada departamento a revisar y brindar opiniones valiosas, y la decisión final debe ser tomada por el gerente general de la empresa.
Cómo redactar el plan general de trabajo del personal de una empresa 2
Este año, Hangxiao se basó en el impulso de años anteriores no solo para entrar en la vía rápida del rápido desarrollo, sino también para lograr un crecimiento más rápido, la eficiencia aumentó y se cotizó con éxito en la Bolsa de Valores de Shanghai.
Desde entonces, ha aparecido un nuevo Hangxiao frente al mundo con una nueva actitud, y nació un nuevo Hangxiao con más vitalidad y vitalidad, con la responsabilidad de salvaguardar los intereses de los accionistas.
Después de que la empresa salga a bolsa, su nivel de gestión mejorará enormemente. Esto no es solo un requisito externo para la competencia en el mercado, sino también un requisito interno para su propio desarrollo y crecimiento.
Para el departamento de marketing supone a la vez una presión y una motivación mejorar integralmente el nivel de gestión y mantenerse al día con el desarrollo de la empresa.
Para lograr el objetivo de gestión general de la empresa de un contrato anual de 3 mil millones de yuanes, el departamento de marketing ha formulado especialmente el plan de trabajo anual de la siguiente manera.
1. Gestión de la red de información
1. Establecer una relación de liderazgo directo
El departamento de marketing es el departamento funcional responsable de la construcción y el mantenimiento de la red de información de la empresa. , recopilación y procesamiento de información, aceptan el liderazgo del Subdirector General de Marketing.
Existe una relación de liderazgo directo entre el gerente de información del departamento de marketing y el asistente de desarrollo de mercado regional, es decir, el asistente de desarrollo de mercado es guiado y dirigido directamente en aspectos como la construcción, mantenimiento, procesamiento y evaluación de la información, y es responsable del trabajo de la red de información. Responsabilidades de liderazgo.
2. Establecer una nueva organización.
3. Incrementar la dotación de personal:
(1) Gerente de información: el departamento de marketing cuenta con tres gerentes de información de tiempo completo que están a cargo de diferentes áreas y no asumirán otros trabajos al mismo tiempo. .
(2) Asistentes de desarrollo de mercado: hay dos asistentes de desarrollo de mercado en las seis oficinas de la provincia de Zhejiang y uno en las áreas bajo la jurisdicción de otras oficinas.
4. Fortalecer la capacitación en calidad del personal
Completar la contratación y capacitación de gerentes de información y asistentes de desarrollo de mercado en cada departamento de marketing regional antes del Festival de Primavera, para que el departamento de marketing pueda implementar de manera efectiva. El nuevo sistema de gestión Garantizar plenamente la calidad del personal.
Seleccione y contrate asistentes de marketing con cuidado y no invente números.
5. Fortalecer la evaluación del personal.
Establecer disposiciones detalladas sobre el establecimiento y mantenimiento de redes de información desde aspectos como la dotación de personal, la garantía de recursos y la evaluación del desempeño. y garantizar este trabajo institucionalmente.
Establecer un sistema de evaluación para que los administradores de información de mercado inspeccionen periódicamente varias regiones para guiar la gestión de la información, realizar análisis e investigaciones específicos basados en la situación real y los problemas existentes de cada región, e instarlos a establecer el sistema en conforme a la normativa en un corto periodo de tiempo y mejorar la gestión de la información.
6. Gestionar dinámicamente la red de mercado
Los asistentes de desarrollo de mercado y los administradores de información gestionarán la red de mercado en función de la cantidad de información proporcionada por el personal de información (en unidades de 1). Tamaño del proyecto, tasa de obtención de información e información subordinada. Los cuatro indicadores del número de miembros evalúan periódicamente de forma dinámica a los miembros de la red de información.
Con base en el análisis de la clasificación del personal/unidades de información, los gerentes de información y los asistentes de desarrollo de mercado deben realizar un análisis detallado basado en la información de antecedentes del personal de información para determinar la posibilidad de crecimiento del desempeño después de su ayuda.
La gestión de la información se reforzará aún más y la integridad, puntualidad, eficacia y confidencialidad de la información serán mejores que el año anterior.
7. Fortalecer la investigación de mercados. Con base en la información proporcionada por los miembros/unidades de información en cada región y el progreso comercial de la compañía en cada región, el personal dedicado llevará a cabo una investigación de mercado completa sobre el estado de desarrollo y las posibles tendencias de desarrollo del negocio de estructuras de acero en cada región.
Obtener información de primera mano a través de encuestas puede ayudar a las empresas a establecer racionalmente instituciones en varias regiones y abrir nuevos mercados.
En segundo lugar, promoción de la marca
Para establecer aún más la marca "Hangxiao", expandir la participación de mercado de Hangxiao y aprovechar la cotización de la compañía en 2019, inicialmente estamos considerando abrir una nueva tienda en Chengdu, la capital de la provincia de Sichuan, se llevaron a cabo reuniones y seminarios de promoción de marca en Xi, la capital de la provincia de Shaanxi, Urumqi, la capital de Xinjiang, Shenyang, la provincia de Jilin, Guangzhou, la capital de la provincia de Guangdong, y Nanning, la. capital de la Región Autónoma Zhuang de Guangxi y Shanghai para promover y expandir la marca Hangxiao, ampliar la red de información y crear un mayor espacio de mercado, sentando una base de mercado sólida para duplicar
2. Se completan los proyectos de ingeniería a escala, invita a los departamentos relevantes a realizar una conferencia de prensa en el sitio para mostrar y promover la marca de Hangxiao con ejemplos completos, mostrar El hecho de que Hangxiao ocupe el nivel de primera clase en la industria en términos de tecnología y rendimiento establece la posición de la empresa que cotiza en bolsa. papel de demostración y posición de liderazgo en la industria de estructuras de acero para la construcción, haciendo que el trabajo publicitario sea más efectivo con la mitad del esfuerzo.
3. Fomentar aún más la publicidad, la información y otros aspectos.
Producir e instalar pancartas o vallas publicitarias a gran escala en cada sitio de construcción para demostrar la fortaleza de la empresa en el sitio; producir rápidamente los nuevos materiales promocionales y de desempeño de la empresa, complementar la introducción del desempeño en los documentos de licitación y distribuirlos al personal de la empresa lo antes posible. Puede mejorar la profundidad y la intensidad de la promoción de la marca.
4. Fortalecer la formación en conocimientos profesionales y la educación de calidad del personal que entra en contacto con el mundo exterior, establecer una buena imagen corporativa de los empleados y una connotación cultural corporativa avanzada, y dejar una buena y profunda impresión en todos los que vienen. en contacto con Hangxiao, teniendo así una comprensión más clara y profunda de Hangxiao y las estructuras de acero.
3. Recepción al cliente Supervise a todos los empleados para tratar siempre a todos los huéspedes con entusiasmo y cortesía para garantizar que el efecto de recepción sea mejor año tras año.
2. Con la premisa de garantizar el efecto de recepción del cliente, ahorre los gastos de recepción tanto como sea posible para reducir los costos operativos generales de la empresa y mejorar el nivel de ganancias de la empresa.
3. Continúe administrando los archivos de recepción de los clientes visitantes, clasifique y guarde los archivos de los clientes potenciales y de los clientes contratados, comprenda con precisión el progreso del proyecto y esfuércese por cooperar con el departamento comercial y la oficina para promover el proyecto. negocio.
Cómo redactar el plan general de trabajo de personal de la empresa 3
1. Calendario de contratación y necesidades.
De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la siguiente etapa de la empresa y el plan general para las necesidades de mano de obra, los puestos de reclutamiento, el número de reclutas y los líderes de reclutamiento específicos que completará el equipo de reclutamiento en agosto-septiembre son los siguientes:
2. Fortalecer la comunicación en todos los aspectos. El 70% de los problemas son causados por la comunicación y el 70% de los problemas se pueden resolver a través de la comunicación. Los problemas causados por una comunicación deficiente y oportuna en la etapa inicial deben resolverse en esta etapa de contratación.
3. Una vez que el efecto de reclutamiento no cumpla con las expectativas, deberíamos considerar aumentar los esfuerzos de reclutamiento a mediados de agosto.
4. Al reclutar en esta etapa, debemos prestar atención constantemente a las necesidades del personal posterior y ajustar la división del trabajo del trabajo principal del equipo de reclutamiento en función de las necesidades de personal del grupo. en cada etapa. Por lo tanto, el equipo de reclutamiento debe establecer y mejorar gradualmente el sistema del módulo de reclutamiento de recursos humanos del grupo sobre la base original, y prestar atención a descubrir varios problemas y eslabones débiles durante el proceso de implementación, y mejorarlo y mejorarlo para estandarizar y racionalizar el reclutamiento. Trabajar para satisfacer el desarrollo del grupo. La necesidad de personal en el proceso.
5. Iniciar la publicidad en el campus, fortalecer el reclutamiento en el campus y reservar a los recién graduados destacados.
Ampliar los métodos de reclutamiento y considerar el reclutamiento especial. Por ejemplo, los técnicos de control de calidad van directamente a las escuelas para firmar contratos de cooperación. El excelente personal de seguridad puede contactar directamente al ejército para reclutar veteranos (después de considerar si traerá a la empresa). riesgos para la empresa), etc.
El trabajo de recursos humanos es un sistema de trabajo complejo, y ya hemos dado los dos primeros pasos. La fluidez posterior depende de la toma de decisiones estratégicas de la empresa y de la implementación del trabajo de recursos humanos. Para fortalecer el trabajo general de recursos humanos y mejorar el patrón y la altura, el departamento de recursos humanos debe fortalecer su propio cultivo. Por lo tanto, en -, el departamento de recursos humanos continuará adhiriéndose al concepto propuesto en -, a saber: experiencia + carácter + relación. Mejorar las habilidades profesionales a través de estudios y exámenes profesionales, mejorar el carácter mediante el estudio de estudios e historia chinos y fortalecer las relaciones con los empleados fortaleciendo la comunicación con varios departamentos.
Cómo redactar el plan general de trabajo del personal de la empresa 4
Bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centra en la política comercial, el propósito y las metas de eficiencia de la empresa, y los aspectos administrativos. El departamento se centra de cerca en los puntos clave y se mantiene al día con los diversos arreglos de trabajo de la empresa. Preste atención al papel central del departamento administrativo como vínculo entre el pasado y el futuro, conectando la izquierda y la derecha, coordinando a todas las partes y haciendo contribuciones positivas para el cumplimiento exitoso de las metas y tareas anuales de la empresa. Para resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, a continuación se resume una breve revisión del trabajo realizado en 2008, y se solicita amablemente a los líderes que critiquen y hagan correcciones:
1 Gestión de personal
Según los departamentos de la empresa. En función de las necesidades reales del puesto, se contratará un grupo de empleados de manera específica y razonable para dotar de personal a cada puesto. Estandarizar y establecer los expedientes de personal de cada departamento, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar todos los materiales incompletos. Al mismo tiempo, debería reforzarse la gestión interna de la formación.
En segundo lugar, los asuntos administrativos.
1. Se realizaron dos inspecciones de fábrica este año. Principalmente debido al área pequeña de la fábrica y a la insuficiente capacitación para las entrevistas de los empleados en el sitio, es necesario mejorar los resultados de las inspecciones de fábrica.
2. Hacer un buen trabajo en la recertificación ISO para garantizar que se apruebe la certificación ISO. A través de esta certificación ISO, nos dimos cuenta de que nuestra gestión todavía tiene muchas deficiencias y la cobertura de ISO no es completa.
El próximo año, el departamento administrativo necesita fortalecer la capacitación en sistemas de gestión ISO para varios departamentos.
3. El trabajo de logística requiere que los empleados utilicen alimentos sanos e higiénicos.
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. Comunicarse con los diversos departamentos de la empresa de manera oportuna durante el trabajo diario.
4. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe observar plenamente las fortalezas de las personas, contratar personas y reunirlas para que den rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo laboral. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Hacer un buen trabajo en el trabajo del próximo año con alta calidad y eficiencia para garantizar una producción segura y reducir los accidentes de seguridad.
5. Orientar plenamente a los empleados para que asuman sus responsabilidades y comprendan sus responsabilidades. Es necesario ir aclarando poco a poco las responsabilidades de cada departamento y exigir que todos tomen la iniciativa para asumir responsabilidades.
Cuarto, beneficios del trabajo
Comprender las prioridades, completar el trabajo asignado por el líder y "cargar y emitir". Llevarse bien con sus colegas y poder cooperar activamente y ayudar a otros departamentos a completar su trabajo. Su adaptabilidad laboral ha aumentado gradualmente y han acumulado mucha experiencia para trabajos posteriores;
Deficiencias del verbo (abreviatura del verbo) en el trabajo:
El año pasado, bajo la guía de los líderes de la empresa y la fuerte asistencia de varios departamentos, el departamento administrativo logró ciertos resultados. Aunque hemos logrado algunos resultados, todavía hay muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos:
1. Debido a que el trabajo del departamento administrativo es siempre meticuloso, subjetivamente esperamos completar cada tarea lo mejor posible. nuestra capacidad, sin embargo, debido a la limitación de mano de obra y energía, no podemos hacerlo todo perfectamente.
2. No comprender plenamente el trabajo de cada departamento de la empresa y no tener una comprensión integral de los problemas existentes, por lo que no desempeña un papel suficiente como asistente del personal en la toma de decisiones de liderazgo.
3. La implementación del sistema no es suficiente. Los asuntos de la empresa son relativamente complicados y no se realiza la inspección básica. Por lo tanto, existe un cierto fenómeno de enfatizar la construcción del sistema y descuidar la implementación del sistema.
4. No suficiente conocimiento del resto de negocios profesionales de la empresa. Estos deben resolverse en mi trabajo futuro. Todavía falta atención en el trabajo; aunque la eficiencia en el trabajo ha mejorado, siento que a veces todavía falta la cooperación entre los departamentos y la eficiencia en el trabajo no es la más rápida. El siguiente plan de trabajo personal se mejorará continuamente en función de las deficiencias del trabajo anterior, mejorará la autoconciencia y la eficiencia en el trabajo, ¡y se esforzará por hacer todo bien en el trabajo!
En general el trabajo en 2008 fue concienzudo. Aunque aún quedan muchas carencias, creo que todas ellas desaparecerán con la llegada de 2008. Estoy muy agradecido a los líderes y colegas de la empresa por su apoyo a mi trabajo. ¡El próximo año lo haré mejor y me desempeñaré mejor en el puesto de director ejecutivo! Espero que los líderes y colegas de la empresa supervisen mi trabajo.
6. Plan de trabajo anual
Hacer un buen trabajo en la planificación y contratación de recursos humanos a partir del próximo año. Como jefe del departamento administrativo, soy plenamente consciente de que no sólo soy un gerente, sino también un albacea. Si quieres liderar un buen equipo, debes ser responsable de un trabajo y negocio específico y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a mantener nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En la nueva fábrica, el departamento administrativo partirá de los siguientes aspectos:
1. Hacer un buen trabajo en la construcción de infraestructura y planificación del diseño de la nueva fábrica.
2. Mejorar el sistema empresarial y avanzar hacia una gestión estandarizada.
Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, es necesario establecer un sistema de gestión completo, razonable, científico y práctico adecuado para Zhiteng Company. Para seguir mejorando el sistema de la empresa y estandarizar la gestión, el trabajo del departamento administrativo se centrará en esto.
3. Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral del personal de varios departamentos de la empresa, especialmente de los jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario formular planes de formación basados en la situación real, llevar a cabo la gestión y aplicación eficaz del sistema ISO y brindarles una ayuda real.
Ayudar a los departamentos y fortalecer el team building.
Continuar cooperando con varios departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 2008 es un año de desarrollo y crecimiento para la empresa. Contar con un equipo unido e innovador es la garantía para el desarrollo de la empresa. Por ello, fortalecer el team building es también el foco del departamento administrativo y de recursos humanos.
De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos". Con un mayor sentido de responsabilidad, creo que la empresa y los empleados serán cada vez mejores. Gracias a todos.
Cómo redactar el plan general de trabajo del personal de la empresa 5
(1) Mejorar el sistema de gestión y estandarizar los procedimientos de gestión.
1. Fortalecer y mejorar la gestión de archivos, completar la clasificación y archivo de datos de manera oportuna y mejorar el sistema de revisión de archivos. Implementar una gestión centralizada y unificada de los materiales de archivo.
2. Ayudar a los dirigentes escolares a mejorar el sistema de empleo. De acuerdo con el espíritu de la nueva ley de contratos laborales, este semestre continuaremos ayudando a los líderes escolares a completar la firma de contratos laborales y evaluaciones de títulos profesionales para profesores, personal y trabajadores temporales, establecer y mejorar el sistema de evaluación, conducir correctamente el desempeño. Evaluación y evaluación del talento, y lograr resultados científicos, justos y equitativos. De acuerdo con el contenido de la reunión transmitida por la Sección de Personal de la Oficina de Educación del Distrito, conocer las políticas de evaluación de puestos profesionales y técnicos docentes y las habilidades y métodos de operación de evaluación actuales, y hacer un buen trabajo en la evaluación de fin de año de cada maestro en el fin de año.
(2) Institucionalización y estandarización de la gestión de personal.
Con los rápidos cambios en la educación y la profundización de la reforma del personal, el trabajo del personal escolar requiere que el personal sea meticuloso y práctico. Debido a una serie de cuestiones, como los traslados de docentes, los cuadros de personal deben tener un alto sentido de responsabilidad y hacer un buen trabajo en todo el trabajo del personal de la escuela en función de los intereses generales de la escuela. Los cuadros de personal deben manejar las cuestiones de personal de la escuela y los maestros de acuerdo con el plan general de la escuela y de acuerdo con los principios y regulaciones para que el trabajo escolar pueda llevarse a cabo de manera ordenada.
(3) Trabajo diario:
1. Trabajo salarial y asistencial: Realizar gestión normal, ascensos, ampliación de capital, graduación, aprobación de jubilación, etc.
2. Estadísticas de informes: Complete la presentación de informes salariales mensuales, diversos informes estadísticos de personal e informes de fin de año. Realizar los trabajos de verificación del salario mensual por desempeño, salario total de fin de año y cuatro bases de fondos.
3. Trabajo de revisión de títulos profesionales: comprender la naturaleza política de su trabajo, implementar estrictamente las regulaciones de los documentos superiores, ser abierto, justo e imparcial.
4. Otros trabajos de gestión: hacer un buen trabajo en la firma de contratos laborales de profesores y personal. Hacer buenas conexiones entre el personal flotante y la transferencia de cuatro fondos y seguro médico.
5. Tareas asignadas por los superiores: Completar las diversas tareas de personal asignadas por el Departamento de Personal del Negociado en tiempo y con alta calidad y cantidad.
6. Trabajo de archivo: Archivar documentos y archivos escolares de manera oportuna y de alta calidad, y ayudar en diversas inspecciones diarias de la escuela.
7. Otros asuntos: Completar todos los trabajos de la sucursal y los arreglos administrativos a tiempo. Completar el trabajo de cambio de persona jurídica.
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